リップルがカストディインフラを拡大し、トークン化サービスを目指す

リップルは、金融機関向けのカストディアルサービスを強化し、ブロックチェーンソリューションを統合するために、MetacoとStandard Custodyを買収しました。

この会社はトークン化サービスを提供することを目指しており、銀行が株式や不動産などの資産をトークン化できるようにしています。

リップルの戦略は、成長している16兆ドルのカストディ市場をターゲットにし、トークン化や支払いにおいて他のブロックチェーン企業と競争しています。

リップル社はブロックチェーン革新の最前線に自らを位置づけるために、そのカストディインフラを拡大しています。同社はグローバルな金融機関に対してトークン化を提供する計画を立てており、投資を増加させています。この動きは、リップルのSECとの継続的な戦いに続くものであり、支払いとステーブルコインソリューションに対するコアな焦点を超えて進化する責任を示しています。

リップルのカストディアルサービスに関する買収戦略

新しい戦略は、ジョン・ディートンによって指摘されたように、会社の最近の暗号通貨カストディ獲得に焦点を当てています。会社は、2023年と2024年にメタコとスタンダードカストディを取得し、業界でのプレゼンスを拡大しました。

これらの企業を買収することで、同社はカストディサービスを含む決済ソリューションを開発するという戦略的計画を示しています。ポートフォリオにカストディサービスを追加することで、同社はブロックチェーン技術を導入したいすべての金融機関にサービスを提供するための拡張された立場を得ることができます。

したがって、弁護士ジョン・ディートンが主張するように、リップルがこれらのカストディファームを買収しているのは偶然ではありません。リップルの機能について言及し、同社は銀行のワンストップショップになりたいと述べています。そのため、リップルはカストディソリューション、支払い、ステーブルコインの統合を提案しており、銀行やその他の関連機関を分散元帳技術の改善に向けて傾けようとしています。

トークン化サービスの推進

長期的なビジョンに関して、リップルは銀行やその他の金融分野の参加者に対してトークン化サービスを提供することを目指しています。ディートンによれば、これは同社が金融機関が株式や不動産などの一般的な資産をトークン化できる単一のボックスを提供する可能性を見据えてポジショニングしていることを示しています。結果として、これによりトークン化が神秘的なものではなくなり、金融市場の他の参加者にも利用可能になるでしょう。

リップルは、これを実現するために成長するカストディインフラを活用する計画です。XRP LedgerとRLUSDステーブルコインは、リップルのトークン化された資産に対するビジョンで重要な役割を果たすと予想されています。トークン化は、特にRLUSDがステーブルコイン市場の相当なシェアを獲得することができれば、XRPのより広範な採用を導く可能性があります。

競合情勢と今後の展望

この戦略は、ブロックチェーン業界での競争が激化している時期に登場します。サークルなどの他の企業は、リアルタイムの支払いを提供するために決済ネットワークを立ち上げました。それにもかかわらず、リップルは、2030年までに16兆ドルに達すると予想されるカストディ市場でのリードを広げるために重要な努力をしています。同社は、SECとの長期にわたる紛争の後、遅れた進展を取り戻す強い意図を示しています。同社は、急速に発展するブロックチェーン分野での優位性を確立したいと考えており、トークン化システムやカストディサービスにより多くの資金を投入しています。