@chameleon_jeffの@WuBlockchainとのインタビューにおける重要なポイントの要約:

- 2017年のハーバード卒業生として、ソーシャルメディアの波には遅すぎ、AIには早すぎたので、ほとんどの数学/コンピュータサイエンスの卒業生と同様にHFTに参加しました。

- 2018年にイーサリアムのイエローペーパーを読み、金融の未来になると気づいた

- FTXの崩壊を目撃し、人々が分散型でユーザー中心の取引所を求めているのを見た

- 物質的な人間ではなく、トレーディングはお金がただの数字であることを教えてくれた。失敗するかもしれないが、最初からHyperliquidを自己資金で支援できたことに満足している。

- 新しいことを試すよう人々を促すとき、完全にコミュニティに所有されていることは多くの人々に共鳴します。

- 真の進展は、100万ドル、1000万ドル、1億ドルというラウンドを調達することではなく、ユーザーが価値を得られるものを構築し、投資家が適切なタイミングでお金を投げただけでなく、その恩恵を受けることができることです(。

- すべての創業者が自己資金で賄うことを推奨していません。資本が必要な場合は調達しても良いですが、より多くのコミュニティの所有権が長期的には良いです。

- Hyperliquidのチーム)11人(は小さく留まる必要はなく、誰と働くかを非常に選り好みしていることの反映です。全く雇わないよりも、間違った人を雇う方がはるかに悪いです。

- Hyperliquidチーム/ファウンデーションはこれまでエコシステムプロジェクトに投資していません。どこに資金を配分するかを独立して決定するのは、VCや他の外部資本に任せる方が公正です。

- マイルストーンは設定せず、次のいくつかのこと)HIP-3、より多くのアセットペア、一般的なパフォーマンス( & 変化の速い世界に適応しにくくなる逐次的なロードマップではなく、長期的なビジョンに焦点を当てています。

- Hyperliquidはアプリケーションからプロトコルに移行し、高性能なブロックチェーンの構築に注力し、他のチームがステーブルコインやトークン化された株式などを構築できるようにしています。

- マイクロマネジメントをせず、人々に難しいことへのオーナーシップを与え、彼らが快適に感じる以上のことをするように促す。ただし、後退しないことも重要であり、すべての技術的なことに非常にハンズオンでいる。

- 若い/賢い/野心的であれば、AIと暗号は取り組むべき明白なことです。AIは今のところスポットライトを浴びていますが、暗号ははるかに悪い評判があります。しかし、ここにはまだ多くの興味深いものが構築されるべきです。

- 残念ながら、ほとんどの暗号資産の富は付加価値の創造ではなく、抽出から生まれています。暗号はトークンの需要を簡単に創出し、その後トークンを売却することを可能にします。

- 修正する唯一の方法は、所有権/管理が中央集権的でないように、最初から暗号を再構築することです。価値のあるものを構築することで、良い印象を与える2度目のチャンスがあります。

- 最大のスタートアップは、夢を見て現状に挑戦する文化のため、米国で引き続き創造される可能性が高い。東洋/中国の価値観は、謙虚さ、労働倫理、行動 > 言葉であり、どちらも非常に価値があり補完的な世界観である。

- 長期的な価格予測をするのは本当に難しいですが、Hyperliquidが構築しているものにとっては、ブル市場とベア市場の違いはそれほど重要ではないと思います。