Vào ngày 7 tháng 5, Ethereum đã hoàn thành việc nâng cấp mạng Pectra, mở ra một chương mới trong sự phát triển của hệ sinh thái. Nhân dịp này, Giám đốc điều hành liên hiệp mới của quỹ Ethereum, Tamas Stanczak và Shay Wong đã tham gia phỏng vấn với Bankless để giải thích về tư duy và quyết tâm trong việc thúc đẩy sự thay đổi.
Trong quá khứ, cộng đồng đã chỉ trích tốc độ thực hiện, cách giao tiếp và việc bán coin liên tục của quỹ Ethereum, trong cuộc phỏng vấn lần này, hai người đã lần lượt phản hồi:
Đã đưa ra giải thích trực tiếp về sự cần thiết của việc "bán coin" trong hoạt động của cộng đồng.
Trình bày chi tiết về ba trọng tâm chiến lược "mở rộng L1, mở rộng Blobs, cải thiện trải nghiệm người dùng".
Làm rõ lộ trình phát triển công nghệ từ Pectra đến Fusaka (dự kiến vào mùa thu), sau đó đến nâng cấp Amsterdam vào năm sau.
Kế hoạch nâng cấp hard fork lên chu kỳ 6 tháng, và đưa ra mục tiêu mở rộng lâu dài, chẳng hạn như mở rộng 100 lần trong vòng 4 năm.
Dưới đây là một số trích đoạn từ nội dung cuộc phỏng vấn, được biên dịch bởi Bạch thoại Blockchain:
Q1：Xin hãy giới thiệu về nền tảng của bạn, và bạn đã đến Quỹ Ethereum đảm nhận vị trí này như thế nào?
Shay Wong: Nền tảng của tôi là khoa học máy tính. Tôi gia nhập Quỹ vào năm 2017. Vào thời điểm đó, tôi là một nhà nghiên cứu giao thức cốt lõi làm việc trên phiên bản đầu tiên của Bằng chứng khái niệm Sharding (PoC). Kể từ đó, tôi đã tham gia mật thiết với giao thức Ethereum, khi nó chỉ được gọi là giao thức đồng thuận. Với sự ra đời của Can chain, tôi tập trung nhiều hơn vào lớp đồng thuận trong giao thức Ethereum và đóng góp vào quá trình chuyển đổi sang bằng chứng cổ phần (tức là The Merge). Vai trò của tôi là đồng lãnh đạo nhóm phát triển đồng thuận của Quỹ, chịu trách nhiệm về đặc điểm kỹ thuật của lớp đồng thuận và đóng vai trò là điều phối viên giữa phía nghiên cứu và khách hàng (CL).
Trước khi gia nhập đội ngũ lãnh đạo, tôi nghĩ vai trò của một Foundation Fellow rất đặc biệt, không chỉ để nghiên cứu các đặc điểm chức năng. Chúng tôi cũng quan tâm đến việc các tính năng này sẽ ảnh hưởng đến người dùng như thế nào. Tôi đã gia nhập đội ngũ lãnh đạo vào tháng 12 năm ngoái. Kinh nghiệm này đã giúp tôi làm Đồng Giám đốc điều hành với Tomasz.
Tomasz Stanczak： Tôi đã tiếp xúc với Ethereum vào khoảng cuối năm 2015 hoặc đầu năm 2016 tại một buổi gặp gỡ nhỏ ở London. Lúc đó tôi đang làm việc trong ngành tài chính truyền thống. Vào tháng 8 năm 2017, tôi đã thành lập Nethermind, một công ty phát triển cơ sở hạ tầng cốt lõi. Tôi bắt đầu bằng cách đọc sách trắng và cảm thấy cách học tốt nhất là hiện thực hóa nó, vì vậy tôi đã bắt đầu viết mã bằng C#, từ từ tìm hiểu sâu hơn về cơ sở hạ tầng.
Tôi tưởng tượng rằng Ethereum sẽ sớm cần những công cụ chuyên nghiệp, giống như một "thị trường dữ liệu". Vào năm 2020, tôi đã tham gia Flashbots, tham gia vào các giải pháp MEV, điều này đã thúc đẩy hành trình của tôi rất nhiều. Lúc đó, tôi cũng đang phát triển dự án Oiler, cố gắng xây dựng giải pháp giao dịch Gas trong không gian khối. Nethermind đã phát triển lên khoảng 300 người và đã giới thiệu khoảng 600 người vào hệ sinh thái thông qua chương trình thực tập. Vài tháng trước, tôi đã cung cấp ý kiến về hướng lãnh đạo với Aya. Vào tháng Hai năm nay, tôi đã liên hệ lại và cuối cùng quyết định gia nhập. Tôi nghĩ rằng Ethereum cần sự giúp đỡ và những nhà lãnh đạo.
Q2: Vị trí Giám đốc điều hành liên kết này cụ thể có nghĩa là gì, tầm nhìn của các bạn là gì?
**Shay Wong：**Giám đốc điều hành của Quỹ Ethereum cần suy nghĩ xa hơn, vì chúng tôi là tổ chức phi lợi nhuận. Sứ mệnh của chúng tôi là trở thành người quản lý hệ sinh thái, đứng ra khi hệ sinh thái cần chúng tôi nhất, chú ý đến các lĩnh vực trọng tâm và trao quyền cho các bên tham gia khác. Chúng tôi cần xây dựng các nguyên tắc cho bản thân, những nguyên tắc này không nên dao động thường xuyên, và còn cần tăng cường sức mạnh và khả năng phục hồi để có thể linh hoạt tập trung vào các vấn đề động mà chúng tôi xử lý hàng ngày.
**Tomasz Stanczak：**Tôi mang đến kinh nghiệm và năng lượng trong việc xây dựng tổ chức và làm việc trong hệ sinh thái. Trong bốn năm qua, tôi đã sống như một người du mục, gặp gỡ nhiều người xây dựng. Tôi nhằm mục đích giúp cải thiện cấu trúc nội bộ của quỹ, tăng tốc quy trình. Trong quỹ có khoảng 40 lãnh đạo phụ trách các nhóm nhỏ, cần tạo cho họ không gian để nhận ra rằng họ mới là những người lãnh đạo thực sự của EF.
Trong tổ chức có một số việc nhỏ có thể mang lại sự trợ giúp lớn, có nhiều người tài năng có thể giao tiếp rất nhiều. Đây gần như là việc đầu tiên tôi bắt tay vào giải quyết trước khi chính thức bắt đầu công việc. Với kinh nghiệm xây dựng khách hàng của tôi, tôi có thể xem xét thách thức từ góc độ kỹ thuật. Trong vài tuần qua, tôi đã mở lịch trình để lắng nghe phản hồi. Chúng tôi hy vọng tổ chức có thể giao tiếp tích cực hơn, không tránh né những vấn đề khó khăn, ngay cả khi điều đó đôi khi khiến người ta cảm thấy không thoải mái.
Q3: Thời đại của Aya Miyaguchi được định nghĩa là "lợi ích giảm bớt". Các bạn định nghĩa chương mới dưới sự lãnh đạo của mình như thế nào? Hy vọng để lại những thành tựu nào?
**Tomasz Stanczak：**Tôi coi vai trò của mình là người thực thi chứ không phải là người thiết lập tầm nhìn, hoạt động trong tầm nhìn mà tôi và Shay đã cùng thiết lập, cam kết mang lại những thay đổi năng động và ngắn hạn trong một hai năm tới. Giống như bạn trồng một khu vườn, bây giờ bạn cần cắt tỉa và dọn dẹp mọi thứ đang phát triển ở đó. Tôi hy vọng Ethereum được coi là lớp trung lập toàn cầu cho nền kinh tế và giao dịch toàn cầu.
Đây là việc giành chiến thắng thông qua sức ảnh hưởng, mang lại những giá trị mà chúng ta thực sự quan tâm: khi chúng ta nói về quyền riêng tư, an ninh, truy cập mã nguồn mở và khả năng chống kiểm duyệt của các giao thức, những điều này rất quan trọng đối với chúng ta. Nếu giao thức không có sức ảnh hưởng, không hòa nhập vào tất cả các quy trình kinh tế, quản trị và AI trong tương lai, chúng ta không thể đạt được những điều này. Sự thành công của L1 sẽ trao quyền cho L2, cùng nhau truyền bá các giá trị của Ethereum. Mọi thứ trong tương lai nên hoạt động trên Ethereum như trên Internet.
**Shay Wong：**Tôi nói với bản thân mình rằng cần "lãnh đạo một cách rõ ràng, hành động có mục đích và xây dựng mà không mang theo những ám ảnh". Điều này liên quan đến thế giới mà chúng ta muốn sống, không chỉ là thành tựu cá nhân. Ethereum không chỉ nên là một sản phẩm, mà còn liên quan đến văn hóa, đến thế giới mà chúng ta muốn sống. Tôi hy vọng Ethereum sẽ trở thành blockchain phi tập trung nhất, không cần cấp phép nhất và mở nhất trên thế giới. Để làm được điều đó, chúng ta cần phát triển ở một số khía cạnh, nhưng sự tăng trưởng và nguyên tắc nên hỗ trợ lẫn nhau. Chúng ta cần cân bằng giữa nguyên tắc và sự phát triển có tính kiên cường.
**Q4：**Cộng đồng cho rằng Quỹ Ethereum đã làm tốt trong nghiên cứu, giá trị và sự đa dạng của khách hàng, nhưng còn thiếu sót trong tốc độ thực hiện, giao tiếp (như lộ trình) và kết nối với người dùng thực tế (như người dùng DeFi). Các bạn nghĩ gì về những phản hồi này?
**Tomasz Stanczak：**Mọi thứ mà mọi người phàn nàn đều rất thực tế. Trong hai tháng qua, tôi đã có khoảng 200 cuộc trò chuyện và nghe thấy những phản hồi tương tự. Chúng ta cần xác định rõ mục tiêu Bắc Đẩu, nâng cao tốc độ. Chúng ta cần tối ưu hóa quy trình thu hút các nhà phát triển, giao tiếp với những người xây dựng DeFi, xác định rõ lộ trình (như mối quan hệ L1/L2, tương lai staking), và cải thiện giao tiếp để tránh hình ảnh "tháp ngà".
Chúng ta không thể rơi vào nghiên cứu vô tận, cần phải thích ứng với sự thay đổi của thị trường. Nhiều người sẵn sàng giúp đỡ, có người sẽ nói, "Tôi đã ở trong trạng thái ngủ đông suốt ba bốn năm qua, nhưng tôi đã sẵn sàng trở lại để giúp đỡ." Thậm chí những người trong quỹ Ethereum cũng rất sốt ruột về sự thay đổi, họ cũng muốn tham gia vào đó.
Q5: Những vấn đề này - tốc độ chậm, giao tiếp không đủ, xa rời thực tế - có thể giải quyết không?
**Tomasz Stanczak：**Rất có thể. Nhiều vấn đề có thể được giải quyết thông qua việc điều chỉnh giao tiếp nhỏ và tối ưu hóa quy trình. Chìa khóa nằm ở việc kích hoạt cộng đồng và các nhà quyết định nội bộ, trao quyền cho họ, để họ có thể tăng tốc hành động, không nên chờ đợi.
Chúng ta cần đưa các nhà phát triển ứng dụng vào giai đoạn lập kế hoạch sớm hơn. Và cần chủ động tìm kiếm những người có khả năng phản đối một tính năng cụ thể, lắng nghe ý kiến của họ ngay từ đầu, suy nghĩ về cách xây dựng một thứ quan trọng đến mức có thể làm cho mọi thứ tốt đẹp hơn, đến mức ngay cả những người phản đối cũng sẽ bị thuyết phục bởi ý kiến áp đảo của những người khác. Cách suy nghĩ trung tâm vào sản phẩm là cốt lõi để giải quyết những vấn đề này.
Q6： Các bạn đã đề cập đến "Ethereum tập trung vào sản phẩm". Điều này có nghĩa là sẽ chú trọng hơn đến ứng dụng thực tế và nhu cầu của người dùng?
**Tomasz Stanczak：**Cách tư duy tập trung vào sản phẩm là nền tảng để đạt được ba mục tiêu của chúng tôi (mở rộng L1, mở rộng Blobs, cải thiện UX). Điều này có nghĩa là chúng tôi phải luôn tự hỏi: Tại sao chúng tôi lại thực hiện thay đổi này? Ai là người được hưởng lợi? Và để người dùng tham gia vào thiết kế chung. Đồng thời cũng phải kiên định với các giá trị cốt lõi và tiêu chuẩn chất lượng.
Ví dụ: nếu bạn đang nghĩ về EOF hoặc mở rộng quy mô L1, hãy hỏi: Điều này ảnh hưởng đến phi tập trung như thế nào? Ai bị ảnh hưởng? Ý kiến của họ là gì? Chúng ta cần tái cấu trúc cuộc họp ACD để bao gồm các cuộc thảo luận về sản phẩm. Trải nghiệm dành cho nhà phát triển (DevX) cũng là một phần của trải nghiệm người dùng. Chúng ta cần cung cấp một lộ trình rõ ràng và hỗ trợ cho các nhà xây dựng. Ví dụ, điều gì xảy ra sau một cuộc thi hackathon? Điều gì xảy ra vào ngày hôm sau, thứ Hai? Họ sẽ bắt đầu xây dựng trên Ethereum? Họ có cảm thấy Ethereum là một sản phẩm cung cấp cho họ câu trả lời, hướng dẫn rõ ràng về cách xây dựng nó, nên chọn công nghệ nào, ai sẽ giúp đỡ và làm thế nào để nhận được tài trợ?
Q7： Về các chỉ số đo lường thành công, các bạn có ý tưởng cụ thể nào không?
**Tomasz Stanczak：**Không phải tất cả các chỉ số đều đã được xác định cuối cùng. Chúng tôi cần truyền đạt mục tiêu đến đội ngũ và tạo ra bảng điều khiển nội bộ. Về mở rộng L1, chúng tôi có mục tiêu ban đầu: gấp 3 lần trong năm nay, tổng cộng 10 lần trong năm tới. Dankrad đã đưa ra lộ trình tăng trưởng theo cấp số nhân 100 lần trong vòng bốn năm.
Quá trình này bao gồm: đầu tiên xem xét tất cả các khách hàng, sau đó thực hiện các thay đổi đối với lớp thực thi và lớp đồng thuận thông qua EIP, cuối cùng là trong ba đến bốn năm tới sẽ chủ yếu đạt được tăng tốc thông qua công nghệ ZK. Mục tiêu gấp 100 lần này sẽ trở thành điểm neo cho nghiên cứu và phát triển của tổ chức chúng tôi. Chúng tôi sẽ đến từng nhóm nghiên cứu hỏi: công việc của các bạn phục vụ cho mục tiêu gấp 100 lần này như thế nào? Nó phục vụ cho năm đầu tiên, năm thứ hai, năm thứ ba hay năm thứ tư?
Q8： Cộng đồng đôi khi có những kỳ vọng không thực tế về quỹ Ethereum**. Có những việc nào mà quỹ Ethereum thực tế không làm hoặc vượt quá phạm vi của nó?**
Shay Wong: Một trong những điều gây tranh cãi là việc bán ETH. Cộng đồng mong đợi chúng tôi nắm giữ, nhưng để hoạt động và tài trợ, chúng tôi phải bán. Thứ hai, đối với những điều cốt lõi nhất mà chỉ EF mới có thể làm được, chúng tôi sẽ thực hành và triển khai nội bộ nhiều hơn. Nhưng đối với các cấp độ khác, chẳng hạn như một số phát triển kinh doanh nhất định, chúng tôi muốn hỗ trợ chúng thông qua các khoản tài trợ. Vai trò của EF là điều phối viên, giúp mọi người tìm thấy các nguồn tài nguyên phù hợp trong hệ sinh thái.
**Tomasz Stanczak：**Quỹ Ethereum nên can thiệp khi hệ sinh thái thiếu một số thứ, nhưng thường là để giúp các tổ chức tương ứng xuất hiện và phát triển. Chúng tôi không đóng vai trò là người điều phối hay chủ sở hữu. Ví dụ, về việc giao tiếp với Phố Wall hoặc chính phủ, quỹ chắc chắn không muốn điều phối những công việc này, nhưng chúng tôi hy vọng có thể trả lời các câu hỏi và cung cấp chuyên môn, thay vì như trong quá khứ có thể tránh tương tác. Chúng tôi không phải là chủ sở hữu của giao thức Ethereum, cũng không hành động với tư cách là chủ sở hữu.
Về mặt kỹ thuật, chúng tôi có nhóm Geth, điều này rất quan trọng đối với nghiên cứu, nhưng chúng tôi không xây dựng khách hàng đồng thuận. Chúng tôi tránh xây dựng các ứng dụng hoặc cơ sở hạ tầng trực tiếp vì hệ sinh thái hoạt động tốt hơn. Về phát triển kinh doanh, chúng tôi muốn đóng vai trò tích cực hơn với tư cách là "người trợ giúp": kết nối ứng dụng, khách hàng, nhân tài, kết quả nghiên cứu, và nền tảng thường là đầu mối liên hệ đầu tiên của nhiều người tham gia. Thay vì chỉ cung cấp các khoản tài trợ mỗi lần, chúng tôi muốn tích cực giúp các nhà sáng lập giải quyết các vấn đề cụ thể mà họ phải đối mặt từ sớm. Một phần lớn của Ethereum là tạo ra một mạng lưới và tạo ra một mạng lưới với lớp xã hội là điều mà Quỹ có thể làm rất tốt. Khi nói đến tiếp thị, chúng tôi tập trung vào giao tiếp và rõ ràng hơn là quảng cáo.
Q9: Về lộ trình cụ thể và nhịp điệu, kế hoạch phân tách cứng tiếp theo là như thế nào?
Tomasz Stanczak: Chúng tôi dự định tăng tốc độ hard fork lên khoảng mỗi sáu tháng một lần. Cái tiếp theo là Pectra, bên cạnh việc thay đổi Max Effective Balance liên quan đến staking, còn có những cải tiến lớn về trừu tượng tài khoản và trải nghiệm người dùng thông qua EIP-3074 (SFS 102). Hiện tại đang được kiểm tra kỹ lưỡng để đảm bảo an toàn.
Sau khi triển khai Pectra, chúng tôi sẽ ngay lập tức khởi động mạng phát triển cho phân nhánh cứng tiếp theo là Fusaka, mục tiêu là phát hành vào tháng 9 hoặc tháng 10 năm nay, điều quan trọng là đảm bảo không bị trì hoãn. Lúc đó cũng sẽ có một cuộc hội nghị lớn với các nhà phát triển cốt lõi và các nhà nghiên cứu để thúc đẩy mục tiêu.
Hard fork tiếp theo là Amsterdam, dự kiến hoàn thành nâng cấp trước cuối năm sau, sẽ bao gồm việc tăng tốc mở rộng L1. Một số công việc mở rộng L1 đã bắt đầu, một số không cần hard fork, trong khi một số khác cần EIP. Đồng thời, bộ phận phát triển hệ sinh thái do Jane Smith lãnh đạo đang tái cấu trúc quy trình để phục vụ tốt hơn nhu cầu của các nhà xây dựng trong các lĩnh vực như token hóa, RWA, v.v. Cuộc họp ACD cũng đang điều chỉnh để phù hợp với nhịp độ giao hàng nhanh hơn và sớm hơn để các nhà phát triển ứng dụng tham gia.
Nội dung chỉ mang tính chất tham khảo, không phải là lời chào mời hay đề nghị. Không cung cấp tư vấn về đầu tư, thuế hoặc pháp lý. Xem Tuyên bố miễn trừ trách nhiệm để biết thêm thông tin về rủi ro.
Đối thoại với Quỹ Ethereum: Sau khi nâng cấp Pectra, giải thích ba chiến lược cốt lõi trong tương lai.
Tác giả |Bankless
Biên dịch｜Ngôn ngữ blockchain
Vào ngày 7 tháng 5, Ethereum đã hoàn thành việc nâng cấp mạng Pectra, mở ra một chương mới trong sự phát triển của hệ sinh thái. Nhân dịp này, Giám đốc điều hành liên hiệp mới của quỹ Ethereum, Tamas Stanczak và Shay Wong đã tham gia phỏng vấn với Bankless để giải thích về tư duy và quyết tâm trong việc thúc đẩy sự thay đổi.
Trong quá khứ, cộng đồng đã chỉ trích tốc độ thực hiện, cách giao tiếp và việc bán coin liên tục của quỹ Ethereum, trong cuộc phỏng vấn lần này, hai người đã lần lượt phản hồi:
Dưới đây là một số trích đoạn từ nội dung cuộc phỏng vấn, được biên dịch bởi Bạch thoại Blockchain:
Q1：Xin hãy giới thiệu về nền tảng của bạn, và bạn đã đến Quỹ Ethereum đảm nhận vị trí này như thế nào?
Shay Wong: Nền tảng của tôi là khoa học máy tính. Tôi gia nhập Quỹ vào năm 2017. Vào thời điểm đó, tôi là một nhà nghiên cứu giao thức cốt lõi làm việc trên phiên bản đầu tiên của Bằng chứng khái niệm Sharding (PoC). Kể từ đó, tôi đã tham gia mật thiết với giao thức Ethereum, khi nó chỉ được gọi là giao thức đồng thuận. Với sự ra đời của Can chain, tôi tập trung nhiều hơn vào lớp đồng thuận trong giao thức Ethereum và đóng góp vào quá trình chuyển đổi sang bằng chứng cổ phần (tức là The Merge). Vai trò của tôi là đồng lãnh đạo nhóm phát triển đồng thuận của Quỹ, chịu trách nhiệm về đặc điểm kỹ thuật của lớp đồng thuận và đóng vai trò là điều phối viên giữa phía nghiên cứu và khách hàng (CL).
Trước khi gia nhập đội ngũ lãnh đạo, tôi nghĩ vai trò của một Foundation Fellow rất đặc biệt, không chỉ để nghiên cứu các đặc điểm chức năng. Chúng tôi cũng quan tâm đến việc các tính năng này sẽ ảnh hưởng đến người dùng như thế nào. Tôi đã gia nhập đội ngũ lãnh đạo vào tháng 12 năm ngoái. Kinh nghiệm này đã giúp tôi làm Đồng Giám đốc điều hành với Tomasz.
Tomasz Stanczak： Tôi đã tiếp xúc với Ethereum vào khoảng cuối năm 2015 hoặc đầu năm 2016 tại một buổi gặp gỡ nhỏ ở London. Lúc đó tôi đang làm việc trong ngành tài chính truyền thống. Vào tháng 8 năm 2017, tôi đã thành lập Nethermind, một công ty phát triển cơ sở hạ tầng cốt lõi. Tôi bắt đầu bằng cách đọc sách trắng và cảm thấy cách học tốt nhất là hiện thực hóa nó, vì vậy tôi đã bắt đầu viết mã bằng C#, từ từ tìm hiểu sâu hơn về cơ sở hạ tầng.
Tôi tưởng tượng rằng Ethereum sẽ sớm cần những công cụ chuyên nghiệp, giống như một "thị trường dữ liệu". Vào năm 2020, tôi đã tham gia Flashbots, tham gia vào các giải pháp MEV, điều này đã thúc đẩy hành trình của tôi rất nhiều. Lúc đó, tôi cũng đang phát triển dự án Oiler, cố gắng xây dựng giải pháp giao dịch Gas trong không gian khối. Nethermind đã phát triển lên khoảng 300 người và đã giới thiệu khoảng 600 người vào hệ sinh thái thông qua chương trình thực tập. Vài tháng trước, tôi đã cung cấp ý kiến về hướng lãnh đạo với Aya. Vào tháng Hai năm nay, tôi đã liên hệ lại và cuối cùng quyết định gia nhập. Tôi nghĩ rằng Ethereum cần sự giúp đỡ và những nhà lãnh đạo.
Q2: Vị trí Giám đốc điều hành liên kết này cụ thể có nghĩa là gì, tầm nhìn của các bạn là gì?
**Shay Wong：**Giám đốc điều hành của Quỹ Ethereum cần suy nghĩ xa hơn, vì chúng tôi là tổ chức phi lợi nhuận. Sứ mệnh của chúng tôi là trở thành người quản lý hệ sinh thái, đứng ra khi hệ sinh thái cần chúng tôi nhất, chú ý đến các lĩnh vực trọng tâm và trao quyền cho các bên tham gia khác. Chúng tôi cần xây dựng các nguyên tắc cho bản thân, những nguyên tắc này không nên dao động thường xuyên, và còn cần tăng cường sức mạnh và khả năng phục hồi để có thể linh hoạt tập trung vào các vấn đề động mà chúng tôi xử lý hàng ngày.
**Tomasz Stanczak：**Tôi mang đến kinh nghiệm và năng lượng trong việc xây dựng tổ chức và làm việc trong hệ sinh thái. Trong bốn năm qua, tôi đã sống như một người du mục, gặp gỡ nhiều người xây dựng. Tôi nhằm mục đích giúp cải thiện cấu trúc nội bộ của quỹ, tăng tốc quy trình. Trong quỹ có khoảng 40 lãnh đạo phụ trách các nhóm nhỏ, cần tạo cho họ không gian để nhận ra rằng họ mới là những người lãnh đạo thực sự của EF.
Trong tổ chức có một số việc nhỏ có thể mang lại sự trợ giúp lớn, có nhiều người tài năng có thể giao tiếp rất nhiều. Đây gần như là việc đầu tiên tôi bắt tay vào giải quyết trước khi chính thức bắt đầu công việc. Với kinh nghiệm xây dựng khách hàng của tôi, tôi có thể xem xét thách thức từ góc độ kỹ thuật. Trong vài tuần qua, tôi đã mở lịch trình để lắng nghe phản hồi. Chúng tôi hy vọng tổ chức có thể giao tiếp tích cực hơn, không tránh né những vấn đề khó khăn, ngay cả khi điều đó đôi khi khiến người ta cảm thấy không thoải mái.
Q3: Thời đại của Aya Miyaguchi được định nghĩa là "lợi ích giảm bớt". Các bạn định nghĩa chương mới dưới sự lãnh đạo của mình như thế nào? Hy vọng để lại những thành tựu nào?
**Tomasz Stanczak：**Tôi coi vai trò của mình là người thực thi chứ không phải là người thiết lập tầm nhìn, hoạt động trong tầm nhìn mà tôi và Shay đã cùng thiết lập, cam kết mang lại những thay đổi năng động và ngắn hạn trong một hai năm tới. Giống như bạn trồng một khu vườn, bây giờ bạn cần cắt tỉa và dọn dẹp mọi thứ đang phát triển ở đó. Tôi hy vọng Ethereum được coi là lớp trung lập toàn cầu cho nền kinh tế và giao dịch toàn cầu.
Đây là việc giành chiến thắng thông qua sức ảnh hưởng, mang lại những giá trị mà chúng ta thực sự quan tâm: khi chúng ta nói về quyền riêng tư, an ninh, truy cập mã nguồn mở và khả năng chống kiểm duyệt của các giao thức, những điều này rất quan trọng đối với chúng ta. Nếu giao thức không có sức ảnh hưởng, không hòa nhập vào tất cả các quy trình kinh tế, quản trị và AI trong tương lai, chúng ta không thể đạt được những điều này. Sự thành công của L1 sẽ trao quyền cho L2, cùng nhau truyền bá các giá trị của Ethereum. Mọi thứ trong tương lai nên hoạt động trên Ethereum như trên Internet.
**Shay Wong：**Tôi nói với bản thân mình rằng cần "lãnh đạo một cách rõ ràng, hành động có mục đích và xây dựng mà không mang theo những ám ảnh". Điều này liên quan đến thế giới mà chúng ta muốn sống, không chỉ là thành tựu cá nhân. Ethereum không chỉ nên là một sản phẩm, mà còn liên quan đến văn hóa, đến thế giới mà chúng ta muốn sống. Tôi hy vọng Ethereum sẽ trở thành blockchain phi tập trung nhất, không cần cấp phép nhất và mở nhất trên thế giới. Để làm được điều đó, chúng ta cần phát triển ở một số khía cạnh, nhưng sự tăng trưởng và nguyên tắc nên hỗ trợ lẫn nhau. Chúng ta cần cân bằng giữa nguyên tắc và sự phát triển có tính kiên cường.
**Q4：**Cộng đồng cho rằng Quỹ Ethereum đã làm tốt trong nghiên cứu, giá trị và sự đa dạng của khách hàng, nhưng còn thiếu sót trong tốc độ thực hiện, giao tiếp (như lộ trình) và kết nối với người dùng thực tế (như người dùng DeFi). Các bạn nghĩ gì về những phản hồi này?
**Tomasz Stanczak：**Mọi thứ mà mọi người phàn nàn đều rất thực tế. Trong hai tháng qua, tôi đã có khoảng 200 cuộc trò chuyện và nghe thấy những phản hồi tương tự. Chúng ta cần xác định rõ mục tiêu Bắc Đẩu, nâng cao tốc độ. Chúng ta cần tối ưu hóa quy trình thu hút các nhà phát triển, giao tiếp với những người xây dựng DeFi, xác định rõ lộ trình (như mối quan hệ L1/L2, tương lai staking), và cải thiện giao tiếp để tránh hình ảnh "tháp ngà".
Chúng ta không thể rơi vào nghiên cứu vô tận, cần phải thích ứng với sự thay đổi của thị trường. Nhiều người sẵn sàng giúp đỡ, có người sẽ nói, "Tôi đã ở trong trạng thái ngủ đông suốt ba bốn năm qua, nhưng tôi đã sẵn sàng trở lại để giúp đỡ." Thậm chí những người trong quỹ Ethereum cũng rất sốt ruột về sự thay đổi, họ cũng muốn tham gia vào đó.
Q5: Những vấn đề này - tốc độ chậm, giao tiếp không đủ, xa rời thực tế - có thể giải quyết không?
**Tomasz Stanczak：**Rất có thể. Nhiều vấn đề có thể được giải quyết thông qua việc điều chỉnh giao tiếp nhỏ và tối ưu hóa quy trình. Chìa khóa nằm ở việc kích hoạt cộng đồng và các nhà quyết định nội bộ, trao quyền cho họ, để họ có thể tăng tốc hành động, không nên chờ đợi.
Chúng ta cần đưa các nhà phát triển ứng dụng vào giai đoạn lập kế hoạch sớm hơn. Và cần chủ động tìm kiếm những người có khả năng phản đối một tính năng cụ thể, lắng nghe ý kiến của họ ngay từ đầu, suy nghĩ về cách xây dựng một thứ quan trọng đến mức có thể làm cho mọi thứ tốt đẹp hơn, đến mức ngay cả những người phản đối cũng sẽ bị thuyết phục bởi ý kiến áp đảo của những người khác. Cách suy nghĩ trung tâm vào sản phẩm là cốt lõi để giải quyết những vấn đề này.
Q6： Các bạn đã đề cập đến "Ethereum tập trung vào sản phẩm". Điều này có nghĩa là sẽ chú trọng hơn đến ứng dụng thực tế và nhu cầu của người dùng?
**Tomasz Stanczak：**Cách tư duy tập trung vào sản phẩm là nền tảng để đạt được ba mục tiêu của chúng tôi (mở rộng L1, mở rộng Blobs, cải thiện UX). Điều này có nghĩa là chúng tôi phải luôn tự hỏi: Tại sao chúng tôi lại thực hiện thay đổi này? Ai là người được hưởng lợi? Và để người dùng tham gia vào thiết kế chung. Đồng thời cũng phải kiên định với các giá trị cốt lõi và tiêu chuẩn chất lượng.
Ví dụ: nếu bạn đang nghĩ về EOF hoặc mở rộng quy mô L1, hãy hỏi: Điều này ảnh hưởng đến phi tập trung như thế nào? Ai bị ảnh hưởng? Ý kiến của họ là gì? Chúng ta cần tái cấu trúc cuộc họp ACD để bao gồm các cuộc thảo luận về sản phẩm. Trải nghiệm dành cho nhà phát triển (DevX) cũng là một phần của trải nghiệm người dùng. Chúng ta cần cung cấp một lộ trình rõ ràng và hỗ trợ cho các nhà xây dựng. Ví dụ, điều gì xảy ra sau một cuộc thi hackathon? Điều gì xảy ra vào ngày hôm sau, thứ Hai? Họ sẽ bắt đầu xây dựng trên Ethereum? Họ có cảm thấy Ethereum là một sản phẩm cung cấp cho họ câu trả lời, hướng dẫn rõ ràng về cách xây dựng nó, nên chọn công nghệ nào, ai sẽ giúp đỡ và làm thế nào để nhận được tài trợ?
Q7： Về các chỉ số đo lường thành công, các bạn có ý tưởng cụ thể nào không?
**Tomasz Stanczak：**Không phải tất cả các chỉ số đều đã được xác định cuối cùng. Chúng tôi cần truyền đạt mục tiêu đến đội ngũ và tạo ra bảng điều khiển nội bộ. Về mở rộng L1, chúng tôi có mục tiêu ban đầu: gấp 3 lần trong năm nay, tổng cộng 10 lần trong năm tới. Dankrad đã đưa ra lộ trình tăng trưởng theo cấp số nhân 100 lần trong vòng bốn năm.
Quá trình này bao gồm: đầu tiên xem xét tất cả các khách hàng, sau đó thực hiện các thay đổi đối với lớp thực thi và lớp đồng thuận thông qua EIP, cuối cùng là trong ba đến bốn năm tới sẽ chủ yếu đạt được tăng tốc thông qua công nghệ ZK. Mục tiêu gấp 100 lần này sẽ trở thành điểm neo cho nghiên cứu và phát triển của tổ chức chúng tôi. Chúng tôi sẽ đến từng nhóm nghiên cứu hỏi: công việc của các bạn phục vụ cho mục tiêu gấp 100 lần này như thế nào? Nó phục vụ cho năm đầu tiên, năm thứ hai, năm thứ ba hay năm thứ tư?
Q8： Cộng đồng đôi khi có những kỳ vọng không thực tế về quỹ Ethereum**. Có những việc nào mà quỹ Ethereum thực tế không làm hoặc vượt quá phạm vi của nó?**
Shay Wong: Một trong những điều gây tranh cãi là việc bán ETH. Cộng đồng mong đợi chúng tôi nắm giữ, nhưng để hoạt động và tài trợ, chúng tôi phải bán. Thứ hai, đối với những điều cốt lõi nhất mà chỉ EF mới có thể làm được, chúng tôi sẽ thực hành và triển khai nội bộ nhiều hơn. Nhưng đối với các cấp độ khác, chẳng hạn như một số phát triển kinh doanh nhất định, chúng tôi muốn hỗ trợ chúng thông qua các khoản tài trợ. Vai trò của EF là điều phối viên, giúp mọi người tìm thấy các nguồn tài nguyên phù hợp trong hệ sinh thái.
**Tomasz Stanczak：**Quỹ Ethereum nên can thiệp khi hệ sinh thái thiếu một số thứ, nhưng thường là để giúp các tổ chức tương ứng xuất hiện và phát triển. Chúng tôi không đóng vai trò là người điều phối hay chủ sở hữu. Ví dụ, về việc giao tiếp với Phố Wall hoặc chính phủ, quỹ chắc chắn không muốn điều phối những công việc này, nhưng chúng tôi hy vọng có thể trả lời các câu hỏi và cung cấp chuyên môn, thay vì như trong quá khứ có thể tránh tương tác. Chúng tôi không phải là chủ sở hữu của giao thức Ethereum, cũng không hành động với tư cách là chủ sở hữu.
Về mặt kỹ thuật, chúng tôi có nhóm Geth, điều này rất quan trọng đối với nghiên cứu, nhưng chúng tôi không xây dựng khách hàng đồng thuận. Chúng tôi tránh xây dựng các ứng dụng hoặc cơ sở hạ tầng trực tiếp vì hệ sinh thái hoạt động tốt hơn. Về phát triển kinh doanh, chúng tôi muốn đóng vai trò tích cực hơn với tư cách là "người trợ giúp": kết nối ứng dụng, khách hàng, nhân tài, kết quả nghiên cứu, và nền tảng thường là đầu mối liên hệ đầu tiên của nhiều người tham gia. Thay vì chỉ cung cấp các khoản tài trợ mỗi lần, chúng tôi muốn tích cực giúp các nhà sáng lập giải quyết các vấn đề cụ thể mà họ phải đối mặt từ sớm. Một phần lớn của Ethereum là tạo ra một mạng lưới và tạo ra một mạng lưới với lớp xã hội là điều mà Quỹ có thể làm rất tốt. Khi nói đến tiếp thị, chúng tôi tập trung vào giao tiếp và rõ ràng hơn là quảng cáo.
Q9: Về lộ trình cụ thể và nhịp điệu, kế hoạch phân tách cứng tiếp theo là như thế nào?
Tomasz Stanczak: Chúng tôi dự định tăng tốc độ hard fork lên khoảng mỗi sáu tháng một lần. Cái tiếp theo là Pectra, bên cạnh việc thay đổi Max Effective Balance liên quan đến staking, còn có những cải tiến lớn về trừu tượng tài khoản và trải nghiệm người dùng thông qua EIP-3074 (SFS 102). Hiện tại đang được kiểm tra kỹ lưỡng để đảm bảo an toàn.
Sau khi triển khai Pectra, chúng tôi sẽ ngay lập tức khởi động mạng phát triển cho phân nhánh cứng tiếp theo là Fusaka, mục tiêu là phát hành vào tháng 9 hoặc tháng 10 năm nay, điều quan trọng là đảm bảo không bị trì hoãn. Lúc đó cũng sẽ có một cuộc hội nghị lớn với các nhà phát triển cốt lõi và các nhà nghiên cứu để thúc đẩy mục tiêu.
Hard fork tiếp theo là Amsterdam, dự kiến hoàn thành nâng cấp trước cuối năm sau, sẽ bao gồm việc tăng tốc mở rộng L1. Một số công việc mở rộng L1 đã bắt đầu, một số không cần hard fork, trong khi một số khác cần EIP. Đồng thời, bộ phận phát triển hệ sinh thái do Jane Smith lãnh đạo đang tái cấu trúc quy trình để phục vụ tốt hơn nhu cầu của các nhà xây dựng trong các lĩnh vực như token hóa, RWA, v.v. Cuộc họp ACD cũng đang điều chỉnh để phù hợp với nhịp độ giao hàng nhanh hơn và sớm hơn để các nhà phát triển ứng dụng tham gia.