Pada 7 Mei, Ethereum menyelesaikan pembaruan jaringan Pectra, membuka babak baru dalam pengembangan ekosistem. Dengan kesempatan ini, Direktur Eksekutif Bersama baru dari Ethereum Foundation, Tamas Stanczak dan Shay Wong, melakukan wawancara dengan Bankless untuk menjelaskan pemikiran dan tekad mereka dalam mendorong perubahan.
Di masa lalu, komunitas banyak mengkritik kecepatan eksekusi, cara komunikasi, dan penjualan koin yang berkelanjutan dari Yayasan Ethereum. Dalam wawancara kali ini, kedua orang tersebut menjawab satu per satu:
Termasuk pertanyaan komunitas tentang kebutuhan operasional "menjual koin", memberikan penjelasan langsung.
Rincian tentang "L1 yang diperluas, Blobs yang diperluas, dan perbaikan pengalaman pengguna" sebagai tiga fokus strategi utama.
Menjelaskan jalur pengembangan teknologi dari Pectra ke Fusaka (diperkirakan musim gugur), kemudian ke pembaruan Amsterdam tahun depan.
Rencana untuk meningkatkan hard fork menjadi siklus 6 bulan, dan mengusulkan tujuan ekspansi jangka panjang, seperti memperluas 100 kali lipat dalam 4 tahun.
Berikut adalah sebagian kutipan dari isi wawancara ini, disusun oleh Blockchain Biasa:
Q1: Silakan perkenalkan latar belakang Anda, dan bagaimana Anda bisa datang untuk menduduki posisi ini di Ethereum Foundation?
Shay Wong： Latar belakang saya adalah ilmu komputer. Saya bergabung dengan yayasan pada tahun 2017. Saat itu saya adalah peneliti inti protokol, yang fokus pada versi pertama dari bukti konsep sharding (PoC). Sejak saat itu, saya telah terlibat erat dalam pekerjaan protokol Ethereum, yang saat itu hanya dikenal sebagai protokol konsensus. Dengan munculnya Can chain, saya lebih fokus pada lapisan konsensus dalam protokol Ethereum dan berkontribusi pada transisi menuju bukti kepemilikan (yaitu penggabungan). Peran saya sedikit mirip dengan co-lead tim R&D konsensus yayasan, yang terutama bertanggung jawab atas spesifikasi lapisan konsensus, dan sebagai koordinator antara aspek penelitian dan klien (CL).
Sebelum bergabung dengan tim kepemimpinan, saya merasa bahwa peran peneliti yayasan sangat khusus, tidak hanya sebagai fungsi penelitian. Kami juga memperhatikan bagaimana fitur-fitur ini akan memengaruhi pengguna. Pada bulan Desember tahun lalu, saya bergabung dengan tim kepemimpinan. Pengalaman ini membantu saya untuk dapat bekerja sama dengan Tomasz sebagai co-CEO.
Tomasz Stanczak: Saya mulai mengenal Ethereum sekitar akhir 2015 atau awal 2016 di sebuah pertemuan kecil di London. Saat itu saya bekerja di industri keuangan tradisional. Pada Agustus 2017, saya mendirikan Nethermind, sebuah perusahaan pengembangan infrastruktur inti. Saya mulai dengan membaca buku kuning dan merasa bahwa cara terbaik untuk belajar adalah dengan mewujudkannya, jadi saya mulai menulis kode dengan C# dan secara bertahap mendalami infrastruktur.
Saya membayangkan Ethereum pada akhirnya akan membutuhkan alat profesional, seperti "pasar data". Bergabung dengan Flashbots pada tahun 2020, saya terlibat dalam solusi MEV, yang sangat mempercepat perjalanan saya. Saat itu, saya juga sedang mengembangkan proyek Oiler, mencoba membangun solusi perdagangan Gas ruang blok. Nethermind tumbuh menjadi sekitar 300 orang, dan melalui program magang, memperkenalkan sekitar 600 orang ke ekosistem. Beberapa bulan yang lalu, saya memberikan saran kepada Aya tentang arah kepemimpinan. Pada bulan Februari tahun ini, saya menghubungi kembali dan akhirnya memutuskan untuk bergabung. Saya percaya Ethereum membutuhkan bantuan dan pemimpin.
Q2: Apa arti spesifik dari posisi anggota direksi yang bersatu ini, dan apa visi kalian?
Shay Wong： Direktur Eksekutif dari Yayasan Ethereum perlu berpikir jangka panjang, karena kami adalah organisasi nirlaba. Misi kami adalah menjadi pengelola ekosistem, muncul ketika ekosistem sangat membutuhkan kami, fokus pada bidang-bidang penting, dan memberdayakan peserta lainnya. Kami perlu menetapkan prinsip untuk diri kami sendiri, prinsip-prinsip ini tidak boleh sering goyah, dan juga harus meningkatkan kekuatan dan ketahanan, agar dapat dengan fleksibel fokus pada isu-isu dinamis yang kami tangani setiap hari.
**Tomasz Stanczak：**Saya membawa pengalaman dan semangat dalam membangun organisasi dan bekerja di ekosistem. Selama empat tahun terakhir, saya telah menjadi seorang nomaden, bertemu dengan banyak pembangun. Saya bertujuan untuk membantu memperbaiki struktur internal yayasan dan mempercepat proses. Di dalam yayasan terdapat sekitar 40 pemimpin yang memimpin tim kecil, yang perlu diberikan ruang untuk menyadari bahwa mereka adalah pemimpin sejati EF.
Ada beberapa hal kecil di dalam yayasan yang dapat memberikan bantuan besar, dan ada banyak orang berbakat yang dapat melakukan banyak komunikasi. Ini hampir menjadi hal pertama yang saya coba selesaikan sebelum saya mulai bekerja secara resmi. Dengan pengalaman saya dalam membangun klien, saya dapat melihat tantangan dari sudut pandang teknis. Selama beberapa minggu terakhir, saya telah membuka jadwal untuk mendengarkan umpan balik. Kami berharap yayasan dapat berkomunikasi lebih aktif, tidak menghindari masalah, bahkan jika itu terkadang membuat orang merasa tidak nyaman.
Q3： Era Aya Miyaguchi didefinisikan sebagai "pengurangan keuntungan". Bagaimana Anda mendefinisikan bab baru di bawah kepemimpinan Anda? Prestasi apa yang Anda harapkan untuk ditinggalkan?
**Tomasz Stanczak：**Saya melihat peran saya sebagai pelaksana dan bukan penetap visi, beroperasi dalam visi yang saya tetapkan bersama Shay, berkomitmen untuk membawa perubahan yang dinamis dan jangka pendek dalam satu atau dua tahun ke depan. Seperti ketika Anda menanam sebuah taman, sekarang Anda perlu memangkas dan merapikan segala sesuatu yang tumbuh di sana. Saya berharap Ethereum dipandang sebagai lapisan netral global untuk ekonomi dan perdagangan global.
Ini tentang menang melalui pengaruh, membawa nilai-nilai yang benar-benar kita pedulikan: nilai-nilai yang penting bagi kita ketika kita berbicara tentang privasi, keamanan, akses sumber terbuka, dan ketahanan sensor protokol. Kita tidak dapat melakukan ini jika protokol tidak memiliki pengaruh dan tidak terintegrasi ke dalam semua proses ekonomi, tata kelola, dan AI di masa depan. Keberhasilan L1 akan memberdayakan L2 untuk menyebarkan nilai-nilai Ethereum bersama-sama. Di masa depan, semuanya harus berjalan di Ethereum seperti yang terjadi di internet.
Shay Wong: Saya mengatakan pada diri sendiri untuk "memimpin dengan jelas, bertindak dengan tujuan, dan membangun tanpa obsesi." Ini tentang dunia yang ingin kita tinggali, bukan hanya pemenuhan pribadi. Ethereum harus lebih dari sekadar produk, ini tentang budaya, tentang dunia yang ingin kita tinggali. Saya ingin Ethereum menjadi blockchain yang paling terdesentralisasi, tanpa izin, dan terbuka di dunia. Untuk melakukan ini, kita perlu berkembang di beberapa bidang, tetapi pertumbuhan dan prinsip harus berjalan beriringan. Kita perlu menyeimbangkan prinsip dengan pertumbuhan yang tangguh.
**Q4：**Komunitas secara umum percaya bahwa Ethereum Foundation telah melakukan dengan baik dalam penelitian, nilai-nilai, dan keragaman klien, tetapi kurang dalam kecepatan eksekusi, komunikasi (seperti peta jalan), dan koneksi dengan pengguna nyata (seperti pengguna DeFi). Bagaimana pandangan kalian terhadap umpan balik ini?
**Tomasz Stanczak：**Segala keluhan orang sangat nyata. Selama dua bulan terakhir, saya melakukan sekitar 200 percakapan dan mendengar umpan balik yang serupa. Kita perlu memperjelas tujuan bintang utara, meningkatkan kecepatan. Kita perlu mengoptimalkan proses pengenalan pengembang, berkomunikasi dengan pembangun DeFi, memperjelas peta jalan (seperti hubungan L1/L2, masa depan staking), dan meningkatkan komunikasi untuk menghindari citra "menara gading".
Kita tidak bisa terjebak dalam penelitian tanpa henti, kita perlu beradaptasi dengan perubahan pasar. Banyak orang bersedia memberikan bantuan, beberapa orang akan mengatakan, "Saya telah dalam keadaan tidur selama tiga atau empat tahun, tetapi saya sudah siap untuk kembali membantu." Bahkan orang-orang di dalam Ethereum Foundation juga sangat tidak sabar dengan perubahan, mereka juga ingin terlibat.
Q5：Apakah masalah ini——kecepatan lambat, komunikasi yang kurang, tidak realistis——dapat diatasi?
Tomasz Stanczak： Sangat setuju. Banyak masalah dapat diselesaikan melalui komunikasi kecil dan pengoptimalan proses. Kuncinya adalah mengaktifkan komunitas dan pengambil keputusan internal, memberdayakan mereka untuk mempercepat tindakan, jangan menunggu.
Kita perlu melibatkan pengembang aplikasi lebih awal dalam fase perencanaan. Selain itu, kita harus secara proaktif mencari orang-orang yang paling mungkin menentang suatu fitur dan mendengarkan pendapat mereka di awal, memikirkan bagaimana membangun sesuatu yang sangat penting dan dapat membuat segalanya menjadi lebih baik, sehingga bahkan penentang pun dapat dibujuk oleh pendapat yang mendukung. Cara berpikir yang berfokus pada produk adalah inti dari solusi untuk masalah ini.
Q6: Anda menyebutkan "Ethereum yang berfokus pada produk". Apakah ini berarti lebih memperhatikan aplikasi nyata dan kebutuhan pengguna?
Tomasz Stanczak： Pemikiran berfokus pada produk adalah dasar untuk mencapai tiga tujuan kami (memperluas L1, memperluas Blobs, meningkatkan UX). Ini berarti kita harus terus berpikir: Mengapa kita melakukan perubahan ini? Untuk siapa ini dilakukan? Dan melibatkan pengguna dalam desain bersama. Sementara itu, kita juga harus berpegang pada nilai-nilai inti dan standar kualitas.
Misalnya, jika Anda mempertimbangkan EOF atau L1 yang diperluas, Anda harus bertanya: Apa dampaknya terhadap desentralisasi? Siapa saja pengguna yang akan terpengaruh? Apa pendapat mereka? Kita perlu merestrukturisasi rapat ACD untuk memasukkan diskusi produk. Pengalaman pengembang (DevX) juga merupakan bagian dari pengalaman pengguna. Kita perlu memberikan peta jalan dan dukungan yang jelas bagi para pembangun. Misalnya, apa yang akan terjadi setelah hackathon? Apa yang akan terjadi pada hari Senin? Apakah mereka akan mulai membangun di Ethereum? Apakah mereka merasa Ethereum adalah produk yang memberikan jawaban, menjelaskan dengan jelas bagaimana cara membangun, memilih teknologi mana, siapa yang dapat membantu, dan bagaimana mendapatkan dana?
Q7: Apa ide spesifik Anda tentang indikator untuk mengukur kesuksesan?
**Tomasz Stanczak：**Tidak semua indikator telah ditentukan secara final. Kita perlu menerapkan tujuan kepada tim dan membuat dasbor internal. Dalam hal skalabilitas L1, kita memiliki target awal: 3 kali lipat tahun ini, total 10 kali lipat tahun depan. Dankrad mengusulkan peta jalan eksponensial 100 kali lipat dalam empat tahun.
Proses ini mencakup: pertama, meninjau semua klien, kemudian melakukan perubahan pada lapisan eksekusi dan lapisan konsensus melalui EIP, dan akhirnya, dalam tiga hingga empat tahun ke depan, mempercepat terutama melalui teknologi ZK. Target 100 kali ini akan menjadi titik acuan untuk penelitian dan pengembangan organisasi kami. Kami akan pergi ke setiap tim penelitian dan bertanya: bagaimana pekerjaan kalian melayani target 100 kali ini? Apakah itu untuk tahun pertama, kedua, ketiga, atau keempat?
Q8： Komunitas kadang-kadang memiliki harapan yang tidak realistis terhadap Ethereum Foundation. Apa saja hal-hal yang sebenarnya tidak dilakukan oleh Ethereum Foundation atau berada di luar jangkauannya?
**Shay Wong：**Salah satu yang kontroversial adalah menjual Ether. Komunitas berharap kami untuk mempertahankan, tetapi untuk operasi dan pendanaan, kami harus menjual. Kedua, untuk hal-hal yang paling inti dan hanya bisa dilakukan oleh EF, kami akan lebih terlibat secara langsung dan mengalokasikan sumber daya internal. Namun untuk hal-hal di tingkat lain, seperti beberapa pengembangan bisnis, kami lebih cenderung mendukung melalui pendanaan. Peran EF lebih sebagai koordinator, membantu orang menemukan sumber daya yang tepat dalam ekosistem.
Tomasz Stanczak:** Yayasan Ethereum seharusnya terlibat ketika ekosistem kekurangan sesuatu, tetapi biasanya untuk membantu organisasi yang sesuai muncul dan tumbuh. Kami tidak berperan sebagai koordinator atau pemilik. Misalnya, dalam komunikasi dengan Wall Street atau pemerintah, yayasan tentu tidak ingin mengoordinasi pekerjaan ini, tetapi kami ingin dapat menjawab pertanyaan dan memberikan keahlian, bukan seperti yang mungkin kami hindari dalam interaksi di masa lalu. Kami bukan pemilik protokol Ethereum, dan kami tidak bertindak sebagai pemilik.**
Di sisi teknik, kami memiliki tim Geth, yang penting untuk penelitian, tetapi kami tidak membangun klien konsensus. Kami menghindari membangun aplikasi atau infrastruktur secara langsung karena ekosistem melakukan pekerjaan yang lebih baik. Dalam hal pengembangan bisnis, kami ingin memainkan peran yang lebih aktif sebagai "pembantu": menghubungkan aplikasi, pelanggan, bakat, dan hasil penelitian, dan fondasi seringkali menjadi titik kontak pertama bagi banyak peserta. Daripada hanya memberikan hibah setiap saat, kami ingin secara aktif membantu para pendiri memecahkan masalah spesifik yang mereka hadapi sejak dini. Sebagian besar Ethereum adalah menciptakan jaringan, dan menciptakan jaringan dengan lapisan sosial adalah sesuatu yang dapat dilakukan dengan sangat baik oleh Yayasan. Dalam hal pemasaran, kami fokus pada komunikasi dan kejelasan daripada iklan.
Q9: Mengenai peta jalan dan ritme yang spesifik, bagaimana rencana hard fork yang akan datang?
**Tomasz Stanczak：**Kami berencana untuk mempercepat ritme hard fork menjadi sekitar setiap enam bulan sekali. Yang berikutnya adalah Pectra, selain perubahan Max Effective Balance yang terkait dengan staking, ada juga perbaikan besar dalam abstraksi akun dan pengalaman pengguna yang dibawa oleh EIP-3074 (SFS 102). Saat ini sedang diuji secara menyeluruh untuk memastikan keamanan.
Setelah Pectra dikerahkan, kami akan segera meluncurkan jaringan pengembangan untuk hard fork berikutnya, Fusaka, dengan target rilis pada bulan September atau Oktober tahun ini, kunci untuk memastikan tidak ada penundaan. Akan ada juga pertemuan besar dengan pengembang inti dan peneliti untuk mempercepat tujuan tersebut.
Hard fork selanjutnya adalah Amsterdam, yang direncanakan akan selesai sebelum akhir tahun depan, dan akan mencakup percepatan ekspansi L1. Sebagian dari pekerjaan ekspansi L1 telah dimulai sekarang, beberapa tidak memerlukan hard fork, sementara yang lainnya memerlukan EIP. Pada saat yang sama, departemen pengembangan ekosistem yang dipimpin oleh Jane Smith sedang merestrukturisasi proses untuk lebih baik melayani kebutuhan pembangun dalam hal tokenisasi, RWA, dan lainnya. Rapat ACD juga sedang disesuaikan untuk menyesuaikan dengan ritme pengiriman yang lebih cepat dan melibatkan pengembang aplikasi lebih awal.
Konten ini hanya untuk referensi, bukan ajakan atau tawaran. Tidak ada nasihat investasi, pajak, atau hukum yang diberikan. Lihat Penafian untuk pengungkapan risiko lebih lanjut.
Dialog dengan Yayasan Ethereum: Setelah peningkatan Pectra, penjelasan mendetail tentang tiga strategi inti di masa depan
Penulis | Bankless
Kompilasi｜Bahasa Rakyat Blockchain
Pada 7 Mei, Ethereum menyelesaikan pembaruan jaringan Pectra, membuka babak baru dalam pengembangan ekosistem. Dengan kesempatan ini, Direktur Eksekutif Bersama baru dari Ethereum Foundation, Tamas Stanczak dan Shay Wong, melakukan wawancara dengan Bankless untuk menjelaskan pemikiran dan tekad mereka dalam mendorong perubahan.
Di masa lalu, komunitas banyak mengkritik kecepatan eksekusi, cara komunikasi, dan penjualan koin yang berkelanjutan dari Yayasan Ethereum. Dalam wawancara kali ini, kedua orang tersebut menjawab satu per satu:
Berikut adalah sebagian kutipan dari isi wawancara ini, disusun oleh Blockchain Biasa:
Q1: Silakan perkenalkan latar belakang Anda, dan bagaimana Anda bisa datang untuk menduduki posisi ini di Ethereum Foundation?
Shay Wong： Latar belakang saya adalah ilmu komputer. Saya bergabung dengan yayasan pada tahun 2017. Saat itu saya adalah peneliti inti protokol, yang fokus pada versi pertama dari bukti konsep sharding (PoC). Sejak saat itu, saya telah terlibat erat dalam pekerjaan protokol Ethereum, yang saat itu hanya dikenal sebagai protokol konsensus. Dengan munculnya Can chain, saya lebih fokus pada lapisan konsensus dalam protokol Ethereum dan berkontribusi pada transisi menuju bukti kepemilikan (yaitu penggabungan). Peran saya sedikit mirip dengan co-lead tim R&D konsensus yayasan, yang terutama bertanggung jawab atas spesifikasi lapisan konsensus, dan sebagai koordinator antara aspek penelitian dan klien (CL).
Sebelum bergabung dengan tim kepemimpinan, saya merasa bahwa peran peneliti yayasan sangat khusus, tidak hanya sebagai fungsi penelitian. Kami juga memperhatikan bagaimana fitur-fitur ini akan memengaruhi pengguna. Pada bulan Desember tahun lalu, saya bergabung dengan tim kepemimpinan. Pengalaman ini membantu saya untuk dapat bekerja sama dengan Tomasz sebagai co-CEO.
Tomasz Stanczak: Saya mulai mengenal Ethereum sekitar akhir 2015 atau awal 2016 di sebuah pertemuan kecil di London. Saat itu saya bekerja di industri keuangan tradisional. Pada Agustus 2017, saya mendirikan Nethermind, sebuah perusahaan pengembangan infrastruktur inti. Saya mulai dengan membaca buku kuning dan merasa bahwa cara terbaik untuk belajar adalah dengan mewujudkannya, jadi saya mulai menulis kode dengan C# dan secara bertahap mendalami infrastruktur.
Saya membayangkan Ethereum pada akhirnya akan membutuhkan alat profesional, seperti "pasar data". Bergabung dengan Flashbots pada tahun 2020, saya terlibat dalam solusi MEV, yang sangat mempercepat perjalanan saya. Saat itu, saya juga sedang mengembangkan proyek Oiler, mencoba membangun solusi perdagangan Gas ruang blok. Nethermind tumbuh menjadi sekitar 300 orang, dan melalui program magang, memperkenalkan sekitar 600 orang ke ekosistem. Beberapa bulan yang lalu, saya memberikan saran kepada Aya tentang arah kepemimpinan. Pada bulan Februari tahun ini, saya menghubungi kembali dan akhirnya memutuskan untuk bergabung. Saya percaya Ethereum membutuhkan bantuan dan pemimpin.
Q2: Apa arti spesifik dari posisi anggota direksi yang bersatu ini, dan apa visi kalian?
Shay Wong： Direktur Eksekutif dari Yayasan Ethereum perlu berpikir jangka panjang, karena kami adalah organisasi nirlaba. Misi kami adalah menjadi pengelola ekosistem, muncul ketika ekosistem sangat membutuhkan kami, fokus pada bidang-bidang penting, dan memberdayakan peserta lainnya. Kami perlu menetapkan prinsip untuk diri kami sendiri, prinsip-prinsip ini tidak boleh sering goyah, dan juga harus meningkatkan kekuatan dan ketahanan, agar dapat dengan fleksibel fokus pada isu-isu dinamis yang kami tangani setiap hari.
**Tomasz Stanczak：**Saya membawa pengalaman dan semangat dalam membangun organisasi dan bekerja di ekosistem. Selama empat tahun terakhir, saya telah menjadi seorang nomaden, bertemu dengan banyak pembangun. Saya bertujuan untuk membantu memperbaiki struktur internal yayasan dan mempercepat proses. Di dalam yayasan terdapat sekitar 40 pemimpin yang memimpin tim kecil, yang perlu diberikan ruang untuk menyadari bahwa mereka adalah pemimpin sejati EF.
Ada beberapa hal kecil di dalam yayasan yang dapat memberikan bantuan besar, dan ada banyak orang berbakat yang dapat melakukan banyak komunikasi. Ini hampir menjadi hal pertama yang saya coba selesaikan sebelum saya mulai bekerja secara resmi. Dengan pengalaman saya dalam membangun klien, saya dapat melihat tantangan dari sudut pandang teknis. Selama beberapa minggu terakhir, saya telah membuka jadwal untuk mendengarkan umpan balik. Kami berharap yayasan dapat berkomunikasi lebih aktif, tidak menghindari masalah, bahkan jika itu terkadang membuat orang merasa tidak nyaman.
Q3： Era Aya Miyaguchi didefinisikan sebagai "pengurangan keuntungan". Bagaimana Anda mendefinisikan bab baru di bawah kepemimpinan Anda? Prestasi apa yang Anda harapkan untuk ditinggalkan?
**Tomasz Stanczak：**Saya melihat peran saya sebagai pelaksana dan bukan penetap visi, beroperasi dalam visi yang saya tetapkan bersama Shay, berkomitmen untuk membawa perubahan yang dinamis dan jangka pendek dalam satu atau dua tahun ke depan. Seperti ketika Anda menanam sebuah taman, sekarang Anda perlu memangkas dan merapikan segala sesuatu yang tumbuh di sana. Saya berharap Ethereum dipandang sebagai lapisan netral global untuk ekonomi dan perdagangan global.
Ini tentang menang melalui pengaruh, membawa nilai-nilai yang benar-benar kita pedulikan: nilai-nilai yang penting bagi kita ketika kita berbicara tentang privasi, keamanan, akses sumber terbuka, dan ketahanan sensor protokol. Kita tidak dapat melakukan ini jika protokol tidak memiliki pengaruh dan tidak terintegrasi ke dalam semua proses ekonomi, tata kelola, dan AI di masa depan. Keberhasilan L1 akan memberdayakan L2 untuk menyebarkan nilai-nilai Ethereum bersama-sama. Di masa depan, semuanya harus berjalan di Ethereum seperti yang terjadi di internet.
Shay Wong: Saya mengatakan pada diri sendiri untuk "memimpin dengan jelas, bertindak dengan tujuan, dan membangun tanpa obsesi." Ini tentang dunia yang ingin kita tinggali, bukan hanya pemenuhan pribadi. Ethereum harus lebih dari sekadar produk, ini tentang budaya, tentang dunia yang ingin kita tinggali. Saya ingin Ethereum menjadi blockchain yang paling terdesentralisasi, tanpa izin, dan terbuka di dunia. Untuk melakukan ini, kita perlu berkembang di beberapa bidang, tetapi pertumbuhan dan prinsip harus berjalan beriringan. Kita perlu menyeimbangkan prinsip dengan pertumbuhan yang tangguh.
**Q4：**Komunitas secara umum percaya bahwa Ethereum Foundation telah melakukan dengan baik dalam penelitian, nilai-nilai, dan keragaman klien, tetapi kurang dalam kecepatan eksekusi, komunikasi (seperti peta jalan), dan koneksi dengan pengguna nyata (seperti pengguna DeFi). Bagaimana pandangan kalian terhadap umpan balik ini?
**Tomasz Stanczak：**Segala keluhan orang sangat nyata. Selama dua bulan terakhir, saya melakukan sekitar 200 percakapan dan mendengar umpan balik yang serupa. Kita perlu memperjelas tujuan bintang utara, meningkatkan kecepatan. Kita perlu mengoptimalkan proses pengenalan pengembang, berkomunikasi dengan pembangun DeFi, memperjelas peta jalan (seperti hubungan L1/L2, masa depan staking), dan meningkatkan komunikasi untuk menghindari citra "menara gading".
Kita tidak bisa terjebak dalam penelitian tanpa henti, kita perlu beradaptasi dengan perubahan pasar. Banyak orang bersedia memberikan bantuan, beberapa orang akan mengatakan, "Saya telah dalam keadaan tidur selama tiga atau empat tahun, tetapi saya sudah siap untuk kembali membantu." Bahkan orang-orang di dalam Ethereum Foundation juga sangat tidak sabar dengan perubahan, mereka juga ingin terlibat.
Q5：Apakah masalah ini——kecepatan lambat, komunikasi yang kurang, tidak realistis——dapat diatasi?
Tomasz Stanczak： Sangat setuju. Banyak masalah dapat diselesaikan melalui komunikasi kecil dan pengoptimalan proses. Kuncinya adalah mengaktifkan komunitas dan pengambil keputusan internal, memberdayakan mereka untuk mempercepat tindakan, jangan menunggu.
Kita perlu melibatkan pengembang aplikasi lebih awal dalam fase perencanaan. Selain itu, kita harus secara proaktif mencari orang-orang yang paling mungkin menentang suatu fitur dan mendengarkan pendapat mereka di awal, memikirkan bagaimana membangun sesuatu yang sangat penting dan dapat membuat segalanya menjadi lebih baik, sehingga bahkan penentang pun dapat dibujuk oleh pendapat yang mendukung. Cara berpikir yang berfokus pada produk adalah inti dari solusi untuk masalah ini.
Q6: Anda menyebutkan "Ethereum yang berfokus pada produk". Apakah ini berarti lebih memperhatikan aplikasi nyata dan kebutuhan pengguna?
Tomasz Stanczak： Pemikiran berfokus pada produk adalah dasar untuk mencapai tiga tujuan kami (memperluas L1, memperluas Blobs, meningkatkan UX). Ini berarti kita harus terus berpikir: Mengapa kita melakukan perubahan ini? Untuk siapa ini dilakukan? Dan melibatkan pengguna dalam desain bersama. Sementara itu, kita juga harus berpegang pada nilai-nilai inti dan standar kualitas.
Misalnya, jika Anda mempertimbangkan EOF atau L1 yang diperluas, Anda harus bertanya: Apa dampaknya terhadap desentralisasi? Siapa saja pengguna yang akan terpengaruh? Apa pendapat mereka? Kita perlu merestrukturisasi rapat ACD untuk memasukkan diskusi produk. Pengalaman pengembang (DevX) juga merupakan bagian dari pengalaman pengguna. Kita perlu memberikan peta jalan dan dukungan yang jelas bagi para pembangun. Misalnya, apa yang akan terjadi setelah hackathon? Apa yang akan terjadi pada hari Senin? Apakah mereka akan mulai membangun di Ethereum? Apakah mereka merasa Ethereum adalah produk yang memberikan jawaban, menjelaskan dengan jelas bagaimana cara membangun, memilih teknologi mana, siapa yang dapat membantu, dan bagaimana mendapatkan dana?
Q7: Apa ide spesifik Anda tentang indikator untuk mengukur kesuksesan?
**Tomasz Stanczak：**Tidak semua indikator telah ditentukan secara final. Kita perlu menerapkan tujuan kepada tim dan membuat dasbor internal. Dalam hal skalabilitas L1, kita memiliki target awal: 3 kali lipat tahun ini, total 10 kali lipat tahun depan. Dankrad mengusulkan peta jalan eksponensial 100 kali lipat dalam empat tahun.
Proses ini mencakup: pertama, meninjau semua klien, kemudian melakukan perubahan pada lapisan eksekusi dan lapisan konsensus melalui EIP, dan akhirnya, dalam tiga hingga empat tahun ke depan, mempercepat terutama melalui teknologi ZK. Target 100 kali ini akan menjadi titik acuan untuk penelitian dan pengembangan organisasi kami. Kami akan pergi ke setiap tim penelitian dan bertanya: bagaimana pekerjaan kalian melayani target 100 kali ini? Apakah itu untuk tahun pertama, kedua, ketiga, atau keempat?
Q8： Komunitas kadang-kadang memiliki harapan yang tidak realistis terhadap Ethereum Foundation. Apa saja hal-hal yang sebenarnya tidak dilakukan oleh Ethereum Foundation atau berada di luar jangkauannya?
**Shay Wong：**Salah satu yang kontroversial adalah menjual Ether. Komunitas berharap kami untuk mempertahankan, tetapi untuk operasi dan pendanaan, kami harus menjual. Kedua, untuk hal-hal yang paling inti dan hanya bisa dilakukan oleh EF, kami akan lebih terlibat secara langsung dan mengalokasikan sumber daya internal. Namun untuk hal-hal di tingkat lain, seperti beberapa pengembangan bisnis, kami lebih cenderung mendukung melalui pendanaan. Peran EF lebih sebagai koordinator, membantu orang menemukan sumber daya yang tepat dalam ekosistem.
Tomasz Stanczak:** Yayasan Ethereum seharusnya terlibat ketika ekosistem kekurangan sesuatu, tetapi biasanya untuk membantu organisasi yang sesuai muncul dan tumbuh. Kami tidak berperan sebagai koordinator atau pemilik. Misalnya, dalam komunikasi dengan Wall Street atau pemerintah, yayasan tentu tidak ingin mengoordinasi pekerjaan ini, tetapi kami ingin dapat menjawab pertanyaan dan memberikan keahlian, bukan seperti yang mungkin kami hindari dalam interaksi di masa lalu. Kami bukan pemilik protokol Ethereum, dan kami tidak bertindak sebagai pemilik.**
Di sisi teknik, kami memiliki tim Geth, yang penting untuk penelitian, tetapi kami tidak membangun klien konsensus. Kami menghindari membangun aplikasi atau infrastruktur secara langsung karena ekosistem melakukan pekerjaan yang lebih baik. Dalam hal pengembangan bisnis, kami ingin memainkan peran yang lebih aktif sebagai "pembantu": menghubungkan aplikasi, pelanggan, bakat, dan hasil penelitian, dan fondasi seringkali menjadi titik kontak pertama bagi banyak peserta. Daripada hanya memberikan hibah setiap saat, kami ingin secara aktif membantu para pendiri memecahkan masalah spesifik yang mereka hadapi sejak dini. Sebagian besar Ethereum adalah menciptakan jaringan, dan menciptakan jaringan dengan lapisan sosial adalah sesuatu yang dapat dilakukan dengan sangat baik oleh Yayasan. Dalam hal pemasaran, kami fokus pada komunikasi dan kejelasan daripada iklan.
Q9: Mengenai peta jalan dan ritme yang spesifik, bagaimana rencana hard fork yang akan datang?
**Tomasz Stanczak：**Kami berencana untuk mempercepat ritme hard fork menjadi sekitar setiap enam bulan sekali. Yang berikutnya adalah Pectra, selain perubahan Max Effective Balance yang terkait dengan staking, ada juga perbaikan besar dalam abstraksi akun dan pengalaman pengguna yang dibawa oleh EIP-3074 (SFS 102). Saat ini sedang diuji secara menyeluruh untuk memastikan keamanan.
Setelah Pectra dikerahkan, kami akan segera meluncurkan jaringan pengembangan untuk hard fork berikutnya, Fusaka, dengan target rilis pada bulan September atau Oktober tahun ini, kunci untuk memastikan tidak ada penundaan. Akan ada juga pertemuan besar dengan pengembang inti dan peneliti untuk mempercepat tujuan tersebut.
Hard fork selanjutnya adalah Amsterdam, yang direncanakan akan selesai sebelum akhir tahun depan, dan akan mencakup percepatan ekspansi L1. Sebagian dari pekerjaan ekspansi L1 telah dimulai sekarang, beberapa tidak memerlukan hard fork, sementara yang lainnya memerlukan EIP. Pada saat yang sama, departemen pengembangan ekosistem yang dipimpin oleh Jane Smith sedang merestrukturisasi proses untuk lebih baik melayani kebutuhan pembangun dalam hal tokenisasi, RWA, dan lainnya. Rapat ACD juga sedang disesuaikan untuk menyesuaikan dengan ritme pengiriman yang lebih cepat dan melibatkan pengembang aplikasi lebih awal.