@chameleon_jeff 在接受 @WuBlockchain 采访时的关键点总结：

- 作为2017年哈佛毕业生，错过了社交媒体浪潮，进入人工智能又为时已晚，因此像大多数数学/计算机科学专业的毕业生一样加入了高频交易。

- 在2018年阅读以太坊黄皮书，并意识到它将是金融的未来

- 目睹了FTX崩溃，看到人们准备好一个去中心化、以用户为中心的交易所

- 不是一个物质主义者，交易教会你钱只是一个数字，尽管可能会失败，我还是很高兴能从一开始就自筹资金支持Hyperliquid

- 在推动人们尝试新事物时，完全由社区拥有与很多人产生共鸣

- 真正的进步不是融资100万美元、1000万美元，再到1亿美元，而是建立一些能给用户带来价值的东西，以及能够从中受益的人，而不是那些在正确时间随便投资的投资者(。

- 不建议所有创始人自行融资，如果你需要资本，可以筹集，但更多的社区所有权在长期来看更好

- Hyperliquid 的团队 )11 人( 不必保持小规模，这更多反映了他对合作伙伴的极高挑剔，雇佣错误的人比不雇佣任何人要糟糕得多。

- Hyperliquid团队/基金会迄今为止尚未投资任何生态系统项目，更公平的是让风险投资公司和其他外部资本独立决定资金分配的地方。

- 不设定里程碑，专注于接下来的几件事 )HIP-3，更多资产对，整体性能( & 长期愿景，而不是一个使其更难适应快速变化世界的顺序路线图

- Hyperliquid 已经从应用转变为协议，专注于构建高性能的区块链并让其他团队构建稳定币、代币化股票等

- 不干涉微观管理，赋予人们对困难事物的责任感，并推动他们做超出自己舒适区的事情，但也要注意不要退缩，始终在技术上保持非常亲力亲为的态度

- 如果你年轻/聪明/有抱负，人工智能和加密货币显然是值得投入的领域，现在人工智能处于聚光灯下，而加密货币的声誉要差得多，但这里仍有很多有趣的事情可以去创造。

- 不幸的是，大多数加密财富来自于提取，而不是附加价值创造，加密货币使得为代币创造需求变得如此简单，然后就可以直接出售该代币

- 唯一的解决办法是从头开始重写加密货币，确保所有权/控制权不集中，我们有第二次机会通过构建有价值的事物留下良好的印象

- 最大的初创公司可能仍将在美国建立，因为美国有挑战现状的梦想文化，而东方/中国的价值观则是谦逊、工作伦理以及做胜于说，这两种世界观都非常有价值且互为补充。

- 对于 Hyperliquid 所构建的内容来说，长期价格预测确实很困难，但我认为牛市与熊市的影响并不大。