De financiamento automóvel a mineradoras globais: o CEO da Canhub analisa a estratégia ecológica de poder de computação Web 3.0
Pontos principais
• Comparado a simplesmente manter moedas, usar a mineração como estratégia de entrada no Web 3.0 tem três grandes vantagens: uma forte capacidade de resistência à volatilidade, resiliência de fluxo de caixa estável e o potencial de valorização colaborativa dos ativos.
• A CanGoo vê a mineração como um ponto de partida e não como um ponto final, visando acumular capacidades de gestão de recursos energéticos através da mineração, estabelecendo uma base para o desenvolvimento a longo prazo das empresas.
• A entrada de empresas tradicionais no Web 3.0 é essencialmente a troca de recursos físicos por valor ancorado na cadeia, necessitando de avanços em inovação tecnológica, construção de conformidade e otimização de modelos econômicos para realmente alcançar um desenvolvimento sustentável.
A brilhante transformação da CanGoo
A CanGoo foi um importante participante no setor de financiamento automotivo na China, tendo listado com sucesso na NYSE em 2018. No entanto, enfrentando um gargalo no crescimento dos negócios tradicionais, a empresa precisava encontrar novos motores de crescimento. Em novembro de 2024, a CanGoo decidiu entrar decisivamente no setor de criptomoedas, transformando-se totalmente em uma empresa de mineração de Bitcoin, expandindo rapidamente seus negócios para regiões como América do Norte, Oriente Médio, América do Sul e Leste da África.
No dia 23 de julho de 2025, a Cangoo anunciou a nomeação de um novo conselho de administração e equipe executiva com experiência em infraestrutura de ativos digitais, investimentos financeiros e em energia, completando oficialmente a transformação total para uma empresa de mineração de Bitcoin. O novo CEO Paul Yu afirmou que a Cangoo conseguiu aumentar o seu poder de computação de zero para 50 EH/s, o segundo maior do mundo, em apenas 9 meses, demonstrando uma grande eficiência na execução.
Paul Yu apontou que a chave para o sucesso da transformação da CanGoo está no julgamento preciso do timing de mercado. No quarto trimestre de 2024, a receita de mineração de Bitcoin da empresa atingiu 653 milhões de yuan, com uma receita total trimestral de 668 milhões de yuan, um crescimento de mais de 400% em relação ao ano anterior, revertendo completamente a crise de contração do negócio automotivo.
Ecossistema global de poder de computação da CanGu
Comparado à estratégia de "comprar e manter" geralmente escolhida pelas empresas de ações americanas de grande porte, a Cangu optou pela "produção de mineração" neste setor. Paul Yu acredita que usar a mineração como um caminho estratégico para entrar na Web 3.0 possui três vantagens: resistência à volatilidade, resiliência de fluxo de caixa e valorização sinérgica de ativos.
O futuro desenvolvimento do Can谷 é dividido em três fases:
Objetivo a curto prazo: liberar o valor de 50 EH/s de poder de computação através do aumento da eficiência operacional, incluindo a melhoria da eficiência operacional, atualização de máquinas, etc., e reduzir o custo por BTC através da aquisição seletiva de campos de mineração com baixo preço de eletricidade.
Estratégia de médio prazo: construir um duplo impulso de "energia + Poder de computação". Testar o projeto "energia verde + armazenamento" em áreas ricas em energia renovável, permitindo que o custo de eletricidade de algumas minas se aproxime de zero, e transformar o excedente de eletricidade em uma fonte de receita. Ao mesmo tempo, reutilizar as instalações das minas para fornecer serviços de HPC (computação de alto desempenho) a empresas de IA, abrindo uma segunda curva de crescimento.
Posicionamento a longo prazo: tornar-se um despachante de poder de computação flexível, alocando dinamicamente recursos para mineração de BTC e computação de IA, formando um modelo de negócio composto de "receitas de mineração + taxas de serviço de IA + comércio de energia verde."
Vantagens das empresas tradicionais listadas no Web 3.0
Em comparação com empresas nativas de criptomoedas, as empresas públicas tradicionais demonstraram vantagens estruturais incomparáveis na transformação para o Web 3.0. Paul Yu acredita que as principais vantagens da Canggu se manifestam em três dimensões:
Gene de conformidade: O sistema de conformidade maduro acumulado desde a listagem na NYSE em 2018 estabelece a base para novos negócios.
Caminho de ativos leves: entrar rapidamente no setor através da aquisição de máquinas de mineração usadas, evitando a escassez de fornecimento de novas máquinas e as altas preços do mercado.
Determinação estratégica: manter o princípio de prioridade na qualidade do fluxo de caixa, focando na construção de poder de computação e infraestrutura energética.
No contexto da fusão entre criptomoedas e ações, a lógica de avaliação das empresas de capital aberto está sendo redefinida. Paul Yu afirmou que, no futuro, a avaliação das empresas deve combinar o modelo duplo de desconto de fluxo de caixa tradicional (DCF) e o valor dos ativos em cadeia (como a posse de BTC e o Poder de computação).
Paul Yu adota uma atitude cautelosa em relação à tendência de tokenização de ações. Embora reconheça seu potencial para aumentar a liquidez, reduzir as barreiras de investimento e otimizar a eficiência de capital, a CanCoin ainda se concentra em duas áreas principais: maximização da Poder de computação e infraestrutura de energia.
Conclusão
A transformação da CanGu de uma empresa de financiamento automóvel para uma empresa de mineração de Bitcoin reflete um novo caminho que as empresas tradicionais listadas estão a procurar para o crescimento da sua segunda curva. Num contexto em que o ambiente político se torna cada vez mais amigável e os fundos institucionais continuam a entrar, cada vez mais empresas tradicionais começam a incluir ativos digitais na sua consideração estratégica, e a "integração de moedas e ações" está a passar de um conceito para a realidade.
O sucesso da transformação da CanGoo deve-se à capacidade de aproveitar o momento certo, à eficiente alocação de recursos e a um posicionamento estratégico claro. Isso nos lembra que a transformação para o Web 3.0 não só testa a visão de futuro das empresas, mas também sua capacidade de execução e controle de riscos. Hoje, com o setor Web 3.0 a prosperar, construtores de longo prazo estão gradualmente substituindo os especuladores de curto prazo, tornando-se a força dominante no desenvolvimento da indústria.
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LostBetweenChains
· 08-17 19:48
Puxar o tapete, vai Mineração吧
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SandwichVictim
· 08-16 05:57
Mineração está muito competitivo, não?
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ValidatorVibes
· 08-15 06:24
lmao outra empresa de tradfi entrando na mineração... espero que entendam que a segurança do protocolo não se resume apenas à taxa de hash tbh
Interpretação do CEO da CanGoo: Da Mineração à Energia Verde, Construindo um Ecossistema Global de Poder de Computação Web3
De financiamento automóvel a mineradoras globais: o CEO da Canhub analisa a estratégia ecológica de poder de computação Web 3.0
Pontos principais
• Comparado a simplesmente manter moedas, usar a mineração como estratégia de entrada no Web 3.0 tem três grandes vantagens: uma forte capacidade de resistência à volatilidade, resiliência de fluxo de caixa estável e o potencial de valorização colaborativa dos ativos.
• A CanGoo vê a mineração como um ponto de partida e não como um ponto final, visando acumular capacidades de gestão de recursos energéticos através da mineração, estabelecendo uma base para o desenvolvimento a longo prazo das empresas.
• A entrada de empresas tradicionais no Web 3.0 é essencialmente a troca de recursos físicos por valor ancorado na cadeia, necessitando de avanços em inovação tecnológica, construção de conformidade e otimização de modelos econômicos para realmente alcançar um desenvolvimento sustentável.
A brilhante transformação da CanGoo
A CanGoo foi um importante participante no setor de financiamento automotivo na China, tendo listado com sucesso na NYSE em 2018. No entanto, enfrentando um gargalo no crescimento dos negócios tradicionais, a empresa precisava encontrar novos motores de crescimento. Em novembro de 2024, a CanGoo decidiu entrar decisivamente no setor de criptomoedas, transformando-se totalmente em uma empresa de mineração de Bitcoin, expandindo rapidamente seus negócios para regiões como América do Norte, Oriente Médio, América do Sul e Leste da África.
No dia 23 de julho de 2025, a Cangoo anunciou a nomeação de um novo conselho de administração e equipe executiva com experiência em infraestrutura de ativos digitais, investimentos financeiros e em energia, completando oficialmente a transformação total para uma empresa de mineração de Bitcoin. O novo CEO Paul Yu afirmou que a Cangoo conseguiu aumentar o seu poder de computação de zero para 50 EH/s, o segundo maior do mundo, em apenas 9 meses, demonstrando uma grande eficiência na execução.
Paul Yu apontou que a chave para o sucesso da transformação da CanGoo está no julgamento preciso do timing de mercado. No quarto trimestre de 2024, a receita de mineração de Bitcoin da empresa atingiu 653 milhões de yuan, com uma receita total trimestral de 668 milhões de yuan, um crescimento de mais de 400% em relação ao ano anterior, revertendo completamente a crise de contração do negócio automotivo.
Ecossistema global de poder de computação da CanGu
Comparado à estratégia de "comprar e manter" geralmente escolhida pelas empresas de ações americanas de grande porte, a Cangu optou pela "produção de mineração" neste setor. Paul Yu acredita que usar a mineração como um caminho estratégico para entrar na Web 3.0 possui três vantagens: resistência à volatilidade, resiliência de fluxo de caixa e valorização sinérgica de ativos.
O futuro desenvolvimento do Can谷 é dividido em três fases:
Objetivo a curto prazo: liberar o valor de 50 EH/s de poder de computação através do aumento da eficiência operacional, incluindo a melhoria da eficiência operacional, atualização de máquinas, etc., e reduzir o custo por BTC através da aquisição seletiva de campos de mineração com baixo preço de eletricidade.
Estratégia de médio prazo: construir um duplo impulso de "energia + Poder de computação". Testar o projeto "energia verde + armazenamento" em áreas ricas em energia renovável, permitindo que o custo de eletricidade de algumas minas se aproxime de zero, e transformar o excedente de eletricidade em uma fonte de receita. Ao mesmo tempo, reutilizar as instalações das minas para fornecer serviços de HPC (computação de alto desempenho) a empresas de IA, abrindo uma segunda curva de crescimento.
Posicionamento a longo prazo: tornar-se um despachante de poder de computação flexível, alocando dinamicamente recursos para mineração de BTC e computação de IA, formando um modelo de negócio composto de "receitas de mineração + taxas de serviço de IA + comércio de energia verde."
Vantagens das empresas tradicionais listadas no Web 3.0
Em comparação com empresas nativas de criptomoedas, as empresas públicas tradicionais demonstraram vantagens estruturais incomparáveis na transformação para o Web 3.0. Paul Yu acredita que as principais vantagens da Canggu se manifestam em três dimensões:
Gene de conformidade: O sistema de conformidade maduro acumulado desde a listagem na NYSE em 2018 estabelece a base para novos negócios.
Caminho de ativos leves: entrar rapidamente no setor através da aquisição de máquinas de mineração usadas, evitando a escassez de fornecimento de novas máquinas e as altas preços do mercado.
Determinação estratégica: manter o princípio de prioridade na qualidade do fluxo de caixa, focando na construção de poder de computação e infraestrutura energética.
No contexto da fusão entre criptomoedas e ações, a lógica de avaliação das empresas de capital aberto está sendo redefinida. Paul Yu afirmou que, no futuro, a avaliação das empresas deve combinar o modelo duplo de desconto de fluxo de caixa tradicional (DCF) e o valor dos ativos em cadeia (como a posse de BTC e o Poder de computação).
Paul Yu adota uma atitude cautelosa em relação à tendência de tokenização de ações. Embora reconheça seu potencial para aumentar a liquidez, reduzir as barreiras de investimento e otimizar a eficiência de capital, a CanCoin ainda se concentra em duas áreas principais: maximização da Poder de computação e infraestrutura de energia.
Conclusão
A transformação da CanGu de uma empresa de financiamento automóvel para uma empresa de mineração de Bitcoin reflete um novo caminho que as empresas tradicionais listadas estão a procurar para o crescimento da sua segunda curva. Num contexto em que o ambiente político se torna cada vez mais amigável e os fundos institucionais continuam a entrar, cada vez mais empresas tradicionais começam a incluir ativos digitais na sua consideração estratégica, e a "integração de moedas e ações" está a passar de um conceito para a realidade.
O sucesso da transformação da CanGoo deve-se à capacidade de aproveitar o momento certo, à eficiente alocação de recursos e a um posicionamento estratégico claro. Isso nos lembra que a transformação para o Web 3.0 não só testa a visão de futuro das empresas, mas também sua capacidade de execução e controle de riscos. Hoje, com o setor Web 3.0 a prosperar, construtores de longo prazo estão gradualmente substituindo os especuladores de curto prazo, tornando-se a força dominante no desenvolvimento da indústria.