Hiện nay, mô hình "front shop và back factory" vẫn có thể được sử dụng như một lựa chọn thực tế, nhưng tiền đề là đội ngũ phải thực sự đạt được sự phân chia rõ ràng giữa các nguồn lực trong và ngoài nước cũng như quyền và trách nhiệm, tránh biến phát triển công nghệ trong nước thành "chỗ dựa vô hình" cho hoạt động tài chính ở nước ngoài. Bài viết này là từ bài viết được viết bởi Mankiw blockchain Iris và Mao Jiehao, và được biên soạn và biên soạn bởi Panewslab. (Tóm tắt: Aptos Movemaker khởi động chương trình tài trợ 2 triệu đô la Mỹ và không gian đồng sáng tạo chuyên dụng ở Hồng Kông để giúp các nhà xây dựng) (Bối cảnh được thêm vào: Aptos EverMove ra mắt tại Hồng Kông, với sự kiện HackerHouse đầu tiên cung cấp tổng giải thưởng 4 triệu đô la Hồng Kông) Khi chúng ta nói về tinh thần kinh doanh Web3 trong nước, chúng ta sẽ luôn nói về tệp 924 vào năm 2021 và sẽ nhấn mạnh rằng các dịch vụ tài chính tiền ảo là hoạt động tài chính bất hợp pháp ở Trung Quốc. sẽ cấu thành tội phạm và bị truy cứu trách nhiệm hình sự theo quy định của pháp luật. Tuy nhiên, chúng ta cũng sẽ thấy rằng trong những năm gần đây, có một mô hình như vậy giữa Hồng Kông và Thâm Quyến, được gọi là "cửa hàng phía trước và nhà máy phía sau", nghĩa là thành lập các dự án / công ty ở Hồng Kông cho vốn pháp lý và ở nước ngoài; Tại Thâm Quyến, chúng tôi tổ chức phát triển và một số hoạt động, đồng thời tận hưởng nghiên cứu và phát triển công nghệ mạnh mẽ và chi phí thấp. Điều này khiến mọi người tự hỏi: Mô hình này có thực sự tuân thủ? Nếu tôi tuân thủ, điều đó có nghĩa là tôi có thể thiết lập một dự án ở Hồng Kông và sau đó thực hiện nó ở Trung Quốc? Tôi phải nói rằng, đó là một câu hỏi thú vị và rất thực tế. Tại sao "front shop, back factory" tồn tại? Một số người có thể thắc mắc tại sao mô hình "cửa hàng mặt tiền Hồng Kông, nhà máy phía sau Thâm Quyến" này lại hoạt động tích cực trong tầm nhìn của nhiều doanh nhân Web3 trong những năm gần đây, kể từ khi hồ sơ 924 năm 2021 đã chỉ ra rõ ràng rằng các hoạt động tài chính liên quan đến tiền ảo ở đại lục là tội phạm bất hợp pháp? Vào năm 2023, Kong Jianping, giám đốc của Hong Kong Cyberport, cũng tuyên bố công khai trong một cuộc phỏng vấn với The Paper rằng mô hình "front store, back factory" giữa Thâm Quyến và Hồng Kông sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của Web3. Nguồn: The Paper Mankiw tin rằng lý do đằng sau sự tồn tại của mô hình này là trọng tâm của giám sát không chỉ là liệu dự án có trực tiếp phục vụ người dùng trong nước hay không, mà còn là vị trí hoạt động thực tế, ra quyết định cốt lõi và quản lý quỹ của dự án, tức là kiểm soát và phân phối thực tế các nguồn lực chính. Nhìn bề ngoài, bên dự án Web3 đăng ký tất cả các pháp nhân và doanh nghiệp tại Hồng Kông hoặc các khu vực pháp lý ở nước ngoài khác; Thông qua các hạn chế về IP, KYC và các phương tiện kỹ thuật khác, việc cung cấp dịch vụ tài chính được giới hạn ở người dùng Hồng Kông và nước ngoài; Đồng thời, việc tất toán quỹ, xin giấy phép, công khai thị trường và các liên kết khác cũng được hoàn thành thông qua các thực thể ở nước ngoài. Bằng cách này, cả về hoạt động thương mại và đối tượng dịch vụ, người dùng ở Trung Quốc đều bị phá vỡ và phục vụ cho các chính sách quy định của Trung Quốc. Từ góc độ phát triển cơ bản, việc lựa chọn thành lập đội ngũ kỹ thuật tại Thâm Quyến dựa trên lợi thế về chi phí, hiệu quả và kỹ thuật. Là một phần quan trọng của Khu vực Vịnh lớn Quảng Đông-Hồng Kông-Macao, Thâm Quyến có nền tảng nghiên cứu và phát triển công nghệ trưởng thành và một số lượng lớn dự trữ tài năng Web3, so với nhóm phát triển địa phương ở Hồng Kông, Thâm Quyến có lợi thế rõ ràng về chi phí việc làm, chu kỳ R &D và tích lũy công nghệ. Đối với nhiều bên dự án Web3, thuê ngoài R &D cơ bản đến Thâm Quyến là một lựa chọn kinh doanh bình thường, không khác nhiều so với mô hình "công ty nước ngoài + phát triển gia công phần mềm trong nước" trong ngành công nghiệp Internet truyền thống. Nói tóm lại, mô hình "cửa hàng trước, nhà máy phía sau" Hồng Kông-Thâm Quyến dường như tạm thời tránh được nguy cơ can thiệp trực tiếp theo quy định bằng cách phân định rõ ràng các chức năng hoạt động trong và ngoài nước. Tuy nhiên, mô hình này vốn vẫn có tính tuân thủ cao. Những thách thức tiềm ẩn của "front shop, back factory" Nhìn bề ngoài, mô hình "front shop, back factory" dường như đạt được sự "phân chia rõ ràng" giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nước bằng cách đăng ký một thực thể tuân thủ ở Hồng Kông và chỉ giữ lại các liên kết R&D công nghệ ở Trung Quốc, để phá vỡ các lằn ranh đỏ quy định. Nhưng vấn đề chính xác là: sự phát triển kỹ thuật, lặp lại sản phẩm và hoạt động kinh doanh của chính dự án Web3 được kết hợp chặt chẽ và trong nhiều trường hợp, nhóm kỹ thuật trong nước có thể không chỉ đảm nhận công việc phát triển mà còn chắc chắn can thiệp vào thiết kế mã thông báo, một phần của hoạt động, xử lý dữ liệu và thậm chí hỗ trợ người dùng, điều này chôn vùi mối nguy hiểm tiềm ẩn của việc tuân thủ dự án Web3. Bởi vì các nhà quản lý sẽ không chỉ xem xét liệu cấu trúc danh nghĩa có tuân thủ hay không, mà sẽ thâm nhập vào chuỗi kiểm soát thực tế của dự án - người đang kiểm soát hoạt động cốt lõi của dự án, quyền ra quyết định của dòng vốn và quản lý dữ liệu người dùng. Nếu hoạt động và quản lý hàng ngày, ra quyết định quan trọng và xử lý quỹ của dự án vẫn tập trung ở Trung Quốc, ngay cả khi thực thể dự án được đăng ký tại Hồng Kông và mục tiêu dịch vụ bị giới hạn ở người dùng ở nước ngoài, cơ quan quản lý dễ dàng xác định rằng việc sử dụng các nguồn lực trong nước để cung cấp các dịch vụ tài chính bất hợp pháp trá hình là "đáng kể". Điều đáng chú ý hơn là để tiết kiệm chi phí hoặc vì lý do hiệu quả, một số dự án chọn thuê ngoài một phần tiếp thị, quản lý cộng đồng và thậm chí cả dịch vụ khách hàng cho nhóm Thâm Quyến, và thậm chí trực tiếp khởi động các hoạt động vận hành cho người dùng toàn cầu từ nhóm trong nước. Tại thời điểm này, hoàn toàn có thể các cơ quan quản lý cho rằng chuỗi vận hành cốt lõi của dự án không bị cắt giảm rõ ràng và bị nghi ngờ lách luật quy định. Ngoài ra, vì đội ngũ kỹ thuật tham gia sâu vào việc thiết kế logic sản phẩm, ngay cả khi nhìn bề ngoài, dự án là một sản phẩm mới hoặc chức năng mới được tung ra ở nước ngoài, và quá trình phát triển và ra mắt của nó có thể đã được hoàn thành ở Thâm Quyến, điều này càng làm mờ ranh giới giữa các nhóm trong nước và dịch vụ tài chính. Nói cách khác, rủi ro của "cửa hàng phía trước và nhà máy phía sau" không bao giờ nằm ở việc liệu một thực thể tuân thủ có được thiết lập trên bề mặt hay không, mà là liệu các nguồn lực trong và ngoài nước có thực sự đạt được sự cô lập về chức năng hay không. Miễn là đội ngũ trong nước tham gia vào các liên kết cốt lõi của việc ra quyết định vốn, quản lý vận hành hoặc dịch vụ người dùng, rủi ro tuân thủ của các dự án Web3 sẽ đột ngột tăng lên và rất có thể các cơ quan quản lý sẽ xác định rằng họ đang "treo đầu cừu và bán thịt chó", sau đó theo đuổi trách nhiệm pháp lý. Lời khuyên của Mankiw Như đã đề cập ở trên, mô hình "cửa hàng trước và nhà máy phía sau" bề ngoài đạt được cấu trúc dường như tuân thủ bằng cách thành lập các thực thể tuân thủ Hồng Kông và hạn chế sự tham gia của người dùng trong nước. Tuy nhiên, vào thời điểm các cơ quan quản lý ngày càng chú ý nhiều hơn đến "chất hơn hình thức", nếu các bên dự án Web3 muốn thực sự giảm thiểu rủi ro pháp lý, thì việc dựa vào sự phân chia chức năng chính thức là không đủ. Các luật sư của Mankiw đề nghị các nhóm startup Web3 phải lưu ý những điểm sau khi áp dụng mô hình "front shop, back factory": Thứ nhất, cắt đứt hoàn toàn chuỗi kiểm soát lõi trong và ngoài nước. Cho dù đó là việc ra quyết định hàng ngày của dự án, dòng tiền, xử lý dữ liệu người dùng hay quản lý tiếp thị và vận hành, cần phải đảm bảo rằng thực thể đã đăng ký ở nước ngoài hoàn thành nó một cách độc lập và không thuê ngoài các chức năng liên quan trở lại nhóm trong nước. Phát triển công nghệ có thể được thực hiện bởi nhóm Thâm Quyến theo các dự án khác nhau, nhưng nó cần được giới hạn nghiêm ngặt trong liên kết "R &D thuần túy" và không thể liên quan đến nội dung nhạy cảm như quản lý quỹ, hoạt động của người dùng và hoạt động thị trường sau khi dự án được khởi động, để tránh chạm vào lằn ranh đỏ quy định. Thứ hai, tránh trộn lẫn nghiên cứu và phát triển công nghệ với chức năng vận hành sản phẩm. Nhiều dự án đã quen với việc cho phép họ can thiệp vào thiết kế mã thông báo và tương tác người dùng cùng một lúc vì đội ngũ kỹ thuật nắm bắt cao logic sản phẩm, điều này thực sự sẽ dẫn đến việc làm mờ các chức năng trong và ngoài nước. Bên dự án cần làm rõ phạm vi công việc của nhóm kỹ thuật, tách biệt nghiêm ngặt với nhóm tuân thủ và nhóm vận hành của thực thể Hồng Kông và đảm bảo rằng sự phát triển công nghệ chỉ tồn tại như một "nhà máy phía sau" và không tham gia vào hoạt động kinh doanh của "cửa hàng phía trước". Ngoài ra, thiết lập một tường lửa pháp lý và tuân thủ rõ ràng. Các bên tham gia dự án Web3 nên thiết lập cơ chế cách ly rõ ràng với các nhóm trong nước ở cấp độ hợp đồng, cấp cơ cấu nhân sự và chuỗi dòng vốn với sự hỗ trợ của nhân viên pháp lý chuyên nghiệp. Bao gồm nhưng không giới hạn, hợp đồng phát triển công nghệ cấm rõ ràng các nhóm trong nước tham gia giải quyết quỹ, phân phối mã thông báo và quản lý người dùng; Đồng thời, thiết lập nền độc lập ở nước ngoài...
Nội dung chỉ mang tính chất tham khảo, không phải là lời chào mời hay đề nghị. Không cung cấp tư vấn về đầu tư, thuế hoặc pháp lý. Xem Tuyên bố miễn trừ trách nhiệm để biết thêm thông tin về rủi ro.
Web3 Khởi nghiệp》Mô hình "tiền cửa hàng hậu nhà máy" ở Hồng Kông + Thâm Quyến có thể tuân thủ không?
Hiện nay, mô hình "front shop và back factory" vẫn có thể được sử dụng như một lựa chọn thực tế, nhưng tiền đề là đội ngũ phải thực sự đạt được sự phân chia rõ ràng giữa các nguồn lực trong và ngoài nước cũng như quyền và trách nhiệm, tránh biến phát triển công nghệ trong nước thành "chỗ dựa vô hình" cho hoạt động tài chính ở nước ngoài. Bài viết này là từ bài viết được viết bởi Mankiw blockchain Iris và Mao Jiehao, và được biên soạn và biên soạn bởi Panewslab. (Tóm tắt: Aptos Movemaker khởi động chương trình tài trợ 2 triệu đô la Mỹ và không gian đồng sáng tạo chuyên dụng ở Hồng Kông để giúp các nhà xây dựng) (Bối cảnh được thêm vào: Aptos EverMove ra mắt tại Hồng Kông, với sự kiện HackerHouse đầu tiên cung cấp tổng giải thưởng 4 triệu đô la Hồng Kông) Khi chúng ta nói về tinh thần kinh doanh Web3 trong nước, chúng ta sẽ luôn nói về tệp 924 vào năm 2021 và sẽ nhấn mạnh rằng các dịch vụ tài chính tiền ảo là hoạt động tài chính bất hợp pháp ở Trung Quốc. sẽ cấu thành tội phạm và bị truy cứu trách nhiệm hình sự theo quy định của pháp luật. Tuy nhiên, chúng ta cũng sẽ thấy rằng trong những năm gần đây, có một mô hình như vậy giữa Hồng Kông và Thâm Quyến, được gọi là "cửa hàng phía trước và nhà máy phía sau", nghĩa là thành lập các dự án / công ty ở Hồng Kông cho vốn pháp lý và ở nước ngoài; Tại Thâm Quyến, chúng tôi tổ chức phát triển và một số hoạt động, đồng thời tận hưởng nghiên cứu và phát triển công nghệ mạnh mẽ và chi phí thấp. Điều này khiến mọi người tự hỏi: Mô hình này có thực sự tuân thủ? Nếu tôi tuân thủ, điều đó có nghĩa là tôi có thể thiết lập một dự án ở Hồng Kông và sau đó thực hiện nó ở Trung Quốc? Tôi phải nói rằng, đó là một câu hỏi thú vị và rất thực tế. Tại sao "front shop, back factory" tồn tại? Một số người có thể thắc mắc tại sao mô hình "cửa hàng mặt tiền Hồng Kông, nhà máy phía sau Thâm Quyến" này lại hoạt động tích cực trong tầm nhìn của nhiều doanh nhân Web3 trong những năm gần đây, kể từ khi hồ sơ 924 năm 2021 đã chỉ ra rõ ràng rằng các hoạt động tài chính liên quan đến tiền ảo ở đại lục là tội phạm bất hợp pháp? Vào năm 2023, Kong Jianping, giám đốc của Hong Kong Cyberport, cũng tuyên bố công khai trong một cuộc phỏng vấn với The Paper rằng mô hình "front store, back factory" giữa Thâm Quyến và Hồng Kông sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của Web3. Nguồn: The Paper Mankiw tin rằng lý do đằng sau sự tồn tại của mô hình này là trọng tâm của giám sát không chỉ là liệu dự án có trực tiếp phục vụ người dùng trong nước hay không, mà còn là vị trí hoạt động thực tế, ra quyết định cốt lõi và quản lý quỹ của dự án, tức là kiểm soát và phân phối thực tế các nguồn lực chính. Nhìn bề ngoài, bên dự án Web3 đăng ký tất cả các pháp nhân và doanh nghiệp tại Hồng Kông hoặc các khu vực pháp lý ở nước ngoài khác; Thông qua các hạn chế về IP, KYC và các phương tiện kỹ thuật khác, việc cung cấp dịch vụ tài chính được giới hạn ở người dùng Hồng Kông và nước ngoài; Đồng thời, việc tất toán quỹ, xin giấy phép, công khai thị trường và các liên kết khác cũng được hoàn thành thông qua các thực thể ở nước ngoài. Bằng cách này, cả về hoạt động thương mại và đối tượng dịch vụ, người dùng ở Trung Quốc đều bị phá vỡ và phục vụ cho các chính sách quy định của Trung Quốc. Từ góc độ phát triển cơ bản, việc lựa chọn thành lập đội ngũ kỹ thuật tại Thâm Quyến dựa trên lợi thế về chi phí, hiệu quả và kỹ thuật. Là một phần quan trọng của Khu vực Vịnh lớn Quảng Đông-Hồng Kông-Macao, Thâm Quyến có nền tảng nghiên cứu và phát triển công nghệ trưởng thành và một số lượng lớn dự trữ tài năng Web3, so với nhóm phát triển địa phương ở Hồng Kông, Thâm Quyến có lợi thế rõ ràng về chi phí việc làm, chu kỳ R &D và tích lũy công nghệ. Đối với nhiều bên dự án Web3, thuê ngoài R &D cơ bản đến Thâm Quyến là một lựa chọn kinh doanh bình thường, không khác nhiều so với mô hình "công ty nước ngoài + phát triển gia công phần mềm trong nước" trong ngành công nghiệp Internet truyền thống. Nói tóm lại, mô hình "cửa hàng trước, nhà máy phía sau" Hồng Kông-Thâm Quyến dường như tạm thời tránh được nguy cơ can thiệp trực tiếp theo quy định bằng cách phân định rõ ràng các chức năng hoạt động trong và ngoài nước. Tuy nhiên, mô hình này vốn vẫn có tính tuân thủ cao. Những thách thức tiềm ẩn của "front shop, back factory" Nhìn bề ngoài, mô hình "front shop, back factory" dường như đạt được sự "phân chia rõ ràng" giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nước bằng cách đăng ký một thực thể tuân thủ ở Hồng Kông và chỉ giữ lại các liên kết R&D công nghệ ở Trung Quốc, để phá vỡ các lằn ranh đỏ quy định. Nhưng vấn đề chính xác là: sự phát triển kỹ thuật, lặp lại sản phẩm và hoạt động kinh doanh của chính dự án Web3 được kết hợp chặt chẽ và trong nhiều trường hợp, nhóm kỹ thuật trong nước có thể không chỉ đảm nhận công việc phát triển mà còn chắc chắn can thiệp vào thiết kế mã thông báo, một phần của hoạt động, xử lý dữ liệu và thậm chí hỗ trợ người dùng, điều này chôn vùi mối nguy hiểm tiềm ẩn của việc tuân thủ dự án Web3. Bởi vì các nhà quản lý sẽ không chỉ xem xét liệu cấu trúc danh nghĩa có tuân thủ hay không, mà sẽ thâm nhập vào chuỗi kiểm soát thực tế của dự án - người đang kiểm soát hoạt động cốt lõi của dự án, quyền ra quyết định của dòng vốn và quản lý dữ liệu người dùng. Nếu hoạt động và quản lý hàng ngày, ra quyết định quan trọng và xử lý quỹ của dự án vẫn tập trung ở Trung Quốc, ngay cả khi thực thể dự án được đăng ký tại Hồng Kông và mục tiêu dịch vụ bị giới hạn ở người dùng ở nước ngoài, cơ quan quản lý dễ dàng xác định rằng việc sử dụng các nguồn lực trong nước để cung cấp các dịch vụ tài chính bất hợp pháp trá hình là "đáng kể". Điều đáng chú ý hơn là để tiết kiệm chi phí hoặc vì lý do hiệu quả, một số dự án chọn thuê ngoài một phần tiếp thị, quản lý cộng đồng và thậm chí cả dịch vụ khách hàng cho nhóm Thâm Quyến, và thậm chí trực tiếp khởi động các hoạt động vận hành cho người dùng toàn cầu từ nhóm trong nước. Tại thời điểm này, hoàn toàn có thể các cơ quan quản lý cho rằng chuỗi vận hành cốt lõi của dự án không bị cắt giảm rõ ràng và bị nghi ngờ lách luật quy định. Ngoài ra, vì đội ngũ kỹ thuật tham gia sâu vào việc thiết kế logic sản phẩm, ngay cả khi nhìn bề ngoài, dự án là một sản phẩm mới hoặc chức năng mới được tung ra ở nước ngoài, và quá trình phát triển và ra mắt của nó có thể đã được hoàn thành ở Thâm Quyến, điều này càng làm mờ ranh giới giữa các nhóm trong nước và dịch vụ tài chính. Nói cách khác, rủi ro của "cửa hàng phía trước và nhà máy phía sau" không bao giờ nằm ở việc liệu một thực thể tuân thủ có được thiết lập trên bề mặt hay không, mà là liệu các nguồn lực trong và ngoài nước có thực sự đạt được sự cô lập về chức năng hay không. Miễn là đội ngũ trong nước tham gia vào các liên kết cốt lõi của việc ra quyết định vốn, quản lý vận hành hoặc dịch vụ người dùng, rủi ro tuân thủ của các dự án Web3 sẽ đột ngột tăng lên và rất có thể các cơ quan quản lý sẽ xác định rằng họ đang "treo đầu cừu và bán thịt chó", sau đó theo đuổi trách nhiệm pháp lý. Lời khuyên của Mankiw Như đã đề cập ở trên, mô hình "cửa hàng trước và nhà máy phía sau" bề ngoài đạt được cấu trúc dường như tuân thủ bằng cách thành lập các thực thể tuân thủ Hồng Kông và hạn chế sự tham gia của người dùng trong nước. Tuy nhiên, vào thời điểm các cơ quan quản lý ngày càng chú ý nhiều hơn đến "chất hơn hình thức", nếu các bên dự án Web3 muốn thực sự giảm thiểu rủi ro pháp lý, thì việc dựa vào sự phân chia chức năng chính thức là không đủ. Các luật sư của Mankiw đề nghị các nhóm startup Web3 phải lưu ý những điểm sau khi áp dụng mô hình "front shop, back factory": Thứ nhất, cắt đứt hoàn toàn chuỗi kiểm soát lõi trong và ngoài nước. Cho dù đó là việc ra quyết định hàng ngày của dự án, dòng tiền, xử lý dữ liệu người dùng hay quản lý tiếp thị và vận hành, cần phải đảm bảo rằng thực thể đã đăng ký ở nước ngoài hoàn thành nó một cách độc lập và không thuê ngoài các chức năng liên quan trở lại nhóm trong nước. Phát triển công nghệ có thể được thực hiện bởi nhóm Thâm Quyến theo các dự án khác nhau, nhưng nó cần được giới hạn nghiêm ngặt trong liên kết "R &D thuần túy" và không thể liên quan đến nội dung nhạy cảm như quản lý quỹ, hoạt động của người dùng và hoạt động thị trường sau khi dự án được khởi động, để tránh chạm vào lằn ranh đỏ quy định. Thứ hai, tránh trộn lẫn nghiên cứu và phát triển công nghệ với chức năng vận hành sản phẩm. Nhiều dự án đã quen với việc cho phép họ can thiệp vào thiết kế mã thông báo và tương tác người dùng cùng một lúc vì đội ngũ kỹ thuật nắm bắt cao logic sản phẩm, điều này thực sự sẽ dẫn đến việc làm mờ các chức năng trong và ngoài nước. Bên dự án cần làm rõ phạm vi công việc của nhóm kỹ thuật, tách biệt nghiêm ngặt với nhóm tuân thủ và nhóm vận hành của thực thể Hồng Kông và đảm bảo rằng sự phát triển công nghệ chỉ tồn tại như một "nhà máy phía sau" và không tham gia vào hoạt động kinh doanh của "cửa hàng phía trước". Ngoài ra, thiết lập một tường lửa pháp lý và tuân thủ rõ ràng. Các bên tham gia dự án Web3 nên thiết lập cơ chế cách ly rõ ràng với các nhóm trong nước ở cấp độ hợp đồng, cấp cơ cấu nhân sự và chuỗi dòng vốn với sự hỗ trợ của nhân viên pháp lý chuyên nghiệp. Bao gồm nhưng không giới hạn, hợp đồng phát triển công nghệ cấm rõ ràng các nhóm trong nước tham gia giải quyết quỹ, phân phối mã thông báo và quản lý người dùng; Đồng thời, thiết lập nền độc lập ở nước ngoài...