Vitalik 登陸台北！以太坊基金會使命、下一步該去哪？ 攜手 EF 新執行董事王筱維完整解答（ETH Taipei 直擊）

ETHTaipei 2025 今日正式開幕，本文為您完整記錄 Vitalik Buterin 和以太坊基金會新任共同執行董事王筱維（Hsiao-Wei Wang）首場重磅座談內容。 （前情提要： Vitalik 四月再度來台！ETHTaipei 2025 正式合作 ETHGlobal） （背景補充： V神AMA重點整理：Rollups對以太坊是好事還是吸血？ETH的終極敘事是什麼？3.0進度…） 台灣年度以太坊盛會，ETHTaipei 2025 正式於今（1）日在台北南港瓶蓋工廠（POPOP Taipei） 盛大舉行。首場 Panel 由以太坊基金會新任共同執行董事王筱維（Hsiao-Wei Wang）攜手 Vitalik Buterin 及發言人 Joseph Schweitzer 主持，聚焦 EF 生態管理與產業趨勢。 以下動區為您做活動分享整理全文 主持人 (Joseph Alby): 嗨，大家好。我是 Joseph Alby，這次座談的主持人。我在以太坊基金會（Ethereum Foundation）從事公關工作，今天很高興能與 Vitalik Buterin 以及以太坊基金會（EF）新任聯合執行董事 Shawai Wang 對談。 但今天是一個非常特別的日子。正如大家今天早上可能都聽說了，這標誌著我們行業歷史上最重大的交易之一。Blockstream 宣布不久後將推出的 Bitcoin 2.0 – 將透過成為未來 Rollup 的結算層，來解決其安全性和量子風險問題。現在是以太坊 L3 和原生的 L2 技術堆疊的時代了。 Vitalik，幾分鐘前你在部落格中宣布，你將在接下來的四年加入 Blockstream，與 Tim Beiko 一起，他將負責主持比特幣核心開發者會議。你最期待在 Blockstream 從事哪方面的工作？以太坊生態系統可以期待 Adam Back 和即將上任的領導層在這筆交易中帶來什麼？ Vitalik Buterin: 是的，我認為這將會非常令人興奮。我們將讓以太坊和比特幣融合在一起。這當然是中本聰最初的願景，正如 Craig Wright 所宣稱的那樣。看到以太坊回歸工作量證明（Proof of Work）而比特幣轉向權益證明（Proof of Stake），這將會很有趣。而且我們還得同時進行這兩種轉變。 我認為，這領域應該為世界做更多有趣的事情，它應該擴展規模，也應該做技術性的事情。這有點像你一直關注星艦（Starships）一樣。有時人們會說，你就是一直看著星艦，你知道，有時人們更像是… 你就做些有趣的技術性東西，然後你，你知道的，你給了世界一些值得觀看和興奮的東西。所以是的，我對與 Blockstream 的這次合作感到興奮，會很有趣的。 主持人: 好的，在這樣的座談會上，我們通常會直接跳到像剛才那樣的技術問題，但… 祝大家愚人節快樂！ 備註：是的，以上是 Vitalik 給大家的愚人節玩笑 XD，以下回歸正題 讓我們從以太坊基金會開始。Shawai，妳的角色意味著 EF 管理層的新篇章嗎？妳能分享更多關於妳的優先事項，以及妳計劃做些什麼嗎？ Shawai Wang: 好的，大家好…在擔任這個角色之前，我是 EF 的研究員，同時也是一個社群建設者，參與網路安全及其他台灣社群。所以我認為這個角色的轉變對我來說，首先我將會接觸許多我需要更熟悉的新領域，不僅僅是（純）技術研究。 所以我認為，對我來說的優先事項是，首先我們必須回顧，哪些我們做得不夠好，哪些做得好並且應該繼續下去。所以我認為最初的一兩週我們就在進行這個過程。 之後，我認為最重要的事情是提升管理團隊的能力。就像，我認為今年的新篇章，比如說現在我們有兩位聯合執行董事，這並不意味著我們會大幅改變，我的意思是，我們會大幅轉移我們的焦點到某個地方。 我認為我們會有些微調，反映出 2025 年可能是更關鍵的一年。然後我們需要為 EF 內部注入一些新的啟發，並希望這些氛圍也能擴散到 EF 內部，並希望這些氛圍也能擴散到整個生態系統。 我也想說，接下來的關鍵是，我們的工作方式不是一次重啟，但至少對我自己和 Tomás 來說，我們應該將會加強我們與社群的溝通和聯繫。 我們在這個行業已經很多年了，但我擔任這些職位意味著我們需要對生態系統有更廣闊的視野。所以我認為這是我們近期的兩項能力提升。之後，我們將會有更實際的計劃，關於我們認為究竟需要做些什麼來達成結果。 主持人: 了解，謝謝妳。還有關於 Moo Deng 的養父（意指 Vitalik）你能否稍微分享一些關於 EF 如何運作的見解，例如管理層和研究之間的互動？在過去幾個月的壓力期間，有很多人認為他們可以引進像 Danny 這樣的人，然後由執行董事來定義路線圖。 Vitalik: 是的，我們思考以太坊基金會角色的方式，基本上是它為生態系統做那些真正有價值且重要的事情，這些事情既能讓生態系統整體蓬勃發展，也能持續支持以太坊的核心價值觀。但特別是那些在 EF 缺席的情況下，不會自動發生的事情，對吧？ 所以，如果你考慮比如建構 DeFi 應用程式，DeFi 很棒，對吧？但同時也有很多其他人願意創建 DeFi 應用程式。所以 EF 本身不需要有一個團隊來做這件事。 但另一方面，如果你考慮像支付安全人員費用，讓他們持續審查協議不同部分的客戶端，這類事情生態系統本身很容易投資不足。所以你的工作就是參與其中。 或者這方面的另一個例子可能是，基礎設施的某些層面，如果交給獨立的參與者，它們可能會被設計得比應有的更加專有，或者更依賴於額外的代幣或中心化的參與者。 因此對於像這樣的事情，EF 需要建立在開放標準之上…所以就 EF 的運作而言，它是一個由許多不同團隊組成的非常鬆散的集合。研究團隊實際上長期以來都相當自主。 所以我認為，領導力的工作在於確保所有這些不同的部分，在需要的時候他們都擁有它們所需的資源，確保它們實際上能夠完成工作，同時也要留意並...