7 поширених пасток у створенні проекту AI Agent та стратегії їх подолання

Під впливом глобальної хвилі штучного інтелекту, сфера крипто AI Agent переживає бурхливий розвиток. Однак багато нових проектів під час свого будівництва часто стикаються з деякими поширеними помилками. У цій статті підсумовано сім основних пасток, на які слід звернути увагу при створенні проектів AI Agent, та надано відповідні способи їх уникнення.

1. Сліпе наслідування попередників

Багато команд намагаються отримати частку ринку, просто копіюючи моделі успішних проєктів, але такий підхід зазвичай важко реалізувати. На ринку вже існує безліч токенів-агентів, і просто випустити ще один подібний продукт недостатньо. Крім того, певні структури парування токенів можуть призвести до проблем з ліквідністю та високої волатильності.

Рекомендації：

• Знайти унікальну нішу, вирішуючи практичні проблеми в конкретній області
• Виберіть більш стабільну структуру пар токенів, особливо в умовах волатильного ринку.

2. Відсутність продажних навичок у засновницької команди

Багато технологічно орієнтованих команд часто ігнорують важливість продажів. Засновник, як основний представник проєкту, якщо не може ефективно донести цінність продукту, важко привернути інтерес користувачів.

Рекомендації:

• Постійна маркетингова кампанія, що проводиться під керівництвом засновника та за участю всієї команди
• Активно брати участь у взаємодії з громадою, постійно ділитися прогресом продукту та його цінністю

3. Створення продуктів для відповідності гарячим темам

Слідування ринковим тенденціям замість вирішення реальних потреб є швидким шляхом до провалу проекту.

Рекомендація: Перед початком будівництва глибоко обміркуйте наступні питання:

• Хто є цільовою аудиторією?
• Чи вирішує продукт реальні потреби?
• Чи існує реальний попит на ринку?
• Чи є токен сам по собі продуктом?

4. Занадто раннє випускання токенів перед запуском продукту

Випуск токенів до того, як продукт ще не сформований, може призвести до того, що команда надмірно зосереджується на торгівлі токенами, ігноруючи розробку продукту.

Рекомендації:

• Перед випуском токенів спочатку переконайтеся, що продукт знайшов відповідність ринку
• Токени слід випускати лише тоді, коли продукт має помітний мережевий ефект і реальну цінність.

5. Ігнорування "реальності" в мінімальному життєздатному продукті ( MVP )

Багато команд, запускаючи MVP, надмірно зосереджуються на "мінімальному", ігноруючи "реальний". Добрий MVP повинен бути базовим, але повнофункціональним продуктом.

Рекомендації:

• Проводити глибокі розмови з потенційними користувачами, щоб зрозуміти їхні справжні потреби
• Побудувати базовий продукт, яким користувачі будуть готові користуватися
• Зберігайте відкритий підхід, постійно ітераційно вдосконалюйте продукт на основі відгуків користувачів

6. Відсутність чітких цілей та бачення

Без чіткої мети та плану проект легко може опинитися в ситуації пасивного реагування.

Рекомендація:

• Від самого початку проекту встановити чіткі, вимірювані ключові показники ефективності ( KPI )
• Чітко визначити критерії успішності проекту та важливі етапи
• Зберігайте гнучкість, своєчасно коригуючи напрямок відповідно до фактичних обставин

7. Балансування очікувань користувачів та інвесторів

Криптопроекти зазвичай орієнтовані на дві категорії аудиторії: спекулянтів, які цікавляться токенами, та реальних користувачів, яким важливий продукт. Надмірна залежність від KOL-маркетингу може залучити велику кількість спекулянтів, водночас ігноруючи справжні потреби користувачів.

Рекомендації:

• Розробити цілеспрямовану маркетингову стратегію
• Чітко викласти економічну модель токена та механізм накопичення вартості, а не просто рекламувати токен.
• Створюйте відносини з реальними партнерами, а не витрачайте ресурси на короткостроковий маркетинг KOL.

Висновок

Успішні проекти Web3 потребують інновацій, реалізації та стійкості. Уникайте цих поширених пасток, зосереджуючись на вирішенні реальних потреб користувачів, створюючи цінні продукти. Ринок врешті-решт винагородить ті проекти, які створюють справжню цінність, а не ті, що просто переслідують короткострокові гарячі теми або спекуляції. Пам'ятайте, що відмінним проектам потрібен час для удосконалення, глибоке розуміння потреб користувачів, постійне вдосконалення продукту та розробка сталих стратегій розвитку – це правильний шлях до тривалого успіху.