元のタイトル「Morph: Taking the First Shot at Consumer-Grade Public Chains, Why Does It Have the Opportunity to Become a Super Gateway?」を再投稿します

業界サイクルの観点から、なぜこのサイクルで消費者向けのパブリックチェーンが必要なのか？

DeFi SummerからNFTの熱狂、そしてインフラストラクチャの大きな飛躍とMEMEの物語の爆発的な増加まで、暗号サイクルの過去数ラウンドで、業界は常に革新を続けてきました。しかし現在、ますます豊かになるインフラストラクチャは、流動性の縮小とユーザーの成長の鈍化とは対照的であり、この構造的矛盾を現在の業界で最大のジレンマにしています。特にパブリックチェーンレースでは、かつては「TPSの高速化+ガス料金の引き下げ+DeFiアプリケーションの増加」というナラティブロジックが主流でした。しかし、技術格差が縮小し、イノベーションが収束するにつれて、「新しい公共チェーンへの投機」のみに依存するモデルは、投機の勢いが衰え、実際の需要がシフトするなど、その効果のなさを加速させています。簡単に言えば、人々はもはや「より速いカジノ」を求めているのではなく、「手頃な価格で使用できるチェーン」を求めています。このような状況では、消費者シナリオを中核とするMorphのような新世代のパブリックチェーンは、業界サイクルの進化の必然的な製品になりつつあります。ここには2つの深い推進ロジックがあります:マクロ構造の変化、つまり、次世代のインターネットインフラストラクチャとしてのWeb3は、純粋な金融属性から、実際の消費、ソーシャル、コンテンツなどの幅広い需要に対応する必要があります。ミクロな進化のトレンドでは、業界のトラフィックロジックを再構築する必要があり、将来の成長エンジンは、エクスペリエンス主導の自然トラフィック、つまり、ユーザーが滞在して消費することをいとわない毎日の高頻度シナリオである必要があります。このような変革を支えるために、従来の金融志向のパブリックチェーン(DeFiに過度に重点を置くチェーンなど)は当然不向きであり、消費者向けのパブリックチェーンは新たなトラフィックエントリーポイントや体験ベースとなるでしょう。モーフは、サイクルのこのターニングポイントの適切な場所に配置できます。

ツー、Morph: 消費者向けパブリックチェーンの技術的および戦略的な破壊

1. コア技術の利点: パフォーマンスとセキュリティのバランスを取る

総じてアーキテクチャ全体には、冗長な説明はあまりありません。要するに、他の公開チェーンと同様に、主に状態検証証明機構のためのシーケンサーの合意と実行、およびデータの可用性に使用されます。さらに、このプロジェクトには独自のイノベーションと最適化がいくつかあります。

Mixed Rollupの革新（Optimistic + ZK）において、MorphはOptimistic zkEVM + Responsive Validity Proof（RVP）のメカニズムを先駆けて導入し、Optimistic Rollupの低コストとZK Rollupの高セキュリティを組み合わせることで、チャレンジウィンドウを大幅に削減し、引き出し速度を向上し、総費用を削減しています。

中央集権化されていないオーダラーは、もはや単一のポイントのソーティングセンターに依存しておらず、従来のLayer2の最大の痛点であるMEVの独占とトランザクションの検閲を完全に軽減し、トランザクション処理の公正性と高可用性を確保します。

モジュラーアーキテクチャ：異なるモジュールの独立したアップグレードと進化をサポートし、将来のより多くの新しい拡張要件に柔軟に適応できるようにし、EIP-4844、SP1 zkVMなどの要件を確実に満たし、Morphの長期的な技術進化能力を確保します。

技術的な観点から見ると、Morphの全体的な構築ロジックは単一の突破口ではなく、システマティックな統合革新であり、パフォーマンス、セキュリティ、エクスペリエンスの3つの側面を確保しています。

2. 戦略的な位置付けの利点：取引から生活への拡張

‘消費者シナリオ’を中心に据え、Morphは単に‘TPS’や‘DeFi’について語るチェーンではなく、‘オンチェーン消費者アプリケーション’（エンターテイメント、ソーシャル、ライフスタイル）のインフラとして明確に位置づけられています。Morphが注力する方向性 - オンチェーンコンテンツ、オンチェーンソーシャル、オンチェーンエンターテイメント、オンチェーンペイメントなどは、数億人のユーザーの日常ニーズを本当に活性化できるシナリオであり、単なる金融スペキュレーションのサイクルではありません。

Bitgetなどのプラットフォームと強力なリソースやトラフィックを組み合わせ、潜在的なシナジーを形成し、ユーザー、ブランド、チャンネルを共有し、実際のユーザーの導入を加速し、エコシステムの冷たいスタートを促進します。実際、このようなプロジェクトにおいて、初期段階ではトラフィックのバリアが非常に重要であり、安定した効率的なトラフィック流入を持つパブリックチェーンが早期の生態系の勢いを築くことがより容易になります。

Uカード以上のもの、Web3のAlipayを構築するだけでなく、製品+ブランドの強みがさらに向上しています

Bitgetとシンガポールの大手カード発行会社DCSの強い支持を得て、Morphブラックカードは発売と同時に業界で白熱した議論を巻き起こし、Web3内で広範な議論を引き起こし、Web2消費者金融システムの輪を打つことに成功しました。運用上の詳細レベルではまだいくつかの論争がありますが、1つの点についてはほぼコンセンサスがあります:Morph black cardは、「オンチェーン+オフチェーン統合」の消費者レベルの製品として、オンチェーン金融サービスと実際の生活との間の高頻度接続に対する広範な現実的な需要があることを事前に確認しました。この背後には、Morphの長期的な戦略のための深い思考とコンプライアンスレイアウトがあります。表面的には従来の「Uカード」と似ていますが、本質的にはツールの属性を超えており、オンチェーンの金融口座システム、オフチェーンの消費者の権利、コンプライアンスに準拠した清算ネットワークをつなぐWeb3エントリーレベルのインフラストラクチャのようなものです。Morph Black Cardは、シンガポールの現地認可銀行であるDCSによって発行され、MAS(シンガポール金融管理局)の監督下で、カードネットワーク統合、製品構造レビュー、KYC、AML認証、リスク管理監査の全プロセスを完了しています。さらに、Morphはブラックカードを「カードスワイプツール」としてのみ位置付けているのではなく、Web2の世界でハイエンドのクレジットカードだけが享受できる権利と利益の完全なシステムを導入しており、ブラックカード自体を希少にするだけでなく、「消費者グレードの入り口」についてのMorphの深い考えを反映しています。 オンチェーンのアイデンティティを証明書にして、現実世界での卓越した体験を楽しみ、暗号資産を真に日常的に使用できる「クレジット資産」にしましょう。Morphがこの戦略を骨の折れる形で採用したことは、長期的な開発のためのプロジェクト全体の主要な魅力が、熱風を利用してお金を稼ぐことではなく、基本的な戦略全体から、コンプライアンスに準拠し、安全で、便利で、グローバルに利用可能なシステムを構築することを検討することであることを反映しています。

4. アンダーラインのアカウントシステムは生態系のクローズドループをサポートしています。カードの発行は終わりではなく、始まりです。

モーフブラックカードは孤立した金融商品ではなく、より深くは、モーフアカウントシステム全体の一部です。このアカウントシステムは、カードの発行・決済機能をサポートするだけでなく、将来的にはWeb3ファイナンス、ID、ポイント、メンバーシップシステムを構築するための中核的なインフラとなるでしょう:オンチェーンアカウントとオフチェーンIDのリンクをサポートするだけでなく、Web3版の「Alipay」と同様に、暗号化された資産保管、交換、ファイナンスなどの機能もサポートします。さらに、より多くのWeb3アプリケーションやサードパーティの金融ツールを埋め込むこともでき、オープンな金融エコシステムを実現します。これに基づいて、Morphは「アカウントは金融ゲートウェイである」システムを構築しています:各カード、各アカウントは単なる支払いツールではなく、さまざまなWeb3サービス(消費、トランザクション、金融、ソーシャルインタラクション)をつなぐコアアイデンティティハブでもあります。

Morphの3つの潜在的な課題と長期的な価値

業界では、消費とアプリケーションが次の成長曲線として認識されていますが、冷たいスタートの難しさや運用要件は、Defiなどのプロトコルをはるかに上回っています。まず、リスクの観点から、ランディングサイクル、業界競争など、継続的に乗り越える必要がある将来の課題があります。

チャレンジ1：消費者シナリオの着陸には、継続的かつ堅実な運営が必要です。Morph Black CardとPlatinum Cardの利点に関する以前の論争は、実際には運営上の課題の一部です。これにより、プロジェクトは「カード」そのものの理解だけでなく、ユーザーエクスペリエンスの効果的な設計もテストされます。製品の本質は依然として「消費者金融サービス」のカテゴリに属しています。ユーザーは利点やユーザーエクスペリエンスに焦点を当てるだけでなく、サービスの継続性、安全性、コンプライアンスなどの要因に基づいて中長期的な選択を行います。ブラックカードは一部の空間を開拓しましたが、プロジェクトは依然としてユーザーに日常の経験で自然に使用してもらい、ユーザー教育を継続する必要があります。

課題2:競争の激化に伴い、より迅速かつ効果的なブランド構築とエコシステムの構築が求められています。Gateが「消費者向けパブリックチェーン」のナラティブウィンドウを開拓したことで、より多くのL2、さらには一部の新しいタイプのL1がすぐに追随し、チェーンの消費者市場をレイアウトすることが予想されます。TPSの高いパブリックチェーンの中には、すでに「コンテンツエコシステム」のレイアウトに焦点を当て始めているところもあり、イーサリアムのロールアップシリーズも将来的には消費者向けナラティブの競争に加わるかもしれません。この文脈では、物語が完全に展開される前にブランドと初期のエコシステムをどのように確立するかが、業界競争におけるGateの地位を直接決定します。そのためには、「それが何であるか」を明確にするだけでなく、ユーザーが「楽しく使う」ことも必要です。消費者向けパブリックチェーンのコールドスタートサイクルは長く、運用要件は非常に高いですが、Gateの現在の技術アーキテクチャ、戦略的レイアウト、リソース調整機能など、初期の痛みを乗り越え、次の成長曲線に移行する可能性は複数あります。

Value 1: 消費者アプリのオンチェーン・モネタイゼーションは長期的なトレンドであり、Morphのポジショニングは非常に希少性が高いです。

業界は徐々に株式競争に移行しており、オンチェーンアプリケーションをユーザーの日常消費シーンと真に結びつけることは非常に珍しいです。需要側から見ると、Web3ユーザーはDeFiの投機に満足していないだけでなく、支払い、ソーシャル、エンターテイメントのコンテンツ消費など、実際に連続して高頻度の生活体験をチェーンに期待しています。供給側から見ると、ほとんどのL1およびL2はまだネイティブの金融アプリケーション（DEX、貸付）および短期的なナラティブ（MEMEなど）に焦点を当てています。オンチェーン消費体験に真剣に焦点を当て、着地する能力を持つプロジェクトは非常に少数です。消費者向けのパブリックチェーンのパイオニアとして、Morphは今後2〜3年でユーザーの心を掴み、"オンチェーンの日常消費エントリー"の希少なポジションを確立することが期待されています。

Value 2: Morph technology has extremely strong scalability and can adapt to more narrative changes in the future

そのモジュラー設計とハイブリッドRollupアーキテクチャのおかげで、Morphは将来の業界の進化に非常に柔軟に適応することができます。たとえば、シャーディング技術の進歩により、Morphは迅速にデータの利用可能性コストを削減することができます。Sequencerを通じて分散化を促進することで、より高いセキュリティと検閲耐性を持つ下位インフラを構築することができます。将来的には、オンチェーン広告、オンチェーン定期購読サービス、その他の新しい分野など、より多くのオンチェーン消費者アプリケーションと互換性があることも可能です。Morphは単一の技術フレームワークに縛られた公共チェーンではなく、産業と同期して動的に進化し進化することができるオープンプラットフォームであり、長期的な技術的活力を持っています。

Value 3: リソースと資本の利点は明らかであり、リソースシナジーの長期的な潜在能力があります。

最近の公共の意見の影響をすべて置いておくと、中長期的には、MorphはBitgetなどの強力なプラットフォームのフロー、チャンネル、およびブランドリソースを持っており、オンチェーン消費エコシステムにユーザーと資金を継続的に投入することができます。将来的には、オンチェーンとオフチェーンの消費ループをつなぎ、独自のユーザーバリアを形成することが期待されています。資本レベルでは、Morphは複数の一流ファンドから戦略的投資を受けており、後続のエコロジカルサポートやアプリケーションのインキュベーションに対する堅固なリソース保証を提供しています。

Value 4: アカウントシステムはスーパーゲートの基盤であり、システムの堀は強固です。

Morphのコアは「発行されるカードの数」ではなく、カードの背後にあるアカウントシステムを通じてスーパーエントランスを構築することにあります。これにより、資産管理、アイデンティティのバインディング、オンチェーン支払い、ポイント、さらにはWeb3ソーシャルを実現できます。将来、すべてのユーザーのオンチェーン行動は、ファイナンス、貸付、支払い、アカウントシステム内の会員資格など、多様なシナリオに展開できるようになります。これは、すべての消費者レベルのアプリケーションが成長するための基本的なインフラストラクチャのしきい値となります。したがって、Morphのブラックカードは単なる孤立した製品ではなく、「アカウントを金融ハブとして」という構築の重要な部分です。長い目で見れば、このシステムは、他のLayer2プロジェクトと真に一線を画す基盤となる堀であります。

4. サマリー：モーフは、オンチェーンライフインフラのスーパーエントランスになることが期待されています

現在の業界トレンドから、Web3は根本的な論理の変化を遂げつつあり、資産の投機から実際の消費へ、金融レバレッジから人生の経験の進化へ、純粋なオンチェーンオーバーレイからオンチェーン+オフチェーン統合変容へと移行しています。このトレンドの中で、Morphは技術、戦略、リソースシナジーの観点から完全な体系的な答えを提供しています。最近の不利な世論にもかかわらず、長期的に見れば、応用の着地を着実に推進し、迅速にコールドスタートを完了し、実際のユーザーの規模を徐々に拡大することができれば、Morphの長期的な価値はパブリックチェーンにとどまらず、次世代のオンチェーンライフインフラになり、Web3世界のアリペイ、WeChat、あるいは超大手入り口にさえなる可能性があります。

全体として、明確なポジショニング、堅実なテクノロジー、戦略的な先見性を備えた消費者グレードのパブリックチェーンとして、Morphは確かに業界の物語の変革において重要なポイントに到達しました。モーフが将来、この可能性を本当に実現できるかどうかのカギを握るのは、その運用力、ユーザーの心を捉える力、そして生態系の堀の継続的な構築にかかっています。投資リサーチの観点から見ると、前のサイクルのキーワードが「プロトコルの深さ」だったとすれば、次のサイクルのキーワードは「経験の幅広さ」です。そして、Morphが結びつけようとしているのは、「assets-identity-consumption-credit」というユーザーのライフサイクルパス全体です。私たちは、大規模な成長に別れを告げ、洗練された事業に目を向ける新時代に、モーフはチェーン上の単なる憶測ではなく、将来の現実像により近い答えを提供しようとしていることを認識する必要があります。そして、この道筋こそが、Web3が真にメインストリームに向かい、真に世界を変えるために必要な道なのかもしれません。Web3の未来は生命と広範な採用にあると信じているなら、Morphは継続的に注目する価値があります。

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