Saat ini, model "toko depan dan pabrik belakang" masih dapat digunakan sebagai pilihan yang realistis, tetapi premisnya adalah bahwa tim harus benar-benar mencapai pemisahan yang jelas antara sumber daya dan hak dan tanggung jawab domestik dan asing, dan menghindari mengubah pengembangan teknologi dalam negeri menjadi "dukungan tak terlihat" untuk bisnis keuangan luar negeri. Artikel ini berasal dari artikel yang ditulis oleh Mankiw blockchain Iris dan Mao Jiehao, dan disusun dan disusun oleh Panewslab. (Ringkasan: Aptos Movemaker meluncurkan program hibah US $ 2 juta dan ruang kreasi bersama khusus di Hong Kong untuk membantu pembangun) (Latar belakang ditambahkan: Aptos EverMove diluncurkan di Hong Kong, dengan acara HackerHouse pertama yang menawarkan kumpulan hadiah HK $ 4 juta) Ketika kita berbicara tentang kewirausahaan Web3 domestik, kita akan selalu berbicara tentang file 924 pada tahun 2021, dan akan menekankan bahwa layanan keuangan mata uang virtual adalah kegiatan keuangan ilegal di China. akan merupakan kejahatan dan dituntut karena tanggung jawab pidana menurut hukum. Namun, kami juga akan menemukan bahwa dalam beberapa tahun terakhir, ada model seperti itu antara Hong Kong dan Shenzhen, yang disebut "toko depan dan pabrik belakang", yaitu mendirikan proyek / perusahaan di Hong Kong untuk peraturan dan modal luar negeri; Di Shenzhen, kami mengatur pengembangan dan beberapa operasi, dan menikmati penelitian dan pengembangan teknologi yang kuat dan biaya rendah. Ini membuat orang bertanya-tanya: Apakah model ini benar-benar sesuai? Jika saya patuh, apakah itu berarti saya dapat membuat proyek di Hong Kong dan kemudian melaksanakannya di China? Saya harus mengatakan, ini pertanyaan yang menarik dan sangat praktis. Mengapa "toko depan, pabrik belakang" ada? Beberapa orang mungkin bertanya-tanya mengapa model "toko depan Hong Kong, pabrik belakang Shenzhen" ini telah aktif dalam visi banyak pengusaha Web3 dalam beberapa tahun terakhir, karena file 924 2021 dengan jelas menunjukkan bahwa kegiatan keuangan terkait mata uang virtual di daratan adalah kejahatan ilegal? Pada tahun 2023, Kong Jianping, direktur Hong Kong Cyberport, juga secara terbuka menyatakan dalam sebuah wawancara dengan The Paper bahwa model "toko depan, pabrik belakang" antara Shenzhen dan Hong Kong akan memfasilitasi pengembangan Web3. Mankiw percaya bahwa alasan di balik keberadaan model ini adalah bahwa fokus pengawasan tidak hanya pada apakah proyek secara langsung melayani pengguna domestik, tetapi juga pada lokasi operasi aktual, pengambilan keputusan inti dan pengelolaan dana proyek, yaitu kontrol aktual dan distribusi sumber daya utama. Di permukaan, pihak proyek Web3 mendaftarkan semua badan hukum dan bisnis di Hong Kong atau yurisdiksi luar negeri lainnya; Melalui pembatasan IP, KYC dan sarana teknis lainnya, penyediaan layanan keuangan terbatas pada pengguna Hong Kong dan luar negeri; Pada saat yang sama, penyelesaian dana, aplikasi lisensi, publisitas pasar, dan tautan lainnya juga diselesaikan melalui entitas luar negeri. Dengan cara ini, baik dalam hal operasi komersial dan objek layanan, pengguna di China dielakkan dan memenuhi kebijakan peraturan China. Dari perspektif pengembangan yang mendasarinya, pilihan untuk membentuk tim teknis di Shenzhen didasarkan pada biaya, efisiensi, dan keunggulan teknis. Sebagai bagian penting dari Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area, Shenzhen memiliki fondasi penelitian dan pengembangan teknologi yang matang dan sejumlah besar cadangan bakat Web3, dibandingkan dengan tim pengembangan lokal di Hong Kong, Shenzhen memiliki keunggulan yang jelas dalam biaya tenaga kerja, siklus R&D dan akumulasi teknologi. Bagi banyak pihak proyek Web3, outsourcing R&D yang mendasarinya ke Shenzhen adalah pilihan bisnis normal, yang tidak jauh berbeda dengan model "perusahaan luar negeri + pengembangan outsourcing domestik" di industri Internet tradisional. Singkatnya, model "toko depan, pabrik belakang" Hong Kong-Shenzhen tampaknya untuk sementara menghindari risiko intervensi regulasi langsung dengan secara jelas membatasi fungsi operasional domestik dan luar negeri. Namun, model ini secara inheren masih sangat sesuai. Tantangan potensial "toko depan, pabrik belakang" Di permukaan, model "toko depan, pabrik belakang" tampaknya mencapai "divisi yang jelas" dari bisnis domestik dan asing dengan mendaftarkan entitas yang patuh di Hong Kong dan hanya mempertahankan tautan R&D teknologi di Cina, untuk menghindari garis merah peraturan. Tetapi masalahnya justru bahwa: pengembangan teknis, iterasi produk, dan operasi bisnis dari proyek Web3 itu sendiri sangat digabungkan, dan dalam banyak kasus, tim teknis domestik mungkin tidak hanya melakukan pekerjaan pengembangan, tetapi juga mau tidak mau campur tangan dalam desain token, bagian dari operasi, pemrosesan data, dan bahkan dukungan pengguna, yang mengubur bahaya tersembunyi dari kepatuhan proyek Web3. Karena regulator tidak hanya akan melihat apakah struktur nominal sesuai, tetapi akan menembus rantai kontrol aktual proyek - siapa yang mengendalikan operasi inti proyek, kekuatan pengambilan keputusan aliran modal, dan pengelolaan data pengguna. Jika operasi dan manajemen harian, pengambilan keputusan utama, dan pemrosesan dana proyek masih terkonsentrasi di China, bahkan jika entitas proyek terdaftar di Hong Kong dan target layanan terbatas pada pengguna luar negeri, mudah bagi regulator untuk menentukan bahwa itu "substansial" untuk menggunakan sumber daya domestik untuk menyediakan layanan keuangan ilegal secara terselubung. Yang lebih penting adalah bahwa untuk menghemat biaya atau untuk alasan efisiensi, beberapa proyek memilih untuk mengalihdayakan sebagian dari pemasaran, manajemen komunitas, dan bahkan layanan pelanggan ke tim Shenzhen, dan bahkan secara langsung meluncurkan kegiatan operasi untuk pengguna global dari tim domestik. Pada saat ini, sangat mungkin bahwa pihak berwenang percaya bahwa rantai operasi inti proyek tidak dipotong dengan jelas dan diduga menghindari ketentuan hukum. Selain itu, karena tim teknis sangat terlibat dalam desain logika produk, bahkan jika di permukaan, proyek tersebut adalah produk baru atau fungsi baru yang diluncurkan di luar negeri, dan proses pengembangan dan peluncurannya kemungkinan telah selesai di Shenzhen, yang selanjutnya mengaburkan batas antara tim domestik dan layanan keuangan. Dengan kata lain, risiko "toko depan dan pabrik belakang" tidak pernah terletak pada apakah entitas kepatuhan didirikan di permukaan, tetapi pada apakah sumber daya domestik dan asing telah benar-benar mencapai isolasi fungsional. Selama tim domestik terlibat dalam mata rantai inti pengambilan keputusan modal, manajemen operasi atau layanan pengguna, risiko kepatuhan proyek Web3 akan tiba-tiba meningkat, dan sangat mungkin bahwa pihak berwenang akan menentukan bahwa mereka "menggantung kepala domba dan menjual daging anjing", dan kemudian mengejar tanggung jawab hukum. Saran Mankiw Seperti disebutkan di atas, model "toko depan dan pabrik belakang" seolah-olah mencapai struktur yang tampaknya sesuai dengan mendirikan entitas kepatuhan Hong Kong dan membatasi partisipasi pengguna domestik. Namun, pada saat regulator semakin memperhatikan "substansi di atas bentuk", jika pihak proyek Web3 ingin benar-benar mengurangi risiko hukum, itu jauh dari cukup untuk mengandalkan pembagian fungsi formal. Pengacara Mankiw menyarankan bahwa tim startup Web3 harus memperhatikan poin-poin berikut ketika mengadopsi model "toko depan, pabrik belakang": Pertama, potong sepenuhnya rantai kontrol inti di dalam dan luar negeri. Apakah itu pengambilan keputusan harian proyek, aliran dana, pemrosesan data pengguna, atau manajemen pemasaran dan operasi, perlu untuk memastikan bahwa entitas terdaftar di luar negeri menyelesaikannya secara independen, dan tidak mengalihdayakan fungsi yang relevan kembali ke tim domestik. Pengembangan teknologi dapat dilakukan oleh tim Shenzhen sesuai dengan proyek yang berbeda, tetapi perlu dibatasi secara ketat pada tautan "R&D murni", dan tidak dapat melibatkan konten sensitif seperti pengelolaan dana, operasi pengguna, dan aktivitas pasar setelah proyek diluncurkan, untuk mencegah menyentuh garis merah peraturan. Kedua, hindari mencampur penelitian dan pengembangan teknologi dengan fungsi operasi produk. Banyak proyek terbiasa membiarkan mereka campur tangan dalam desain token dan interaksi pengguna pada saat yang sama karena tim teknis memiliki pemahaman yang tinggi tentang logika produk, yang sebenarnya akan menyebabkan kaburnya fungsi domestik dan asing. Pihak proyek harus mengklarifikasi ruang lingkup kerja tim teknis, memisahkannya secara ketat dari tim kepatuhan dan tim operasi entitas Hong Kong, dan memastikan bahwa pengembangan teknologi hanya ada sebagai "pabrik belakang", dan tidak berpartisipasi dalam operasi bisnis "toko depan". Selain itu, buat firewall hukum dan kepatuhan yang jelas. Pihak proyek Web3 harus membangun mekanisme isolasi yang jelas dengan tim domestik di tingkat kontrak, tingkat struktur personel, dan rantai aliran modal dengan bantuan tenaga hukum profesional. Termasuk namun tidak terbatas pada, kontrak pengembangan teknologi secara eksplisit melarang tim domestik berpartisipasi dalam penyelesaian dana, distribusi token, dan manajemen pengguna; Pada saat yang sama, pembentukan kemerdekaan luar negeri ...
Konten ini hanya untuk referensi, bukan ajakan atau tawaran. Tidak ada nasihat investasi, pajak, atau hukum yang diberikan. Lihat Penafian untuk pengungkapan risiko lebih lanjut.
Web3 Startup》Apakah model "toko di depan, pabrik di belakang" di Hong Kong dan Shenzhen bisa kepatuhan?
Saat ini, model "toko depan dan pabrik belakang" masih dapat digunakan sebagai pilihan yang realistis, tetapi premisnya adalah bahwa tim harus benar-benar mencapai pemisahan yang jelas antara sumber daya dan hak dan tanggung jawab domestik dan asing, dan menghindari mengubah pengembangan teknologi dalam negeri menjadi "dukungan tak terlihat" untuk bisnis keuangan luar negeri. Artikel ini berasal dari artikel yang ditulis oleh Mankiw blockchain Iris dan Mao Jiehao, dan disusun dan disusun oleh Panewslab. (Ringkasan: Aptos Movemaker meluncurkan program hibah US $ 2 juta dan ruang kreasi bersama khusus di Hong Kong untuk membantu pembangun) (Latar belakang ditambahkan: Aptos EverMove diluncurkan di Hong Kong, dengan acara HackerHouse pertama yang menawarkan kumpulan hadiah HK $ 4 juta) Ketika kita berbicara tentang kewirausahaan Web3 domestik, kita akan selalu berbicara tentang file 924 pada tahun 2021, dan akan menekankan bahwa layanan keuangan mata uang virtual adalah kegiatan keuangan ilegal di China. akan merupakan kejahatan dan dituntut karena tanggung jawab pidana menurut hukum. Namun, kami juga akan menemukan bahwa dalam beberapa tahun terakhir, ada model seperti itu antara Hong Kong dan Shenzhen, yang disebut "toko depan dan pabrik belakang", yaitu mendirikan proyek / perusahaan di Hong Kong untuk peraturan dan modal luar negeri; Di Shenzhen, kami mengatur pengembangan dan beberapa operasi, dan menikmati penelitian dan pengembangan teknologi yang kuat dan biaya rendah. Ini membuat orang bertanya-tanya: Apakah model ini benar-benar sesuai? Jika saya patuh, apakah itu berarti saya dapat membuat proyek di Hong Kong dan kemudian melaksanakannya di China? Saya harus mengatakan, ini pertanyaan yang menarik dan sangat praktis. Mengapa "toko depan, pabrik belakang" ada? Beberapa orang mungkin bertanya-tanya mengapa model "toko depan Hong Kong, pabrik belakang Shenzhen" ini telah aktif dalam visi banyak pengusaha Web3 dalam beberapa tahun terakhir, karena file 924 2021 dengan jelas menunjukkan bahwa kegiatan keuangan terkait mata uang virtual di daratan adalah kejahatan ilegal? Pada tahun 2023, Kong Jianping, direktur Hong Kong Cyberport, juga secara terbuka menyatakan dalam sebuah wawancara dengan The Paper bahwa model "toko depan, pabrik belakang" antara Shenzhen dan Hong Kong akan memfasilitasi pengembangan Web3. Mankiw percaya bahwa alasan di balik keberadaan model ini adalah bahwa fokus pengawasan tidak hanya pada apakah proyek secara langsung melayani pengguna domestik, tetapi juga pada lokasi operasi aktual, pengambilan keputusan inti dan pengelolaan dana proyek, yaitu kontrol aktual dan distribusi sumber daya utama. Di permukaan, pihak proyek Web3 mendaftarkan semua badan hukum dan bisnis di Hong Kong atau yurisdiksi luar negeri lainnya; Melalui pembatasan IP, KYC dan sarana teknis lainnya, penyediaan layanan keuangan terbatas pada pengguna Hong Kong dan luar negeri; Pada saat yang sama, penyelesaian dana, aplikasi lisensi, publisitas pasar, dan tautan lainnya juga diselesaikan melalui entitas luar negeri. Dengan cara ini, baik dalam hal operasi komersial dan objek layanan, pengguna di China dielakkan dan memenuhi kebijakan peraturan China. Dari perspektif pengembangan yang mendasarinya, pilihan untuk membentuk tim teknis di Shenzhen didasarkan pada biaya, efisiensi, dan keunggulan teknis. Sebagai bagian penting dari Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area, Shenzhen memiliki fondasi penelitian dan pengembangan teknologi yang matang dan sejumlah besar cadangan bakat Web3, dibandingkan dengan tim pengembangan lokal di Hong Kong, Shenzhen memiliki keunggulan yang jelas dalam biaya tenaga kerja, siklus R&D dan akumulasi teknologi. Bagi banyak pihak proyek Web3, outsourcing R&D yang mendasarinya ke Shenzhen adalah pilihan bisnis normal, yang tidak jauh berbeda dengan model "perusahaan luar negeri + pengembangan outsourcing domestik" di industri Internet tradisional. Singkatnya, model "toko depan, pabrik belakang" Hong Kong-Shenzhen tampaknya untuk sementara menghindari risiko intervensi regulasi langsung dengan secara jelas membatasi fungsi operasional domestik dan luar negeri. Namun, model ini secara inheren masih sangat sesuai. Tantangan potensial "toko depan, pabrik belakang" Di permukaan, model "toko depan, pabrik belakang" tampaknya mencapai "divisi yang jelas" dari bisnis domestik dan asing dengan mendaftarkan entitas yang patuh di Hong Kong dan hanya mempertahankan tautan R&D teknologi di Cina, untuk menghindari garis merah peraturan. Tetapi masalahnya justru bahwa: pengembangan teknis, iterasi produk, dan operasi bisnis dari proyek Web3 itu sendiri sangat digabungkan, dan dalam banyak kasus, tim teknis domestik mungkin tidak hanya melakukan pekerjaan pengembangan, tetapi juga mau tidak mau campur tangan dalam desain token, bagian dari operasi, pemrosesan data, dan bahkan dukungan pengguna, yang mengubur bahaya tersembunyi dari kepatuhan proyek Web3. Karena regulator tidak hanya akan melihat apakah struktur nominal sesuai, tetapi akan menembus rantai kontrol aktual proyek - siapa yang mengendalikan operasi inti proyek, kekuatan pengambilan keputusan aliran modal, dan pengelolaan data pengguna. Jika operasi dan manajemen harian, pengambilan keputusan utama, dan pemrosesan dana proyek masih terkonsentrasi di China, bahkan jika entitas proyek terdaftar di Hong Kong dan target layanan terbatas pada pengguna luar negeri, mudah bagi regulator untuk menentukan bahwa itu "substansial" untuk menggunakan sumber daya domestik untuk menyediakan layanan keuangan ilegal secara terselubung. Yang lebih penting adalah bahwa untuk menghemat biaya atau untuk alasan efisiensi, beberapa proyek memilih untuk mengalihdayakan sebagian dari pemasaran, manajemen komunitas, dan bahkan layanan pelanggan ke tim Shenzhen, dan bahkan secara langsung meluncurkan kegiatan operasi untuk pengguna global dari tim domestik. Pada saat ini, sangat mungkin bahwa pihak berwenang percaya bahwa rantai operasi inti proyek tidak dipotong dengan jelas dan diduga menghindari ketentuan hukum. Selain itu, karena tim teknis sangat terlibat dalam desain logika produk, bahkan jika di permukaan, proyek tersebut adalah produk baru atau fungsi baru yang diluncurkan di luar negeri, dan proses pengembangan dan peluncurannya kemungkinan telah selesai di Shenzhen, yang selanjutnya mengaburkan batas antara tim domestik dan layanan keuangan. Dengan kata lain, risiko "toko depan dan pabrik belakang" tidak pernah terletak pada apakah entitas kepatuhan didirikan di permukaan, tetapi pada apakah sumber daya domestik dan asing telah benar-benar mencapai isolasi fungsional. Selama tim domestik terlibat dalam mata rantai inti pengambilan keputusan modal, manajemen operasi atau layanan pengguna, risiko kepatuhan proyek Web3 akan tiba-tiba meningkat, dan sangat mungkin bahwa pihak berwenang akan menentukan bahwa mereka "menggantung kepala domba dan menjual daging anjing", dan kemudian mengejar tanggung jawab hukum. Saran Mankiw Seperti disebutkan di atas, model "toko depan dan pabrik belakang" seolah-olah mencapai struktur yang tampaknya sesuai dengan mendirikan entitas kepatuhan Hong Kong dan membatasi partisipasi pengguna domestik. Namun, pada saat regulator semakin memperhatikan "substansi di atas bentuk", jika pihak proyek Web3 ingin benar-benar mengurangi risiko hukum, itu jauh dari cukup untuk mengandalkan pembagian fungsi formal. Pengacara Mankiw menyarankan bahwa tim startup Web3 harus memperhatikan poin-poin berikut ketika mengadopsi model "toko depan, pabrik belakang": Pertama, potong sepenuhnya rantai kontrol inti di dalam dan luar negeri. Apakah itu pengambilan keputusan harian proyek, aliran dana, pemrosesan data pengguna, atau manajemen pemasaran dan operasi, perlu untuk memastikan bahwa entitas terdaftar di luar negeri menyelesaikannya secara independen, dan tidak mengalihdayakan fungsi yang relevan kembali ke tim domestik. Pengembangan teknologi dapat dilakukan oleh tim Shenzhen sesuai dengan proyek yang berbeda, tetapi perlu dibatasi secara ketat pada tautan "R&D murni", dan tidak dapat melibatkan konten sensitif seperti pengelolaan dana, operasi pengguna, dan aktivitas pasar setelah proyek diluncurkan, untuk mencegah menyentuh garis merah peraturan. Kedua, hindari mencampur penelitian dan pengembangan teknologi dengan fungsi operasi produk. Banyak proyek terbiasa membiarkan mereka campur tangan dalam desain token dan interaksi pengguna pada saat yang sama karena tim teknis memiliki pemahaman yang tinggi tentang logika produk, yang sebenarnya akan menyebabkan kaburnya fungsi domestik dan asing. Pihak proyek harus mengklarifikasi ruang lingkup kerja tim teknis, memisahkannya secara ketat dari tim kepatuhan dan tim operasi entitas Hong Kong, dan memastikan bahwa pengembangan teknologi hanya ada sebagai "pabrik belakang", dan tidak berpartisipasi dalam operasi bisnis "toko depan". Selain itu, buat firewall hukum dan kepatuhan yang jelas. Pihak proyek Web3 harus membangun mekanisme isolasi yang jelas dengan tim domestik di tingkat kontrak, tingkat struktur personel, dan rantai aliran modal dengan bantuan tenaga hukum profesional. Termasuk namun tidak terbatas pada, kontrak pengembangan teknologi secara eksplisit melarang tim domestik berpartisipasi dalam penyelesaian dana, distribusi token, dan manajemen pengguna; Pada saat yang sama, pembentukan kemerdekaan luar negeri ...