@chameleon_jeff 在接受 @WuBlockchain 採訪時的關鍵點總結：

- 作爲2017年哈佛畢業生，錯過了社交媒體浪潮，進入人工智能又爲時已晚，因此像大多數數學/計算機科學專業的畢業生一樣加入了高頻交易。

- 在2018年閱讀以太坊黃皮書，並意識到它將是金融的未來

- 目睹了FTX崩潰，看到人們準備好一個去中心化、以用戶爲中心的交易所

- 不是一個物質主義者，交易教會你錢只是一個數字，盡管可能會失敗，我還是很高興能從一開始就自籌資金支持Hyperliquid

- 在推動人們嘗試新事物時，完全由社區擁有與很多人產生共鳴

- 真正的進步不是融資100萬美元、1000萬美元，再到1億美元，而是建立一些能給用戶帶來價值的東西，以及能夠從中受益的人，而不是那些在正確時間隨便投資的投資者(。

- 不建議所有創始人自行融資，如果你需要資本，可以籌集，但更多的社區所有權在長期來看更好

- Hyperliquid 的團隊 )11 人( 不必保持小規模，這更多反映了他對合作夥伴的極高挑剔，僱傭錯誤的人比不僱傭任何人要糟糕得多。

- Hyperliquid團隊/基金會迄今爲止尚未投資任何生態系統項目，更公平的是讓風險投資公司和其他外部資本獨立決定資金分配的地方。

- 不設定裏程碑，專注於接下來的幾件事 )HIP-3，更多資產對，整體性能( & 長期願景，而不是一個使其更難適應快速變化世界的順序路線圖

- Hyperliquid 已經從應用轉變爲協議，專注於構建高性能的區塊鏈並讓其他團隊構建穩定幣、代幣化股票等

- 不幹涉微觀管理，賦予人們對困難事物的責任感，並推動他們做超出自己舒適區的事情，但也要注意不要退縮，始終在技術上保持非常親力親爲的態度

- 如果你年輕/聰明/有抱負，人工智能和加密貨幣顯然是值得投入的領域，現在人工智能處於聚光燈下，而加密貨幣的聲譽要差得多，但這裏仍有很多有趣的事情可以去創造。

- 不幸的是，大多數加密財富來自於提取，而不是附加價值創造，加密貨幣使得爲代幣創造需求變得如此簡單，然後就可以直接出售該代幣

- 唯一的解決辦法是從頭開始重寫加密貨幣，確保所有權/控制權不集中，我們有第二次機會通過構建有價值的事物留下良好的印象

- 最大的初創公司可能仍將在美國建立，因爲美國有挑戰現狀的夢想文化，而東方/中國的價值觀則是謙遜、工作倫理以及做勝於說，這兩種世界觀都非常有價值且互爲補充。

- 對於 Hyperliquid 所構建的內容來說，長期價格預測確實很困難，但我認爲牛市與熊市的影響並不大。