Şu anda, "ön atölye ve arka fabrika" modeli hala gerçekçi bir seçim olarak kullanılabilir, ancak öncül, ekibin yerli ve yabancı kaynakların, hakların ve sorumlulukların net bir şekilde ayrılmasını gerçekten sağlaması ve yerli teknoloji geliştirmeyi denizaşırı finansal işler için "görünmez destek" haline getirmekten kaçınması gerektiğidir. Bu makale Mankiw blockchain Iris ve Mao Jiehao tarafından yazılan makaleden alınmıştır ve Panewslab tarafından derlenmiş ve derlenmiştir. (Özet: Aptos Movemaker, inşaatçılara yardımcı olmak için Hong Kong'da 2 milyon ABD Doları tutarında hibe programı ve özel ortak yaratım alanı başlattı) (Arka plan eklendi: Aptos EverMove, Hong Kong'da başlatıldı ve ilk HackerHouse etkinliği 4 milyon HK$ ödül havuzu sundu) Yerli Web3 girişimciliği hakkında konuştuğumuzda, 2021'de her zaman 924 dosyasından bahsedeceğiz ve sanal para birimi finansal hizmetlerinin Çin'de yasa dışı finansal faaliyetler olduğunu vurgulayacağız. suç teşkil edecek ve kanuna göre cezai sorumluluktan yargılanacaktır. Bununla birlikte, son yıllarda Hong Kong ve Shenzhen arasında "ön dükkan ve arka fabrika" olarak adlandırılan, yani Hong Kong'da düzenleyici ve denizaşırı sermaye için projeler/şirketler kurmak gibi bir model olduğunu da göreceğiz; Shenzhen'de, geliştirme ve bazı operasyonları organize ediyoruz ve güçlü teknoloji araştırma ve geliştirme ve düşük maliyetlerin tadını çıkarıyoruz. Bu, insanların merak etmesine neden oluyor: Bu model gerçekten uyumlu mu? Uyumluysam, bu Hong Kong'da bir proje kurabileceğim ve ardından Çin'de yürütebileceğim anlamına mı geliyor? Söylemeliyim ki, bu ilginç ve çok pratik bir soru. "Ön dükkan, arka fabrika" neden var? Bazı insanlar, 2021 924 dosyası anakaradaki sanal para birimiyle ilgili finansal faaliyetlerin yasa dışı suçlar olduğuna açıkça işaret ettiğinden, bu "Hong Kong ön mağazası, Shenzhen arka fabrikası" modelinin neden son yıllarda birçok Web3 girişimcisinin vizyonunda aktif olduğunu merak edebilir. 2023'te Hong Kong Cyberport'un direktörü Kong Jianping de The Paper ile yaptığı röportajda Shenzhen ve Hong Kong arasındaki "ön mağaza, arka fabrika" modelinin Web3'ün gelişimini kolaylaştıracağını kamuoyuna açıkladı. Kaynak: The Paper Mankiw, bu modelin varlığının ardındaki nedenin, denetimin odak noktasının yalnızca projenin doğrudan ev kullanıcılarına hizmet edip etmediği değil, aynı zamanda projenin fiili operasyonunun yeri, temel karar verme ve fon yönetimi, yani kilit kaynakların fiili kontrolü ve dağıtımı olduğuna inanmaktadır. Yüzeyde, Web3 proje tarafı, Hong Kong'daki veya diğer denizaşırı yargı bölgelerindeki tüm tüzel kişilikleri ve işletmeleri kaydeder; IP kısıtlamaları, KYC ve diğer teknik araçlar aracılığıyla, finansal hizmetlerin sağlanması Hong Kong ve denizaşırı kullanıcılarla sınırlıdır; Aynı zamanda, fon uzlaşması, lisans başvurusu, piyasa tanıtımı ve diğer bağlantılar da denizaşırı kuruluşlar aracılığıyla tamamlanmaktadır. Bu şekilde, hem ticari operasyonlar hem de hizmet nesneleri açısından, Çin'deki kullanıcılar atlatılır ve Çin'in düzenleyici politikalarına hitap eder. Temel geliştirme perspektifinden bakıldığında, Shenzhen'de bir teknik ekip kurma seçimi maliyet, verimlilik ve teknik avantajlara dayanmaktadır. Guangdong-Hong Kong-Makao Büyük Körfez Bölgesi'nin önemli bir parçası olan Shenzhen, Hong Kong'daki yerel geliştirme ekibiyle karşılaştırıldığında olgun bir teknoloji araştırma ve geliştirme temeline ve çok sayıda Web3 yetenek rezervine sahiptir, Shenzhen'in istihdam maliyetleri, Ar-Ge döngüsü ve teknoloji birikiminde bariz avantajları vardır. Birçok Web3 proje tarafı için, temel Ar-Ge'yi Shenzhen'e dış kaynak sağlamak, geleneksel İnternet endüstrisindeki "denizaşırı şirket + yurt içi dış kaynak geliştirme" modelinden çok farklı olmayan normal bir iş seçimidir. Kısacası, Hong Kong-Shenzhen "ön mağaza, arka fabrika" modeli, yurtiçi ve yurtdışı operasyonel işlevleri net bir şekilde sınırlandırarak doğrudan düzenleyici müdahale riskinden geçici olarak kaçınıyor gibi görünüyor. Bununla birlikte, bu model hala doğası gereği oldukça uyumludur. "Ön atölye, arka fabrika" nın potansiyel zorlukları Yüzeyde, "ön mağaza, arka fabrika" modeli, Hong Kong'da uyumlu bir kuruluş kaydederek ve düzenleyici kırmızı çizgileri aşmak için Çin'de yalnızca teknoloji Ar-Ge bağlantılarını koruyarak yerli ve yabancı işlerin "net bir şekilde bölünmesini" sağlıyor gibi görünüyor. Ancak sorun tam olarak şudur: Web3 projesinin teknik geliştirmesi, ürün yinelemesi ve iş operasyonu son derece bağlantılıdır ve çoğu durumda, yerel teknik ekip yalnızca geliştirme işini üstlenmekle kalmaz, aynı zamanda kaçınılmaz olarak token tasarımına, operasyonun bir parçasına, veri işlemeye ve hatta Web3 proje uyumluluğunun gizli tehlikesini gömen kullanıcı desteğine müdahale edebilir. Çünkü düzenleyiciler sadece nominal yapının uyumlu olup olmadığına bakmakla kalmayacak, aynı zamanda projenin gerçek kontrol zincirine de nüfuz edecek - projenin temel operasyonunu, sermaye akışının karar verme gücünü ve kullanıcı verilerinin yönetimini kim kontrol ediyor. Projenin günlük işleyişi ve yönetimi, kilit karar verme ve fon işleme hala Çin'de yoğunlaşmışsa, proje varlığı Hong Kong'da kayıtlı olsa ve hizmet hedefi denizaşırı kullanıcılarla sınırlı olsa bile, düzenleyicinin kılık değiştirmiş yasadışı finansal hizmetler sağlamak için yerel kaynakları kullanmanın "önemli" olduğunu belirlemesi kolaydır. Daha da dikkat çekici olanı, maliyetlerden tasarruf etmek veya verimlilik nedenleriyle, bazı projelerin pazarlamanın, topluluk yönetiminin ve hatta müşteri hizmetlerinin bir kısmını Shenzhen ekibine dış kaynak sağlamayı ve hatta yerel ekipten küresel kullanıcılar için doğrudan operasyon faaliyetlerini başlatmayı seçmesidir. Şu anda, düzenleyici makamların projenin temel operasyon zincirinin net bir şekilde kesilmediğine ve yasal hükümleri atlattığından şüphelenildiğine inanması tamamen mümkündür. Buna ek olarak, teknik ekip ürün mantığının tasarımına derinden dahil olduğu için, yüzeyde olsa bile, proje yurtdışında piyasaya sürülen yeni bir ürün veya yeni bir işlevdir ve geliştirme ve lansman sürecinin Shenzhen'de zaten tamamlanmış olması muhtemeldir, bu da yerel ekipler ve finansal hizmetler arasındaki sınırı daha da bulanıklaştırır. Başka bir deyişle, "ön atölye ve arka fabrika" riski, yüzeyde bir uyum kuruluşunun kurulup kurulmadığına değil, yerli ve yabancı kaynakların gerçekten işlevsel izolasyona ulaşıp ulaşmadığına bağlıdır. Yerli ekip, sermaye karar verme, operasyon yönetimi veya kullanıcı hizmetinin temel bağlantılarına dahil olduğu sürece, Web3 projelerinin uyumluluk riski aniden artacak ve düzenleyici makamların "koyun kafası astıklarını ve köpek eti sattıklarını" belirlemeleri ve ardından yasal sorumluluk almaları çok muhtemeldir. Mankiw'in tavsiyesi Yukarıda bahsedildiği gibi, "ön mağaza ve arka fabrika" modeli, Hong Kong uyumluluk kuruluşları kurarak ve yerli kullanıcıların katılımını kısıtlayarak görünüşte uyumlu bir yapıya ulaşıyor. Bununla birlikte, düzenleyicilerin "biçimden çok öze" giderek daha fazla dikkat ettiği bir zamanda, Web3 proje tarafları yasal riskleri gerçekten azaltmak istiyorsa, resmi işlev dağılımına güvenmek yeterli olmaktan uzaktır. Mankiw avukatları, Web3 startup ekiplerinin "ön mağaza, arka fabrika" modelini benimserken aşağıdaki noktalara dikkat etmesi gerektiğini öne sürüyor: İlk olarak, yurtiçinde ve yurtdışında çekirdek kontrol zincirini tamamen kesin. Projenin günlük karar vermesi, fon akışı, kullanıcı verilerinin işlenmesi veya pazarlama ve operasyon yönetimi olsun, denizaşırı kayıtlı kuruluşun bunu bağımsız olarak tamamlamasını sağlamak ve ilgili işlevleri yerel ekibe geri vermemek gerekir. Teknoloji geliştirme, Shenzhen ekibi tarafından farklı projelere göre gerçekleştirilebilir, ancak kesinlikle "saf Ar-Ge" bağlantısıyla sınırlı olması gerekir ve proje başlatıldıktan sonra fon yönetimi, kullanıcı işlemleri ve piyasa faaliyetleri gibi hassas içerikleri içeremez, düzenleyici kırmızı çizgiye dokunmayı önlemek için. İkincisi, teknoloji araştırma ve geliştirmeyi ürün çalıştırma işlevleriyle karıştırmaktan kaçının. Birçok proje, token tasarımına ve kullanıcı etkileşimine aynı anda müdahale etmelerine izin vermeye alışkındır, çünkü teknik ekip, aslında yerli ve yabancı işlevlerin bulanıklaşmasına yol açacak olan ürün mantığına yüksek bir kavrayışa sahiptir. Proje tarafı, teknik ekibin çalışma kapsamını netleştirmeli, onu Hong Kong kuruluşunun uyum ekibinden ve operasyon ekibinden kesinlikle ayırmalı ve teknoloji geliştirmenin yalnızca bir "arka fabrika" olarak var olmasını sağlamalı ve "ön mağazanın" ticari operasyonuna katılmamalıdır. Ayrıca, net bir yasal ve uyumluluk güvenlik duvarı oluşturun. Web3 proje tarafları, profesyonel hukuk personelinin yardımıyla sözleşme düzeyinde, personel yapısı düzeyinde ve sermaye akış zincirinde yerel ekiplerle net bir izolasyon mekanizması oluşturmalıdır. Aşağıdakiler dahil ancak bunlarla sınırlı olmamak üzere, teknoloji geliştirme sözleşmesi, yerel ekiplerin fon uzlaşması, token dağıtımı ve kullanıcı yönetimine katılmasını açıkça yasaklar; Aynı zamanda, denizaşırı bağımsızlığın kurulması...
The content is for reference only, not a solicitation or offer. No investment, tax, or legal advice provided. See Disclaimer for more risks disclosure.
Web3 Girişimi》Hong Kong + Shenzhen'in "ön dükkan arka fabrika" modeli uyumlu mu?
Şu anda, "ön atölye ve arka fabrika" modeli hala gerçekçi bir seçim olarak kullanılabilir, ancak öncül, ekibin yerli ve yabancı kaynakların, hakların ve sorumlulukların net bir şekilde ayrılmasını gerçekten sağlaması ve yerli teknoloji geliştirmeyi denizaşırı finansal işler için "görünmez destek" haline getirmekten kaçınması gerektiğidir. Bu makale Mankiw blockchain Iris ve Mao Jiehao tarafından yazılan makaleden alınmıştır ve Panewslab tarafından derlenmiş ve derlenmiştir. (Özet: Aptos Movemaker, inşaatçılara yardımcı olmak için Hong Kong'da 2 milyon ABD Doları tutarında hibe programı ve özel ortak yaratım alanı başlattı) (Arka plan eklendi: Aptos EverMove, Hong Kong'da başlatıldı ve ilk HackerHouse etkinliği 4 milyon HK$ ödül havuzu sundu) Yerli Web3 girişimciliği hakkında konuştuğumuzda, 2021'de her zaman 924 dosyasından bahsedeceğiz ve sanal para birimi finansal hizmetlerinin Çin'de yasa dışı finansal faaliyetler olduğunu vurgulayacağız. suç teşkil edecek ve kanuna göre cezai sorumluluktan yargılanacaktır. Bununla birlikte, son yıllarda Hong Kong ve Shenzhen arasında "ön dükkan ve arka fabrika" olarak adlandırılan, yani Hong Kong'da düzenleyici ve denizaşırı sermaye için projeler/şirketler kurmak gibi bir model olduğunu da göreceğiz; Shenzhen'de, geliştirme ve bazı operasyonları organize ediyoruz ve güçlü teknoloji araştırma ve geliştirme ve düşük maliyetlerin tadını çıkarıyoruz. Bu, insanların merak etmesine neden oluyor: Bu model gerçekten uyumlu mu? Uyumluysam, bu Hong Kong'da bir proje kurabileceğim ve ardından Çin'de yürütebileceğim anlamına mı geliyor? Söylemeliyim ki, bu ilginç ve çok pratik bir soru. "Ön dükkan, arka fabrika" neden var? Bazı insanlar, 2021 924 dosyası anakaradaki sanal para birimiyle ilgili finansal faaliyetlerin yasa dışı suçlar olduğuna açıkça işaret ettiğinden, bu "Hong Kong ön mağazası, Shenzhen arka fabrikası" modelinin neden son yıllarda birçok Web3 girişimcisinin vizyonunda aktif olduğunu merak edebilir. 2023'te Hong Kong Cyberport'un direktörü Kong Jianping de The Paper ile yaptığı röportajda Shenzhen ve Hong Kong arasındaki "ön mağaza, arka fabrika" modelinin Web3'ün gelişimini kolaylaştıracağını kamuoyuna açıkladı. Kaynak: The Paper Mankiw, bu modelin varlığının ardındaki nedenin, denetimin odak noktasının yalnızca projenin doğrudan ev kullanıcılarına hizmet edip etmediği değil, aynı zamanda projenin fiili operasyonunun yeri, temel karar verme ve fon yönetimi, yani kilit kaynakların fiili kontrolü ve dağıtımı olduğuna inanmaktadır. Yüzeyde, Web3 proje tarafı, Hong Kong'daki veya diğer denizaşırı yargı bölgelerindeki tüm tüzel kişilikleri ve işletmeleri kaydeder; IP kısıtlamaları, KYC ve diğer teknik araçlar aracılığıyla, finansal hizmetlerin sağlanması Hong Kong ve denizaşırı kullanıcılarla sınırlıdır; Aynı zamanda, fon uzlaşması, lisans başvurusu, piyasa tanıtımı ve diğer bağlantılar da denizaşırı kuruluşlar aracılığıyla tamamlanmaktadır. Bu şekilde, hem ticari operasyonlar hem de hizmet nesneleri açısından, Çin'deki kullanıcılar atlatılır ve Çin'in düzenleyici politikalarına hitap eder. Temel geliştirme perspektifinden bakıldığında, Shenzhen'de bir teknik ekip kurma seçimi maliyet, verimlilik ve teknik avantajlara dayanmaktadır. Guangdong-Hong Kong-Makao Büyük Körfez Bölgesi'nin önemli bir parçası olan Shenzhen, Hong Kong'daki yerel geliştirme ekibiyle karşılaştırıldığında olgun bir teknoloji araştırma ve geliştirme temeline ve çok sayıda Web3 yetenek rezervine sahiptir, Shenzhen'in istihdam maliyetleri, Ar-Ge döngüsü ve teknoloji birikiminde bariz avantajları vardır. Birçok Web3 proje tarafı için, temel Ar-Ge'yi Shenzhen'e dış kaynak sağlamak, geleneksel İnternet endüstrisindeki "denizaşırı şirket + yurt içi dış kaynak geliştirme" modelinden çok farklı olmayan normal bir iş seçimidir. Kısacası, Hong Kong-Shenzhen "ön mağaza, arka fabrika" modeli, yurtiçi ve yurtdışı operasyonel işlevleri net bir şekilde sınırlandırarak doğrudan düzenleyici müdahale riskinden geçici olarak kaçınıyor gibi görünüyor. Bununla birlikte, bu model hala doğası gereği oldukça uyumludur. "Ön atölye, arka fabrika" nın potansiyel zorlukları Yüzeyde, "ön mağaza, arka fabrika" modeli, Hong Kong'da uyumlu bir kuruluş kaydederek ve düzenleyici kırmızı çizgileri aşmak için Çin'de yalnızca teknoloji Ar-Ge bağlantılarını koruyarak yerli ve yabancı işlerin "net bir şekilde bölünmesini" sağlıyor gibi görünüyor. Ancak sorun tam olarak şudur: Web3 projesinin teknik geliştirmesi, ürün yinelemesi ve iş operasyonu son derece bağlantılıdır ve çoğu durumda, yerel teknik ekip yalnızca geliştirme işini üstlenmekle kalmaz, aynı zamanda kaçınılmaz olarak token tasarımına, operasyonun bir parçasına, veri işlemeye ve hatta Web3 proje uyumluluğunun gizli tehlikesini gömen kullanıcı desteğine müdahale edebilir. Çünkü düzenleyiciler sadece nominal yapının uyumlu olup olmadığına bakmakla kalmayacak, aynı zamanda projenin gerçek kontrol zincirine de nüfuz edecek - projenin temel operasyonunu, sermaye akışının karar verme gücünü ve kullanıcı verilerinin yönetimini kim kontrol ediyor. Projenin günlük işleyişi ve yönetimi, kilit karar verme ve fon işleme hala Çin'de yoğunlaşmışsa, proje varlığı Hong Kong'da kayıtlı olsa ve hizmet hedefi denizaşırı kullanıcılarla sınırlı olsa bile, düzenleyicinin kılık değiştirmiş yasadışı finansal hizmetler sağlamak için yerel kaynakları kullanmanın "önemli" olduğunu belirlemesi kolaydır. Daha da dikkat çekici olanı, maliyetlerden tasarruf etmek veya verimlilik nedenleriyle, bazı projelerin pazarlamanın, topluluk yönetiminin ve hatta müşteri hizmetlerinin bir kısmını Shenzhen ekibine dış kaynak sağlamayı ve hatta yerel ekipten küresel kullanıcılar için doğrudan operasyon faaliyetlerini başlatmayı seçmesidir. Şu anda, düzenleyici makamların projenin temel operasyon zincirinin net bir şekilde kesilmediğine ve yasal hükümleri atlattığından şüphelenildiğine inanması tamamen mümkündür. Buna ek olarak, teknik ekip ürün mantığının tasarımına derinden dahil olduğu için, yüzeyde olsa bile, proje yurtdışında piyasaya sürülen yeni bir ürün veya yeni bir işlevdir ve geliştirme ve lansman sürecinin Shenzhen'de zaten tamamlanmış olması muhtemeldir, bu da yerel ekipler ve finansal hizmetler arasındaki sınırı daha da bulanıklaştırır. Başka bir deyişle, "ön atölye ve arka fabrika" riski, yüzeyde bir uyum kuruluşunun kurulup kurulmadığına değil, yerli ve yabancı kaynakların gerçekten işlevsel izolasyona ulaşıp ulaşmadığına bağlıdır. Yerli ekip, sermaye karar verme, operasyon yönetimi veya kullanıcı hizmetinin temel bağlantılarına dahil olduğu sürece, Web3 projelerinin uyumluluk riski aniden artacak ve düzenleyici makamların "koyun kafası astıklarını ve köpek eti sattıklarını" belirlemeleri ve ardından yasal sorumluluk almaları çok muhtemeldir. Mankiw'in tavsiyesi Yukarıda bahsedildiği gibi, "ön mağaza ve arka fabrika" modeli, Hong Kong uyumluluk kuruluşları kurarak ve yerli kullanıcıların katılımını kısıtlayarak görünüşte uyumlu bir yapıya ulaşıyor. Bununla birlikte, düzenleyicilerin "biçimden çok öze" giderek daha fazla dikkat ettiği bir zamanda, Web3 proje tarafları yasal riskleri gerçekten azaltmak istiyorsa, resmi işlev dağılımına güvenmek yeterli olmaktan uzaktır. Mankiw avukatları, Web3 startup ekiplerinin "ön mağaza, arka fabrika" modelini benimserken aşağıdaki noktalara dikkat etmesi gerektiğini öne sürüyor: İlk olarak, yurtiçinde ve yurtdışında çekirdek kontrol zincirini tamamen kesin. Projenin günlük karar vermesi, fon akışı, kullanıcı verilerinin işlenmesi veya pazarlama ve operasyon yönetimi olsun, denizaşırı kayıtlı kuruluşun bunu bağımsız olarak tamamlamasını sağlamak ve ilgili işlevleri yerel ekibe geri vermemek gerekir. Teknoloji geliştirme, Shenzhen ekibi tarafından farklı projelere göre gerçekleştirilebilir, ancak kesinlikle "saf Ar-Ge" bağlantısıyla sınırlı olması gerekir ve proje başlatıldıktan sonra fon yönetimi, kullanıcı işlemleri ve piyasa faaliyetleri gibi hassas içerikleri içeremez, düzenleyici kırmızı çizgiye dokunmayı önlemek için. İkincisi, teknoloji araştırma ve geliştirmeyi ürün çalıştırma işlevleriyle karıştırmaktan kaçının. Birçok proje, token tasarımına ve kullanıcı etkileşimine aynı anda müdahale etmelerine izin vermeye alışkındır, çünkü teknik ekip, aslında yerli ve yabancı işlevlerin bulanıklaşmasına yol açacak olan ürün mantığına yüksek bir kavrayışa sahiptir. Proje tarafı, teknik ekibin çalışma kapsamını netleştirmeli, onu Hong Kong kuruluşunun uyum ekibinden ve operasyon ekibinden kesinlikle ayırmalı ve teknoloji geliştirmenin yalnızca bir "arka fabrika" olarak var olmasını sağlamalı ve "ön mağazanın" ticari operasyonuna katılmamalıdır. Ayrıca, net bir yasal ve uyumluluk güvenlik duvarı oluşturun. Web3 proje tarafları, profesyonel hukuk personelinin yardımıyla sözleşme düzeyinde, personel yapısı düzeyinde ve sermaye akış zincirinde yerel ekiplerle net bir izolasyon mekanizması oluşturmalıdır. Aşağıdakiler dahil ancak bunlarla sınırlı olmamak üzere, teknoloji geliştirme sözleşmesi, yerel ekiplerin fon uzlaşması, token dağıtımı ve kullanıcı yönetimine katılmasını açıkça yasaklar; Aynı zamanda, denizaşırı bağımsızlığın kurulması...