7 Mayıs'ta Ethereum, Pectra ağ yükseltmesini tamamlayarak ekosistem gelişiminde yeni bir sayfa açtı. Bu vesileyle, Ethereum Vakfı'nın yeni atanan ortak yürütücü direktörleri Tamas Stanczak ve Shay Wong, Bankless ile yaptıkları röportajda değişimi teşvik etme konusundaki düşüncelerini ve kararlılıklarını açıkladılar.
Geçmişte, topluluk Ethereum Vakfı'nın yürütme hızı, iletişim tarzı ve sürekli token satışı gibi konularda birçok eleştiri yaptı. Bu röportajda iki kişi tek tek yanıtladı:
"Para satışı" işleminin gerekliliği de dahil olmak üzere topluluğun sorularına doğrudan bir yanıt verdi.
"Genişletilmiş L1, genişletilmiş Blobs, kullanıcı deneyimini geliştirmek" bu üç stratejik önceliği detaylandırın.
Pectra'dan Fusaka'ya (beklenen sonbahar), ardından gelecek yıl Amsterdam'a yapılacak olan teknik gelişim yolunu netleştirin.
Hard fork'un 6 aylık döngüye yükseltilmesi planlanıyor ve dört yıl içinde 100 kat genişletme gibi uzun vadeli genişleme hedefleri önerildi.
Aşağıda bu görüşmenin içeriğinin bir kısmı, Beyaz Dili Blockchain tarafından derlenmiştir:
S1: Kendi arka planınızı tanıtır mısınız ve Ethereum Vakfı'nda bu pozisyona nasıl geldiğinizi anlatır mısınız?
Shay Wong: Benim arka planım bilgisayar bilimleri. 2017 yılında vakıfa katıldım. O zamanlar bir çekirdek protokol araştırmacısıydım ve parçalama kavramının (PoC) ilk versiyonu üzerinde çalışıyordum. O zamandan beri, Ethereum protokolü üzerinde yakın bir şekilde çalışıyorum, o zamanlar sadece konsensüs protokolü olarak adlandırılıyordu. Can chain'in ortaya çıkmasıyla birlikte, Ethereum protokolündeki konsensüs katmanına daha fazla odaklandım ve hisse kanıtına (yani birleşme) geçişe katkıda bulundum. Rolüm, vakfın konsensüs AR-GE ekibinin ortak lideri gibi, esasen konsensüs katmanının standartlarıyla ilgilenmek ve araştırma ile istemci (CL) arasında bir koordine edici olarak işlev görmek.
Liderlik ekibine katılmadan önce, vakfın araştırmacı rolünün sadece işlevsel özellikleri araştırmaktan çok daha özel olduğunu düşündüm. Bu işlevlerin kullanıcıları nasıl etkileyeceği ile de ilgileniyoruz. Geçen Aralık ayında liderlik ekibine katıldım. Bu deneyim, Tomasz ile birlikte eş CEO olarak görev yapmamda bana yardımcı oldu.
Tomasz Stanczak： 2015 yılının sonları veya 2016 yılının başlarında Londra'daki küçük bir partide Ethereum ile tanıştım. O zaman geleneksel finans sektöründe çalışıyordum. 2017 Ağustos'unda, altyapı geliştirme üzerine bir şirket olan Nethermind'i kurdum. Sarı kitabı okumaya başladım ve öğrenmenin en iyi yolunun uygulamak olduğunu düşündüm, bu yüzden C# ile kod yazmaya başladım ve altyapıya yavaş yavaş daldım.
Er ya da geç Ethereum'un bir "veri pazarı" gibi profesyonel araçlara ihtiyaç duyacağını tahmin ediyorum. 2020 yılında MEV çözümleri üzerinde çalışmak için Flashbots'a katıldım ve bu yolculuğumu büyük ölçüde hızlandırdı. O zamanlar ben de Oiler projesi üzerinde çalışıyordum ve bir blok alanı gaz ticareti çözümü oluşturmaya çalışıyordum. Nethermind, yaklaşık 300 kişiye ulaştı ve staj programı aracılığıyla yaklaşık 600 kişiyi ekosistemle tanıştırdı. Birkaç ay önce, Aya'ya liderliğin yönü konusunda tavsiyelerde bulundum. Bu yılın Şubat ayında tekrar ulaştım ve sonunda katılmaya karar verdim. Ethereum'un yardıma ve liderliğe ihtiyacı olduğunu düşünüyorum.
S2: Bu ortak icra direktörü pozisyonu tam olarak ne anlama geliyor, vizyonunuz nedir?
Shay Wong: Ethereum Vakfı İcra Direktörü daha uzun vadeli düşünmelidir, çünkü biz kar amacı gütmeyen bir organizasyonuz. Misyonumuz, ekosistemin yöneticisi olmaktır; ekosistem en çok ihtiyaç duyduğunda öne çıkmak, önemli alanlara odaklanmak ve diğer katılımcılara güç vermektir. Kendimize prensipler belirlememiz gerekiyor, bu prensipler sık sık sarsılmamalıdır ve ayrıca günlük olarak ele aldığımız dinamik konulara esnek bir şekilde odaklanabilmek için güç ve dayanıklılığı artırmalıdır.
Tomasz Stanczak: Organizasyonlar kurmanın ve ekosistemlerde çalışmanın deneyimini ve enerjisini getiriyorum. Son dört yıldır göçebeyim ve birçok inşaatçıyla tanıştım. Amacım, Vakfın iç yapısının iyileştirilmesine yardımcı olmak ve süreci hızlandırmak. Vakıfta küçük ekiplere liderlik eden yaklaşık 40 lider var ve EF'in gerçek liderleri olduklarını anlamaları için onlara alan verilmesi gerekiyor.
Vakfın içinde büyük yardımlar sağlayabilecek bazı küçük işler var, çok yetenekli insanlar büyük ölçüde iletişim kurabiliyor. Bu, resmi olarak çalışmaya başlamadan önce ele aldığım ilk konulardan biriydi. İstemci oluşturma deneyimimle, zorlukları teknik açıdan inceleyebilirim. Geçtiğimiz birkaç hafta boyunca programımı açtım ve geri bildirim aldım. Vakfın daha aktif bir iletişim kurmasını, zorluklardan kaçınmamasını istiyoruz, bu bazen rahatsız edici olsa bile.
S3: Aya Miyaguchi'nin dönemi "çıkarma kazanımı" olarak tanımlanıyor. Sizler liderliğinizdeki yeni bölümü nasıl tanımlıyorsunuz? Hangi başarıları geride bırakmayı umuyorsunuz?
Tomasz Stanczak： Ben rolümü bir icracı olarak görüyorum, vizyon belirleyici olarak değil. Shay ile birlikte belirlediğimiz vizyon çerçevesinde çalışarak, önümüzdeki bir iki yıl içinde dinamik, kısa vadeli değişiklikler sağlama taahhüdündeyim. Tıpkı bir bahçe ektiğinizde, orada büyüyen her şeyi şimdi biçimlendirip düzenlemeniz gerektiği gibi. Ethereum'un küresel ekonomi ve ticaret için küresel bir nötr katman olarak görülmesini umuyorum.
Bu, etki yoluyla kazanmak ve gerçekten önemsediğimiz değerleri getirmekle ilgilidir: Gizlilik, güvenlik, açık kaynak erişimi ve protokolün sansüre dayanıklılığı hakkında konuştuğumuzda, bunlar bizim için çok önemlidir. Eğer protokolün etkisi yoksa ve gelecekteki tüm ekonomi, yönetim ve AI süreçlerine entegre olmuyorsa, bunları başaramayız. L1'in başarısı, L2'yi güçlendirecek ve Ethereum'un değerlerini birlikte yayacaktır. Gelecekte her şey, internet üzerinde olduğu gibi Ethereum üzerinde çalışmalıdır.
Shay Wong： Kendime şunu söylüyorum: “Açık bir şekilde liderlik etmek, amaçla hareket etmek ve takıntı olmadan inşa etmek.” Bu, yaşamak istediğimiz dünya ile ilgilidir, sadece kişisel başarılarla değil. Ethereum yalnızca bir ürün olmamalı, aynı zamanda kültürle ve yaşamak istediğimiz dünya ile de ilgilidir. Ethereum'un dünyanın en merkeziyetsiz, en izinsiz ve en açık blok zinciri olmasını umuyorum. Bunun için bazı alanlarda gelişmemiz gerekiyor, ancak büyüme ve ilkeler birbirini tamamlamalı. İlkeler ile dayanıklı bir büyüme arasında bir denge kurmalıyız.
S4: Topluluk genelde Ethereum Vakfı'nın araştırma, değerler ve istemci çeşitliliği konularında iyi iş çıkardığını, ancak uygulama hızı, iletişim (örneğin yol haritası) ve gerçek kullanıcılarla (örneğin DeFi kullanıcıları) bağlantı kurma konusunda eksiklikler olduğunu düşünüyor. Bu geri bildirimleri nasıl değerlendiriyorsunuz?
Tomasz Stanczak： İnsanların şikayet ettiği her şey çok gerçek. Son iki ayda yaklaşık 200 diyalog gerçekleştirdim ve benzer geri bildirimler duydum. Kuzey yıldızı hedeflerimizi netleştirmemiz, hızı artırmamız gerekiyor. Geliştirici kabul süreçlerini optimize etmemiz, DeFi inşaatçılarıyla iletişim kurmamız, yol haritasını netleştirmemiz (örneğin L1/L2 ilişkisi, staking geleceği) ve iletişimi iyileştirmemiz, "fildişi kule" imajını önlemek gerekiyor.
Sonsuz araştırmalara saplanmamamız gerekiyor, piyasa değişikliklerine uyum sağlamalıyız. Birçok insan yardım etmeye istekli, bazıları şunu söyleyecek: "Son üç dört yıldır uyku halindeydim ama geri dönüp yardım etmeye hazırım." Hatta Ethereum Vakfı'nın içindeki insanlar da değişime son derece sabırsız, kendileri de sürece katılmak istiyorlar.
S5: Bu sorunlar - yavaşlık, yetersiz iletişim, gerçeklikten kopukluk - çözülebilir mi?
Tomasz Stanczak: Çok mümkün. Birçok sorun, küçük iletişim ayarlamaları ve süreç optimizasyonları ile çözülebilir. Anahtar, topluluğu ve iç karar vericileri harekete geçirmek, onlara güç vermek ve eylemi hızlandırmaları, beklememeleri için cesaretlendirmektir.
Uygulama geliştiricilerini planlama aşamasına daha erken dahil etmemiz gerekiyor. Ayrıca, bir özelliğe en muhtemel itirazı olacak kişileri aktif olarak aramalıyız ve başlangıçta onların görüşlerini dinleyip, her şeyi daha iyi hale getirecek kadar önemli bir şey inşa etmenin yollarını düşünmeliyiz ki, karşıt görüşte olanlar bile diğerlerinin ezici görüşleriyle ikna olsunlar. Ürün odaklı düşünme tarzı bu sorunların çözümünün merkezindedir.
S6: Ürün odaklı Ethereum'dan bahsettiniz. Bu, gerçek uygulamalara ve kullanıcı ihtiyaçlarına daha fazla odaklanmak anlamına mı geliyor?
Tomasz Stanczak： Ürün odaklı düşünme tarzı, üç hedefimizi (L1 genişletme, Blob'ları genişletme, UX'i iyileştirme) gerçekleştirmek için temeldir. Bu, sürekli olarak düşünmemiz gerektiği anlamına geliyor: Bu değişikliği neden yapıyoruz? Kimler için yapıyoruz? Ve kullanıcıları ortak tasarıma dahil etmeliyiz. Aynı zamanda temel değerlerimizi ve kalite standartlarımızı korumalıyız.
Örneğin, EOF hakkında düşünüyorsanız veya L1'i ölçeklendiriyorsanız, şunu sorun: Bu, ademi merkeziyetçiliği nasıl etkiler? Kimler etkilenir? Onların görüşü nedir? ACD toplantısını ürün tartışmalarını içerecek şekilde yeniden yapılandırmamız gerekiyor. Geliştirici deneyimi (DevX) de kullanıcı deneyiminin bir parçasıdır. İnşaatçılar için net bir yol haritası ve destek sağlamamız gerekiyor. Örneğin, bir hackathon'dan sonra ne olur? Ertesi gün, Pazartesi ne olacak? Ethereum üzerine inşa etmeye başlayacaklar mı? Ethereum'un onlara cevaplar veren, nasıl inşa edecekleri, hangi teknolojiyi seçecekleri, kimin yardım edeceği ve nasıl finansman elde edecekleri konusunda net talimatlar veren bir ürün olduğunu düşünüyorlar mı?
Q7: Başarıyı ölçmek için ne gibi somut fikirleriniz var?
Tomasz Stanczak: Tüm göstergeler kesin olarak belirlenmiş değil. Hedefleri takıma iletmemiz ve iç dashboard oluşturmalıyız. L1 genişlemesi açısından, bu yıl için ilk hedefimiz 3 kat, gelecek yıl toplamda 10 kat. Dankrad, dört yıl içinde 100 katlık bir ölçeklenme yol haritası önerdi.
Bu süreç şunları içerir: Öncelikle tüm istemcilerin gözden geçirilmesi, ardından uygulama katmanı ve konsensüs katmanında değişiklikler için EIP aracılığıyla, son olarak da önümüzdeki üç ila dört yıl boyunca esasen ZK teknolojisi ile hızlandırma sağlanması. Bu 100 kat hedefi, organizasyonumuzun araştırma ve geliştirme çalışmalarının bir referans noktası haline gelecektir. Her araştırma ekibine sormak istiyoruz: Çalışmalarınız bu 100 kat hedefini nasıl destekliyor? İlk yıl, ikinci yıl, üçüncü yıl mı yoksa dördüncü yıl mı?
S8: Topluluk zaman zaman Ethereum Vakfı ile ilgili gerçekçi olmayan beklentilere sahip olabiliyor. Ethereum Vakfı'nın aslında yapmadığı veya kapsamının ötesinde olan şeyler nelerdir?
Shay Wong： Tartışmalı bir konu, ETH satışı. Topluluk bizim tutmamızı bekliyor, ama operasyon ve finansman için satmak zorundayız. İkincisi, en temel ve yalnızca EF'nin yapabileceği şeyler için daha fazla birebir katkıda bulunacağız, iç kaynakları ayarlayacağız. Ancak diğer seviyelerdeki konular, örneğin bazı iş geliştirmeleri için, destek sağlama eğilimindeyiz. EF'nin rolü daha çok bir koordinator olarak, insanların ekosistem içinde doğru kaynakları bulmalarına yardımcı olmaktır.
**Tomasz Stanczak：**Ethereum Vakfı, ekosistemde bazı şeylerin eksik olduğu durumlarda müdahale etmelidir, ancak genellikle ilgili organizasyonların ortaya çıkmasına ve büyümesine yardımcı olmaktadır. Biz koordine edici veya sahip rolü oynamıyoruz. Örneğin, Wall Street veya hükümetle iletişimde, vakfın bu çalışmaları koordine etmesini istemiyoruz, ancak soruları yanıtlayabilmeyi ve uzmanlık sunabilmeyi umuyoruz, geçmişte olduğu gibi etkileşimden kaçınmak yerine. Biz Ethereum protokolünün sahibi değiliz ve sahip olarak hareket etmiyoruz.
Mühendislik tarafında, araştırma için önemli olan Geth ekibimiz var, ancak fikir birliği müşterileri oluşturmuyoruz. Ekosistem daha iyi bir iş çıkardığı için doğrudan uygulama veya altyapı oluşturmaktan kaçınıyoruz. İş geliştirme açısından, bir "yardımcı" olarak daha aktif bir rol oynamak istiyoruz: uygulamaları, müşterileri, yetenekleri ve araştırma sonuçlarını birbirine bağlamak ve vakıf genellikle birçok katılımcı için ilk temas noktasıdır. Her seferinde yalnızca hibe sağlamak yerine, kurucuların erken karşılaştıkları belirli sorunları çözmelerine aktif olarak yardımcı olmak istiyoruz. Ethereum'un büyük bir kısmı bir ağ oluşturmaktır ve sosyal katmana sahip bir ağ oluşturmak, Vakfın çok iyi yapabileceği bir şeydir. Pazarlama söz konusu olduğunda, reklamdan ziyade iletişim ve netliğe odaklanıyoruz.
S9: Belirli bir yol haritası ve temposu hakkında, bir sonraki sert çatallanma planı nedir?
Tomasz Stanczak: Hard fork hızını yaklaşık altı ayda bir olacak şekilde artırmayı planlıyoruz. Bir sonraki Pectra, stake ile ilgili Max Effective Balance değişikliği dışında, EIP-3074 (SFS 102) gibi hesap soyutlaması ve kullanıcı deneyiminde büyük iyileştirmeler getirecek. Şu anda güvenliği sağlamak için tam gücümüzle test ediliyor.
Pectra'nın dağıtımından sonra, bu yıl Eylül veya Ekim ayında yayınlamak amacıyla hemen bir sonraki sert çatal Fusaka için geliştirme ağı başlatacağız, önemli olanın gecikme olmamasını sağlamak. O zaman hedefi hızlandırmak için birçok çekirdek geliştirici ve araştırmacının büyük bir toplantısı da olacak.
Sonraki sert çatallanma Amsterdam'dır, yükseltmenin önümüzdeki yılın sonuna kadar tamamlanması planlanmaktadır ve L1 genişlemesinin hızlandırılmasını içerecektir. Bazı L1 genişleme çalışmaları şu anda başlamış durumda, bazıları sert çatallama gerektirmiyor, bazıları ise EIP gerektiriyor. Aynı zamanda, Jane Smith'in liderliğindeki ekosistem geliştirme departmanı, tokenleştirme, RWA gibi konulardaki inşaatçıların ihtiyaçlarına daha iyi hizmet vermek için süreçleri yeniden yapılandırıyor. ACD toplantıları da daha hızlı teslimat temposuna uyum sağlamak ve uygulama geliştiricilerini daha erken dahil etmek için ayarlanıyor.
The content is for reference only, not a solicitation or offer. No investment, tax, or legal advice provided. See Disclaimer for more risks disclosure.
Ethereum Vakfı ile Sohbet: Pectra güncellemesinden sonra, gelecekteki üç ana stratejiyi detaylı bir şekilde açıklama
! Ethereum Vakfı ile Diyalog: Pectra'nın yükseltilmesinden sonra, üç temel stratejiyi ayrıntılı olarak açıklayın
Yazar | Bankless
Derleme｜Sade Blockchain
7 Mayıs'ta Ethereum, Pectra ağ yükseltmesini tamamlayarak ekosistem gelişiminde yeni bir sayfa açtı. Bu vesileyle, Ethereum Vakfı'nın yeni atanan ortak yürütücü direktörleri Tamas Stanczak ve Shay Wong, Bankless ile yaptıkları röportajda değişimi teşvik etme konusundaki düşüncelerini ve kararlılıklarını açıkladılar.
Geçmişte, topluluk Ethereum Vakfı'nın yürütme hızı, iletişim tarzı ve sürekli token satışı gibi konularda birçok eleştiri yaptı. Bu röportajda iki kişi tek tek yanıtladı:
Aşağıda bu görüşmenin içeriğinin bir kısmı, Beyaz Dili Blockchain tarafından derlenmiştir:
S1: Kendi arka planınızı tanıtır mısınız ve Ethereum Vakfı'nda bu pozisyona nasıl geldiğinizi anlatır mısınız?
Shay Wong: Benim arka planım bilgisayar bilimleri. 2017 yılında vakıfa katıldım. O zamanlar bir çekirdek protokol araştırmacısıydım ve parçalama kavramının (PoC) ilk versiyonu üzerinde çalışıyordum. O zamandan beri, Ethereum protokolü üzerinde yakın bir şekilde çalışıyorum, o zamanlar sadece konsensüs protokolü olarak adlandırılıyordu. Can chain'in ortaya çıkmasıyla birlikte, Ethereum protokolündeki konsensüs katmanına daha fazla odaklandım ve hisse kanıtına (yani birleşme) geçişe katkıda bulundum. Rolüm, vakfın konsensüs AR-GE ekibinin ortak lideri gibi, esasen konsensüs katmanının standartlarıyla ilgilenmek ve araştırma ile istemci (CL) arasında bir koordine edici olarak işlev görmek.
Liderlik ekibine katılmadan önce, vakfın araştırmacı rolünün sadece işlevsel özellikleri araştırmaktan çok daha özel olduğunu düşündüm. Bu işlevlerin kullanıcıları nasıl etkileyeceği ile de ilgileniyoruz. Geçen Aralık ayında liderlik ekibine katıldım. Bu deneyim, Tomasz ile birlikte eş CEO olarak görev yapmamda bana yardımcı oldu.
Tomasz Stanczak： 2015 yılının sonları veya 2016 yılının başlarında Londra'daki küçük bir partide Ethereum ile tanıştım. O zaman geleneksel finans sektöründe çalışıyordum. 2017 Ağustos'unda, altyapı geliştirme üzerine bir şirket olan Nethermind'i kurdum. Sarı kitabı okumaya başladım ve öğrenmenin en iyi yolunun uygulamak olduğunu düşündüm, bu yüzden C# ile kod yazmaya başladım ve altyapıya yavaş yavaş daldım.
Er ya da geç Ethereum'un bir "veri pazarı" gibi profesyonel araçlara ihtiyaç duyacağını tahmin ediyorum. 2020 yılında MEV çözümleri üzerinde çalışmak için Flashbots'a katıldım ve bu yolculuğumu büyük ölçüde hızlandırdı. O zamanlar ben de Oiler projesi üzerinde çalışıyordum ve bir blok alanı gaz ticareti çözümü oluşturmaya çalışıyordum. Nethermind, yaklaşık 300 kişiye ulaştı ve staj programı aracılığıyla yaklaşık 600 kişiyi ekosistemle tanıştırdı. Birkaç ay önce, Aya'ya liderliğin yönü konusunda tavsiyelerde bulundum. Bu yılın Şubat ayında tekrar ulaştım ve sonunda katılmaya karar verdim. Ethereum'un yardıma ve liderliğe ihtiyacı olduğunu düşünüyorum.
S2: Bu ortak icra direktörü pozisyonu tam olarak ne anlama geliyor, vizyonunuz nedir?
Shay Wong: Ethereum Vakfı İcra Direktörü daha uzun vadeli düşünmelidir, çünkü biz kar amacı gütmeyen bir organizasyonuz. Misyonumuz, ekosistemin yöneticisi olmaktır; ekosistem en çok ihtiyaç duyduğunda öne çıkmak, önemli alanlara odaklanmak ve diğer katılımcılara güç vermektir. Kendimize prensipler belirlememiz gerekiyor, bu prensipler sık sık sarsılmamalıdır ve ayrıca günlük olarak ele aldığımız dinamik konulara esnek bir şekilde odaklanabilmek için güç ve dayanıklılığı artırmalıdır.
Tomasz Stanczak: Organizasyonlar kurmanın ve ekosistemlerde çalışmanın deneyimini ve enerjisini getiriyorum. Son dört yıldır göçebeyim ve birçok inşaatçıyla tanıştım. Amacım, Vakfın iç yapısının iyileştirilmesine yardımcı olmak ve süreci hızlandırmak. Vakıfta küçük ekiplere liderlik eden yaklaşık 40 lider var ve EF'in gerçek liderleri olduklarını anlamaları için onlara alan verilmesi gerekiyor.
Vakfın içinde büyük yardımlar sağlayabilecek bazı küçük işler var, çok yetenekli insanlar büyük ölçüde iletişim kurabiliyor. Bu, resmi olarak çalışmaya başlamadan önce ele aldığım ilk konulardan biriydi. İstemci oluşturma deneyimimle, zorlukları teknik açıdan inceleyebilirim. Geçtiğimiz birkaç hafta boyunca programımı açtım ve geri bildirim aldım. Vakfın daha aktif bir iletişim kurmasını, zorluklardan kaçınmamasını istiyoruz, bu bazen rahatsız edici olsa bile.
S3: Aya Miyaguchi'nin dönemi "çıkarma kazanımı" olarak tanımlanıyor. Sizler liderliğinizdeki yeni bölümü nasıl tanımlıyorsunuz? Hangi başarıları geride bırakmayı umuyorsunuz?
Tomasz Stanczak： Ben rolümü bir icracı olarak görüyorum, vizyon belirleyici olarak değil. Shay ile birlikte belirlediğimiz vizyon çerçevesinde çalışarak, önümüzdeki bir iki yıl içinde dinamik, kısa vadeli değişiklikler sağlama taahhüdündeyim. Tıpkı bir bahçe ektiğinizde, orada büyüyen her şeyi şimdi biçimlendirip düzenlemeniz gerektiği gibi. Ethereum'un küresel ekonomi ve ticaret için küresel bir nötr katman olarak görülmesini umuyorum.
Bu, etki yoluyla kazanmak ve gerçekten önemsediğimiz değerleri getirmekle ilgilidir: Gizlilik, güvenlik, açık kaynak erişimi ve protokolün sansüre dayanıklılığı hakkında konuştuğumuzda, bunlar bizim için çok önemlidir. Eğer protokolün etkisi yoksa ve gelecekteki tüm ekonomi, yönetim ve AI süreçlerine entegre olmuyorsa, bunları başaramayız. L1'in başarısı, L2'yi güçlendirecek ve Ethereum'un değerlerini birlikte yayacaktır. Gelecekte her şey, internet üzerinde olduğu gibi Ethereum üzerinde çalışmalıdır.
Shay Wong： Kendime şunu söylüyorum: “Açık bir şekilde liderlik etmek, amaçla hareket etmek ve takıntı olmadan inşa etmek.” Bu, yaşamak istediğimiz dünya ile ilgilidir, sadece kişisel başarılarla değil. Ethereum yalnızca bir ürün olmamalı, aynı zamanda kültürle ve yaşamak istediğimiz dünya ile de ilgilidir. Ethereum'un dünyanın en merkeziyetsiz, en izinsiz ve en açık blok zinciri olmasını umuyorum. Bunun için bazı alanlarda gelişmemiz gerekiyor, ancak büyüme ve ilkeler birbirini tamamlamalı. İlkeler ile dayanıklı bir büyüme arasında bir denge kurmalıyız.
S4: Topluluk genelde Ethereum Vakfı'nın araştırma, değerler ve istemci çeşitliliği konularında iyi iş çıkardığını, ancak uygulama hızı, iletişim (örneğin yol haritası) ve gerçek kullanıcılarla (örneğin DeFi kullanıcıları) bağlantı kurma konusunda eksiklikler olduğunu düşünüyor. Bu geri bildirimleri nasıl değerlendiriyorsunuz?
Tomasz Stanczak： İnsanların şikayet ettiği her şey çok gerçek. Son iki ayda yaklaşık 200 diyalog gerçekleştirdim ve benzer geri bildirimler duydum. Kuzey yıldızı hedeflerimizi netleştirmemiz, hızı artırmamız gerekiyor. Geliştirici kabul süreçlerini optimize etmemiz, DeFi inşaatçılarıyla iletişim kurmamız, yol haritasını netleştirmemiz (örneğin L1/L2 ilişkisi, staking geleceği) ve iletişimi iyileştirmemiz, "fildişi kule" imajını önlemek gerekiyor.
Sonsuz araştırmalara saplanmamamız gerekiyor, piyasa değişikliklerine uyum sağlamalıyız. Birçok insan yardım etmeye istekli, bazıları şunu söyleyecek: "Son üç dört yıldır uyku halindeydim ama geri dönüp yardım etmeye hazırım." Hatta Ethereum Vakfı'nın içindeki insanlar da değişime son derece sabırsız, kendileri de sürece katılmak istiyorlar.
S5: Bu sorunlar - yavaşlık, yetersiz iletişim, gerçeklikten kopukluk - çözülebilir mi?
Tomasz Stanczak: Çok mümkün. Birçok sorun, küçük iletişim ayarlamaları ve süreç optimizasyonları ile çözülebilir. Anahtar, topluluğu ve iç karar vericileri harekete geçirmek, onlara güç vermek ve eylemi hızlandırmaları, beklememeleri için cesaretlendirmektir.
Uygulama geliştiricilerini planlama aşamasına daha erken dahil etmemiz gerekiyor. Ayrıca, bir özelliğe en muhtemel itirazı olacak kişileri aktif olarak aramalıyız ve başlangıçta onların görüşlerini dinleyip, her şeyi daha iyi hale getirecek kadar önemli bir şey inşa etmenin yollarını düşünmeliyiz ki, karşıt görüşte olanlar bile diğerlerinin ezici görüşleriyle ikna olsunlar. Ürün odaklı düşünme tarzı bu sorunların çözümünün merkezindedir.
S6: Ürün odaklı Ethereum'dan bahsettiniz. Bu, gerçek uygulamalara ve kullanıcı ihtiyaçlarına daha fazla odaklanmak anlamına mı geliyor?
Tomasz Stanczak： Ürün odaklı düşünme tarzı, üç hedefimizi (L1 genişletme, Blob'ları genişletme, UX'i iyileştirme) gerçekleştirmek için temeldir. Bu, sürekli olarak düşünmemiz gerektiği anlamına geliyor: Bu değişikliği neden yapıyoruz? Kimler için yapıyoruz? Ve kullanıcıları ortak tasarıma dahil etmeliyiz. Aynı zamanda temel değerlerimizi ve kalite standartlarımızı korumalıyız.
Örneğin, EOF hakkında düşünüyorsanız veya L1'i ölçeklendiriyorsanız, şunu sorun: Bu, ademi merkeziyetçiliği nasıl etkiler? Kimler etkilenir? Onların görüşü nedir? ACD toplantısını ürün tartışmalarını içerecek şekilde yeniden yapılandırmamız gerekiyor. Geliştirici deneyimi (DevX) de kullanıcı deneyiminin bir parçasıdır. İnşaatçılar için net bir yol haritası ve destek sağlamamız gerekiyor. Örneğin, bir hackathon'dan sonra ne olur? Ertesi gün, Pazartesi ne olacak? Ethereum üzerine inşa etmeye başlayacaklar mı? Ethereum'un onlara cevaplar veren, nasıl inşa edecekleri, hangi teknolojiyi seçecekleri, kimin yardım edeceği ve nasıl finansman elde edecekleri konusunda net talimatlar veren bir ürün olduğunu düşünüyorlar mı?
Q7: Başarıyı ölçmek için ne gibi somut fikirleriniz var?
Tomasz Stanczak: Tüm göstergeler kesin olarak belirlenmiş değil. Hedefleri takıma iletmemiz ve iç dashboard oluşturmalıyız. L1 genişlemesi açısından, bu yıl için ilk hedefimiz 3 kat, gelecek yıl toplamda 10 kat. Dankrad, dört yıl içinde 100 katlık bir ölçeklenme yol haritası önerdi.
Bu süreç şunları içerir: Öncelikle tüm istemcilerin gözden geçirilmesi, ardından uygulama katmanı ve konsensüs katmanında değişiklikler için EIP aracılığıyla, son olarak da önümüzdeki üç ila dört yıl boyunca esasen ZK teknolojisi ile hızlandırma sağlanması. Bu 100 kat hedefi, organizasyonumuzun araştırma ve geliştirme çalışmalarının bir referans noktası haline gelecektir. Her araştırma ekibine sormak istiyoruz: Çalışmalarınız bu 100 kat hedefini nasıl destekliyor? İlk yıl, ikinci yıl, üçüncü yıl mı yoksa dördüncü yıl mı?
S8: Topluluk zaman zaman Ethereum Vakfı ile ilgili gerçekçi olmayan beklentilere sahip olabiliyor. Ethereum Vakfı'nın aslında yapmadığı veya kapsamının ötesinde olan şeyler nelerdir?
Shay Wong： Tartışmalı bir konu, ETH satışı. Topluluk bizim tutmamızı bekliyor, ama operasyon ve finansman için satmak zorundayız. İkincisi, en temel ve yalnızca EF'nin yapabileceği şeyler için daha fazla birebir katkıda bulunacağız, iç kaynakları ayarlayacağız. Ancak diğer seviyelerdeki konular, örneğin bazı iş geliştirmeleri için, destek sağlama eğilimindeyiz. EF'nin rolü daha çok bir koordinator olarak, insanların ekosistem içinde doğru kaynakları bulmalarına yardımcı olmaktır.
**Tomasz Stanczak：**Ethereum Vakfı, ekosistemde bazı şeylerin eksik olduğu durumlarda müdahale etmelidir, ancak genellikle ilgili organizasyonların ortaya çıkmasına ve büyümesine yardımcı olmaktadır. Biz koordine edici veya sahip rolü oynamıyoruz. Örneğin, Wall Street veya hükümetle iletişimde, vakfın bu çalışmaları koordine etmesini istemiyoruz, ancak soruları yanıtlayabilmeyi ve uzmanlık sunabilmeyi umuyoruz, geçmişte olduğu gibi etkileşimden kaçınmak yerine. Biz Ethereum protokolünün sahibi değiliz ve sahip olarak hareket etmiyoruz.
Mühendislik tarafında, araştırma için önemli olan Geth ekibimiz var, ancak fikir birliği müşterileri oluşturmuyoruz. Ekosistem daha iyi bir iş çıkardığı için doğrudan uygulama veya altyapı oluşturmaktan kaçınıyoruz. İş geliştirme açısından, bir "yardımcı" olarak daha aktif bir rol oynamak istiyoruz: uygulamaları, müşterileri, yetenekleri ve araştırma sonuçlarını birbirine bağlamak ve vakıf genellikle birçok katılımcı için ilk temas noktasıdır. Her seferinde yalnızca hibe sağlamak yerine, kurucuların erken karşılaştıkları belirli sorunları çözmelerine aktif olarak yardımcı olmak istiyoruz. Ethereum'un büyük bir kısmı bir ağ oluşturmaktır ve sosyal katmana sahip bir ağ oluşturmak, Vakfın çok iyi yapabileceği bir şeydir. Pazarlama söz konusu olduğunda, reklamdan ziyade iletişim ve netliğe odaklanıyoruz.
S9: Belirli bir yol haritası ve temposu hakkında, bir sonraki sert çatallanma planı nedir?
Tomasz Stanczak: Hard fork hızını yaklaşık altı ayda bir olacak şekilde artırmayı planlıyoruz. Bir sonraki Pectra, stake ile ilgili Max Effective Balance değişikliği dışında, EIP-3074 (SFS 102) gibi hesap soyutlaması ve kullanıcı deneyiminde büyük iyileştirmeler getirecek. Şu anda güvenliği sağlamak için tam gücümüzle test ediliyor.
Pectra'nın dağıtımından sonra, bu yıl Eylül veya Ekim ayında yayınlamak amacıyla hemen bir sonraki sert çatal Fusaka için geliştirme ağı başlatacağız, önemli olanın gecikme olmamasını sağlamak. O zaman hedefi hızlandırmak için birçok çekirdek geliştirici ve araştırmacının büyük bir toplantısı da olacak.
Sonraki sert çatallanma Amsterdam'dır, yükseltmenin önümüzdeki yılın sonuna kadar tamamlanması planlanmaktadır ve L1 genişlemesinin hızlandırılmasını içerecektir. Bazı L1 genişleme çalışmaları şu anda başlamış durumda, bazıları sert çatallama gerektirmiyor, bazıları ise EIP gerektiriyor. Aynı zamanda, Jane Smith'in liderliğindeki ekosistem geliştirme departmanı, tokenleştirme, RWA gibi konulardaki inşaatçıların ihtiyaçlarına daha iyi hizmet vermek için süreçleri yeniden yapılandırıyor. ACD toplantıları da daha hızlı teslimat temposuna uyum sağlamak ve uygulama geliştiricilerini daha erken dahil etmek için ayarlanıyor.