7 травня Ethereum завершив оновлення мережі Pectra, відкривши нову главу в розвитку екосистеми. Скориставшись цією нагодою, новий спільний виконавчий директор Фонду Ethereum Тасмас Станчак та Шей Вонг дали інтерв'ю Bankless, у якому пояснили свої ідеї та рішучість у просуванні змін.
У минулому громадськість часто критикувала швидкість виконання, способи комунікації та постійний продаж монет Фонду Ethereum, на що у цьому інтерв'ю двоє респондентів відповіли по черзі:
Включаючи питання спільноти про необхідність операцій з "продажу монет", було надано пряме пояснення.
Докладно викладіть три стратегічні акценти: "Розширення L1, розширення Blobs, поліпшення користувацького досвіду".
Чітко визначити технологічний розвиток від Pectra до Fusaka (очікується восени), а потім до оновлення в Амстердамі наступного року.
Планується підвищити хардфорк до 6-місячного циклу та запропонувати далекоглядні цілі розширення, такі як розширення в 100 разів за чотири роки.
Наступні частини змісту інтерв'ю були витягнуті, перекладеною Більш простим блокчейном:
Q1: Будь ласка, розкажіть про свій досвід та про те, як ви потрапили на цю посаду в Ethereum Foundation?
**Shay Wong：**Мій фон – комп'ютерні науки. Я приєднався до фонду в 2017 році. Тоді я був дослідником основного протоколу, який працював над першим варіантом підтвердження концепції (PoC) для шардінгу. З того часу я тісно співпрацюю над роботою з протоколом Ethereum, коли він ще тільки називався протоколом консенсусу. З появою Can chain я більше зосередився на шарі консенсусу в протоколі Ethereum і зробив внесок у перехід до доказу частки (тобто злиття). Моя роль дещо нагадує спільного керівника команди розробки консенсусу фонду, головним чином відповідального за специфікацію шару консенсусу, а також як координатора між дослідженням і клієнтом (CL).
Перед тим, як приєднатися до керівної команди, я вважав, що роль дослідника фонду є дуже особливою, і не лише з точки зору функціональних характеристик. Нам також цікаво, як ці функції вплинуть на користувачів. У грудні минулого року я приєднався до керівної команди. Цей досвід допоміг мені працювати разом з Томашем на посаді спільного виконавчого директора.
Томаш Станчак: Я, напевно, вперше познайомився з Ethereum на невеликій зустрічі в Лондоні наприкінці 2015 року або на початку 2016 року. Тоді я працював у традиційній фінансовій сфері. У серпні 2017 року я заснував Nethermind, компанію з розробки основної інфраструктури. Я почав із читання жовтої книги, вважаючи, що найкращий спосіб навчитися — це реалізувати це, тому я почав писати код на C#, поступово поглиблюючи свої знання в інфраструктурі.
Я передбачаю, що рано чи пізно Ethereum знадобляться професійні інструменти, такі як «маркетплейс даних». Приєднався до Flashbots у 2020 році, щоб працювати над рішеннями для MEV, що значно прискорило мій шлях. У той час я також працював над проєктом Oiler, намагаючись побудувати рішення для торгівлі газом у блочному просторі. Nethermind виріс приблизно до 300 людей і ввів близько 600 людей в екосистему через програму стажування. Кілька місяців тому я консультував Айю щодо напрямку лідерства. У лютому цього року я знову звернувся і нарешті вирішив приєднатися. Я вважаю, що Ethereum потребує допомоги та лідерства.
Q2: Що конкретно означає ця посада спільного виконавчого директора, яка ваша візія?
Шей Вонг: «Виконавчому директору Ethereum Foundation потрібно довше думати, тому що ми некомерційна організація. Наша місія полягає в тому, щоб бути розпорядниками екосистеми, активізуватися, коли екосистема потребує нас найбільше, зосереджуватися на пріоритетних сферах і розширювати можливості інших учасників. Нам потрібно виробити для себе принципи, які не повинні похитнутися занадто часто, а також розвивати силу та стійкість, щоб мати можливість гнучко зосереджуватися на динамічних проблемах, з якими ми маємо справу щодня.
**Tomasz Stanczak：**Я приніс досвід та енергію для створення організацій та роботи в екосистемі. Протягом останніх чотирьох років я був кочівником і зустрів багато будівельників. Моя мета - допомогти покращити внутрішню структуру фонду та прискорити процеси. У фонді є близько 40 керівників, які очолюють невеликі команди, і їм потрібно дати простір, щоб усвідомити, що вони є справжніми лідерами EF.
У Фонді є маленькі речі, які можуть дуже допомогти, і є багато талановитих людей, які вміють багато спілкуватися. Це чи не перше, що я вирішив вирішити, перш ніж почати працювати. Маючи досвід роботи з клієнтами, я можу поглянути на проблеми з технічної точки зору. За останні кілька тижнів я відкрив свій графік, щоб почути відгуки. Ми хочемо, щоб Фонд комунікував активніше і не цурався складних питань, навіть якщо часом це може бути незручно.
Q3: Як ви визначаєте нову еру під вашим керівництвом? Які досягнення ви сподіваєтеся залишити?
Tomasz Stanczak: Я розглядаю свою роль як виконавця, а не як того, хто встановлює бачення, працюючи в межах бачення, яке ми з Шеєм спільно визначили, прагнучи внести динамічні, короткострокові зміни в найближчі один-два роки. Це як якщо б ви посадили сад, і тепер вам потрібно підрізати все, що там росте. Я хочу, щоб Ethereum сприймався як глобальний нейтральний рівень для світової економіки та торгівлі.
Це перемога через вплив, що приносить справжні цінності, які нас цікавлять: коли ми говоримо про конфіденційність, безпеку, відкритий доступ та антикорупційність протоколів, це важливо для нас. Якщо протокол не має впливу, не інтегрований у всі економічні, управлінські та AI процеси майбутнього, ми не зможемо досягти цього. Успіх L1 надасть можливість L2, спільно поширюючи цінності Ethereum. У майбутньому все має працювати на Ethereum так, як в Інтернеті.
Шей Вонг: Я сказала собі: «Керуйте з ясністю, дійте цілеспрямовано і будуйте без одержимості». Це про світ, у якому ми хочемо жити, а не лише про особисту реалізацію. Ethereum має бути не просто продуктом, це про культуру, про світ, у якому ми хочемо жити. Я хочу, щоб Ethereum був найбільш децентралізованим, інклюзивним і відкритим блокчейном у світі. Для цього нам потрібно розвиватися в деяких сферах, але зростання і принципи повинні йти рука об руку. Нам потрібно збалансувати принципи зі стійким зростанням.
Q4: Спільнота в цілому погоджується з тим, що Ethereum Foundation виконав хорошу роботу з точки зору досліджень, цінностей та різноманітності клієнтів, але не дотягнув до швидкості виконання, комунікації (наприклад, дорожня карта) та зв'язку з реальними користувачами (наприклад, користувачами DeFi). Що ви думаєте про цей відгук? **
Томаш Станчак: Те речі, на які скаржаться люди, є цілком реальними. Я провів приблизно 200 розмов за останні два місяці і почув подібні відгуки. Нам потрібно чітко визначити північну зірку, прискорити процес. Нам потрібно оптимізувати процес залучення розробників, спілкуватися з будівельниками DeFi, чітко визначити дорожню карту (наприклад, відносини L1/L2, майбутнє стейкінгу) та покращити комунікацію, щоб уникнути іміджу "елітної вежі з слонової кістки".
Ми не можемо застрягти в безкінечних дослідженнях, потрібно адаптуватися до змін на ринку. Багато людей готові допомогти, деякі скажуть: "Я протягом трьох-чотирьох років був у сплячці, але я готовий повернутися, щоб допомогти". Навіть люди з внутрішньої команди Ethereum Foundation також надзвичайно нетерплячі до змін, вони самі хочуть взяти участь у цьому.
Q5: Чи можна вирішити ці проблеми - повільна швидкість, недостатня комунікація, відірваність від реальності?
**Tomasz Stanczak：**Цілком можливо. Багато проблем можна вирішити шляхом невеликих комунікаційних коригувань і оптимізації процесів. Ключовим є активізація громади та внутрішніх приймачів рішень, наділення їх повноваженнями, щоб прискорити дії, не чекаючи.
Ми повинні залучити розробників програмного забезпечення на ранніх етапах планування. І потрібно активно шукати тих, хто найбільше проти певної функції, і на початку вислухати їхню думку, подумати, як побудувати щось настільки важливе, що може поліпшити все настільки, що навіть противники будуть переконані думкою інших. Орієнтований на продукт підхід є ключем до вирішення цих проблем.
Q6: Ви згадали про «орієнтований на продукт Ethereum». Чи означає це більшу зосередженість на практичних застосуваннях і потребах користувачів? **
Томаш Станчак: Орієнтований на продукт підхід є основою для досягнення наших трьох цілей (розширення L1, розширення Blobs, покращення UX). Це означає, що ми повинні постійно запитувати: чому ми вносимо цю зміну? Для кого ми це робимо? І залучати користувачів до спільного проектування. Одночасно потрібно дотримуватися основних цінностей та стандартів якості.
Наприклад, якщо ви думаєте про EOF або масштабування L1, запитайте: як це впливає на децентралізацію? Кого це стосується? Яка їхня думка? Нам потрібно перебудувати засідання ACD, щоб включити обговорення продуктів. Досвід розробника (DevX) також є частиною користувацького досвіду. Нам потрібно надати чітку дорожню карту та підтримку для будівельників. Наприклад, що відбувається після хакатону? Що станеться наступного дня, у понеділок? Чи почнуть вони будувати на Ethereum? Чи відчувають вони, що Ethereum – це продукт, який дає їм відповіді, чіткі інструкції про те, як його створити, яку технологію обрати, хто допоможе і як отримати фінансування?
Q7: Які у вас конкретні думки щодо показників успіху?
**Tomasz Stanczak：**Не всі показники остаточно визначені. Нам потрібно реалізувати цілі в команді та створити внутрішню панель управління. Щодо L1 розширення, у нас є попередня мета: в цьому році в 3 рази, наступного року загалом в 10 разів. Dankrad запропонував експоненційну дорожню карту на 100 разів за чотири роки.
Цей процес складається з першого огляду всіх клієнтів, потім внесення змін до рівнів виконання та консенсусу за допомогою EIP і, нарешті, прискорення протягом наступних трьох-чотирьох років, насамперед за допомогою технології ZK. Ця 100-кратна ціль стане якорем для досліджень і розробок нашої організації. Ми звернемося до кожної дослідницької групи і запитаємо: як ваша робота служить цій 100-кратній меті? Це на першому, другому, третьому чи четвертому році служби?
Q8: Спільнота іноді має нереалістичні очікування від Фонду Ethereum. Які з них є речами, які Фонд Ethereum насправді не робить або виходять за рамки його повноважень?****
**Shay Wong：**Спірним є продаж ETH. Спільнота очікує, що ми будемо тримати, але для роботи та фінансування нам потрібно продавати. По-друге, для найосновніших справ, які може робити лише EF, ми будемо більш активно залучені, розподіляючи внутрішні ресурси. Але для інших рівнів справ, таких як певні бізнес-розширення, ми більше схиляємося до підтримки через фінансування. Роль EF більше координатор, що допомагає людям знайти правильні ресурси в екосистемі.
Томаш Станчак:** Фонд Ethereum повинен втручатися, коли екосистемі не вистачає певних елементів, але зазвичай це стосується допомоги відповідним організаціям у їхньому виникненні та зростанні. Ми не виконуємо роль координатора або власника. Наприклад, у спілкуванні з Уолл-стріт або урядом фонд, звичайно, не хоче координувати ці роботи, але ми хочемо мати можливість відповідати на запитання та надавати експертні знання, а не уникати взаємодії, як це було в минулому. Ми не є власниками протоколу Ethereum і не діємо як власники.**
Що стосується інженерії, у нас є команда Geth, що важливо для досліджень, але ми не створюємо консенсусних клієнтів. Ми уникаємо створення додатків або інфраструктури безпосередньо, тому що екосистема краще справляється зі своєю роботою. З точки зору розвитку бізнесу, ми хочемо відігравати більш активну роль «помічника»: об'єднуючи заявки, клієнтів, таланти та результати досліджень, а фонд часто є першою точкою контакту для багатьох учасників. Замість того, щоб щоразу надавати лише гранти, ми хочемо активно допомагати фаундерам вирішувати конкретні проблеми, з якими вони зіткнулися на ранньому етапі. Велика частина Ethereum – це створення мережі, а створення мережі з соціальним рівнем – це те, з чим Фонд може справлятися дуже добре. Коли справа доходить до маркетингу, ми зосереджуємося на комунікації та ясності, а не на рекламі.
Q9: Який конкретний дорожня карта та ритм, які плани щодо наступного хард-форку?
Томаш Станчак: Ми плануємо прискорити темп хардфорку до приблизно раз на шість місяців. Наступний - Pectra, крім змін, пов'язаних із стейкінгом, щодо Max Effective Balance, також є величезні покращення в абстракції рахунків та користувацькому досвіді, що надаються через EIP-3074 (SFS 102). Зараз ми активно тестуємо, щоб забезпечити безпеку.
Після розгортання Pectra ми негайно запустимо розробницьку мережу для наступного жорсткого форку Fusaka, з метою випустити його в вересні або жовтні цього року, головне - не затримуватися. Тоді також відбудеться велика зустріч основних розробників та дослідників для прискорення досягнення цілей.
Наступний хардфорк - Amsterdam, який планується завершити до кінця наступного року і буде включати в себе прискорення розширення L1. Деякі роботи з масштабування L1 вже розпочалися, деякі не вимагають хардфорку, а деякі вимагають EIP. У той же час відділ розвитку екосистеми, очолюваний Джейн Сміт, реструктуризує процес, щоб краще задовольняти потреби розробників у токенізації, RWA тощо. Конференції ACD також адаптуються, щоб пристосуватися до швидших темпів доставки та залучити розробників додатків раніше.
Контент має виключно довідковий характер і не є запрошенням до участі або пропозицією. Інвестиційні, податкові чи юридичні консультації не надаються. Перегляньте Відмову від відповідальності , щоб дізнатися більше про ризики.
Діалог з фондом Ethereum: після оновлення Pectra детальний опис трьох основних стратегій на майбутнє
Автор | Bankless
Компіляція｜Проста мова блокчейну
7 травня Ethereum завершив оновлення мережі Pectra, відкривши нову главу в розвитку екосистеми. Скориставшись цією нагодою, новий спільний виконавчий директор Фонду Ethereum Тасмас Станчак та Шей Вонг дали інтерв'ю Bankless, у якому пояснили свої ідеї та рішучість у просуванні змін.
У минулому громадськість часто критикувала швидкість виконання, способи комунікації та постійний продаж монет Фонду Ethereum, на що у цьому інтерв'ю двоє респондентів відповіли по черзі:
Наступні частини змісту інтерв'ю були витягнуті, перекладеною Більш простим блокчейном:
Q1: Будь ласка, розкажіть про свій досвід та про те, як ви потрапили на цю посаду в Ethereum Foundation?
**Shay Wong：**Мій фон – комп'ютерні науки. Я приєднався до фонду в 2017 році. Тоді я був дослідником основного протоколу, який працював над першим варіантом підтвердження концепції (PoC) для шардінгу. З того часу я тісно співпрацюю над роботою з протоколом Ethereum, коли він ще тільки називався протоколом консенсусу. З появою Can chain я більше зосередився на шарі консенсусу в протоколі Ethereum і зробив внесок у перехід до доказу частки (тобто злиття). Моя роль дещо нагадує спільного керівника команди розробки консенсусу фонду, головним чином відповідального за специфікацію шару консенсусу, а також як координатора між дослідженням і клієнтом (CL).
Перед тим, як приєднатися до керівної команди, я вважав, що роль дослідника фонду є дуже особливою, і не лише з точки зору функціональних характеристик. Нам також цікаво, як ці функції вплинуть на користувачів. У грудні минулого року я приєднався до керівної команди. Цей досвід допоміг мені працювати разом з Томашем на посаді спільного виконавчого директора.
Томаш Станчак: Я, напевно, вперше познайомився з Ethereum на невеликій зустрічі в Лондоні наприкінці 2015 року або на початку 2016 року. Тоді я працював у традиційній фінансовій сфері. У серпні 2017 року я заснував Nethermind, компанію з розробки основної інфраструктури. Я почав із читання жовтої книги, вважаючи, що найкращий спосіб навчитися — це реалізувати це, тому я почав писати код на C#, поступово поглиблюючи свої знання в інфраструктурі.
Я передбачаю, що рано чи пізно Ethereum знадобляться професійні інструменти, такі як «маркетплейс даних». Приєднався до Flashbots у 2020 році, щоб працювати над рішеннями для MEV, що значно прискорило мій шлях. У той час я також працював над проєктом Oiler, намагаючись побудувати рішення для торгівлі газом у блочному просторі. Nethermind виріс приблизно до 300 людей і ввів близько 600 людей в екосистему через програму стажування. Кілька місяців тому я консультував Айю щодо напрямку лідерства. У лютому цього року я знову звернувся і нарешті вирішив приєднатися. Я вважаю, що Ethereum потребує допомоги та лідерства.
Q2: Що конкретно означає ця посада спільного виконавчого директора, яка ваша візія?
Шей Вонг: «Виконавчому директору Ethereum Foundation потрібно довше думати, тому що ми некомерційна організація. Наша місія полягає в тому, щоб бути розпорядниками екосистеми, активізуватися, коли екосистема потребує нас найбільше, зосереджуватися на пріоритетних сферах і розширювати можливості інших учасників. Нам потрібно виробити для себе принципи, які не повинні похитнутися занадто часто, а також розвивати силу та стійкість, щоб мати можливість гнучко зосереджуватися на динамічних проблемах, з якими ми маємо справу щодня.
**Tomasz Stanczak：**Я приніс досвід та енергію для створення організацій та роботи в екосистемі. Протягом останніх чотирьох років я був кочівником і зустрів багато будівельників. Моя мета - допомогти покращити внутрішню структуру фонду та прискорити процеси. У фонді є близько 40 керівників, які очолюють невеликі команди, і їм потрібно дати простір, щоб усвідомити, що вони є справжніми лідерами EF.
У Фонді є маленькі речі, які можуть дуже допомогти, і є багато талановитих людей, які вміють багато спілкуватися. Це чи не перше, що я вирішив вирішити, перш ніж почати працювати. Маючи досвід роботи з клієнтами, я можу поглянути на проблеми з технічної точки зору. За останні кілька тижнів я відкрив свій графік, щоб почути відгуки. Ми хочемо, щоб Фонд комунікував активніше і не цурався складних питань, навіть якщо часом це може бути незручно.
Q3: Як ви визначаєте нову еру під вашим керівництвом? Які досягнення ви сподіваєтеся залишити?
Tomasz Stanczak: Я розглядаю свою роль як виконавця, а не як того, хто встановлює бачення, працюючи в межах бачення, яке ми з Шеєм спільно визначили, прагнучи внести динамічні, короткострокові зміни в найближчі один-два роки. Це як якщо б ви посадили сад, і тепер вам потрібно підрізати все, що там росте. Я хочу, щоб Ethereum сприймався як глобальний нейтральний рівень для світової економіки та торгівлі.
Це перемога через вплив, що приносить справжні цінності, які нас цікавлять: коли ми говоримо про конфіденційність, безпеку, відкритий доступ та антикорупційність протоколів, це важливо для нас. Якщо протокол не має впливу, не інтегрований у всі економічні, управлінські та AI процеси майбутнього, ми не зможемо досягти цього. Успіх L1 надасть можливість L2, спільно поширюючи цінності Ethereum. У майбутньому все має працювати на Ethereum так, як в Інтернеті.
Шей Вонг: Я сказала собі: «Керуйте з ясністю, дійте цілеспрямовано і будуйте без одержимості». Це про світ, у якому ми хочемо жити, а не лише про особисту реалізацію. Ethereum має бути не просто продуктом, це про культуру, про світ, у якому ми хочемо жити. Я хочу, щоб Ethereum був найбільш децентралізованим, інклюзивним і відкритим блокчейном у світі. Для цього нам потрібно розвиватися в деяких сферах, але зростання і принципи повинні йти рука об руку. Нам потрібно збалансувати принципи зі стійким зростанням.
Q4: Спільнота в цілому погоджується з тим, що Ethereum Foundation виконав хорошу роботу з точки зору досліджень, цінностей та різноманітності клієнтів, але не дотягнув до швидкості виконання, комунікації (наприклад, дорожня карта) та зв'язку з реальними користувачами (наприклад, користувачами DeFi). Що ви думаєте про цей відгук? **
Томаш Станчак: Те речі, на які скаржаться люди, є цілком реальними. Я провів приблизно 200 розмов за останні два місяці і почув подібні відгуки. Нам потрібно чітко визначити північну зірку, прискорити процес. Нам потрібно оптимізувати процес залучення розробників, спілкуватися з будівельниками DeFi, чітко визначити дорожню карту (наприклад, відносини L1/L2, майбутнє стейкінгу) та покращити комунікацію, щоб уникнути іміджу "елітної вежі з слонової кістки".
Ми не можемо застрягти в безкінечних дослідженнях, потрібно адаптуватися до змін на ринку. Багато людей готові допомогти, деякі скажуть: "Я протягом трьох-чотирьох років був у сплячці, але я готовий повернутися, щоб допомогти". Навіть люди з внутрішньої команди Ethereum Foundation також надзвичайно нетерплячі до змін, вони самі хочуть взяти участь у цьому.
Q5: Чи можна вирішити ці проблеми - повільна швидкість, недостатня комунікація, відірваність від реальності?
**Tomasz Stanczak：**Цілком можливо. Багато проблем можна вирішити шляхом невеликих комунікаційних коригувань і оптимізації процесів. Ключовим є активізація громади та внутрішніх приймачів рішень, наділення їх повноваженнями, щоб прискорити дії, не чекаючи.
Ми повинні залучити розробників програмного забезпечення на ранніх етапах планування. І потрібно активно шукати тих, хто найбільше проти певної функції, і на початку вислухати їхню думку, подумати, як побудувати щось настільки важливе, що може поліпшити все настільки, що навіть противники будуть переконані думкою інших. Орієнтований на продукт підхід є ключем до вирішення цих проблем.
Q6: Ви згадали про «орієнтований на продукт Ethereum». Чи означає це більшу зосередженість на практичних застосуваннях і потребах користувачів? **
Томаш Станчак: Орієнтований на продукт підхід є основою для досягнення наших трьох цілей (розширення L1, розширення Blobs, покращення UX). Це означає, що ми повинні постійно запитувати: чому ми вносимо цю зміну? Для кого ми це робимо? І залучати користувачів до спільного проектування. Одночасно потрібно дотримуватися основних цінностей та стандартів якості.
Наприклад, якщо ви думаєте про EOF або масштабування L1, запитайте: як це впливає на децентралізацію? Кого це стосується? Яка їхня думка? Нам потрібно перебудувати засідання ACD, щоб включити обговорення продуктів. Досвід розробника (DevX) також є частиною користувацького досвіду. Нам потрібно надати чітку дорожню карту та підтримку для будівельників. Наприклад, що відбувається після хакатону? Що станеться наступного дня, у понеділок? Чи почнуть вони будувати на Ethereum? Чи відчувають вони, що Ethereum – це продукт, який дає їм відповіді, чіткі інструкції про те, як його створити, яку технологію обрати, хто допоможе і як отримати фінансування?
Q7: Які у вас конкретні думки щодо показників успіху?
**Tomasz Stanczak：**Не всі показники остаточно визначені. Нам потрібно реалізувати цілі в команді та створити внутрішню панель управління. Щодо L1 розширення, у нас є попередня мета: в цьому році в 3 рази, наступного року загалом в 10 разів. Dankrad запропонував експоненційну дорожню карту на 100 разів за чотири роки.
Цей процес складається з першого огляду всіх клієнтів, потім внесення змін до рівнів виконання та консенсусу за допомогою EIP і, нарешті, прискорення протягом наступних трьох-чотирьох років, насамперед за допомогою технології ZK. Ця 100-кратна ціль стане якорем для досліджень і розробок нашої організації. Ми звернемося до кожної дослідницької групи і запитаємо: як ваша робота служить цій 100-кратній меті? Це на першому, другому, третьому чи четвертому році служби?
Q8: Спільнота іноді має нереалістичні очікування від Фонду Ethereum. Які з них є речами, які Фонд Ethereum насправді не робить або виходять за рамки його повноважень?****
**Shay Wong：**Спірним є продаж ETH. Спільнота очікує, що ми будемо тримати, але для роботи та фінансування нам потрібно продавати. По-друге, для найосновніших справ, які може робити лише EF, ми будемо більш активно залучені, розподіляючи внутрішні ресурси. Але для інших рівнів справ, таких як певні бізнес-розширення, ми більше схиляємося до підтримки через фінансування. Роль EF більше координатор, що допомагає людям знайти правильні ресурси в екосистемі.
Томаш Станчак:** Фонд Ethereum повинен втручатися, коли екосистемі не вистачає певних елементів, але зазвичай це стосується допомоги відповідним організаціям у їхньому виникненні та зростанні. Ми не виконуємо роль координатора або власника. Наприклад, у спілкуванні з Уолл-стріт або урядом фонд, звичайно, не хоче координувати ці роботи, але ми хочемо мати можливість відповідати на запитання та надавати експертні знання, а не уникати взаємодії, як це було в минулому. Ми не є власниками протоколу Ethereum і не діємо як власники.**
Що стосується інженерії, у нас є команда Geth, що важливо для досліджень, але ми не створюємо консенсусних клієнтів. Ми уникаємо створення додатків або інфраструктури безпосередньо, тому що екосистема краще справляється зі своєю роботою. З точки зору розвитку бізнесу, ми хочемо відігравати більш активну роль «помічника»: об'єднуючи заявки, клієнтів, таланти та результати досліджень, а фонд часто є першою точкою контакту для багатьох учасників. Замість того, щоб щоразу надавати лише гранти, ми хочемо активно допомагати фаундерам вирішувати конкретні проблеми, з якими вони зіткнулися на ранньому етапі. Велика частина Ethereum – це створення мережі, а створення мережі з соціальним рівнем – це те, з чим Фонд може справлятися дуже добре. Коли справа доходить до маркетингу, ми зосереджуємося на комунікації та ясності, а не на рекламі.
Q9: Який конкретний дорожня карта та ритм, які плани щодо наступного хард-форку?
Томаш Станчак: Ми плануємо прискорити темп хардфорку до приблизно раз на шість місяців. Наступний - Pectra, крім змін, пов'язаних із стейкінгом, щодо Max Effective Balance, також є величезні покращення в абстракції рахунків та користувацькому досвіді, що надаються через EIP-3074 (SFS 102). Зараз ми активно тестуємо, щоб забезпечити безпеку.
Після розгортання Pectra ми негайно запустимо розробницьку мережу для наступного жорсткого форку Fusaka, з метою випустити його в вересні або жовтні цього року, головне - не затримуватися. Тоді також відбудеться велика зустріч основних розробників та дослідників для прискорення досягнення цілей.
Наступний хардфорк - Amsterdam, який планується завершити до кінця наступного року і буде включати в себе прискорення розширення L1. Деякі роботи з масштабування L1 вже розпочалися, деякі не вимагають хардфорку, а деякі вимагають EIP. У той же час відділ розвитку екосистеми, очолюваний Джейн Сміт, реструктуризує процес, щоб краще задовольняти потреби розробників у токенізації, RWA тощо. Конференції ACD також адаптуються, щоб пристосуватися до швидших темпів доставки та залучити розробників додатків раніше.