ETHTaipei 2025は本日正式に開幕し、この記事では、ヴィタリック・ブテリン氏とイーサリアム財団の新しい共同エグゼクティブディレクターであるHsiao-Wei Wang氏との間の最初の注目度の高い議論の完全なトランスクリプトを提供します。 (あらすじ:ヴィタリックが4月に帰ってきた! ETHTaipei 2025 Official Cooperation ETHGlobal) (背景補足:V God AMAハイライト:ロールアップはイーサリアムに適しているのか、それとも吸血に適しているのか? ETHの究極の物語とは? 3.0 進捗... 台湾の毎年恒例のイーサリアムイベントであるETHTaipei 2025が、本日(1)台北のPOPOP Taipei Bottle Cap Factoryで正式に開催されました。 最初のパネルディスカッションでは、イーサリアム財団の新しい共同エグゼクティブディレクターであるHsiao-Wei Wang氏が、Vitalik Buterin氏、スポークスパーソンのJoseph Schweitzer氏とともに、EFエコシステムの管理と業界のトレンドに焦点を当てて開催されました。 次の動的領域は、アクティビティの共有と全文のモデレーター (Joseph Alby)の並べ替えを行うためのものです。 皆さん、こんにちは。 モデレーターのジョセフ・アルビーです。 私はイーサリアム財団でPRの仕事をしていますが、今日はヴィタリック・ブテリン氏と、イーサリアム財団(EF)の新しい共同エグゼクティブディレクターであるシャワイ・ワン氏とお話しできることを嬉しく思います。 しかし、今日はとても特別な日です。 今朝お聞きになった方もいらっしゃると思いますが、これは私たちの業界の歴史の中で最も重要な取引の1つです。 Blockstreamは、将来のロールアップの決済レイヤーになることで、セキュリティと量子リスクに対処するビットコイン 2.0の今後の発売を発表しました。 イーサリアムL3とネイティブL2テクノロジースタックの出番です。 ヴィタリック、あなたは数分前のブログで、ビットコインコア開発者会議を率いるティム・ベイコとともに、今後4年間Blockstreamに参加すると発表しました。 Blockstreamで一番楽しみにしていることは何ですか? イーサリアムのエコシステムは、この取引でアダム・バックと次期リーダーシップに何を期待できるでしょうか? ヴィタリック・ブテリン:ええ、とてもエキサイティングになると思います。 イーサリアムとビットコインをマージします。 これはもちろん、クレイグ・ライトが宣言したように、サトシの当初のビジョンでした。 イーサリアムがプルーフオブワークに戻り、ビットコインがプルーフオブステークに戻るのを見るのは興味深いでしょう。 そして、私たちはその両方を行わなければなりません。 この分野は、世界のためにもっと面白いことをすべきだと思うし、スケールアップすべきだと思うし、技術的なこともやるべきだと思います。 まるでスターシップを見ているようなものです。 時々、あなたはいつも宇宙船を見ているだけだと言う人がいますが、時には人々はもっと... 技術的な面白さをやって、世界に見てワクワクさせるものを与えているのです。 そうですね、Blockstreamとのコラボレーションにワクワクしていますし、楽しいものになると思います。 司会者:さて、このようなシンポジウムでは、通常、先ほど行ったような技術的な質問に飛びつきますが、... エイプリルフールおめでとうございます! 注:はい、上記はヴィタリックのエイプリルフールのジョークです XD、次のトピックに戻ります イーサリアム財団から始めましょう。 Shawaiさん、あなたの役割はEFマネジメントの新たな章を意味しますか? 優先事項と今後の予定について、もう少し詳しく教えていただけますか? Shawai Wang: さて、皆さん... この役職に就く前は、EFの研究者であり、サイバーセキュリティやその他の台湾のコミュニティに関わるコミュニティビルダーでした。 ですから、私にとってのこの役割の変化は、まず第一に、(純粋な)技術研究だけでなく、私がもっと精通する必要がある多くの新しい分野に触れることになると思います。 ですから、私にとっての優先事項は、まず、自分たちが十分にうまくいっていないことと、うまくいっていること、そして継続すべきことを振り返ることだと思います。 ですから、最初の1、2週間はこのプロセスをやっていると思います。 その上で一番大事なのは、経営陣の能力向上だと思います。 例えば、この新しい章では、例えば2人の共同エグゼクティブディレクターがいるとしましょう、それは私たちが劇的に変わるという意味ではなく、つまり、焦点を特定の場所に大きくシフトするということです。 2025年はより重要な年になる可能性があることを反映するために、微調整が必要だと思います。 そして、EFに新たなインスピレーションを注入し、EFにも広がり、エコシステムにも広まることを願っています。 また、次のポイントは、私たちの働き方は再起動ではなく、少なくとも私とトマスにとっては、コミュニティとのコミュニケーションとつながりを強化する必要があるということです。 私たちはこの業界に長年携わってきましたが、これらの役割における私の役割は、エコシステムについてより広い視野を持つ必要があることを意味します。 ですから、この2つが最近の能力改善だと思います。 その後、結果を達成するために何をする必要があるかについて、より現実的な計画を立てます。 司会者:はい、ありがとうございます。 また、ムー・デンの養父(ヴィタリックの意)についても、経営と研究の相互作用など、EFの仕組みについて少し教えていただけますか? ここ数ヶ月のプレッシャーの中で、ダニーのような人を連れてきて、エグゼクティブディレクターにロードマップを定義させることができると考える人がたくさんいました。 ヴィタリック:ええ、イーサリアム財団の役割は基本的に、イーサリアムのコアバリューをサポートし続けながら、エコシステム全体が繁栄することを可能にする、エコシステムにとって本当に価値があり重要なことを行うということです。 しかし、特にEFが不在の場合、自動的には発生しませんよね? では、例えばDeFiアプリの構築を考えると、DeFiは素晴らしいですよね? しかし同時に、DeFiアプリケーションを作成したいと思っている人は他にもたくさんいます。 そのため、EF 自体にチームは必要ありません。 しかし、その一方で、プロトコルのさまざまな部分でクライアントを常に監視し続けるためにセキュリティ担当者にお金を払うことなどを考えると、エコシステム自体が投資不足になりがちです。 ですから、あなたの仕事は参加することです。 また、別の例としては、インフラストラクチャの特定の側面が独立した参加者に引き渡された場合、必要以上にプロプライエタリになるように設計されていたり、追加のトークンや中央集権的な参加者に依存していたりする可能性があります。 そのため、このようなもののためには、EF をオープン標準の上に構築する必要があります。 そのため、EF のしくみという点では、多くの異なるチームの非常に緩やかな集まりです。 研究チームは、実は長い間、かなり自律的でした。 ですから、リーダーシップの仕事は、これらすべての異なる部分、必要なときに必要なリソースを確保し、実際に仕事を成し遂げるだけでなく、マインドフルで...
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Vitalikが台北に上陸！イーサリアム財団の使命、次のステップはどこに行くべきか？EFの新しい執行董事王筱維と共に完全に解答（ETH Taipei 直撃）
ETHTaipei 2025は本日正式に開幕し、この記事では、ヴィタリック・ブテリン氏とイーサリアム財団の新しい共同エグゼクティブディレクターであるHsiao-Wei Wang氏との間の最初の注目度の高い議論の完全なトランスクリプトを提供します。 (あらすじ:ヴィタリックが4月に帰ってきた! ETHTaipei 2025 Official Cooperation ETHGlobal) (背景補足:V God AMAハイライト:ロールアップはイーサリアムに適しているのか、それとも吸血に適しているのか? ETHの究極の物語とは? 3.0 進捗... 台湾の毎年恒例のイーサリアムイベントであるETHTaipei 2025が、本日(1)台北のPOPOP Taipei Bottle Cap Factoryで正式に開催されました。 最初のパネルディスカッションでは、イーサリアム財団の新しい共同エグゼクティブディレクターであるHsiao-Wei Wang氏が、Vitalik Buterin氏、スポークスパーソンのJoseph Schweitzer氏とともに、EFエコシステムの管理と業界のトレンドに焦点を当てて開催されました。 次の動的領域は、アクティビティの共有と全文のモデレーター (Joseph Alby)の並べ替えを行うためのものです。 皆さん、こんにちは。 モデレーターのジョセフ・アルビーです。 私はイーサリアム財団でPRの仕事をしていますが、今日はヴィタリック・ブテリン氏と、イーサリアム財団(EF)の新しい共同エグゼクティブディレクターであるシャワイ・ワン氏とお話しできることを嬉しく思います。 しかし、今日はとても特別な日です。 今朝お聞きになった方もいらっしゃると思いますが、これは私たちの業界の歴史の中で最も重要な取引の1つです。 Blockstreamは、将来のロールアップの決済レイヤーになることで、セキュリティと量子リスクに対処するビットコイン 2.0の今後の発売を発表しました。 イーサリアムL3とネイティブL2テクノロジースタックの出番です。 ヴィタリック、あなたは数分前のブログで、ビットコインコア開発者会議を率いるティム・ベイコとともに、今後4年間Blockstreamに参加すると発表しました。 Blockstreamで一番楽しみにしていることは何ですか? イーサリアムのエコシステムは、この取引でアダム・バックと次期リーダーシップに何を期待できるでしょうか? ヴィタリック・ブテリン:ええ、とてもエキサイティングになると思います。 イーサリアムとビットコインをマージします。 これはもちろん、クレイグ・ライトが宣言したように、サトシの当初のビジョンでした。 イーサリアムがプルーフオブワークに戻り、ビットコインがプルーフオブステークに戻るのを見るのは興味深いでしょう。 そして、私たちはその両方を行わなければなりません。 この分野は、世界のためにもっと面白いことをすべきだと思うし、スケールアップすべきだと思うし、技術的なこともやるべきだと思います。 まるでスターシップを見ているようなものです。 時々、あなたはいつも宇宙船を見ているだけだと言う人がいますが、時には人々はもっと... 技術的な面白さをやって、世界に見てワクワクさせるものを与えているのです。 そうですね、Blockstreamとのコラボレーションにワクワクしていますし、楽しいものになると思います。 司会者:さて、このようなシンポジウムでは、通常、先ほど行ったような技術的な質問に飛びつきますが、... エイプリルフールおめでとうございます! 注:はい、上記はヴィタリックのエイプリルフールのジョークです XD、次のトピックに戻ります イーサリアム財団から始めましょう。 Shawaiさん、あなたの役割はEFマネジメントの新たな章を意味しますか? 優先事項と今後の予定について、もう少し詳しく教えていただけますか? Shawai Wang: さて、皆さん... この役職に就く前は、EFの研究者であり、サイバーセキュリティやその他の台湾のコミュニティに関わるコミュニティビルダーでした。 ですから、私にとってのこの役割の変化は、まず第一に、(純粋な)技術研究だけでなく、私がもっと精通する必要がある多くの新しい分野に触れることになると思います。 ですから、私にとっての優先事項は、まず、自分たちが十分にうまくいっていないことと、うまくいっていること、そして継続すべきことを振り返ることだと思います。 ですから、最初の1、2週間はこのプロセスをやっていると思います。 その上で一番大事なのは、経営陣の能力向上だと思います。 例えば、この新しい章では、例えば2人の共同エグゼクティブディレクターがいるとしましょう、それは私たちが劇的に変わるという意味ではなく、つまり、焦点を特定の場所に大きくシフトするということです。 2025年はより重要な年になる可能性があることを反映するために、微調整が必要だと思います。 そして、EFに新たなインスピレーションを注入し、EFにも広がり、エコシステムにも広まることを願っています。 また、次のポイントは、私たちの働き方は再起動ではなく、少なくとも私とトマスにとっては、コミュニティとのコミュニケーションとつながりを強化する必要があるということです。 私たちはこの業界に長年携わってきましたが、これらの役割における私の役割は、エコシステムについてより広い視野を持つ必要があることを意味します。 ですから、この2つが最近の能力改善だと思います。 その後、結果を達成するために何をする必要があるかについて、より現実的な計画を立てます。 司会者:はい、ありがとうございます。 また、ムー・デンの養父(ヴィタリックの意)についても、経営と研究の相互作用など、EFの仕組みについて少し教えていただけますか? ここ数ヶ月のプレッシャーの中で、ダニーのような人を連れてきて、エグゼクティブディレクターにロードマップを定義させることができると考える人がたくさんいました。 ヴィタリック:ええ、イーサリアム財団の役割は基本的に、イーサリアムのコアバリューをサポートし続けながら、エコシステム全体が繁栄することを可能にする、エコシステムにとって本当に価値があり重要なことを行うということです。 しかし、特にEFが不在の場合、自動的には発生しませんよね? では、例えばDeFiアプリの構築を考えると、DeFiは素晴らしいですよね? しかし同時に、DeFiアプリケーションを作成したいと思っている人は他にもたくさんいます。 そのため、EF 自体にチームは必要ありません。 しかし、その一方で、プロトコルのさまざまな部分でクライアントを常に監視し続けるためにセキュリティ担当者にお金を払うことなどを考えると、エコシステム自体が投資不足になりがちです。 ですから、あなたの仕事は参加することです。 また、別の例としては、インフラストラクチャの特定の側面が独立した参加者に引き渡された場合、必要以上にプロプライエタリになるように設計されていたり、追加のトークンや中央集権的な参加者に依存していたりする可能性があります。 そのため、このようなもののためには、EF をオープン標準の上に構築する必要があります。 そのため、EF のしくみという点では、多くの異なるチームの非常に緩やかな集まりです。 研究チームは、実は長い間、かなり自律的でした。 ですから、リーダーシップの仕事は、これらすべての異なる部分、必要なときに必要なリソースを確保し、実際に仕事を成し遂げるだけでなく、マインドフルで...