Đăng lại tiêu đề gốc “Morph: Taking the First Shot at Consumer-Grade Public Chains, Why Does It Have the Opportunity to Become a Super Gateway?”

Đầu tiên, từ quan điểm vòng đời của ngành công nghiệp, tại sao chuỗi công cộng cấp tiêu dùng là điều cần thiết trong vòng đời này?

Trong vài vòng qua của chu kỳ tiền điện tử, từ DeFi Summer đến sự điên cuồng của NFT, và sau đó là bước nhảy vọt về cơ sở hạ tầng và sự bùng nổ của câu chuyện MEME, ngành công nghiệp đã không ngừng đổi mới. Nhưng giờ đây, cơ sở hạ tầng ngày càng phong phú đang trái ngược hoàn toàn với thanh khoản bị thu hẹp và tăng trưởng người dùng chậm lại, khiến mâu thuẫn cấu trúc này trở thành tình thế tiến thoái lưỡng nan lớn nhất trong ngành hiện tại. Đặc biệt là trong cuộc đua chuỗi công khai, logic tường thuật chủ đạo từng là: 'TPS nhanh hơn + phí gas thấp hơn + nhiều ứng dụng DeFi hơn'. Tuy nhiên, khi khoảng cách công nghệ thu hẹp và đổi mới hội tụ, mô hình chỉ dựa vào 'đầu cơ vào các chuỗi công khai mới' đang đẩy nhanh sự kém hiệu quả của nó, với động lực đầu cơ giảm và nhu cầu thực sự thay đổi. Nói một cách đơn giản hơn, mọi người không còn muốn 'sòng bạc nhanh hơn' mà muốn 'chuỗi có giá cả phải chăng để sử dụng'. Trong bối cảnh này, các chuỗi công khai thế hệ mới như Morph, với các kịch bản tiêu dùng là cốt lõi, đang trở thành sản phẩm tất yếu của sự phát triển chu kỳ ngành. Có hai logic thúc đẩy sâu sắc ở đây: thay đổi cấu trúc vĩ mô, trong đó Web3 với tư cách là cơ sở hạ tầng internet thế hệ tiếp theo phải chuyển đổi từ các thuộc tính tài chính thuần túy sang đáp ứng các nhu cầu rộng lớn hơn như tiêu dùng thực, xã hội và nội dung. Theo xu hướng tiến hóa vi mô, logic lưu lượng truy cập của ngành phải được xây dựng lại và động cơ tăng trưởng trong tương lai phải là lưu lượng truy cập tự nhiên dựa trên trải nghiệm, tức là các kịch bản tần suất cao hàng ngày mà người dùng sẵn sàng ở lại và tiêu thụ. Để hỗ trợ sự chuyển đổi như vậy, các chuỗi công khai theo định hướng tài chính truyền thống (chẳng hạn như những chuỗi tập trung quá mức vào DeFi) đương nhiên không phù hợp và các chuỗi công khai cấp tiêu dùng sẽ trở thành điểm truy cập và cơ sở trải nghiệm mới. Morph có thể được định vị đúng vị trí của bước ngoặt này trong chu kỳ.

Hai, Morph: Sự Đảo Lộn Công Nghệ và Chiến Lược của Các Chuỗi Công Cộng Cấp Người Tiêu Dùng

1. Ưu thế kỹ thuật cốt lõi: Cân bằng hiệu suất và bảo mật

Trên tổng thể kiến trúc, không có quá nhiều mô tả dư thừa, nói ngắn gọn, tương tự như các chuỗi khối công cộng khác, chủ yếu được sử dụng cho việc thống nhất và thực thi của bộ sắp xếp cho cơ chế chứng minh xác nhận trạng thái, và khả năng sẵn có dữ liệu. Hơn nữa, dự án có một số đổi mới và tối ưu hóa riêng của mình.

Sáng tạo Mixed Rollup (Optimistic + ZK), Morph đã tiên phong cơ chế Optimistic zkEVM + Responsive Validity Proof (RVP), kết hợp chi phí thấp của Optimistic Rollup với tính bảo mật cao của ZK Rollup, giảm cửa sổ thử thách, cải thiện tốc độ rút tiền và giảm tổng chi phí.

Trình tự phi tập trung, tổng thể không còn phụ thuộc vào một trung tâm sắp xếp điểm duy nhất, hoàn toàn giảm bớt những điểm đau lớn nhất của Layer2 truyền thống, độc quyền MEV và kiểm duyệt giao dịch, đảm bảo sự công bằng và tính sẵn có cao của việc xử lý giao dịch.

Kiến trúc mô-đun: hỗ trợ nâng cấp độc lập và tiến hóa của các mô-đun khác nhau, và có thể linh hoạt thích ứng với nhiều yêu cầu mở rộng mới trong tương lai, như EIP-4844, SP1 zkVM, đảm bảo khả năng tiến hóa kỹ thuật lâu dài của Morph.

Từ quan điểm kỹ thuật, logic xây dựng tổng thể của Morph không phải là một bước đột phá duy nhất, mà là một sự đổi mới tích hợp hệ thống, đảm bảo ba khía cạnh về hiệu suất, an ninh và trải nghiệm.

2. Lợi thế vị trí chiến lược: Mở rộng từ giao dịch đến cuộc sống

Với 'kịch bản người tiêu dùng' là trung tâm, Morph không chỉ là một chuỗi nói về 'TPS' hoặc 'DeFi,' nhưng được định vị rõ ràng là cơ sở hạ tầng cho 'các ứng dụng người tiêu dùng trên chuỗi' (giải trí, mạng xã hội, lối sống). Các hướng mà Morph tập trung vào - nội dung trên chuỗi, mạng xã hội trên chuỗi, giải trí trên chuỗi, thanh toán trên chuỗi, v.v., đều là các kịch bản có thể thực sự kích hoạt nhu cầu hàng ngày của hàng trăm triệu người dùng, không chỉ là chu kỳ đầu cơ tài chính.

Kết hợp tài nguyên mạnh mẽ và lưu lượng với các nền tảng như Bitget để tạo ra các hiệp hợp tiềm năng, chia sẻ người dùng, thương hiệu và kênh, tăng tốc việc giới thiệu người dùng thực và khởi đầu lạnh của hệ sinh thái. Trong thực tế, đối với những dự án như vậy, ở các giai đoạn đầu, rào cản về lưu lượng rất quan trọng, và các chuỗi công cộng với lưu lượng đầu vào ổn định và hiệu quả sẽ dễ dàng xây dựng đà đầu tư sinh thái sớm hơn.

Hơn chỉ là thẻ U, xây dựng Alipay của Web3, sức mạnh sản phẩm + thương hiệu tiếp tục tăng

Với sự chứng thực mạnh mẽ của Bitget và công ty phát hành thẻ hạng nhất của Singapore DCS, thẻ đen Morph đã nhanh chóng gây ra các cuộc thảo luận sôi nổi trong ngành ngay khi nó được ra mắt, tạo ra các cuộc thảo luận sâu rộng trong Web3 và phá vỡ thành công vòng tròn với hệ thống tài chính tiêu dùng Web2. Mặc dù vẫn còn một số tranh cãi ở cấp độ chi tiết hoạt động, nhưng gần như có sự đồng thuận về một điểm: Thẻ đen Morph, với tư cách là sản phẩm cấp độ người tiêu dùng của "tích hợp on-chain + off-chain", đã xác minh sơ bộ rằng có nhu cầu thực sự rộng rãi đối với các kết nối tần suất cao giữa các dịch vụ tài chính on-chain và cuộc sống thực. Đằng sau điều này là tư duy chuyên sâu và bố cục tuân thủ cho chiến lược dài hạn của Morph. Mặc dù bề ngoài nó tương tự như "thẻ U" truyền thống, nhưng về bản chất, nó đã vượt ra ngoài các thuộc tính của một công cụ và giống như một cơ sở hạ tầng cấp đầu vào Web3 kết nối hệ thống tài khoản tài chính trên chuỗi, quyền của người tiêu dùng ngoài chuỗi và mạng lưới thanh toán bù trừ tuân thủ. Morph Black Card được phát hành bởi DCS, một ngân hàng địa phương được cấp phép tại Singapore, và đã hoàn thành toàn bộ quá trình tích hợp mạng thẻ, rà soát cấu trúc sản phẩm, KYC, chứng nhận AML và kiểm toán kiểm soát rủi ro dưới sự giám sát của MAS (Cơ quan tiền tệ Singapore). Ngoài ra, Morph không chỉ định vị thẻ đen là một "công cụ quẹt thẻ", mà giới thiệu một hệ thống quyền và lợi ích hoàn chỉnh chỉ có thể được hưởng bởi các thẻ tín dụng cao cấp trong thế giới Web2, điều này không chỉ khiến bản thân thẻ đen khan hiếm mà còn phản ánh tư duy chuyên sâu của Morph về "lối vào cấp tiêu dùng": Hãy để danh tính on-chain trở thành chứng chỉ để tận hưởng trải nghiệm nổi bật trong thế giới thực và làm cho tài sản tiền điện tử thực sự trở thành "tài sản tín dụng" có thể được sử dụng hàng ngày. Việc Morph áp dụng chiến lược này phản ánh rằng sức hấp dẫn cốt lõi của toàn bộ dự án cho sự phát triển lâu dài không phải là tận dụng cơn gió nóng để kiếm tiền, mà là xem xét xây dựng một hệ thống tuân thủ, an toàn, thuận tiện và có sẵn trên toàn cầu từ toàn bộ chiến lược cơ bản.

4. Hệ thống tài khoản cơ bản hỗ trợ vòng lặp đóng bảo vệ sinh thái. Việc phát hành thẻ không phải là kết thúc, mà là sự bắt đầu.

Thẻ đen Morph không phải là một sản phẩm tài chính riêng biệt, nhưng sâu hơn, nó là một phần của toàn bộ hệ thống tài khoản Morph. Hệ thống tài khoản này không chỉ hỗ trợ các chức năng phát hành và thanh toán thẻ mà còn sẽ trở thành cơ sở hạ tầng cốt lõi để xây dựng hệ thống tài chính, danh tính, điểm và thành viên Web3 trong tương lai: nó không chỉ hỗ trợ liên kết tài khoản on-chain với danh tính ngoài chuỗi mà còn hỗ trợ các chức năng như lưu trữ tài sản được mã hóa, trao đổi và tài chính, tương tự như phiên bản Web3 của 'Alipay'; ngoài ra, nó cũng có thể nhúng nhiều ứng dụng Web3 hơn và các công cụ tài chính của bên thứ ba, hiện thực hóa một hệ sinh thái tài chính mở. Dựa trên điều này, Morph đang xây dựng một hệ thống nơi 'tài khoản là cổng tài chính': mỗi thẻ, mỗi tài khoản, không chỉ là một công cụ thanh toán mà còn là trung tâm nhận dạng cốt lõi liên kết các dịch vụ Web3 khác nhau (tiêu dùng, giao dịch, tài chính, tương tác xã hội).

Ba, thách thức tiềm năng và giá trị dài hạn của Morph

Mặc dù tiêu dùng và ứng dụng được công nhận là đỉnh tăng trưởng tiếp theo trong ngành công nghiệp, khởi đầu lạnh và yêu cầu vận hành vượt xa so với các giao thức như Defi. Đầu tiên, từ góc độ rủi ro, có những thách thức trong tương lai về chu kỳ hạ cánh, cạnh tranh ngành, v.v., cần phải liên tục vượt qua.

Thách thức 1: Việc triển khai các kịch bản tiêu dùng yêu cầu hoạt động liên tục và vững chắc. Sự tranh cãi trước đó về các lợi ích của Thẻ Đen Morph và Thẻ Bạch Kim thực ra là một bức tranh nhỏ về những thách thức vận hành. Điều này không chỉ thử thách sự hiểu biết của dự án về 'thẻ' mà còn về thiết kế hiệu quả của trải nghiệm người dùng. Bản chất của sản phẩm vẫn thuộc về hạng mục 'dịch vụ tài chính tiêu dùng.' Người dùng không chỉ tập trung vào lợi ích và trải nghiệm người dùng mà còn đưa ra lựa chọn trung hạn đến dài hạn dựa trên các yếu tố như sự liên tục của dịch vụ, an toàn và tuân thủ. Mặc dù Thẻ Đen đã mở ra một số không gian, dự án vẫn cần thực sự làm cho người dùng sẵn lòng sử dụng nó tự nhiên trong trải nghiệm hàng ngày và tiếp tục giáo dục người dùng.

Thách thức 2: Sự cạnh tranh gay gắt đòi hỏi việc xây dựng thương hiệu và hệ sinh thái hiệu quả hơn và nhanh chóng hơn. Với Gate đang dẫn đầu khung cửa sổ câu chuyện về “chuỗi công cộng cấp tiêu dùng,” có thể dự đoán rằng nhiều chuỗi L2, và thậm chí một số loại mới của L1, sẽ nhanh chóng theo kịp, đặt ra thị trường tiêu dùng của chuỗi. Một số chuỗi công cộng TPS cao đã bắt đầu tập trung vào việc 'hệ sinh thái nội dung,' và loạt Rollup của Ethereum cũng có thể tham gia vào cuộc cạnh tranh về câu chuyện tiêu dùng trong tương lai. Trong bối cảnh này, cách xây dựng thương hiệu và hệ sinh thái ban đầu trước khi câu chuyện được triển khai hoàn toàn sẽ trực tiếp xác định vị trí của Gate trong cuộc cạnh tranh ngành công nghiệp. Điều này không chỉ đòi hỏi sự rõ ràng về “điều đó là gì,” mà còn làm cho người dùng “thích dùng nó.” Mặc dù chu kỳ khởi động lạnh của chuỗi công cộng cấp tiêu dùng dài và yêu cầu vận hành rất cao, từ kiến trúc công nghệ hiện tại của Gate, bố trí chiến lược đến khả năng phối hợp tài nguyên, có nhiều tiềm năng để trải qua những đau đầu ban đầu và tiến đến chu kỳ tăng trưởng tiếp theo:

Value 1: Việc tiền hóa trên chuỗi của các ứng dụng tiêu dùng là một xu hướng dài hạn, và vị thế của Morph có mức độ khan hiếm cao.

Trong bối cảnh ngành dần chuyển hướng sang cạnh tranh cổ phiếu, việc thực sự kết nối các ứng dụng on-chain với bối cảnh tiêu dùng hàng ngày của người dùng là vô cùng hiếm hoi. Từ phía cầu, người dùng Web3 không còn hài lòng với việc đầu cơ DeFi mà mong đợi chuỗi này mang những trải nghiệm cuộc sống thực tế, liên tục và tần suất cao, chẳng hạn như thanh toán, tiêu thụ nội dung xã hội và giải trí. Từ phía cung, hầu hết L1 và L2 vẫn tập trung vào các ứng dụng tài chính gốc (DEX, cho vay) và các câu chuyện ngắn hạn (chẳng hạn như MEME). Các dự án thực sự tập trung vào trải nghiệm tiêu dùng on-chain và có khả năng hạ cánh là rất ít. Là công ty tiên phong trong chuỗi công khai cấp tiêu dùng, Morph dự kiến sẽ chiếm được tâm trí của người dùng trong 2-3 năm tới và thiết lập một định vị khan hiếm về "mục tiêu tiêu dùng hàng ngày trên chuỗi".

Giá trị 2: Công nghệ Morph có khả năng mở rộng cực kỳ mạnh mẽ và có thể thích nghi với nhiều thay đổi về câu chuyện hơn trong tương lai

Nhờ thiết kế theo mô-đun và kiến trúc Hybrid Rollup, Morph có thể thích nghi rất linh hoạt với sự tiến triển của ngành công nghiệp trong tương lai. Ví dụ, với sự tiến bộ của công nghệ sharding, Morph có thể nhanh chóng giảm chi phí sẵn có dữ liệu. Bằng cách thúc đẩy phân cấp thông qua Sequencer, nó có thể xây dựng một cơ sở hạ tầng cấp thấp với tính bảo mật cao và kháng cự việc kiểm duyệt. Trong tương lai, nó cũng có thể tương thích với nhiều ứng dụng tiêu dùng trên chuỗi, như quảng cáo trên chuỗi, dịch vụ đăng ký trên chuỗi và các lĩnh vực mới khác. Nói chung, Morph không phải là chuỗi công khai bị ràng buộc bởi một khung kỹ thuật duy nhất, mà là một nền tảng mở có thể tiến hóa động và phát triển đồng bộ với ngành công nghiệp, với sức sống kỹ thuật dài hạn.

Giá trị 3: Các lợi ích từ các nguồn lực và vốn vẫn rõ ràng, với tiềm năng hợp tác tài nguyên lâu dài.

Bỏ qua tất cả các ảnh hưởng của dư luận gần đây, trong trung và dài hạn, Morph có luồng, kênh và nguồn lực thương hiệu từ các nền tảng mạnh như Bitget, có thể liên tục tiêm người dùng và vốn vào hệ sinh thái tiêu dùng trên chuỗi; trong tương lai, dự kiến sẽ kết nối vòng lặp tiêu dùng trên chuỗi và ngoại chuỗi, hình thành một rào cản người dùng duy nhất; ở cấp vốn, Morph đã nhận được đầu tư chiến lược từ nhiều quỹ hàng đầu, cung cấp đảm bảo nguồn lực vững chắc cho hỗ trợ sinh thái và ứng dụng sau này.

Giá trị 4: Hệ thống tài khoản là nền tảng của cổng siêu, và hào cống của hệ thống là mạnh mẽ.

Cốt lõi của Morph không phải là "có bao nhiêu thẻ được phát hành", mà là xây dựng một siêu lối vào thông qua hệ thống tài khoản đằng sau thẻ, có thể thực hiện quản lý tài sản, liên kết danh tính, thanh toán trên chuỗi, điểm và thậm chí cả mạng xã hội Web3. Trong tương lai, tất cả các hành vi on-chain của người dùng có thể mở rộng thành các kịch bản đa dạng như tài chính, cho vay, thanh toán và tư cách thành viên trong hệ thống tài khoản. Đây sẽ là ngưỡng cơ sở hạ tầng cơ bản để tất cả các ứng dụng cấp tiêu dùng phát triển. Do đó, thẻ đen của Morph không phải là một sản phẩm riêng lẻ, mà là một phần quan trọng trong việc xây dựng "tài khoản như trung tâm tài chính". Về lâu dài, hệ thống này là hào nước cơ bản thực sự khiến nó khác biệt với các dự án Layer2 khác.

4. Tóm tắt: Morph, dự kiến trở thành cổng siêu vào cơ sở hạ tầng cuộc sống trên chuỗi

Từ các xu hướng hiện tại của ngành, chúng ta cần thừa nhận rằng Web3 đang trải qua một sự thay đổi sâu sắc trong logic cơ bản, chuyển đổi ngành từ đầu cơ tài sản sang tiêu dùng thực; từ đòn bẩy tài chính đến sự phát triển kinh nghiệm sống; từ lớp phủ on-chain thuần túy đến chuyển đổi tích hợp on-chain + off-chain. Trong xu hướng này, Morph đã đưa ra một câu trả lời có hệ thống hoàn chỉnh về công nghệ, chiến lược và sức mạnh tổng hợp nguồn lực. Mặc dù dư luận không thuận lợi gần đây, nhưng nhìn về lâu dài, nếu nó có thể đều đặn thúc đẩy việc hạ cánh ứng dụng, nhanh chóng hoàn thành khởi động nguội và dần dần mở rộng quy mô người dùng thực, thì giá trị lâu dài của Morph sẽ không chỉ là một chuỗi công khai mà còn là cơ sở hạ tầng cuộc sống trên chuỗi thế hệ tiếp theo, và thậm chí có thể trở thành Alipay, WeChat, hay thậm chí là siêu lối vào của thế giới Web3.

Nhìn chung, với tư cách là một chuỗi công khai cấp người tiêu dùng với định vị rõ ràng, công nghệ vững chắc và tầm nhìn xa chiến lược, Morph thực sự đã đạt được một điểm quan trọng trong quá trình chuyển đổi tường thuật của ngành. Chìa khóa để Morph có thể thực sự nhận ra tiềm năng này trong tương lai hay không phụ thuộc vào khả năng hoạt động, khả năng chiếm lĩnh tâm trí người dùng và liên tục xây dựng một hào hệ sinh thái. Từ góc độ nghiên cứu đầu tư, nếu từ khóa của chu kỳ trước là 'độ sâu giao thức', thì từ khóa của chu kỳ tiếp theo là 'chiều rộng trải nghiệm'. Và những gì Morph đang cố gắng kết nối là toàn bộ đường dẫn vòng đời người dùng của 'tài sản-nhận dạng-tiêu dùng-tín dụng'. Chúng ta cần thừa nhận rằng trong một kỷ nguyên mới của việc tạm biệt sự tăng trưởng rộng rãi và chuyển sang các hoạt động tinh tế, Morph đang cố gắng cung cấp một câu trả lời gần hơn cho bức tranh thực tế trong tương lai, không chỉ là đầu cơ trên chuỗi. Và có lẽ con đường này là con đường cần thiết để Web3 thực sự hướng tới dòng chính và thực sự thay đổi thế giới. Nếu bạn tin rằng tương lai của Web3 là về cuộc sống và việc áp dụng rộng rãi, thì Morph đáng được quan tâm liên tục.

Tuyên bố:

1. Bài viết này được sao chép từ [Gate@Ice_Frog666666Tiêu đề gốc là ‘Morph: Taking the first shot at the consumer-grade public chain, why does it have the opportunity to become the super gateway?’, bản quyền thuộc về tác giả gốc [ @Ice_Frog666666], nếu bạn có bất kỳ ý kiến phản đối nào về việc sao chép, vui lòng liên hệGate Learn Team)，đội ngũ sẽ xử lý nó càng sớm càng tốt theo quy trình liên quan.
2. Disclaimer: Quan điểm và ý kiến được thể hiện trong bài viết này chỉ thuộc về tác giả và không cấu thành bất kỳ lời khuyên đầu tư nào.
3. Các phiên bản ngôn ngữ khác của bài viết được dịch bởi nhóm Gate Learn, khi không được đề cậpGate.ioTrong trường hợp ) không được sao chép, phổ biến hoặc đạo văn bản dịch.