В настоящее время модель «фронт-цех и бэк-фашоп» все еще может быть использована в качестве реалистичного выбора, но предпосылка заключается в том, что команда должна действительно добиться четкого разделения внутренних и внешних ресурсов, прав и обязанностей и не превращать развитие отечественных технологий в «невидимую поддержку» зарубежного финансового бизнеса. Эта статья взята из статьи, написанной блокчейном Mankiw Айрис и Мао Цзехао, и составлена и скомпилирована Panewslab. (Синопсис: Aptos Movemaker запускает программу грантов в размере 2 миллионов долларов США и специальное пространство для совместного творчества в Гонконге, чтобы помочь строителям) (Добавлена предыстория: Aptos EverMove был запущен в Гонконге, а первое мероприятие HackerHouse предложило призовой фонд в размере 4 миллионов гонконгских долларов) Когда мы говорим о внутреннем предпринимательстве Web3, мы всегда будем говорить о файле 924 в 2021 году и будем подчеркивать, что финансовые услуги в виртуальной валюте являются незаконной финансовой деятельностью в Китае. является преступлением и привлекается к уголовной ответственности в соответствии с законом. Тем не менее, мы также обнаружим, что в последние годы между Гонконгом и Шэньчжэнем существует такая модель, называемая «front shop and back factory», то есть создание проектов/компаний в Гонконге для регулирующего и зарубежного капитала; В Шэньчжэне мы организуем разработку и некоторые операции, а также пользуемся сильными технологическими исследованиями и разработками и низкими затратами. Это заставляет людей задаться вопросом: действительно ли эта модель соответствует требованиям? Если я соответствую требованиям, означает ли это, что я могу создать проект в Гонконге, а затем реализовать его в Китае? Должен сказать, что это интересный и очень практичный вопрос. Для чего существует «передний цех, задняя фабрика»? Некоторые люди могут задаться вопросом, почему эта модель «передний магазин в Гонконге, фабрика в Шэньчжэне» была активна в видении многих предпринимателей Web3 в последние годы, поскольку в файле 924 2021 года четко указано, что финансовая деятельность, связанная с виртуальной валютой, на материке является незаконным преступлением? В 2023 году директор Hong Kong Cyberport Кун Цзяньпин также публично заявил в интервью The Paper, что модель «передний магазин, задняя фабрика» между Шэньчжэнем и Гонконгом будет способствовать развитию Web3. Источник: The Paper Mankiw считает, что причина существования этой модели заключается в том, что в центре внимания надзора находится не только то, обслуживает ли проект непосредственно внутренних пользователей, но и место фактического функционирования, принятие основных решений и управление фондами проекта, то есть фактический контроль и распределение ключевых ресурсов. На первый взгляд, участник проекта Web3 регистрирует все юридические и юридические лица в Гонконге или других зарубежных юрисдикциях; Благодаря ограничениям по IP-адресу, KYC и другим техническим средствам предоставление финансовых услуг ограничивается гонконгскими и зарубежными пользователями; В то же время, расчеты по фондам, подача заявки на получение лицензии, реклама на рынке и другие связи также осуществляются через зарубежные организации. Таким образом, как с точки зрения коммерческих операций, так и с точки зрения объектов обслуживания, пользователи в Китае обходятся и соблюдают нормативную политику Китая. С точки зрения основного развития, выбор в пользу создания технической команды в Шэньчжэне основан на стоимости, эффективности и технических преимуществах. Являясь важной частью региона Большого залива Гуандун-Гонконг-Макао, Шэньчжэнь имеет зрелую базу технологических исследований и разработок и большое количество резервов талантов Web3, по сравнению с местной командой разработчиков в Гонконге, Шэньчжэнь имеет очевидные преимущества в затратах на трудоустройство, цикле НИОКР и накоплении технологий. Для многих участников проекта Web3 аутсорсинг базовых исследований и разработок в Шэньчжэне является нормальным бизнес-выбором, который мало чем отличается от модели «зарубежная компания + внутренняя аутсорсинговая разработка» в традиционной интернет-индустрии. Короче говоря, модель Гонконг-Шэньчжэнь «передний цех, задняя фабрика», похоже, временно избегает риска прямого вмешательства регулирующих органов, четко разграничивая внутренние и зарубежные операционные функции. Тем не менее, эта модель по-прежнему по своей сути обладает высокой степенью совместимости. На первый взгляд, модель «передний цех, задняя фабрика» позволяет достичь «четкого разделения» отечественного и иностранного бизнеса путем регистрации соответствующего требованиям юридического лица в Гонконге и сохранения только технологических связей НИОКР в Китае, чтобы обойти нормативные красные линии. Но проблема именно в этом: техническая разработка, итерация продукта и бизнес-операция самого Web3-проекта тесно связаны, и во многих случаях отечественная техническая команда может не только взять на себя работу по разработке, но и неизбежно вмешаться в дизайн токенов, часть операции, обработку данных и даже поддержку пользователей, что хоронит скрытую опасность соответствия проекта Web3. Потому что регулирующие органы будут не только смотреть, соответствует ли номинальная структура требованиям, но и проникнут в фактическую цепочку управления проектом - кто контролирует основную работу проекта, полномочия по принятию решений о движении капитала и управление пользовательскими данными. Если повседневная деятельность и управление, принятие ключевых решений и обработка средств проекта по-прежнему сосредоточены в Китае, даже если организация проекта зарегистрирована в Гонконге, а цель обслуживания ограничена зарубежными пользователями, регулятору легко определить, что использование внутренних ресурсов для предоставления незаконных финансовых услуг в маскировке является «существенным». Что еще более примечательно, так это то, что в целях экономии средств или из соображений эффективности некоторые проекты предпочитают передавать часть маркетинга, управления сообществом и даже обслуживания клиентов команде из Шэньчжэня, и даже напрямую запускать операционную деятельность для пользователей по всему миру из местной команды. В настоящее время вполне возможно, что регулирующие органы считают, что основная операционная цепочка проекта не имеет четкого определения и подозревается в обходе правовых норм. Кроме того, поскольку техническая команда глубоко вовлечена в разработку логики продукта, даже если на первый взгляд проект представляет собой новый продукт или новую функцию, запущенную за рубежом, а процесс его разработки и запуска, скорее всего, уже завершен в Шэньчжэне, что еще больше размывает границу между отечественными командами и финансовыми услугами. Иными словами, риск «переднего цеха и задней фабрики» заключается не в том, создана ли на поверхности комплаенс-структура, а в том, действительно ли отечественные и зарубежные ресурсы достигли функциональной изоляции. До тех пор, пока отечественная команда вовлечена в ключевые звенья принятия решений о капитале, операционного управления или обслуживания пользователей, комплаенс-риск Web3-проектов внезапно возрастет, и очень вероятно, что регулирующие органы определят, что они «вешают овечьи головы и продают собачье мясо», а затем будут привлекать к юридической ответственности. Совет Мэнкью Как упоминалось выше, модель «передний цех и задняя фабрика» якобы обеспечивает кажущуюся совместимость структуры, создавая в Гонконге комплаенс-организации и ограничивая участие местных пользователей. Однако в то время, когда регуляторы уделяют все больше внимания «содержанию, а не форме», если участники проекта Web3 хотят по-настоящему снизить юридические риски, далеко не достаточно полагаться на формальное разделение функций. Юристы Mankiw предлагают, чтобы команды стартапов Web3 обращали внимание на следующие моменты при принятии модели «front shop, back factory»: Во-первых, полностью разорвать основную цепочку контроля внутри страны и за рубежом. Независимо от того, идет ли речь о ежедневном принятии решений по проекту, движении средств, обработке пользовательских данных или управлении маркетингом и операциями, необходимо убедиться, что зарегистрированная за рубежом организация выполняет его самостоятельно, а не передает соответствующие функции на аутсорсинг местной команде. Разработка технологий может осуществляться командой Шэньчжэня в соответствии с различными проектами, но она должна быть строго ограничена «чистым звеном НИОКР» и не может включать конфиденциальный контент, такой как управление фондами, пользовательские операции и рыночная деятельность после запуска проекта, чтобы не коснуться красной линии регулирования. Во-вторых, избегайте смешивания технологических исследований и разработок с функциями эксплуатации продукта. Многие проекты привыкли позволять им вмешиваться в дизайн токенов и взаимодействие с пользователем одновременно, потому что техническая команда хорошо разбирается в логике продукта, что фактически приведет к размыванию внутренних и внешних функций. Сторона, участвующая в проекте, должна прояснить объем работы технической команды, строго отделить ее от группы по соблюдению нормативных требований и операционной группы гонконгской организации, а также обеспечить, чтобы разработка технологии существовала только в качестве «задней фабрики» и не участвовала в бизнес-операции «витринного магазина». Кроме того, установите четкий юридический и нормативный брандмауэр. Участники проекта Web3 должны установить четкий механизм изоляции с отечественными командами на уровне контракта, на уровне кадровой структуры и цепочки движения капитала с помощью профессионального юридического персонала. Включая, помимо прочего, контракт на разработку технологии прямо запрещает отечественным командам участвовать в расчетах по фондам, распределении токенов и управлении пользователями; В то же время установление заморской независимости...
Содержание носит исключительно справочный характер и не является предложением или офертой. Консультации по инвестициям, налогообложению или юридическим вопросам не предоставляются. Более подробную информацию о рисках см. в разделе «Дисклеймер».
Web3 стартапы》Может ли модель «магазин спереди, фабрика сзади» в Гонконге и Шэньчжэне соответствовать требованиям?
В настоящее время модель «фронт-цех и бэк-фашоп» все еще может быть использована в качестве реалистичного выбора, но предпосылка заключается в том, что команда должна действительно добиться четкого разделения внутренних и внешних ресурсов, прав и обязанностей и не превращать развитие отечественных технологий в «невидимую поддержку» зарубежного финансового бизнеса. Эта статья взята из статьи, написанной блокчейном Mankiw Айрис и Мао Цзехао, и составлена и скомпилирована Panewslab. (Синопсис: Aptos Movemaker запускает программу грантов в размере 2 миллионов долларов США и специальное пространство для совместного творчества в Гонконге, чтобы помочь строителям) (Добавлена предыстория: Aptos EverMove был запущен в Гонконге, а первое мероприятие HackerHouse предложило призовой фонд в размере 4 миллионов гонконгских долларов) Когда мы говорим о внутреннем предпринимательстве Web3, мы всегда будем говорить о файле 924 в 2021 году и будем подчеркивать, что финансовые услуги в виртуальной валюте являются незаконной финансовой деятельностью в Китае. является преступлением и привлекается к уголовной ответственности в соответствии с законом. Тем не менее, мы также обнаружим, что в последние годы между Гонконгом и Шэньчжэнем существует такая модель, называемая «front shop and back factory», то есть создание проектов/компаний в Гонконге для регулирующего и зарубежного капитала; В Шэньчжэне мы организуем разработку и некоторые операции, а также пользуемся сильными технологическими исследованиями и разработками и низкими затратами. Это заставляет людей задаться вопросом: действительно ли эта модель соответствует требованиям? Если я соответствую требованиям, означает ли это, что я могу создать проект в Гонконге, а затем реализовать его в Китае? Должен сказать, что это интересный и очень практичный вопрос. Для чего существует «передний цех, задняя фабрика»? Некоторые люди могут задаться вопросом, почему эта модель «передний магазин в Гонконге, фабрика в Шэньчжэне» была активна в видении многих предпринимателей Web3 в последние годы, поскольку в файле 924 2021 года четко указано, что финансовая деятельность, связанная с виртуальной валютой, на материке является незаконным преступлением? В 2023 году директор Hong Kong Cyberport Кун Цзяньпин также публично заявил в интервью The Paper, что модель «передний магазин, задняя фабрика» между Шэньчжэнем и Гонконгом будет способствовать развитию Web3. Источник: The Paper Mankiw считает, что причина существования этой модели заключается в том, что в центре внимания надзора находится не только то, обслуживает ли проект непосредственно внутренних пользователей, но и место фактического функционирования, принятие основных решений и управление фондами проекта, то есть фактический контроль и распределение ключевых ресурсов. На первый взгляд, участник проекта Web3 регистрирует все юридические и юридические лица в Гонконге или других зарубежных юрисдикциях; Благодаря ограничениям по IP-адресу, KYC и другим техническим средствам предоставление финансовых услуг ограничивается гонконгскими и зарубежными пользователями; В то же время, расчеты по фондам, подача заявки на получение лицензии, реклама на рынке и другие связи также осуществляются через зарубежные организации. Таким образом, как с точки зрения коммерческих операций, так и с точки зрения объектов обслуживания, пользователи в Китае обходятся и соблюдают нормативную политику Китая. С точки зрения основного развития, выбор в пользу создания технической команды в Шэньчжэне основан на стоимости, эффективности и технических преимуществах. Являясь важной частью региона Большого залива Гуандун-Гонконг-Макао, Шэньчжэнь имеет зрелую базу технологических исследований и разработок и большое количество резервов талантов Web3, по сравнению с местной командой разработчиков в Гонконге, Шэньчжэнь имеет очевидные преимущества в затратах на трудоустройство, цикле НИОКР и накоплении технологий. Для многих участников проекта Web3 аутсорсинг базовых исследований и разработок в Шэньчжэне является нормальным бизнес-выбором, который мало чем отличается от модели «зарубежная компания + внутренняя аутсорсинговая разработка» в традиционной интернет-индустрии. Короче говоря, модель Гонконг-Шэньчжэнь «передний цех, задняя фабрика», похоже, временно избегает риска прямого вмешательства регулирующих органов, четко разграничивая внутренние и зарубежные операционные функции. Тем не менее, эта модель по-прежнему по своей сути обладает высокой степенью совместимости. На первый взгляд, модель «передний цех, задняя фабрика» позволяет достичь «четкого разделения» отечественного и иностранного бизнеса путем регистрации соответствующего требованиям юридического лица в Гонконге и сохранения только технологических связей НИОКР в Китае, чтобы обойти нормативные красные линии. Но проблема именно в этом: техническая разработка, итерация продукта и бизнес-операция самого Web3-проекта тесно связаны, и во многих случаях отечественная техническая команда может не только взять на себя работу по разработке, но и неизбежно вмешаться в дизайн токенов, часть операции, обработку данных и даже поддержку пользователей, что хоронит скрытую опасность соответствия проекта Web3. Потому что регулирующие органы будут не только смотреть, соответствует ли номинальная структура требованиям, но и проникнут в фактическую цепочку управления проектом - кто контролирует основную работу проекта, полномочия по принятию решений о движении капитала и управление пользовательскими данными. Если повседневная деятельность и управление, принятие ключевых решений и обработка средств проекта по-прежнему сосредоточены в Китае, даже если организация проекта зарегистрирована в Гонконге, а цель обслуживания ограничена зарубежными пользователями, регулятору легко определить, что использование внутренних ресурсов для предоставления незаконных финансовых услуг в маскировке является «существенным». Что еще более примечательно, так это то, что в целях экономии средств или из соображений эффективности некоторые проекты предпочитают передавать часть маркетинга, управления сообществом и даже обслуживания клиентов команде из Шэньчжэня, и даже напрямую запускать операционную деятельность для пользователей по всему миру из местной команды. В настоящее время вполне возможно, что регулирующие органы считают, что основная операционная цепочка проекта не имеет четкого определения и подозревается в обходе правовых норм. Кроме того, поскольку техническая команда глубоко вовлечена в разработку логики продукта, даже если на первый взгляд проект представляет собой новый продукт или новую функцию, запущенную за рубежом, а процесс его разработки и запуска, скорее всего, уже завершен в Шэньчжэне, что еще больше размывает границу между отечественными командами и финансовыми услугами. Иными словами, риск «переднего цеха и задней фабрики» заключается не в том, создана ли на поверхности комплаенс-структура, а в том, действительно ли отечественные и зарубежные ресурсы достигли функциональной изоляции. До тех пор, пока отечественная команда вовлечена в ключевые звенья принятия решений о капитале, операционного управления или обслуживания пользователей, комплаенс-риск Web3-проектов внезапно возрастет, и очень вероятно, что регулирующие органы определят, что они «вешают овечьи головы и продают собачье мясо», а затем будут привлекать к юридической ответственности. Совет Мэнкью Как упоминалось выше, модель «передний цех и задняя фабрика» якобы обеспечивает кажущуюся совместимость структуры, создавая в Гонконге комплаенс-организации и ограничивая участие местных пользователей. Однако в то время, когда регуляторы уделяют все больше внимания «содержанию, а не форме», если участники проекта Web3 хотят по-настоящему снизить юридические риски, далеко не достаточно полагаться на формальное разделение функций. Юристы Mankiw предлагают, чтобы команды стартапов Web3 обращали внимание на следующие моменты при принятии модели «front shop, back factory»: Во-первых, полностью разорвать основную цепочку контроля внутри страны и за рубежом. Независимо от того, идет ли речь о ежедневном принятии решений по проекту, движении средств, обработке пользовательских данных или управлении маркетингом и операциями, необходимо убедиться, что зарегистрированная за рубежом организация выполняет его самостоятельно, а не передает соответствующие функции на аутсорсинг местной команде. Разработка технологий может осуществляться командой Шэньчжэня в соответствии с различными проектами, но она должна быть строго ограничена «чистым звеном НИОКР» и не может включать конфиденциальный контент, такой как управление фондами, пользовательские операции и рыночная деятельность после запуска проекта, чтобы не коснуться красной линии регулирования. Во-вторых, избегайте смешивания технологических исследований и разработок с функциями эксплуатации продукта. Многие проекты привыкли позволять им вмешиваться в дизайн токенов и взаимодействие с пользователем одновременно, потому что техническая команда хорошо разбирается в логике продукта, что фактически приведет к размыванию внутренних и внешних функций. Сторона, участвующая в проекте, должна прояснить объем работы технической команды, строго отделить ее от группы по соблюдению нормативных требований и операционной группы гонконгской организации, а также обеспечить, чтобы разработка технологии существовала только в качестве «задней фабрики» и не участвовала в бизнес-операции «витринного магазина». Кроме того, установите четкий юридический и нормативный брандмауэр. Участники проекта Web3 должны установить четкий механизм изоляции с отечественными командами на уровне контракта, на уровне кадровой структуры и цепочки движения капитала с помощью профессионального юридического персонала. Включая, помимо прочего, контракт на разработку технологии прямо запрещает отечественным командам участвовать в расчетах по фондам, распределении токенов и управлении пользователями; В то же время установление заморской независимости...