Telegramミニプログラムが困難に直面、エコシステムデータが全体的に下落

最近、Telegramのミニアプリとミニアプリのデータは明らかな下降トレンドを示しています。かつてClickerゲームの爆発的な成長でブロックチェーン分野の焦点となったTelegramのミニアプリは、今や危機に直面しています。

Clickerゲームへの過度な依存は、短期的にはユーザーとデータの急増をもたらすものの、エコシステムの不均衡というリスクを内包しています。ユーザーの新鮮さが薄れるにつれて、Clickerゲームの同質化と深みの欠如の問題が徐々に顕在化し、全体のエコシステムが反発を受け始めています。

現在、この戦略的失敗を深く反省し、エコシステムの次の段階の発展を導く新しい方向性を見つける必要があります。

1. 月間アクティブユーザーが大幅に減少

過去1ヶ月間、820のTelegramプロジェクトの継続的な監視により、累積月間アクティブユーザー数(MAU)が8.79億に達したにもかかわらず、実際にはMAUが合計で2.96億減少し、減少幅は33%に達しました。

毎日のデータ分析によると、この下落幅は拡大する傾向を示しています。特に、500万人以上のユーザーを持つ大規模プロジェクトでは、初期のMAUの減少速度は比較的緩やかですが、時間が経つにつれて急速に減少し、全体のMAUにより深遠な影響を与えています。

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2. プロジェクトの価格変動の背後にある構造的変化

820の監視プロジェクトの中で、10月には249のプロジェクトが上昇し、491のプロジェクトが下降しました。トップで歴史のあるプロジェクトは特に顕著に下降しており、成長の勢いが弱まっていることと、ユーザーの新鮮さが失われていることを反映しています。

いくつかの新興プロジェクトは正の成長を提供していますが、数と成長幅の観点から見ると、古いプロジェクトの下落による影響を補うには遠く及びません。ユーザー規模が100万人未満のプロジェクトの中では、下落しているプロジェクトの数は依然として上昇しているプロジェクトの数を上回っています。

これは、エコシステムに存在する構造的な問題を浮き彫りにしています：古いプロジェクトの魅力が次第に減少し、新しいプロジェクトの成長が不足しており、全体のエコシステムは新たな刺激と方向性を必要としています。

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3. プロジェクト規模の移行とユーザー需要の低下

プロジェクトをMAUで分類した観察を通じて、以下の傾向が見られました：

3.1 高額プロジェクトが低ランクに流れる

5000万以上のMAUを持つプロジェクトの数は2から1に減少し、1000万から5000万MAUのプロジェクトは18から15に減少しました。これは、フラッグシッププロジェクトのユーザーアクティビティが大幅に低下していることを示しており、エコシステムは上から下への収縮を経験しています。

3.2 中額プロジェクトのランクが明らかに下がった

200万-500万MAUプロジェクトの数は緩慢に増加しており、50万-200万MAUプロジェクトの数の増加は主に高ランクプロジェクトのダウングレードに起因しています。これは、中規模プロジェクトがユーザー規模を維持する圧力が増大し、ユーザーの流出現象が顕著であることを示しています。

3.3 少額プロジェクトの数が大幅に増加

10万以下のMAUプロジェクトの数が著しく増加していますが、これはエコシステムの繁栄の兆候ではなく、全体的なプロジェクトの減少の結果です。各ランクのプロジェクトは一般的にユーザーのアクティブ度の低下問題に直面しており、新しいプロジェクトの流入はユーザーの流出を補うには不十分です。

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4. OpenLeagueプロジェクトの困難とハイライト

OpenLeagueプロジェクトはユーザーの下降トレンドを避けることができず、特にいくつかの面ではより深刻な下落を示しています。プロジェクト内部の品質はまちまちですが、"AKEDO Game"や"RentTycoon"のように、特定の日に持続的な上昇トレンドを示す個別の優れたプロジェクトもあります。

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5. プロジェクトユーザー動向分析

30日前の1週間と最近の1週間のプロジェクトの変化を比較することによって、私たちは次のことを観察することができます：

• 第1象限のプロジェクトは持続的な成長の可能性を示しています
• 第二象限右側の項目は反発傾向を示しています
• 第三象限のプロジェクトは継続的な下落リスクに直面しています
• 第四象限の左側のプロジェクトは、ユーザーの継続的な流出の危機に陥る可能性があります
• 原点に近いプロジェクトは、量を水増ししている疑いがあるかもしれません

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6. 概要

Telegramの小プログラムアプリケーションが直面している主な課題は、商業化とコンテンツの2つの側面に集中しています：

商業化の面では、現在のモデルは主にトラフィックのマネタイズに依存していますが、新たなトラフィックの魅力が不足しています。同時に、ゲームトークンは適用シーンと消費メカニズムが欠如しており、プロジェクトが上場した後に迅速に衰退しています。

内容に関して、大多数のトップゲームはプレイアビリティに欠けており、ユーザーはTelegramゲームに対して固定観念を持っています。この状況を打破するには、本当にプレイアビリティの高いゲームを作り、ユーザーの信頼を再構築する必要があります。

未来、これらのゲームが活気を取り戻し、ユーザーを真のゲームの世界へ導く新しいコンテンツのアイデアやビジネスモデルを見ることを楽しみにしています。

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