2025 yılının Mart ayında, Ethereum Vakfı (Ethereum Foundation, kısaca EF) önemli bir liderlik değişikliği duyurdu: İcra Direktörü Aya Miyagotchi, İcra Direktörü görevinden ayrılarak vakfın başkanı oldu; bu arada, Hsiao-Wei Wang ve Tomasz Stańczak yeni eş icra direktörleri olarak atandı; eski EF araştırmacısı Danny Ryan Etherealize'a katıldı.
Yoğun rekabetle karşı karşıya kalan Ethereum, bir dönüşüm anı ile karşı karşıya. Bu değişim sadece bir personel düzenlemesi değil, aynı zamanda Ethereum'un geleceği etrafında bir stratejik oyun gibi. Uzun zamandır, Aya, idealist bir vizyonla Ethereum'un "sonsuz bahçe" inşasını teşvik etti. Ancak pazar rekabetinin artması ve yüksek Gas ücretleri, ağ tıkanıklığı gibi sorunların ortaya çıkmasıyla birlikte, topluluk onun muhafazakar kaynak dağıtımı ve kültürel tanıtım stratejilerine birçok soru işareti yöneltti. Hatta Aya'ya yönelik aşırı eleştiriler ve saldırılar bile oldu, bu da Vitalik Buterin'in sakin olmaya çağırmasına neden oldu.
Bu bağlamda, EF, liderlik kadrosunu ayarlayarak hem dışarıdaki memnuniyetsizliğe yanıt vermeye çalışmakta hem de idealizm ile piyasa gerçeği arasında yeni bir denge bulmaya gayret etmektedir. Bu makale, EF'nin organizasyon yapısındaki değişim, Etherealize'ın konumlandırılması ve EF'nin son zamanlardaki ayarlamaları ile gelecek perspektifi olmak üzere üç boyuttan ele alarak, stratejik dönüşümünün bugüne kadar elde ettiği başarıları inceleyecektir.
Çift Liderlik: Yetki ve Sorumlulukta Yeni Düzen
Aya Görev Süresi
2018'den itibaren Aya Miyaguchi, EF'nin icra direktörü olarak görev yapmaktadır. Aya'nın liderliği, Ethereum'un iş kanıtından hisse kanıtına büyük bir geçişine denk gelmektedir.
Stratejik düzeyde, Aya, "çıkarma felsefesi" olarak bilinen yol gösterici bir ilkeyi savunur ve uygular. Bu ilke, Vakfın bilinçli olarak son derece merkezi bir otoriteye dönüşmekten kaçınmasını, topluma daha fazla fırsat ve sorumluluk yaymasını gerektirir. Aynı zamanda EF, açıklık, güvenilirlik, tarafsızlık ve ademi merkeziyetçilik gibi temel değerlerine bağlı kalır ve kâr peşinde koşmaktan veya agresif pazarlama stratejilerinden kaçınır.
İç yapı değişiklikleri açısından, Aya birden fazla yeni ekip ve projenin kurulmasında liderlik etti. 2022 yılında başlatılan EF Fellowship programı örneğinde olduğu gibi, vakıf bu proje aracılığıyla yeni ortaya çıkan topluluklardaki inşaatçılara destek vererek "bir sonraki milyar" vizyonuna katkıda bulundu. Ayrıca, 2021 yılından itibaren başlatılan Devconnect gibi yeni tür konferans formatları, EF'in konferans organizasyonu ve topluluk inşası konusundaki yeni girişimlerini de göstermektedir.
EF mimarisi ve son değişiklikler
Ethereum Vakfı, kar amacı gütmeyen bir kuruluş olarak, hiyerarşik bir yapıdan ziyade bir "takım topluluğu" olarak evrimleşmiştir. Vakıf, birçok yarı otonom takıma destek sağlamakta, bu takımlar kendi uzmanlık alanlarında bağımsız olarak çalışmakta, aynı zamanda ortak değerler rehberliğinde organik bir işbirliği içinde bulunmaktadır.
EF'nin organizasyon yapısı dört ana işlevsel alana ayrılabilir: Protokol Geliştirme (PR&D), Ekosistem Gelişimi (EcoDev), Operasyon Garantisi (Ops) ve Gizlilik ve Ölçeklenebilirlik Araştırmaları (PSE). Her alan kendi görevini yerine getirirken, "Protokol Guild" ve "Protokol Destek" ekiplerinin koordinasyonunda dış topluluklar, araştırma kurumları ve geliştirme ekipleri ile işbirliği yapmaktadır.
Vakfın, farklı ekipler arasında işbirliğini koordine etme konusunda köprü görevi gördüğü, örneğin istemci birbirliği atölyeleri düzenleyerek, ağ yükseltmelerini teşvik ederek ve Devcon gibi küresel etkinliklere ev sahipliği yaparak. Aynı zamanda, EF yönetimi her projeyi mikro yönetimden kaçınarak, ekiplerin "özgüvenli, kendi sorumluluğunu üstlenen" bir atmosferde çalışmalarını teşvik etmektedir.
Protokolün temel Ar-Ge'sinden sorumlu araştırma ekibi de 2024'ün sonlarında ve 2025'in başlarında önemli değişikliklere uğradı. 2025'in başlarında, Ethereum Vakfı Araştırma Departmanı (EFR) tek bir araştırma ekibinden beş görev gücüne yeniden düzenlenecek: Uygulamalı Araştırma Grubu (ARG), Konsensüs Ar-Ge, Kriptografi, Protokol Güvenliği ve Güçlü Teşvikler Grubu (RIG). Bölünme, Vakfın kriptografi ve güvenlik alanındaki hızlı genişlemesinden kaynaklanıyor ve bu da farklı araştırma yönlerine odaklanmak ve Ar-Ge verimliliğini ve şeffaflığını artırmak için daha profesyonel bir ekip gerektiriyor. Aynı zamanda, uzun süredir araştırmacılar olan Alex Stokes ve Barnabé Monnot, araştırma yönünü birlikte yönetiyor.
Eskiden EF içinde Applied ZKP ekibi olarak bilinen PSE ekibi, sıfır bilgi ispatları ve gizlilik teknolojilerine odaklanan önemli bir gruptur ve şu anda Vakıf'taki diğer yarı özerk ekiplerle paralel olarak çalışan bağımsız bir disiplinler arası "ekip topluluğu" modelidir. Atölye çalışmaları, yaz kampları, deneysel ağlar (Alphanet, Testnet gibi) ve Ethereum ağının "gizlilik ve ölçeklendirmeye eşit vurgu" yönünde gelişmesine yardımcı olacak diğer formlar aracılığıyla. PSE, Ethereum Vakfı'nın gizlilik ve ölçeklendirme uygulamalarına olan acil ihtiyacından doğdu. Geçmişte, sıfır bilgi ve MPC araştırması çoğunlukla akademik düzeyde kaldı, ancak PSE, araştırma ve mühendislik arasındaki boşluğu doldurarak "uygulama odaklı" bir şekilde teknoloji olgunluğunu teşvik etmek için ortaya çıktı. 2024 yılında ekip büyük bir yeniden yapılanmaya gitti. Daha yaşlı üyeler o yıl takımdan ayrıldı ve takım neredeyse "yeniden başladı".
En son personel değişikliklerini takiben, EF'nin yönetim yapısı aşağıdaki gibidir: Aya, stratejik işbirliğini yönlendirmekten ve ilişkileri sürdürmekten sorumlu Başkan olacak ve belirli konulara doğrudan katılımı azaltacak; Yönetim tarafında, Hsiao-Wei Wang ve Tomasz, yönetim çalışmalarını paralel ve işbirlikçi bir şekilde birlikte yürütmek için eş yönetici direktörler olarak görev yapmaktadır. Araştırma alanında, Barnabé Monnot ve Alex Stokes araştırmaya liderlik ederken, Tju Liang Chua EF'nin Baş Hukuk Müşaviri olarak hizmet vermeye devam ederken, Bastian ve Josh Stark EF'nin yönetim ve operasyonel sorumluluklarını üstlenmeye devam edecek.
Şu anda EF'nin ana liderlik kadrosu şöyledir:
Hsiao-Wei Wang ve Tomasz: Teknoloji ve Yönetimin İki Motoru
EF, bu reformda çift liderlik yapısını benimseyerek, derin teknik bir geçmişe ve zengin pratik deneyime sahip iki yürütme direktörü atadı:
Hsiao-Wei Wang (王筱薇)
2017 yılından beri EF'de çekirdek araştırmacı olarak görev yapan Wang Xiaowei, Tayvan Uluslararası Üniversitesi'nden ağ mühendisliği bölümünden mezun olarak sağlam bir teknik temele sahiptir. Şardlama ve işaret zinciri ile ilgili teknolojilere derinlemesine odaklanmış ve 2022'deki The Merge'de kritik bir rol oynamıştır. Şu anda icra direktörü olarak görev yapan Wang Xiaowei, yalnızca Ar-Ge yönünü belirlemekle kalmayıp, aynı zamanda topluluk inşasını teşvik etme görevini de üstlenmektedir. Onun atanması, Ethereum'un teknik yeniliği ve taban hareketini yeniden canlandırmasında önemli bir dönüm noktası olarak görülmektedir.
Tomasz Stańczak
Tomasz, Nethermind'deki liderliği ile tanınmaktadır. Yedi yıldan fazla süren sıkı çalışmanın ardından, Nethermind şu anda yaklaşık %35'lik bir pazar payıyla Yürütme istemci pazarında Geth'ten sonra ikinci sırada yer alıyor. Aynı zamanda Nethermind, Ethereum ekosistemine katkıda bulunmak için iş alanlarını genişletmeye, çeşitli ürünleri piyasaya sürmeye ve aktif olarak işbirlikleri ve araştırmalar yürütmeye devam ediyor. Tomasz, Nethermind'in müşteri geliştirmedeki başarısına öncülük etmekle kalmadı, aynı zamanda MEV ve PBS gibi en yeni konuları da aktif olarak araştırdı. Tomasz'ın Nethermind'daki kapsamlı deneyimi, EF'e yönetim deneyimi ve stratejik vizyon kazandırıyor.
Yeni mimarinin amacı aşağıdaki hedeflere ulaşmaktır:
Dağıtılmış karar alma sorumluluğu: İki icra direktörü, bağımsız tam yetki karar alanına sahip olup, bu yalnızca tek nokta arıza riskini azaltmakla kalmaz, aynı zamanda paydaşların kendi tercihleri doğrultusunda bağlantı kuracakları kişileri seçmelerini kolaylaştırır. Örneğin, Avrupa'da bulunan bir kurum veya geliştirici, Tomasz'ın 4-7 Temmuz tarihli ziyaret programına göre, doğrudan onunla görüşebilir ve iletişim kurabilir. Aynı zamanda, bu durum paydaşların farklı bölgelerdeki işlerle esnek bir şekilde bağlantı kurmalarına ve işbirliği temposunu kendi başlarına belirlemelerine olanak tanır.
Teknoloji ve yönetim avantajlarının karşılıklı tamamlanması: Wang Xiaowei'nin Ethereum'un temel yenilikleri (örneğin, beacon zinciri, parçalama teknolojisi ve ETH 2.0) konusundaki derin araştırması, Tomasz'ın organizasyonel genişleme ve operasyon yönetimi konusundaki olgun deneyimi ile güçlü bir şekilde tamamlanmaktadır.
Aya başkanlığa atandı, Vitalik araştırmaya geri döndü.
Bu arada, eski icra direktörü Aya Miyagotchi başkanlığa terfi etti ve dış stratejik iş birlikleri ve ilişkilerin sürdürülmesine daha fazla odaklanıyor. Yedi yıl icra direktörü olarak görev yapan Aya, artık stratejik rehberlik ve dış iletişimle ilgileniyor, günlük operasyon yönetimi ise Wang Xiaowei ve Tomasz Stańczak tarafından tamamen kontrol ediliyor.
Tomasz'ın açıkladığına göre, bu liderlik değişiminin hedeflerinden biri Vitalik'in günlük koordinasyon veya kriz yönetimi yerine daha fazla araştırma ve keşfe katılmasını sağlamak. Vitalik'in son zamanlarda RISC-V ve zkVM'ler hakkında yazdığı makaleler umut verici araştırma yönleri açtı ve gizlilik konusundaki tartışmaları, topluluğun EF'nin temel değerleriyle yeniden hizalanmasına yardımcı oldu. Aynı zamanda, Vitalik'in önerileri önemli bir ağırlığa sahip olsa da, daha çok tartışma başlatmak ve zorlu araştırma alanlarının ilerlemesini teşvik etmek amacı taşımaktadır; topluluk değerlendirmesi bu önerileri büyük ölçüde değiştirebilir veya hatta reddedebilir.
Topluluk Tepkisi
Yeni atamaların duyurulmasının ardından, Ethereum topluluğu Hsiao-Wei ve Tomasz'ı tebrik edip karşıladı.
Paradigm'in CTO'su Georgios Konstantopoulos, Tomasz'ın "yeni zirvelere" ulaştığını söylüyor: zeki ve deneyimli, teknik nüanslar konusunda usta ve yüksek performanslı ekipler kurma ve yönetme yeteneğine sahip. Toplumda, Hsiao-Wei'nin protokolü derinlemesine anlamasının, Vakfın teknik yönünün profesyonellerin elinde kalmasını sağlayacağına dair genel bir inanç var. Sassal, eş yönetici direktör atamasından övgüyle bahsediyor ve liderlik değişikliğini Ethereum'u bir sonraki aşamaya taşımak için "önemli bir değişiklik" olarak görüyor. Birçok inşaatçı, araştırma liderini mühendislik ve müşteri ekiplerinden bir liderle eşleştirmenin yönetişim düzeyinde iyi bir denge kurmaya yardımcı olacağı konusunda iyimser.
Bazı topluluk üyeleri, Danny Ryan'ın EF'nin ana liderlik pozisyonunu üstlenmemesinden dolayı şaşkınlıklarını dile getirdiler. Ancak aynı hafta sonu, EF yeni ortak yönetici direktörünü duyururken, Danny Ryan da Etherealize'a kurucu ortak olarak katıldığını açıkladı. Eleştirel seslerden biri olan Evan Van Ness bile sonrasında Vitalik'in kararını kabul etti; Danny'nin EF'de daha büyük bir rol oynayacağını ummasına rağmen, yeni ortak yönetici direktörün sağlam nitelikleri ve deneyimi, önceki liderlik tartışmalarını yatıştırdı.
Genel olarak, Aya Miyaguchi'nin ayrılışını çevreleyen geçiş dönemi, topluluk içinde yoğun bir tartışma konusuydu, ancak sonunda yapıcı bir fikir birliğine yol açtı. Topluluk üyeleri, Aya'nın EF'ye yaptığı katkıları takdir etti ve bir dizi önemli şahsiyet ona olan minnettarlıklarını açıkça dile getirdi; Aynı zamanda, yeni Hsiao-Wei Wang ve Tomasz Stańczak'ın tanıtılması için büyük umutlar ve yeni liderlik yapısının iletişim ve teknik işbirliğindeki geçmiş eksikliklere cevap vereceği beklentileri var.
Ekosistem Yeniden Yapılandırması: Etherealize'in Yükselişi
Daha önce, topluluk içinde Danny Ryan'ın EF İcra Direktörlüğü pozisyonunu doğrudan devralması bekleniyordu. Ancak, beklenmedik bir şekilde, Danny Ryan EF'ye geri dönmedi, bunun yerine Etherealize'in kurucu ortağı olarak Ethereum ekosistemine geri döndü. Bu seçim, EF'nin eksikliklerini gidermek ve Ethereum teknolojisinin ve ticari potansiyelinin gerçek uygulanmasına odaklanmak amacıyla EF benzeri yeni bir organizasyon kurma olasılığını da ima ediyor.
Danny Ryan'ın da belirttiği gibi: "Ethereum vizyonunu boş konuşmak yerine, kurumların Ethereum'u nasıl somut bir şekilde kullanabileceklerini göstermeliyiz." Bu anlayış doğrultusunda, Ethereum ekosistemine yönelik ticari genişleme ve pazarlama üzerine odaklanan Etherealize'ı seçti.
Kritik Misyon
Etherealize sadece bir pazarlama aracı değil, aynı zamanda çok boyutlu bir platformdur; temel misyonu aşağıdaki 4 alanda kendini göstermektedir:
Kurumsal Entegrasyon ve Ürünleştirme: BlackRock'un 1 milyar dolarlık zincir üzerindeki ABD tahvilleri ve Franklin Templeton'un ortak fonları gibi, Etherealize geleneksel finansal kuruluşlara "kavram tasarımından zincir üzerindeki dağıtıma kadar tam destek" sunarak, kurumların deneme yanılma maliyetlerini önemli ölçüde azaltmaktadır.
Teknoloji ve pazarı birleştirmek: Araştırma ve geliştirme (Ar-Ge) ve iş geliştirme (BD) arasında köprü kurmak, sıfır bilgi kanıtları, gizlilik modülleri ve çapraz toplama köprüleme şemaları üzerinde hızlı bir şekilde yineleme yapmak ve bunları gerçek bir müşteri ortamında anında doğrulamak ve optimize etmek.
Politika Savunuculuğu ve Düzenleyici Diyalog: Politika Yuvarlak Masa Toplantısı ve Senato Blockchain Oturumlarına derinden katıldı ve stablecoin mevzuatı, tokenize menkul kıymetler kuralları ve piyasa yapısı reformları gibi konuları analiz eden "Popüler Terimlerle Düzenleyici Politikaların Yorumlanması" üzerine bir dizi rapor yayınladı. Yakın zamanda başlatılan "Düzenleyici Sandbox Sertifikasyon Programı", İsviçre'de FINMA'nın ve Singapur'da MAS'ın katılımını sağladı.
Geri Bildirim ve Şeffaflık: Etherealize veri panosu, zincir üzerindeki temel göstergeleri (L2 toplam kilitli değer, tokenleştirilmiş varlık büyüklüğü, uzlaşma gecikmesi) ve zincir dışı kurum dinamiklerini (uyum sertifikası ilerlemesi, iş ortaklığı büyümesi) gerçek zamanlı olarak izler. Her ay yayımlanan "Kurumsal İçgörüler" raporu, müşterilerin uygulama zorluklarını doğrudan protokol katmanı optimizasyon ihtiyaçlarına dönüştürür.
Çift Raylı Mimari
Etherealize, piyasa teslimatını ve ekosistem yönetimini senkronize bir şekilde ilerletmek için resmi olarak çift hukuk varlık yapısına ayrılmıştır.
Kâr amacı güden varlık Etherealize Inc. (Delaware'da kayıtlı bir C sınıfı şirket) "bankalar ve varlık yönetim kurumları gibi kuruluşlara uçtan uca tokenleştirme hizmetleri, Layer2 dağıtım çözümleri ve uyum araçları sunmaya" odaklanmaktadır; ana misyonu, standartlaşmış altyapı aracılığıyla geleneksel finansal kurumların zincire geçiş engellerini azaltmaktır.
Kâr amacı gütmeyen kuruluş Etherealize Foundation, "açık araştırma, gizlilik araçları geliştirme ve politika savunuculuğu ile gerçek dünya ile Ethereum arasında köprü kurma" üzerine odaklanmakta olup, Ethereum'un güvenilir tarafsızlığını ve düzenleyici uyumunu korumaya önem vermektedir.
Bu çift yönlü model, Etherealize'in operasyonel ilk üç ay içinde çarpıcı bir gelişim göstermesini sağladı: kâr amacı güden bölüm, BlackRock ve Franklin Templeton ile birlikte zincir üstü ortak fon projesini başarıyla hayata geçirdi; kâr amacı gütmeyen bölüm ise eş zamanlı olarak düzenleyici yuvarlak masa toplantılarını gerçekleştirdi ve sıfır bilgi kanıtına dayalı gizlilik koruma çözümlerinin pilot uygulamasını başlattı. "Ticari kapama + Ekosistem inşası"nın sinerjisi, Ethereum'un kurumsallaşma sürecinin hız kazanmasına yardımcı oluyor.
Etherealize Kökeni
Etherealize kavramı ilk olarak 2024 yılının 23 Temmuz'unda Ethereum ETF'sinin başlatılmasıyla ortaya çıktı. Grant Hummer, ETF'nin piyasaya sürülmesinin Wall Street'in Ethereum'u kabul ettiğini gösterdiğini gözlemlemesine rağmen, gerçek benimseme oranının beklentilerin çok altında olduğunu fark etti. Bu fark, onu yatırımcı James Fickle ile birlikte Wall Street deneyimi ve Ethereum bilgisi olan bir lider arayışına yönlendirdi ve sonunda Vivek Raman'ı belirlediler.
Vitalik Buterin ve Ethereum Vakfı'ndan fon aldıktan sonra, ekip resmi olarak Ocak 2025'te başlatıldı ve hızla saf BD'den yerinde teslimata ölçeklendirildi. Daha sonra Ethereal, Wall Street'ten yararlanmanın yalnızca fikirleri yaymak için değil, aynı zamanda kusursuz fiziksel araçlar sağlamak için de gerekli olduğunu fark etti. Bu amaçla Vivek Raman, kurucu ortak olarak teknik temeli yeniden inşa etmesi için en iyi arkadaşı Zach Obront'u getirdi. Son olarak, Danny Ryan, son ortak yaratıcı olan Baş Strateji Sorumlusu olarak katıldı.
2025 Stratejik Plan
Bankless ve DeFi Dad ile yapılan bir röportajda, Danny Ryan Etherealize'ın yakın planlarını paylaştı, işte 2025 yılı için ana yol haritası:
Q2 Kurumsal düzeyde SDK'nın tanıtımı, barındırma arayüzü, uyum incelemesi ve Gas ücreti optimizasyon modülünün entegrasyonu.
Q3 Noir sıfır bilgi derleyicisine dayalı kurumsal cüzdan pilotunu başlatma
Q4 Asya-Pasifik ve Avrupa pazarlarına girmek için, Singapur Dijital Limanı, İsviçre Kripto Vadisi gibi iş birlikleriyle düzenleyici uyum çözümleri özelleştirecektir.
Projelerin yol haritası ve gelecekteki zorluklar hakkında sorulduğunda, Danny ve Vivek yanıt stratejilerini açıkladılar:
Ethereum VS Solana: Kurumsal Mücadele Altında
Geleneksel finans dünyası uzun süredir Ethereum ve onun ikinci katman ekosistemine odaklanmakta, Solana ile karşılaştırıldığında, teknolojik uygulamaları daha erken hayata geçmiş ve piyasa kabulü daha yüksek olmuştur. RWA.xyz verilerine göre, Ethereum ve onun ikinci katman ekosistemi RWA değerinde %50'den fazla bir paya sahiptir.
Geleneksel finansal kuruluşlarla işbirliği yaparken, Ethereum'un erken piyasaya sürülmesi nedeniyle ekosisteminde birçok işbirliği örneği kurulmuştur:
Fidelity: Fidelity, 2018 yılında Fidelity Digital Assets'i kurarak dijital varlıklar alanında adım attı ve Bitcoin saklama hizmetleri sunmaya başladı. 2019'da, kripto para birimi bölümünün yöneticisi Tom Jessop, Ethereum'a büyük bir ilgi duyduğunu ifade etti ve şirketin Ethereum alanında önemli kaynaklar yatırdığını belirtti. 2024'te Ethereum spot ETF'sini (FETH) piyasaya sürmeyi planlıyor.
JPMorgan Chase: JPMorgan Chase, Bankalararası Bilgi Ağı ve JPM Coin gibi projeleri desteklemek için 2016 yılında Ethereum teknolojisine dayalı açık kaynaklı bir kurumsal defter olan Quorum'u piyasaya sürdü. Kasım 2022'de, Singapur Merkez Bankası ile bir ortaklık olan Project Guardian'daki Polygon ağı kullanılarak ilk DeFi çapraz para birimi işlemi tamamlandı.
Goldman Sachs: 2021 yılında, Goldman Sachs Avrupa Yatırım Bankası (EIB) tarafından 100 milyon Euro'luk dijital tahvil ihraç edildiğinde, ortak başaratör olarak görev yaptı ve Ethereum akıllı sözleşmelerini kullanarak menkul kıymetler ve nakit para tokenleştirilmiştir.
HSBC: HSBC, kendi HSBC Orion platformu aracılığıyla, dağıtık defter teknolojisini kullanarak tahvil ihracı, dijital altın ve saklama hizmetlerini desteklemekte ve aynı zamanda özel zincir ile Ethereum gibi kamu zincirleri arasında etkileşim sağlamakta.
UBS: Kasım 2024'te, UBS Varlık Yönetimi, Ethereum ağı üzerinde ihraç edilen ilk tokenleştirilmiş yatırım fonunu - "UBS USD Para Piyasası Fonu Token'ı" (uMINT) - tanıttı ve para piyasası fonu paylarını zincir üstü tokenlere dönüştürdü. 2025'in başlarında, UBS, Ethereum ikinci katmanı zkSync tabanlı deneysel sonuçlarını sergiledi ve sıfır bilgi kanıtı teknolojisini kullanarak bazı altın yatırım ürünlerinin parçalı işlemlerini gerçekleştirdi ve perakende altın ürünlerini zkSync "Validium" ağına taşıdı.
Buna karşılık, Solana geleneksel finans kurumlarıyla daha az yakın çalışır. Aynı zamanda, Solana'daki RWA esas olarak sabit paralara odaklanmıştır ve sabit coin olmayan varlıkların oranı Ethereum'unkinden daha düşüktür. Şu anda, ana akım hazine bonoları ve diğer fon projeleri şekilde gösterilmektedir ve ilgili projelerin sayısı ve miktarı nispeten azdır; Aynı zamanda, projenin kategorisi nispeten basittir ve henüz büyük ölçekli emtia DIT projelerinin yanı sıra özel kredi, özel sermaye ve diğer alanları kapsamamıştır.
Şu anda, Ethereum platformu RWA varlık değeri açısından hala önde, ikinci katman ekosistemi de diğer kamu zincir projelerinin çok üzerinde, büyük miktarda RWA varlığı barındırıyor. Piyasada 6 tane Ethereum ETF'si onaylanmışken, Solana ile ilgili ETF'ler henüz onay almadı. Ancak bu yıl, BlackRock'un BUIDL'i ve Franklin Templeton'ın BENJI'si gibi önde gelen kurumlar Solana üzerinde faaliyete geçti ve rekabet giderek artıyor. EF de zorluklarla başa çıkmak için net bir stratejik plan oluşturdu ve Etheralize'nin kurulması, Ethereum'un kurumsal işbirliği arayışındaki olumlu tutumunu daha da vurguladı.
Özet
Tıpkı _gabrielShapir0'ın yorumda belirttiği gibi: "Etherealize esasen ikinci bir EF olarak görülebilir, bu bir kültürel ve stratejik ayrışmadır, Ethereum'u daha sosyal ve çeşitli hale getirir."
Aslında, Etherealize, Ethereum tarihindeki önemli bir siyasi anı simgeliyor - bu süreçte kültürel farklılıklar ortaya çıkmaya başladı. Bu nedenle, Ethereum'un L0 geleceği, "istemci çeşitliliği" ile ifade edildiği gibi, sosyal merkeziyetsizliğe daha fazla odaklanacak. Piyasada ETH'yi nasıl tanıtacağından gelecekteki gelişim yönlerine kadar çeşitli rekabetçi üst düzey stratejik vizyonlar ortaya çıktı ve her biri farklı yönlere odaklanıyor.
Etherealize, kâr amacı güden kuruluşlar ile kâr amacı gütmeyen organizasyonları kapsayan çift katmanlı bir mimari benimsemektedir ve bu da operasyonlarına daha fazla esneklik sağlamaktadır. İki bölüm, kendi görevlerini yerine getirirken işbirliği yapmaktadır. Diğer büyük avantajı, teknoloji odaklı olması ve sadece iş geliştirmeye bağımlı kalmaktansa, ürünün kendisine odaklanmasıdır. Bu özellikler, Etherealize'i geleneksel finans kurumlarıyla bağlantı kurmaya odaklanmış verimli bir platform haline getirmektedir.
EF'in son düzenlemeleri ve beklentileri
Ethereum, birçok zorlukla karşılaşmasına rağmen, kripto alanındaki konumunu destekleyen derin avantajlara sahiptir - bu avantajlar genellikle liderliği tarafından hafife alınmakta, bu da olumsuz eleştirilerin çekirdek anlatısını gölgede bırakmasına neden olmaktadır. Bu avantajların sistematik bir şekilde gözden geçirilmesi, Ethereum'un potansiyeline dair nesnel bir anlayış çerçevesi oluşturulmasına yardımcı olabilir.
EF Silviculture Society: Çoklu Danışmanlık ve İç Yenilik
EF, Silviculture Society'yi tanıttı - vakfa çok disiplinli tavsiyeler ve çok yönlü içgörüler sağlamak amacıyla dış uzmanlardan oluşan gayri resmi bir düşünce tankı. Düşünce tankı üyeleri teknoloji, hukuk, akademi ve endüstri gibi çeşitli alanlardan gelmektedir; bir yıl süreyle, ücretsiz olarak katılmakta ve özel kanallar aracılığıyla EF yönetim kuruluna gizli görüşler sunmaktadırlar. Esnek ve çeşitli bir iç geri bildirim mekanizması keşfetmektedirler.
şüphe
Muhtemelen sadece yüzeysel bir kültürel deneydir, karar verme etkinliğini artırmakta zorlanabilir.
Kısa süreli ücretsiz katılım modeli, uzun vadeli derin görüşlere sahip uzmanları çekmekte zorluk çekebilir ve bu da önerilerin sürekliliğini ve uzmanlığını etkileyebilir.
Dış önerilerin nasıl gerçekten iç kararlara dönüştüğü henüz net değil, geri bildirim mekanizmasının şeffaflığı ve uygulanabilirliği test edilmelidir.
Finans Stratejisi ve Bütçe Yönetimi
Finansal yönetim alanında, EF, fonların uzun vadeli sürdürülebilirliğini sağlamak için "her yıl harcanan kalan fonların %15'i" bütçe stratejisini uygulamıştır. Kamuya açık verilere göre, EF'nin devlet hazinesi fiat varlıkları, 2022 Mart ayında 1,294,000,000 dolardan 2024 Ekim'ine kadar 784,000,000 dolara düşerken, ETH cinsinden tutulan varlıklar yalnızca yaklaşık %11 azalmıştır. Bu arada, EF'nin yıllık harcamaları 2021'de 48 milyon dolardan 2023'te 135 milyon dolara yükselmiş olup, ekosistem desteği, Ar-Ge yatırımları ve personel maaşları gibi alanlara yapılan yatırımların artış gösterdiğini göstermektedir.
şüphe
EF, büyük miktarda ETH tutuyor. Eğer ETH fiyatları devamlı olarak zayıf kalırsa, ETH pozisyonundaki azalma sınırlı olsa da, ABD doları cinsinden varlıkların büyük ölçüde değer kaybetmesi mali sağlığın tehlikede olabileceğini gösterebilir.
"Kalan Fonlar %15" stratejisi çekici olsa da, net bir uygulama detayından yoksundur; son birkaç yılda strateji etkili bir şekilde uygulanamamış, aksine yıllık harcamaların sürekli artmasına neden olmuştur.
Yıllık harcamalardaki keskin artış, kaynak tahsis verimliliğinin düşük olduğunu gösterebilir veya Ar-Ge ve finansman maliyetlerinin sürekli artış sorununu ortaya koyabilir.
Kesin harcama ayrıntıları ve fon kullanım planı henüz tamamen açıklanmamış, bu nedenle operasyonel durumu kapsamlı bir şekilde değerlendirmek zor.
Büyük yatırımlara rağmen, gerçek etkiler beklenen seviyeye ulaşmamış, iç yönetim ile piyasa talebi arasında bir kopukluk olduğunu göstermektedir.
DeFi ve ekosistem inovasyonuna adım atmak
EF, DeFi projelerine katılmak için 50.000 ETH yatırdığını duyurdu ve yeni kurulan çoklu imza cüzdanı aracılığıyla DeFi ekosistemine giriş yaptı. Aynı zamanda, ekosistem içinde EtherStrategy gibi tam zincir üstü varlık yönetim araçlarının ortaya çıkması ve "İkinci Vakıf" yeni yönetim modeli tartışmaları, EF'nin çeşitlendirilmiş yenilikçi modelleri keşfettiğini ve ekosistemi sürekli evrimleştirmeyi teşvik ettiğini göstermektedir.
Sorular ve Şüpheler
DeFi'ye adım atarken ETH'yi stake etmek, EF'nin gelecekteki sert çatallama gibi hassas konularda zorunlu olarak bir tutum almak zorunda kalmasını ve böylece küresel tarafsız bir platform olarak konumunu etkilemesini zorlayabilir.
Pazar, bu adımın kâr amacı gütmeyen kuruluşun konumuna uygun olup olmadığını, kaynakların ve stratejik odakların kaymasına neden olup olmayacağını sorguluyor ve bu durumun genel ekosistem istikrarını etkileyip etkilemeyeceğini değerlendiriyor.
Sosyal Medya ve Pazarlama
Sosyal medyada varlık eksikliğine yönelik eleştirilere yanıt olarak EF, büyük platformlara yaptığı yatırımı önemli ölçüde artırdı. Bu yılın Ocak ayından bu yana EF, iç reformları ve stratejik girişimleri çok sayıda orijinal içerik ve dinamik retweet aracılığıyla zamanında iletmek için bir dizi resmi hesabı yeniden etkinleştirdi. Aynı zamanda, Vitalik Buterin gibi önemli isimler, avatarlarını değiştirerek ve sık sık etkileşimde bulunarak Ethereum'un marka imajını güçlendirdi ve geleneksel finans ve politika yapıcılarla yapılan görüşmelerde "Önce Ethereum" kavramını güçlendirdi.
şüphe
Sosyal medyadaki aktif performans sadece yüzeysel halkla ilişkilerde kalabilir, iç yönetim ve gerçek sonuçlar sorununu çözemez.
Pazar promosyonunun gerçek etkisi ve geleneksel finansal kuruluşlarla gerçek uygulamalar arasındaki entegrasyon derinliği hala belirsizlik taşımaktadır.
EF finansmanı
EF, 2025 yılında iki turlu zaman sınırlı, temalı özel hibe başlattı - Pectra ileri görüşlü özel hibe ve 2025 akademik hibe, şu anda her ikisi de kapandı; bu arada, ESP'nin küçük hibeleri (≤ $30 000, yaklaşık iki hafta içinde karar verilir) ve proje hibeleri (hibe tutarı sınırlaması yok, derin işbirliği değerlendirmesi) her yıl açık kalmaya devam ediyor.
EF Stratejik Görünüm
Yönetim değişikliğinin ardından Vitalik, araştırmaya geri odaklanma fırsatı buldu; EF de hemen toplulukla bir sonraki aşamanın ana yönlerini senkronize etti: birincisi Tomasz'ın ilettiği ve tamamladığı genel yol haritası, ikincisi ise Vitalik'in önerdiği gizlilik yol haritasıdır.
Genel yol haritası açısından, yol haritasını üç ana çekirdek üzerine odaklayarak basitleştirin:
Blob tabanlı ölçeklendirme ile veri işleme kapasitesini artırma;
L1 throughput'unu artırmak için yönlendirilmiş protokol yükseltmesi yapmak;
Kullanıcı deneyimini iyileştirmek için L2 etkileşimini derinleştirerek uygulama katmanına odaklanmak.
Aynı zamanda Tomasz, bunun yanı sıra, ikincil konuların şunları içerdiğini vurguladı:
Her zaman L1 üzerinde varlık basın.
Gerçek dünya varlıkları (RWA) ve stabilcoin pazarını kazanmak
İletişimi geliştirin ve topluluk ile kullanıcıların beklentilerini netleştirin.
On trilyonluk bir ekonomide güvenlik standartlarını önemli ölçüde artırmak
Vakfın içinde hedef odaklı Ar-Ge'yi teşvik etmek
Bu arada, Vitalik en son "A maximally simple L1 privacy roadmap ()" makalesinde, Ethereum'un gizlilik yol haritasına dair düşüncelerini ortaya koydu ve dört ana gizlilik biçimini kapsıyor: zincir içi ödeme gizliliği, uygulama içi etkinliklerin kısmi anonimliği, zincir veri okuma gizliliği ve ağ katmanı anonimliği.
Yol haritası esasen şudur:
Railgun, Privacy Pools gibi gizlilik araçlarını ana cüzdanlara yerel olarak entegre edin, "bakiye gizleme" ve "gizli bakiyeden gönderme" seçeneklerini varsayılan olarak etkinleştirin;
"Her uygulama için bir adres" tasarımını teşvik edin, gizlilik koruma ile "gönüllü işlem" varsayılan olarak açıldı;
FOCIL ve EIP-7701'i uygulayarak sıfır yeniden oynatma, aracısız sansüre dayanıklı işlemleri basitleştirir;
Cüzdanda TEE tabanlı RPC gizlilik çözümünü kısa vadede tanıtmak, gelecekte daha fazla kriptografik garantiye sahip PIR'a kademeli olarak geçiş yapmak;
Cüzdan, birden fazla RPC düğümüne aynı anda bağlanabilir (isteğe bağlı karışık ağ erişimi) ve hafif istemci desteğini artırarak meta veri sızıntısını azaltır;
Sıfır bilgi kanıtı birleştirme protokolü geliştirmek, gizlilik işlemlerinin Gas maliyetini düşürmek;
Kullanıcıların L1/L2 arasında imza algoritmasını veya doğrulama mantığını kesintisiz bir şekilde yükseltmelerine olanak tanırken gizliliği koruyan, gizlilik bilincine sahip bir keystore cüzdanı oluşturun.
Sonuç
Ethereum ekosistemi, içten dışa bir paradigma dönüşümü geçiriyor. İkili liderlik yapısının getirilmesi, karar alma sorumluluğunun dağıtılmasını, teknoloji ve yönetim avantajlarının tamamlanmasını sağladı; aynı zamanda Viltaik'in operasyonel pratiklerden uzaklaşarak öncü araştırmalara odaklanmasına ve Ethereum'u yönlendirmesine olanak tanıdı. EF'in bir dizi değişiklikleri, araştırma departmanının ayrılması, yeni atanan araştırma eş başkanları, pragmatizm ve verimlilik önceliği uygulamaları ve DeFi ile sosyal medya operasyonlarına aktif katılım gibi, iyi değişikliklerdir ve rekabetçi piyasa ortamında değişim ve yenilik arayışının kararlılığını göstermektedir.
Etherealize'nin piyasaya sürülmesi, stratejik dönüşüm için önemli bir dönüm noktasını temsil ediyor. Geleneksel finans kurumlarıyla entegrasyonda, EF, organizasyon yapısı, konumlandırma ve tarih gibi nedenlerden dolayı genellikle en iyi seçenek olmamakta ve pazarın acil taleplerini karşılayamamaktadır. Kurumsal müşteriler için özel olarak tasarlanmış Etherealize, net Wall Street hizmet konumlandırması ve esnek organizasyon yapısıyla EF'nin eksiklerini etkili bir şekilde telafi ederek, EF'nin işini desteklemekte ve ona ek bir yük getirmemektedir.
Bu noktada, EF ve Etherealize, Ethereum'a yapısal bir yenilik ve kan değişimi getirdi, böylece daha rekabetçi bir ortamda daha iyi başa çıkabiliyor. Bir sonraki zorluk, Ethereum'un gelecekteki temel sorunu olan: ETH'nin bir varlık olarak konumu ve anlatısı, Ethereum ekosisteminin entegrasyonu, performans ve deneyim iyileştirmeleri gibi konulardır. Bunlar, temeldeki stratejik sorunlardır ve yalnızca organizasyonel ayarlamalar veya taktiksel iyileştirmelerle ele alınamaz; yeni nesil liderlik için önemli bir test olacaktır.
Zorluklar ve şüpheler hâlâ mevcut olmasına rağmen, bu dönüşümler şüphesiz Ethereum için yeni olanakları keşfetme yolunda bir kapı açtı ve gerçek anlamda geleceğe yönelik yeni bir çağın başlangıcını işaret ediyor.
The content is for reference only, not a solicitation or offer. No investment, tax, or legal advice provided. See Disclaimer for more risks disclosure.
Ethereum Vakfı yönetiminde büyük bir değişim: İdealizm ve piyasa gerçekliği arasındaki stratejik mücadele
Yazar: Sam @IOSG
Alıntı: Lawrence, Mars Finans
2025 yılının Mart ayında, Ethereum Vakfı (Ethereum Foundation, kısaca EF) önemli bir liderlik değişikliği duyurdu: İcra Direktörü Aya Miyagotchi, İcra Direktörü görevinden ayrılarak vakfın başkanı oldu; bu arada, Hsiao-Wei Wang ve Tomasz Stańczak yeni eş icra direktörleri olarak atandı; eski EF araştırmacısı Danny Ryan Etherealize'a katıldı.
Yoğun rekabetle karşı karşıya kalan Ethereum, bir dönüşüm anı ile karşı karşıya. Bu değişim sadece bir personel düzenlemesi değil, aynı zamanda Ethereum'un geleceği etrafında bir stratejik oyun gibi. Uzun zamandır, Aya, idealist bir vizyonla Ethereum'un "sonsuz bahçe" inşasını teşvik etti. Ancak pazar rekabetinin artması ve yüksek Gas ücretleri, ağ tıkanıklığı gibi sorunların ortaya çıkmasıyla birlikte, topluluk onun muhafazakar kaynak dağıtımı ve kültürel tanıtım stratejilerine birçok soru işareti yöneltti. Hatta Aya'ya yönelik aşırı eleştiriler ve saldırılar bile oldu, bu da Vitalik Buterin'in sakin olmaya çağırmasına neden oldu.
Bu bağlamda, EF, liderlik kadrosunu ayarlayarak hem dışarıdaki memnuniyetsizliğe yanıt vermeye çalışmakta hem de idealizm ile piyasa gerçeği arasında yeni bir denge bulmaya gayret etmektedir. Bu makale, EF'nin organizasyon yapısındaki değişim, Etherealize'ın konumlandırılması ve EF'nin son zamanlardaki ayarlamaları ile gelecek perspektifi olmak üzere üç boyuttan ele alarak, stratejik dönüşümünün bugüne kadar elde ettiği başarıları inceleyecektir.
Çift Liderlik: Yetki ve Sorumlulukta Yeni Düzen
Aya Görev Süresi
2018'den itibaren Aya Miyaguchi, EF'nin icra direktörü olarak görev yapmaktadır. Aya'nın liderliği, Ethereum'un iş kanıtından hisse kanıtına büyük bir geçişine denk gelmektedir.
Stratejik düzeyde, Aya, "çıkarma felsefesi" olarak bilinen yol gösterici bir ilkeyi savunur ve uygular. Bu ilke, Vakfın bilinçli olarak son derece merkezi bir otoriteye dönüşmekten kaçınmasını, topluma daha fazla fırsat ve sorumluluk yaymasını gerektirir. Aynı zamanda EF, açıklık, güvenilirlik, tarafsızlık ve ademi merkeziyetçilik gibi temel değerlerine bağlı kalır ve kâr peşinde koşmaktan veya agresif pazarlama stratejilerinden kaçınır.
İç yapı değişiklikleri açısından, Aya birden fazla yeni ekip ve projenin kurulmasında liderlik etti. 2022 yılında başlatılan EF Fellowship programı örneğinde olduğu gibi, vakıf bu proje aracılığıyla yeni ortaya çıkan topluluklardaki inşaatçılara destek vererek "bir sonraki milyar" vizyonuna katkıda bulundu. Ayrıca, 2021 yılından itibaren başlatılan Devconnect gibi yeni tür konferans formatları, EF'in konferans organizasyonu ve topluluk inşası konusundaki yeni girişimlerini de göstermektedir.
EF mimarisi ve son değişiklikler
Ethereum Vakfı, kar amacı gütmeyen bir kuruluş olarak, hiyerarşik bir yapıdan ziyade bir "takım topluluğu" olarak evrimleşmiştir. Vakıf, birçok yarı otonom takıma destek sağlamakta, bu takımlar kendi uzmanlık alanlarında bağımsız olarak çalışmakta, aynı zamanda ortak değerler rehberliğinde organik bir işbirliği içinde bulunmaktadır.
EF'nin organizasyon yapısı dört ana işlevsel alana ayrılabilir: Protokol Geliştirme (PR&D), Ekosistem Gelişimi (EcoDev), Operasyon Garantisi (Ops) ve Gizlilik ve Ölçeklenebilirlik Araştırmaları (PSE). Her alan kendi görevini yerine getirirken, "Protokol Guild" ve "Protokol Destek" ekiplerinin koordinasyonunda dış topluluklar, araştırma kurumları ve geliştirme ekipleri ile işbirliği yapmaktadır.
Vakfın, farklı ekipler arasında işbirliğini koordine etme konusunda köprü görevi gördüğü, örneğin istemci birbirliği atölyeleri düzenleyerek, ağ yükseltmelerini teşvik ederek ve Devcon gibi küresel etkinliklere ev sahipliği yaparak. Aynı zamanda, EF yönetimi her projeyi mikro yönetimden kaçınarak, ekiplerin "özgüvenli, kendi sorumluluğunu üstlenen" bir atmosferde çalışmalarını teşvik etmektedir.
Protokolün temel Ar-Ge'sinden sorumlu araştırma ekibi de 2024'ün sonlarında ve 2025'in başlarında önemli değişikliklere uğradı. 2025'in başlarında, Ethereum Vakfı Araştırma Departmanı (EFR) tek bir araştırma ekibinden beş görev gücüne yeniden düzenlenecek: Uygulamalı Araştırma Grubu (ARG), Konsensüs Ar-Ge, Kriptografi, Protokol Güvenliği ve Güçlü Teşvikler Grubu (RIG). Bölünme, Vakfın kriptografi ve güvenlik alanındaki hızlı genişlemesinden kaynaklanıyor ve bu da farklı araştırma yönlerine odaklanmak ve Ar-Ge verimliliğini ve şeffaflığını artırmak için daha profesyonel bir ekip gerektiriyor. Aynı zamanda, uzun süredir araştırmacılar olan Alex Stokes ve Barnabé Monnot, araştırma yönünü birlikte yönetiyor.
Eskiden EF içinde Applied ZKP ekibi olarak bilinen PSE ekibi, sıfır bilgi ispatları ve gizlilik teknolojilerine odaklanan önemli bir gruptur ve şu anda Vakıf'taki diğer yarı özerk ekiplerle paralel olarak çalışan bağımsız bir disiplinler arası "ekip topluluğu" modelidir. Atölye çalışmaları, yaz kampları, deneysel ağlar (Alphanet, Testnet gibi) ve Ethereum ağının "gizlilik ve ölçeklendirmeye eşit vurgu" yönünde gelişmesine yardımcı olacak diğer formlar aracılığıyla. PSE, Ethereum Vakfı'nın gizlilik ve ölçeklendirme uygulamalarına olan acil ihtiyacından doğdu. Geçmişte, sıfır bilgi ve MPC araştırması çoğunlukla akademik düzeyde kaldı, ancak PSE, araştırma ve mühendislik arasındaki boşluğu doldurarak "uygulama odaklı" bir şekilde teknoloji olgunluğunu teşvik etmek için ortaya çıktı. 2024 yılında ekip büyük bir yeniden yapılanmaya gitti. Daha yaşlı üyeler o yıl takımdan ayrıldı ve takım neredeyse "yeniden başladı".
En son personel değişikliklerini takiben, EF'nin yönetim yapısı aşağıdaki gibidir: Aya, stratejik işbirliğini yönlendirmekten ve ilişkileri sürdürmekten sorumlu Başkan olacak ve belirli konulara doğrudan katılımı azaltacak; Yönetim tarafında, Hsiao-Wei Wang ve Tomasz, yönetim çalışmalarını paralel ve işbirlikçi bir şekilde birlikte yürütmek için eş yönetici direktörler olarak görev yapmaktadır. Araştırma alanında, Barnabé Monnot ve Alex Stokes araştırmaya liderlik ederken, Tju Liang Chua EF'nin Baş Hukuk Müşaviri olarak hizmet vermeye devam ederken, Bastian ve Josh Stark EF'nin yönetim ve operasyonel sorumluluklarını üstlenmeye devam edecek.
Şu anda EF'nin ana liderlik kadrosu şöyledir:
Hsiao-Wei Wang ve Tomasz: Teknoloji ve Yönetimin İki Motoru
EF, bu reformda çift liderlik yapısını benimseyerek, derin teknik bir geçmişe ve zengin pratik deneyime sahip iki yürütme direktörü atadı:
Hsiao-Wei Wang (王筱薇)
2017 yılından beri EF'de çekirdek araştırmacı olarak görev yapan Wang Xiaowei, Tayvan Uluslararası Üniversitesi'nden ağ mühendisliği bölümünden mezun olarak sağlam bir teknik temele sahiptir. Şardlama ve işaret zinciri ile ilgili teknolojilere derinlemesine odaklanmış ve 2022'deki The Merge'de kritik bir rol oynamıştır. Şu anda icra direktörü olarak görev yapan Wang Xiaowei, yalnızca Ar-Ge yönünü belirlemekle kalmayıp, aynı zamanda topluluk inşasını teşvik etme görevini de üstlenmektedir. Onun atanması, Ethereum'un teknik yeniliği ve taban hareketini yeniden canlandırmasında önemli bir dönüm noktası olarak görülmektedir.
Tomasz Stańczak
Tomasz, Nethermind'deki liderliği ile tanınmaktadır. Yedi yıldan fazla süren sıkı çalışmanın ardından, Nethermind şu anda yaklaşık %35'lik bir pazar payıyla Yürütme istemci pazarında Geth'ten sonra ikinci sırada yer alıyor. Aynı zamanda Nethermind, Ethereum ekosistemine katkıda bulunmak için iş alanlarını genişletmeye, çeşitli ürünleri piyasaya sürmeye ve aktif olarak işbirlikleri ve araştırmalar yürütmeye devam ediyor. Tomasz, Nethermind'in müşteri geliştirmedeki başarısına öncülük etmekle kalmadı, aynı zamanda MEV ve PBS gibi en yeni konuları da aktif olarak araştırdı. Tomasz'ın Nethermind'daki kapsamlı deneyimi, EF'e yönetim deneyimi ve stratejik vizyon kazandırıyor.
Yeni mimarinin amacı aşağıdaki hedeflere ulaşmaktır:
Dağıtılmış karar alma sorumluluğu: İki icra direktörü, bağımsız tam yetki karar alanına sahip olup, bu yalnızca tek nokta arıza riskini azaltmakla kalmaz, aynı zamanda paydaşların kendi tercihleri doğrultusunda bağlantı kuracakları kişileri seçmelerini kolaylaştırır. Örneğin, Avrupa'da bulunan bir kurum veya geliştirici, Tomasz'ın 4-7 Temmuz tarihli ziyaret programına göre, doğrudan onunla görüşebilir ve iletişim kurabilir. Aynı zamanda, bu durum paydaşların farklı bölgelerdeki işlerle esnek bir şekilde bağlantı kurmalarına ve işbirliği temposunu kendi başlarına belirlemelerine olanak tanır.
Teknoloji ve yönetim avantajlarının karşılıklı tamamlanması: Wang Xiaowei'nin Ethereum'un temel yenilikleri (örneğin, beacon zinciri, parçalama teknolojisi ve ETH 2.0) konusundaki derin araştırması, Tomasz'ın organizasyonel genişleme ve operasyon yönetimi konusundaki olgun deneyimi ile güçlü bir şekilde tamamlanmaktadır.
Aya başkanlığa atandı, Vitalik araştırmaya geri döndü.
Bu arada, eski icra direktörü Aya Miyagotchi başkanlığa terfi etti ve dış stratejik iş birlikleri ve ilişkilerin sürdürülmesine daha fazla odaklanıyor. Yedi yıl icra direktörü olarak görev yapan Aya, artık stratejik rehberlik ve dış iletişimle ilgileniyor, günlük operasyon yönetimi ise Wang Xiaowei ve Tomasz Stańczak tarafından tamamen kontrol ediliyor.
Tomasz'ın açıkladığına göre, bu liderlik değişiminin hedeflerinden biri Vitalik'in günlük koordinasyon veya kriz yönetimi yerine daha fazla araştırma ve keşfe katılmasını sağlamak. Vitalik'in son zamanlarda RISC-V ve zkVM'ler hakkında yazdığı makaleler umut verici araştırma yönleri açtı ve gizlilik konusundaki tartışmaları, topluluğun EF'nin temel değerleriyle yeniden hizalanmasına yardımcı oldu. Aynı zamanda, Vitalik'in önerileri önemli bir ağırlığa sahip olsa da, daha çok tartışma başlatmak ve zorlu araştırma alanlarının ilerlemesini teşvik etmek amacı taşımaktadır; topluluk değerlendirmesi bu önerileri büyük ölçüde değiştirebilir veya hatta reddedebilir.
Topluluk Tepkisi
Yeni atamaların duyurulmasının ardından, Ethereum topluluğu Hsiao-Wei ve Tomasz'ı tebrik edip karşıladı.
Paradigm'in CTO'su Georgios Konstantopoulos, Tomasz'ın "yeni zirvelere" ulaştığını söylüyor: zeki ve deneyimli, teknik nüanslar konusunda usta ve yüksek performanslı ekipler kurma ve yönetme yeteneğine sahip. Toplumda, Hsiao-Wei'nin protokolü derinlemesine anlamasının, Vakfın teknik yönünün profesyonellerin elinde kalmasını sağlayacağına dair genel bir inanç var. Sassal, eş yönetici direktör atamasından övgüyle bahsediyor ve liderlik değişikliğini Ethereum'u bir sonraki aşamaya taşımak için "önemli bir değişiklik" olarak görüyor. Birçok inşaatçı, araştırma liderini mühendislik ve müşteri ekiplerinden bir liderle eşleştirmenin yönetişim düzeyinde iyi bir denge kurmaya yardımcı olacağı konusunda iyimser.
Bazı topluluk üyeleri, Danny Ryan'ın EF'nin ana liderlik pozisyonunu üstlenmemesinden dolayı şaşkınlıklarını dile getirdiler. Ancak aynı hafta sonu, EF yeni ortak yönetici direktörünü duyururken, Danny Ryan da Etherealize'a kurucu ortak olarak katıldığını açıkladı. Eleştirel seslerden biri olan Evan Van Ness bile sonrasında Vitalik'in kararını kabul etti; Danny'nin EF'de daha büyük bir rol oynayacağını ummasına rağmen, yeni ortak yönetici direktörün sağlam nitelikleri ve deneyimi, önceki liderlik tartışmalarını yatıştırdı.
Genel olarak, Aya Miyaguchi'nin ayrılışını çevreleyen geçiş dönemi, topluluk içinde yoğun bir tartışma konusuydu, ancak sonunda yapıcı bir fikir birliğine yol açtı. Topluluk üyeleri, Aya'nın EF'ye yaptığı katkıları takdir etti ve bir dizi önemli şahsiyet ona olan minnettarlıklarını açıkça dile getirdi; Aynı zamanda, yeni Hsiao-Wei Wang ve Tomasz Stańczak'ın tanıtılması için büyük umutlar ve yeni liderlik yapısının iletişim ve teknik işbirliğindeki geçmiş eksikliklere cevap vereceği beklentileri var.
Ekosistem Yeniden Yapılandırması: Etherealize'in Yükselişi
Daha önce, topluluk içinde Danny Ryan'ın EF İcra Direktörlüğü pozisyonunu doğrudan devralması bekleniyordu. Ancak, beklenmedik bir şekilde, Danny Ryan EF'ye geri dönmedi, bunun yerine Etherealize'in kurucu ortağı olarak Ethereum ekosistemine geri döndü. Bu seçim, EF'nin eksikliklerini gidermek ve Ethereum teknolojisinin ve ticari potansiyelinin gerçek uygulanmasına odaklanmak amacıyla EF benzeri yeni bir organizasyon kurma olasılığını da ima ediyor.
Danny Ryan'ın da belirttiği gibi: "Ethereum vizyonunu boş konuşmak yerine, kurumların Ethereum'u nasıl somut bir şekilde kullanabileceklerini göstermeliyiz." Bu anlayış doğrultusunda, Ethereum ekosistemine yönelik ticari genişleme ve pazarlama üzerine odaklanan Etherealize'ı seçti.
Kritik Misyon
Etherealize sadece bir pazarlama aracı değil, aynı zamanda çok boyutlu bir platformdur; temel misyonu aşağıdaki 4 alanda kendini göstermektedir:
Kurumsal Entegrasyon ve Ürünleştirme: BlackRock'un 1 milyar dolarlık zincir üzerindeki ABD tahvilleri ve Franklin Templeton'un ortak fonları gibi, Etherealize geleneksel finansal kuruluşlara "kavram tasarımından zincir üzerindeki dağıtıma kadar tam destek" sunarak, kurumların deneme yanılma maliyetlerini önemli ölçüde azaltmaktadır.
Teknoloji ve pazarı birleştirmek: Araştırma ve geliştirme (Ar-Ge) ve iş geliştirme (BD) arasında köprü kurmak, sıfır bilgi kanıtları, gizlilik modülleri ve çapraz toplama köprüleme şemaları üzerinde hızlı bir şekilde yineleme yapmak ve bunları gerçek bir müşteri ortamında anında doğrulamak ve optimize etmek.
Politika Savunuculuğu ve Düzenleyici Diyalog: Politika Yuvarlak Masa Toplantısı ve Senato Blockchain Oturumlarına derinden katıldı ve stablecoin mevzuatı, tokenize menkul kıymetler kuralları ve piyasa yapısı reformları gibi konuları analiz eden "Popüler Terimlerle Düzenleyici Politikaların Yorumlanması" üzerine bir dizi rapor yayınladı. Yakın zamanda başlatılan "Düzenleyici Sandbox Sertifikasyon Programı", İsviçre'de FINMA'nın ve Singapur'da MAS'ın katılımını sağladı.
Geri Bildirim ve Şeffaflık: Etherealize veri panosu, zincir üzerindeki temel göstergeleri (L2 toplam kilitli değer, tokenleştirilmiş varlık büyüklüğü, uzlaşma gecikmesi) ve zincir dışı kurum dinamiklerini (uyum sertifikası ilerlemesi, iş ortaklığı büyümesi) gerçek zamanlı olarak izler. Her ay yayımlanan "Kurumsal İçgörüler" raporu, müşterilerin uygulama zorluklarını doğrudan protokol katmanı optimizasyon ihtiyaçlarına dönüştürür.
Çift Raylı Mimari
Etherealize, piyasa teslimatını ve ekosistem yönetimini senkronize bir şekilde ilerletmek için resmi olarak çift hukuk varlık yapısına ayrılmıştır.
Kâr amacı güden varlık Etherealize Inc. (Delaware'da kayıtlı bir C sınıfı şirket) "bankalar ve varlık yönetim kurumları gibi kuruluşlara uçtan uca tokenleştirme hizmetleri, Layer2 dağıtım çözümleri ve uyum araçları sunmaya" odaklanmaktadır; ana misyonu, standartlaşmış altyapı aracılığıyla geleneksel finansal kurumların zincire geçiş engellerini azaltmaktır.
Kâr amacı gütmeyen kuruluş Etherealize Foundation, "açık araştırma, gizlilik araçları geliştirme ve politika savunuculuğu ile gerçek dünya ile Ethereum arasında köprü kurma" üzerine odaklanmakta olup, Ethereum'un güvenilir tarafsızlığını ve düzenleyici uyumunu korumaya önem vermektedir.
Bu çift yönlü model, Etherealize'in operasyonel ilk üç ay içinde çarpıcı bir gelişim göstermesini sağladı: kâr amacı güden bölüm, BlackRock ve Franklin Templeton ile birlikte zincir üstü ortak fon projesini başarıyla hayata geçirdi; kâr amacı gütmeyen bölüm ise eş zamanlı olarak düzenleyici yuvarlak masa toplantılarını gerçekleştirdi ve sıfır bilgi kanıtına dayalı gizlilik koruma çözümlerinin pilot uygulamasını başlattı. "Ticari kapama + Ekosistem inşası"nın sinerjisi, Ethereum'un kurumsallaşma sürecinin hız kazanmasına yardımcı oluyor.
Etherealize Kökeni
Etherealize kavramı ilk olarak 2024 yılının 23 Temmuz'unda Ethereum ETF'sinin başlatılmasıyla ortaya çıktı. Grant Hummer, ETF'nin piyasaya sürülmesinin Wall Street'in Ethereum'u kabul ettiğini gösterdiğini gözlemlemesine rağmen, gerçek benimseme oranının beklentilerin çok altında olduğunu fark etti. Bu fark, onu yatırımcı James Fickle ile birlikte Wall Street deneyimi ve Ethereum bilgisi olan bir lider arayışına yönlendirdi ve sonunda Vivek Raman'ı belirlediler.
Vitalik Buterin ve Ethereum Vakfı'ndan fon aldıktan sonra, ekip resmi olarak Ocak 2025'te başlatıldı ve hızla saf BD'den yerinde teslimata ölçeklendirildi. Daha sonra Ethereal, Wall Street'ten yararlanmanın yalnızca fikirleri yaymak için değil, aynı zamanda kusursuz fiziksel araçlar sağlamak için de gerekli olduğunu fark etti. Bu amaçla Vivek Raman, kurucu ortak olarak teknik temeli yeniden inşa etmesi için en iyi arkadaşı Zach Obront'u getirdi. Son olarak, Danny Ryan, son ortak yaratıcı olan Baş Strateji Sorumlusu olarak katıldı.
2025 Stratejik Plan
Bankless ve DeFi Dad ile yapılan bir röportajda, Danny Ryan Etherealize'ın yakın planlarını paylaştı, işte 2025 yılı için ana yol haritası:
Q2 Kurumsal düzeyde SDK'nın tanıtımı, barındırma arayüzü, uyum incelemesi ve Gas ücreti optimizasyon modülünün entegrasyonu.
Q3 Noir sıfır bilgi derleyicisine dayalı kurumsal cüzdan pilotunu başlatma
Q4 Asya-Pasifik ve Avrupa pazarlarına girmek için, Singapur Dijital Limanı, İsviçre Kripto Vadisi gibi iş birlikleriyle düzenleyici uyum çözümleri özelleştirecektir.
Projelerin yol haritası ve gelecekteki zorluklar hakkında sorulduğunda, Danny ve Vivek yanıt stratejilerini açıkladılar:
Ethereum VS Solana: Kurumsal Mücadele Altında
Geleneksel finans dünyası uzun süredir Ethereum ve onun ikinci katman ekosistemine odaklanmakta, Solana ile karşılaştırıldığında, teknolojik uygulamaları daha erken hayata geçmiş ve piyasa kabulü daha yüksek olmuştur. RWA.xyz verilerine göre, Ethereum ve onun ikinci katman ekosistemi RWA değerinde %50'den fazla bir paya sahiptir.
Geleneksel finansal kuruluşlarla işbirliği yaparken, Ethereum'un erken piyasaya sürülmesi nedeniyle ekosisteminde birçok işbirliği örneği kurulmuştur:
Fidelity: Fidelity, 2018 yılında Fidelity Digital Assets'i kurarak dijital varlıklar alanında adım attı ve Bitcoin saklama hizmetleri sunmaya başladı. 2019'da, kripto para birimi bölümünün yöneticisi Tom Jessop, Ethereum'a büyük bir ilgi duyduğunu ifade etti ve şirketin Ethereum alanında önemli kaynaklar yatırdığını belirtti. 2024'te Ethereum spot ETF'sini (FETH) piyasaya sürmeyi planlıyor.
JPMorgan Chase: JPMorgan Chase, Bankalararası Bilgi Ağı ve JPM Coin gibi projeleri desteklemek için 2016 yılında Ethereum teknolojisine dayalı açık kaynaklı bir kurumsal defter olan Quorum'u piyasaya sürdü. Kasım 2022'de, Singapur Merkez Bankası ile bir ortaklık olan Project Guardian'daki Polygon ağı kullanılarak ilk DeFi çapraz para birimi işlemi tamamlandı.
Goldman Sachs: 2021 yılında, Goldman Sachs Avrupa Yatırım Bankası (EIB) tarafından 100 milyon Euro'luk dijital tahvil ihraç edildiğinde, ortak başaratör olarak görev yaptı ve Ethereum akıllı sözleşmelerini kullanarak menkul kıymetler ve nakit para tokenleştirilmiştir.
HSBC: HSBC, kendi HSBC Orion platformu aracılığıyla, dağıtık defter teknolojisini kullanarak tahvil ihracı, dijital altın ve saklama hizmetlerini desteklemekte ve aynı zamanda özel zincir ile Ethereum gibi kamu zincirleri arasında etkileşim sağlamakta.
UBS: Kasım 2024'te, UBS Varlık Yönetimi, Ethereum ağı üzerinde ihraç edilen ilk tokenleştirilmiş yatırım fonunu - "UBS USD Para Piyasası Fonu Token'ı" (uMINT) - tanıttı ve para piyasası fonu paylarını zincir üstü tokenlere dönüştürdü. 2025'in başlarında, UBS, Ethereum ikinci katmanı zkSync tabanlı deneysel sonuçlarını sergiledi ve sıfır bilgi kanıtı teknolojisini kullanarak bazı altın yatırım ürünlerinin parçalı işlemlerini gerçekleştirdi ve perakende altın ürünlerini zkSync "Validium" ağına taşıdı.
Buna karşılık, Solana geleneksel finans kurumlarıyla daha az yakın çalışır. Aynı zamanda, Solana'daki RWA esas olarak sabit paralara odaklanmıştır ve sabit coin olmayan varlıkların oranı Ethereum'unkinden daha düşüktür. Şu anda, ana akım hazine bonoları ve diğer fon projeleri şekilde gösterilmektedir ve ilgili projelerin sayısı ve miktarı nispeten azdır; Aynı zamanda, projenin kategorisi nispeten basittir ve henüz büyük ölçekli emtia DIT projelerinin yanı sıra özel kredi, özel sermaye ve diğer alanları kapsamamıştır.
Şu anda, Ethereum platformu RWA varlık değeri açısından hala önde, ikinci katman ekosistemi de diğer kamu zincir projelerinin çok üzerinde, büyük miktarda RWA varlığı barındırıyor. Piyasada 6 tane Ethereum ETF'si onaylanmışken, Solana ile ilgili ETF'ler henüz onay almadı. Ancak bu yıl, BlackRock'un BUIDL'i ve Franklin Templeton'ın BENJI'si gibi önde gelen kurumlar Solana üzerinde faaliyete geçti ve rekabet giderek artıyor. EF de zorluklarla başa çıkmak için net bir stratejik plan oluşturdu ve Etheralize'nin kurulması, Ethereum'un kurumsal işbirliği arayışındaki olumlu tutumunu daha da vurguladı.
Özet
Tıpkı _gabrielShapir0'ın yorumda belirttiği gibi: "Etherealize esasen ikinci bir EF olarak görülebilir, bu bir kültürel ve stratejik ayrışmadır, Ethereum'u daha sosyal ve çeşitli hale getirir."
Aslında, Etherealize, Ethereum tarihindeki önemli bir siyasi anı simgeliyor - bu süreçte kültürel farklılıklar ortaya çıkmaya başladı. Bu nedenle, Ethereum'un L0 geleceği, "istemci çeşitliliği" ile ifade edildiği gibi, sosyal merkeziyetsizliğe daha fazla odaklanacak. Piyasada ETH'yi nasıl tanıtacağından gelecekteki gelişim yönlerine kadar çeşitli rekabetçi üst düzey stratejik vizyonlar ortaya çıktı ve her biri farklı yönlere odaklanıyor.
Etherealize, kâr amacı güden kuruluşlar ile kâr amacı gütmeyen organizasyonları kapsayan çift katmanlı bir mimari benimsemektedir ve bu da operasyonlarına daha fazla esneklik sağlamaktadır. İki bölüm, kendi görevlerini yerine getirirken işbirliği yapmaktadır. Diğer büyük avantajı, teknoloji odaklı olması ve sadece iş geliştirmeye bağımlı kalmaktansa, ürünün kendisine odaklanmasıdır. Bu özellikler, Etherealize'i geleneksel finans kurumlarıyla bağlantı kurmaya odaklanmış verimli bir platform haline getirmektedir.
EF'in son düzenlemeleri ve beklentileri
Ethereum, birçok zorlukla karşılaşmasına rağmen, kripto alanındaki konumunu destekleyen derin avantajlara sahiptir - bu avantajlar genellikle liderliği tarafından hafife alınmakta, bu da olumsuz eleştirilerin çekirdek anlatısını gölgede bırakmasına neden olmaktadır. Bu avantajların sistematik bir şekilde gözden geçirilmesi, Ethereum'un potansiyeline dair nesnel bir anlayış çerçevesi oluşturulmasına yardımcı olabilir.
EF Silviculture Society: Çoklu Danışmanlık ve İç Yenilik
EF, Silviculture Society'yi tanıttı - vakfa çok disiplinli tavsiyeler ve çok yönlü içgörüler sağlamak amacıyla dış uzmanlardan oluşan gayri resmi bir düşünce tankı. Düşünce tankı üyeleri teknoloji, hukuk, akademi ve endüstri gibi çeşitli alanlardan gelmektedir; bir yıl süreyle, ücretsiz olarak katılmakta ve özel kanallar aracılığıyla EF yönetim kuruluna gizli görüşler sunmaktadırlar. Esnek ve çeşitli bir iç geri bildirim mekanizması keşfetmektedirler.
şüphe
Muhtemelen sadece yüzeysel bir kültürel deneydir, karar verme etkinliğini artırmakta zorlanabilir.
Kısa süreli ücretsiz katılım modeli, uzun vadeli derin görüşlere sahip uzmanları çekmekte zorluk çekebilir ve bu da önerilerin sürekliliğini ve uzmanlığını etkileyebilir.
Dış önerilerin nasıl gerçekten iç kararlara dönüştüğü henüz net değil, geri bildirim mekanizmasının şeffaflığı ve uygulanabilirliği test edilmelidir.
Finans Stratejisi ve Bütçe Yönetimi
Finansal yönetim alanında, EF, fonların uzun vadeli sürdürülebilirliğini sağlamak için "her yıl harcanan kalan fonların %15'i" bütçe stratejisini uygulamıştır. Kamuya açık verilere göre, EF'nin devlet hazinesi fiat varlıkları, 2022 Mart ayında 1,294,000,000 dolardan 2024 Ekim'ine kadar 784,000,000 dolara düşerken, ETH cinsinden tutulan varlıklar yalnızca yaklaşık %11 azalmıştır. Bu arada, EF'nin yıllık harcamaları 2021'de 48 milyon dolardan 2023'te 135 milyon dolara yükselmiş olup, ekosistem desteği, Ar-Ge yatırımları ve personel maaşları gibi alanlara yapılan yatırımların artış gösterdiğini göstermektedir.
şüphe
EF, büyük miktarda ETH tutuyor. Eğer ETH fiyatları devamlı olarak zayıf kalırsa, ETH pozisyonundaki azalma sınırlı olsa da, ABD doları cinsinden varlıkların büyük ölçüde değer kaybetmesi mali sağlığın tehlikede olabileceğini gösterebilir.
"Kalan Fonlar %15" stratejisi çekici olsa da, net bir uygulama detayından yoksundur; son birkaç yılda strateji etkili bir şekilde uygulanamamış, aksine yıllık harcamaların sürekli artmasına neden olmuştur.
Yıllık harcamalardaki keskin artış, kaynak tahsis verimliliğinin düşük olduğunu gösterebilir veya Ar-Ge ve finansman maliyetlerinin sürekli artış sorununu ortaya koyabilir.
Kesin harcama ayrıntıları ve fon kullanım planı henüz tamamen açıklanmamış, bu nedenle operasyonel durumu kapsamlı bir şekilde değerlendirmek zor.
Büyük yatırımlara rağmen, gerçek etkiler beklenen seviyeye ulaşmamış, iç yönetim ile piyasa talebi arasında bir kopukluk olduğunu göstermektedir.
DeFi ve ekosistem inovasyonuna adım atmak
EF, DeFi projelerine katılmak için 50.000 ETH yatırdığını duyurdu ve yeni kurulan çoklu imza cüzdanı aracılığıyla DeFi ekosistemine giriş yaptı. Aynı zamanda, ekosistem içinde EtherStrategy gibi tam zincir üstü varlık yönetim araçlarının ortaya çıkması ve "İkinci Vakıf" yeni yönetim modeli tartışmaları, EF'nin çeşitlendirilmiş yenilikçi modelleri keşfettiğini ve ekosistemi sürekli evrimleştirmeyi teşvik ettiğini göstermektedir.
Sorular ve Şüpheler
DeFi'ye adım atarken ETH'yi stake etmek, EF'nin gelecekteki sert çatallama gibi hassas konularda zorunlu olarak bir tutum almak zorunda kalmasını ve böylece küresel tarafsız bir platform olarak konumunu etkilemesini zorlayabilir.
Pazar, bu adımın kâr amacı gütmeyen kuruluşun konumuna uygun olup olmadığını, kaynakların ve stratejik odakların kaymasına neden olup olmayacağını sorguluyor ve bu durumun genel ekosistem istikrarını etkileyip etkilemeyeceğini değerlendiriyor.
Sosyal Medya ve Pazarlama
Sosyal medyada varlık eksikliğine yönelik eleştirilere yanıt olarak EF, büyük platformlara yaptığı yatırımı önemli ölçüde artırdı. Bu yılın Ocak ayından bu yana EF, iç reformları ve stratejik girişimleri çok sayıda orijinal içerik ve dinamik retweet aracılığıyla zamanında iletmek için bir dizi resmi hesabı yeniden etkinleştirdi. Aynı zamanda, Vitalik Buterin gibi önemli isimler, avatarlarını değiştirerek ve sık sık etkileşimde bulunarak Ethereum'un marka imajını güçlendirdi ve geleneksel finans ve politika yapıcılarla yapılan görüşmelerde "Önce Ethereum" kavramını güçlendirdi.
şüphe
Sosyal medyadaki aktif performans sadece yüzeysel halkla ilişkilerde kalabilir, iç yönetim ve gerçek sonuçlar sorununu çözemez.
Pazar promosyonunun gerçek etkisi ve geleneksel finansal kuruluşlarla gerçek uygulamalar arasındaki entegrasyon derinliği hala belirsizlik taşımaktadır.
EF finansmanı
EF, 2025 yılında iki turlu zaman sınırlı, temalı özel hibe başlattı - Pectra ileri görüşlü özel hibe ve 2025 akademik hibe, şu anda her ikisi de kapandı; bu arada, ESP'nin küçük hibeleri (≤ $30 000, yaklaşık iki hafta içinde karar verilir) ve proje hibeleri (hibe tutarı sınırlaması yok, derin işbirliği değerlendirmesi) her yıl açık kalmaya devam ediyor.
EF Stratejik Görünüm
Yönetim değişikliğinin ardından Vitalik, araştırmaya geri odaklanma fırsatı buldu; EF de hemen toplulukla bir sonraki aşamanın ana yönlerini senkronize etti: birincisi Tomasz'ın ilettiği ve tamamladığı genel yol haritası, ikincisi ise Vitalik'in önerdiği gizlilik yol haritasıdır.
Genel yol haritası açısından, yol haritasını üç ana çekirdek üzerine odaklayarak basitleştirin:
Blob tabanlı ölçeklendirme ile veri işleme kapasitesini artırma;
L1 throughput'unu artırmak için yönlendirilmiş protokol yükseltmesi yapmak;
Kullanıcı deneyimini iyileştirmek için L2 etkileşimini derinleştirerek uygulama katmanına odaklanmak.
Aynı zamanda Tomasz, bunun yanı sıra, ikincil konuların şunları içerdiğini vurguladı:
Her zaman L1 üzerinde varlık basın.
Gerçek dünya varlıkları (RWA) ve stabilcoin pazarını kazanmak
İletişimi geliştirin ve topluluk ile kullanıcıların beklentilerini netleştirin.
On trilyonluk bir ekonomide güvenlik standartlarını önemli ölçüde artırmak
Vakfın içinde hedef odaklı Ar-Ge'yi teşvik etmek
Bu arada, Vitalik en son "A maximally simple L1 privacy roadmap ()" makalesinde, Ethereum'un gizlilik yol haritasına dair düşüncelerini ortaya koydu ve dört ana gizlilik biçimini kapsıyor: zincir içi ödeme gizliliği, uygulama içi etkinliklerin kısmi anonimliği, zincir veri okuma gizliliği ve ağ katmanı anonimliği.
Yol haritası esasen şudur:
Railgun, Privacy Pools gibi gizlilik araçlarını ana cüzdanlara yerel olarak entegre edin, "bakiye gizleme" ve "gizli bakiyeden gönderme" seçeneklerini varsayılan olarak etkinleştirin;
"Her uygulama için bir adres" tasarımını teşvik edin, gizlilik koruma ile "gönüllü işlem" varsayılan olarak açıldı;
FOCIL ve EIP-7701'i uygulayarak sıfır yeniden oynatma, aracısız sansüre dayanıklı işlemleri basitleştirir;
Cüzdanda TEE tabanlı RPC gizlilik çözümünü kısa vadede tanıtmak, gelecekte daha fazla kriptografik garantiye sahip PIR'a kademeli olarak geçiş yapmak;
Cüzdan, birden fazla RPC düğümüne aynı anda bağlanabilir (isteğe bağlı karışık ağ erişimi) ve hafif istemci desteğini artırarak meta veri sızıntısını azaltır;
Sıfır bilgi kanıtı birleştirme protokolü geliştirmek, gizlilik işlemlerinin Gas maliyetini düşürmek;
Kullanıcıların L1/L2 arasında imza algoritmasını veya doğrulama mantığını kesintisiz bir şekilde yükseltmelerine olanak tanırken gizliliği koruyan, gizlilik bilincine sahip bir keystore cüzdanı oluşturun.
Sonuç
Ethereum ekosistemi, içten dışa bir paradigma dönüşümü geçiriyor. İkili liderlik yapısının getirilmesi, karar alma sorumluluğunun dağıtılmasını, teknoloji ve yönetim avantajlarının tamamlanmasını sağladı; aynı zamanda Viltaik'in operasyonel pratiklerden uzaklaşarak öncü araştırmalara odaklanmasına ve Ethereum'u yönlendirmesine olanak tanıdı. EF'in bir dizi değişiklikleri, araştırma departmanının ayrılması, yeni atanan araştırma eş başkanları, pragmatizm ve verimlilik önceliği uygulamaları ve DeFi ile sosyal medya operasyonlarına aktif katılım gibi, iyi değişikliklerdir ve rekabetçi piyasa ortamında değişim ve yenilik arayışının kararlılığını göstermektedir.
Etherealize'nin piyasaya sürülmesi, stratejik dönüşüm için önemli bir dönüm noktasını temsil ediyor. Geleneksel finans kurumlarıyla entegrasyonda, EF, organizasyon yapısı, konumlandırma ve tarih gibi nedenlerden dolayı genellikle en iyi seçenek olmamakta ve pazarın acil taleplerini karşılayamamaktadır. Kurumsal müşteriler için özel olarak tasarlanmış Etherealize, net Wall Street hizmet konumlandırması ve esnek organizasyon yapısıyla EF'nin eksiklerini etkili bir şekilde telafi ederek, EF'nin işini desteklemekte ve ona ek bir yük getirmemektedir.
Bu noktada, EF ve Etherealize, Ethereum'a yapısal bir yenilik ve kan değişimi getirdi, böylece daha rekabetçi bir ortamda daha iyi başa çıkabiliyor. Bir sonraki zorluk, Ethereum'un gelecekteki temel sorunu olan: ETH'nin bir varlık olarak konumu ve anlatısı, Ethereum ekosisteminin entegrasyonu, performans ve deneyim iyileştirmeleri gibi konulardır. Bunlar, temeldeki stratejik sorunlardır ve yalnızca organizasyonel ayarlamalar veya taktiksel iyileştirmelerle ele alınamaz; yeni nesil liderlik için önemli bir test olacaktır.
Zorluklar ve şüpheler hâlâ mevcut olmasına rağmen, bu dönüşümler şüphesiz Ethereum için yeni olanakları keşfetme yolunda bir kapı açtı ve gerçek anlamda geleceğe yönelik yeni bir çağın başlangıcını işaret ediyor.