Les mini-programmes Telegram sont en difficulté, les données écologiques sont en baisse sur toute la ligne
Récemment, les données des mini-applications et des programmes Telegram montrent une tendance à la baisse significative. Les mini-applications Telegram, qui étaient autrefois au centre de l'attention dans le domaine de la blockchain grâce à la croissance explosive des jeux Clicker, font maintenant face à une crise.
Bien que la dépendance excessive aux stratégies de soutien des jeux Clicker entraîne une augmentation rapide du nombre d'utilisateurs et des données à court terme, elle crée également des risques d'un déséquilibre écologique. À mesure que l'attrait des utilisateurs diminue, l'homogénéité des jeux Clicker et le manque de profondeur commencent à devenir apparents, et l'ensemble de l'écosystème commence à subir des répercussions.
Actuellement, il est nécessaire de réfléchir profondément à cette erreur stratégique et de chercher une nouvelle direction qui pourra guider le développement de la prochaine phase de l'écosystème.
1. Forte baisse des utilisateurs actifs mensuels
Au cours du mois dernier, une surveillance continue de 820 projets Telegram a révélé que, malgré un nombre cumulé d'utilisateurs actifs mensuels (MAU) atteignant 879 millions, le total des MAU a en réalité diminué de 296 millions, soit une baisse de 33 %.
L'analyse des données quotidiennes révèle que cette baisse montre une tendance à s'amplifier. En particulier, les grands projets ayant plus de 5 millions d'utilisateurs, bien que la vitesse de déclin du MAU initial soit relativement lente, commencent à accélérer leur chute avec le temps, ayant un impact plus profond sur le MAU global.
2. Changements structurels derrière les fluctuations des projets
Parmi 820 projets surveillés, 249 projets ont augmenté et 491 projets ont diminué en octobre. Les projets en tête et ceux ayant une longue histoire ont enregistré les baisses les plus significatives, reflétant une diminution de leur dynamique de croissance et une perte d'attrait pour les utilisateurs.
Bien que certains nouveaux projets présentent une croissance positive, en termes de quantité et d'ampleur de croissance, cela reste largement insuffisant pour compenser l'impact des baisses des anciens projets. Parmi les projets ayant moins d'un million d'utilisateurs, le nombre de projets en baisse reste supérieur à celui des projets en hausse.
Cela met en évidence les problèmes structurels existants dans l'écosystème : l'attractivité des anciens projets diminue progressivement, la dynamique de croissance des nouveaux projets est insuffisante, et l'ensemble de l'écosystème a besoin de nouveaux stimuli et d'une nouvelle direction.
3. Migration de l'échelle du projet et dégradation des besoins des utilisateurs
En observant la classification des projets par MAU, les tendances suivantes ont été remarquées :
3.1 Flux de projets à forte valeur vers des niveaux inférieurs
Le nombre de projets avec plus de 50 millions d'utilisateurs actifs mensuels est passé de 2 à 1, tandis que le nombre de projets avec 10 à 50 millions d'utilisateurs actifs mensuels est passé de 18 à 15. Cela montre que l'activité des utilisateurs des projets phares est en forte baisse, et que l'écosystème subit une contraction de haut en bas.
3.2 La classification des projets de taille moyenne a clairement diminué.
La croissance du nombre de projets avec 2 à 5 millions d'utilisateurs actifs mensuels (MAU) est lente, tandis que l'augmentation du nombre de projets avec 500 000 à 2 millions d'utilisateurs actifs mensuels provient principalement de la dégradation des projets de haut niveau. Cela indique une pression accrue sur le maintien de l'échelle des utilisateurs pour les projets de taille moyenne, avec un phénomène de perte d'utilisateurs clairement visible.
3.3 Le nombre de petits projets a considérablement augmenté
Le nombre de projets avec moins de 100 000 MAU a considérablement augmenté, mais ce n'est pas un signe de prospérité écologique, c'est le résultat d'une baisse générale des projets. Les projets de tous niveaux sont confrontés à une baisse de l'engagement des utilisateurs, et l'afflux de nouveaux projets ne suffit pas à compenser la perte d'utilisateurs.
4. Les défis et les points forts du projet OpenLeague
Le projet OpenLeague ne peut éviter la tendance à la baisse des utilisateurs, et dans certains aspects, la chute est même plus sévère. La qualité interne du projet est inégale, mais quelques projets se distinguent, comme "AKEDO Game" et "RentTycoon" qui affichent une tendance à la hausse continue certains jours.
5. Analyse dynamique des utilisateurs du projet
En comparant les changements de projet entre une semaine il y a 30 jours et la semaine la plus récente, nous pouvons observer :
Les projets du premier quadrant montrent un potentiel de croissance continue.
Les éléments du côté droit du deuxième quadrant montrent une tendance à la reprise.
Les projets du troisième quadrant font face à un risque de baisse continue.
Les projets du côté gauche du quatrième quadrant peuvent être confrontés à un problème de perte continue d'utilisateurs.
Les projets proches de l'origine peuvent soulever des soupçons de manipulation de volume.
6. Résumé
Les principales difficultés auxquelles l'application Telegram fait face se concentrent sur deux aspects : la commercialisation et le contenu.
En termes de commercialisation, le modèle actuel repose principalement sur la monétisation du trafic, mais l'attrait pour le nouveau trafic est insuffisant. De plus, les jetons de jeu manquent de scénarios d'application et de mécanismes de consommation, ce qui entraîne un déclin rapide des projets après l'introduction de la monnaie.
En ce qui concerne le contenu, la plupart des jeux majeurs manquent de jouabilité, et les utilisateurs ont une idée préconçue des jeux sur Telegram. Pour inverser la tendance, il est nécessaire de créer des jeux véritablement jouables et de restaurer la confiance des utilisateurs.
À l'avenir, j'espère voir de nouvelles idées de contenu et des modèles de commercialisation qui redonneront vie à ces jeux et guideront les utilisateurs vers un véritable monde du jeu.
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DevChive
· Il y a 18h
On peut dire d'un coup que cette chose ne tiendra pas longtemps.
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gas_fee_therapy
· 08-13 17:03
Cette chute à zéro est prévue, ouais.
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GateUser-a606bf0c
· 08-13 16:55
Un autre projet de pigeons est condamné.
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MoonRocketman
· 08-13 16:54
La période d'ajustement de la tendance est arrivée, les données d'activité mensuelle rencontrent un niveau de résistance gravitationnelle, et l'on s'attend à entrer dans une phase de complément de carburant.
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HashBard
· 08-13 16:40
rip clicker games... un autre cycle de hype web3 arrive à son terme tbh
Crise de l'écosystème des petites applications Telegram : chute de 33 % des utilisateurs actifs mensuels, les projets majeurs s'affaissent rapidement.
Les mini-programmes Telegram sont en difficulté, les données écologiques sont en baisse sur toute la ligne
Récemment, les données des mini-applications et des programmes Telegram montrent une tendance à la baisse significative. Les mini-applications Telegram, qui étaient autrefois au centre de l'attention dans le domaine de la blockchain grâce à la croissance explosive des jeux Clicker, font maintenant face à une crise.
Bien que la dépendance excessive aux stratégies de soutien des jeux Clicker entraîne une augmentation rapide du nombre d'utilisateurs et des données à court terme, elle crée également des risques d'un déséquilibre écologique. À mesure que l'attrait des utilisateurs diminue, l'homogénéité des jeux Clicker et le manque de profondeur commencent à devenir apparents, et l'ensemble de l'écosystème commence à subir des répercussions.
Actuellement, il est nécessaire de réfléchir profondément à cette erreur stratégique et de chercher une nouvelle direction qui pourra guider le développement de la prochaine phase de l'écosystème.
1. Forte baisse des utilisateurs actifs mensuels
Au cours du mois dernier, une surveillance continue de 820 projets Telegram a révélé que, malgré un nombre cumulé d'utilisateurs actifs mensuels (MAU) atteignant 879 millions, le total des MAU a en réalité diminué de 296 millions, soit une baisse de 33 %.
L'analyse des données quotidiennes révèle que cette baisse montre une tendance à s'amplifier. En particulier, les grands projets ayant plus de 5 millions d'utilisateurs, bien que la vitesse de déclin du MAU initial soit relativement lente, commencent à accélérer leur chute avec le temps, ayant un impact plus profond sur le MAU global.
2. Changements structurels derrière les fluctuations des projets
Parmi 820 projets surveillés, 249 projets ont augmenté et 491 projets ont diminué en octobre. Les projets en tête et ceux ayant une longue histoire ont enregistré les baisses les plus significatives, reflétant une diminution de leur dynamique de croissance et une perte d'attrait pour les utilisateurs.
Bien que certains nouveaux projets présentent une croissance positive, en termes de quantité et d'ampleur de croissance, cela reste largement insuffisant pour compenser l'impact des baisses des anciens projets. Parmi les projets ayant moins d'un million d'utilisateurs, le nombre de projets en baisse reste supérieur à celui des projets en hausse.
Cela met en évidence les problèmes structurels existants dans l'écosystème : l'attractivité des anciens projets diminue progressivement, la dynamique de croissance des nouveaux projets est insuffisante, et l'ensemble de l'écosystème a besoin de nouveaux stimuli et d'une nouvelle direction.
3. Migration de l'échelle du projet et dégradation des besoins des utilisateurs
En observant la classification des projets par MAU, les tendances suivantes ont été remarquées :
3.1 Flux de projets à forte valeur vers des niveaux inférieurs
Le nombre de projets avec plus de 50 millions d'utilisateurs actifs mensuels est passé de 2 à 1, tandis que le nombre de projets avec 10 à 50 millions d'utilisateurs actifs mensuels est passé de 18 à 15. Cela montre que l'activité des utilisateurs des projets phares est en forte baisse, et que l'écosystème subit une contraction de haut en bas.
3.2 La classification des projets de taille moyenne a clairement diminué.
La croissance du nombre de projets avec 2 à 5 millions d'utilisateurs actifs mensuels (MAU) est lente, tandis que l'augmentation du nombre de projets avec 500 000 à 2 millions d'utilisateurs actifs mensuels provient principalement de la dégradation des projets de haut niveau. Cela indique une pression accrue sur le maintien de l'échelle des utilisateurs pour les projets de taille moyenne, avec un phénomène de perte d'utilisateurs clairement visible.
3.3 Le nombre de petits projets a considérablement augmenté
Le nombre de projets avec moins de 100 000 MAU a considérablement augmenté, mais ce n'est pas un signe de prospérité écologique, c'est le résultat d'une baisse générale des projets. Les projets de tous niveaux sont confrontés à une baisse de l'engagement des utilisateurs, et l'afflux de nouveaux projets ne suffit pas à compenser la perte d'utilisateurs.
4. Les défis et les points forts du projet OpenLeague
Le projet OpenLeague ne peut éviter la tendance à la baisse des utilisateurs, et dans certains aspects, la chute est même plus sévère. La qualité interne du projet est inégale, mais quelques projets se distinguent, comme "AKEDO Game" et "RentTycoon" qui affichent une tendance à la hausse continue certains jours.
5. Analyse dynamique des utilisateurs du projet
En comparant les changements de projet entre une semaine il y a 30 jours et la semaine la plus récente, nous pouvons observer :
6. Résumé
Les principales difficultés auxquelles l'application Telegram fait face se concentrent sur deux aspects : la commercialisation et le contenu.
En termes de commercialisation, le modèle actuel repose principalement sur la monétisation du trafic, mais l'attrait pour le nouveau trafic est insuffisant. De plus, les jetons de jeu manquent de scénarios d'application et de mécanismes de consommation, ce qui entraîne un déclin rapide des projets après l'introduction de la monnaie.
En ce qui concerne le contenu, la plupart des jeux majeurs manquent de jouabilité, et les utilisateurs ont une idée préconçue des jeux sur Telegram. Pour inverser la tendance, il est nécessaire de créer des jeux véritablement jouables et de restaurer la confiance des utilisateurs.
À l'avenir, j'espère voir de nouvelles idées de contenu et des modèles de commercialisation qui redonneront vie à ces jeux et guideront les utilisateurs vers un véritable monde du jeu.