La start-up de chiffrement Infini a fermé son activité de carte U pour se concentrer sur l'exploration de la gestion de patrimoine et des paiements décentralisés.
Chiffrement de la startup Infini et l'arrêt de son activité de carte U
Le 17 juin, une start-up de chiffrement a annoncé la fermeture de tous ses services de carte, suscitant une large attention dans l'industrie et des regrets parmi les utilisateurs. Beaucoup d'utilisateurs s'inquiètent des problèmes de renouvellement d'abonnement à ChatGPT et aux plateformes sociales.
Cela reflète une dure réalité à laquelle les start-ups de cartes U sont confrontées : plus la satisfaction des utilisateurs est élevée, plus les pertes de l'entreprise sont grandes. Au cours des deux dernières années, au moins deux prestataires de services de cartes U bien connus ont quitté le marché. Ils ont tous deux tenté de relier les paiements en stablecoins à la consommation réelle, mais ont finalement cessé leurs activités en raison de coûts de conformité trop élevés et d'un modèle commercial difficile à maintenir.
Ajustement stratégique rationnel
Le cofondateur de l'entreprise a expliqué sur les plateformes sociales les raisons de l'arrêt des activités de carte U : principalement des coûts de conformité élevés, des bénéfices minimes et une forte pression opérationnelle. L'entreprise va se concentrer sur la gestion de patrimoine et d'actifs, adopter pleinement la décentralisation et explorer des solutions de paiement décentralisées.
Le cofondateur a déclaré que cette décision avait été prise après mûre réflexion. L'équipe a eu des discussions approfondies dès le début sur la question de savoir s'il fallait continuer l'activité de carte, un processus de pesée qui s'est répété. Bien qu'il y ait eu une certaine hésitation, il a fallu faire des ajustements pour le développement à long terme de l'entreprise.
La société a détaillé dans son annonce le plan de compensation pour les utilisateurs, y compris le remboursement automatique des frais d'ouverture de compte, la garantie de la sécurité des fonds en transit, et l'engagement de terminer tous les remboursements le plus rapidement possible. Cela reflète le sens des responsabilités de l'équipe et l'éthique commerciale.
Coûts incontrôlés et goulets d'étranglement du modèle
Les cofondateurs ont analysé en profondeur les deux raisons de l'arrêt de l'activité U Card, pointant du doigt les douleurs du secteur.
Tout d'abord, il y a une structure de coûts lourde. Le service U Card n'a presque aucun profit, seulement des coûts. Cela comprend :
Coûts de KYT et KYC : chaque transaction nécessite une identification des risques d'identité et de transaction, peu importe le résultat, des frais doivent être payés.
Frais de carte et de banque : des frais fixes pour l'API de carte et des frais de conversion de taux de change sont nécessaires.
Coûts d'exploitation : La complexité de l'exploitation de la carte U est élevée, il est nécessaire d'assurer la sécurité des transactions et de fournir un service client en temps réel.
Coûts de conformité : il est nécessaire d'obtenir des licences de paiement dans différentes régions, ce qui est coûteux.
Deuxièmement, il y a les limites du modèle commercial. La carte U manque d'un modèle de profit efficace, et augmenter les frais de transaction provoquerait le mécontentement des utilisateurs. Dans de nombreuses régions, les utilisateurs peuvent facilement échanger des stablecoins contre des monnaies fiduciaires, et la carte U n'a pas offert de valeur décisive.
De plus, l'expérience utilisateur de la carte U est inférieure à celle des produits de paiement traditionnels. Certaines dépenses à l'étranger peuvent entraîner des frais supplémentaires, bien qu'ils ne soient pas perçus par l'entreprise, mais les utilisateurs ont souvent des malentendus.
En comparaison, certaines grandes bourses lancent la carte U davantage pour améliorer la rétention des utilisateurs et la consolidation des fonds, plutôt que pour des bénéfices directs. Elles disposent déjà d'un service client complet et d'un système de conformité, ce qui les rend plus adaptées à mener des activités liées à la carte U.
Perspectives d'avenir sur le chiffrement des paiements
Les cofondateurs estiment que le domaine des paiements chiffrés n'a pas évolué selon les avantages de la technologie de chiffrement. La carte U convertit les stablecoins en monnaie fiduciaire et les dépense via des réseaux de paiement traditionnels, contournant en réalité les avantages des paiements chiffrés, ce qui constitue un "recul".
Elle souligne que l'objectif ultime du chiffrement des paiements est de permettre aux utilisateurs de payer directement avec des stablecoins, plutôt que de dépendre des canaux de monnaie fiduciaire. Ce n'est que lorsque les utilisateurs ordinaires pourront faire des achats directement avec USDT et USDC que nous atteindrons le "moment iPhone" du chiffrement des paiements.
La capitalisation boursière mondiale des stablecoins a dépassé 250 milliards de dollars, montrant une immense demande de paiement. Le marché des paiements en chiffrement a encore un grand potentiel de développement.
Bilan d'expérience et planification future
En repensant à l'année écoulée, la cofondatrice a réalisé que la complexité de la conformité était bien plus importante que prévu. Elle a souligné qu'une bonne équipe et une bonne réputation sont la clé du succès des startups dans le chiffrement.
Envisageant l'avenir, l'entreprise se concentrera sur deux directions :
Renforcer la gamme de produits de gestion de patrimoine, offrir des choix plus diversifiés et sécurisés, établir une base de revenus durables.
Explorer en profondeur les paiements décentralisés en chiffrement, en particulier les solutions de paiement en stablecoin, visant à se libérer de la dépendance aux canaux de monnaie fiduciaire traditionnels.
Bien que l'activité des cartes U soit arrêtée, l'entreprise reste fermement convaincue des perspectives des paiements chiffrés. Elle continuera d'avancer avec l'état d'esprit d'un entrepreneur à long terme, en accumulant de l'expérience dans l'innovation technologique et l'expansion des affaires, afin de s'efforcer de créer des solutions de paiement plus efficaces et pratiques.
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StablecoinGuardian
· 08-08 18:56
Les pertes accumulées tuent les entreprises de l'univers de la cryptomonnaie
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ShibaMillionairen't
· 08-08 05:31
Conformité coût est trop difficile.
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MetaverseLandlady
· 08-06 08:33
Rug Pull est une bonne chose pour conclure.
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MemeKingNFT
· 08-05 20:47
La transformation est la solution.
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LiquidationTherapist
· 08-05 20:47
Conformité coûts trop élevés
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ChainWallflower
· 08-05 20:42
Régulation prend les gens pour des idiots une autre entreprise.
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DegenMcsleepless
· 08-05 20:41
Tête dure et travail acharné, on finit par prendre les gens pour des idiots.
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ProbablyNothing
· 08-05 20:41
Le modèle commercial est trop difficile à réaliser.
La start-up de chiffrement Infini a fermé son activité de carte U pour se concentrer sur l'exploration de la gestion de patrimoine et des paiements décentralisés.
Chiffrement de la startup Infini et l'arrêt de son activité de carte U
Le 17 juin, une start-up de chiffrement a annoncé la fermeture de tous ses services de carte, suscitant une large attention dans l'industrie et des regrets parmi les utilisateurs. Beaucoup d'utilisateurs s'inquiètent des problèmes de renouvellement d'abonnement à ChatGPT et aux plateformes sociales.
Cela reflète une dure réalité à laquelle les start-ups de cartes U sont confrontées : plus la satisfaction des utilisateurs est élevée, plus les pertes de l'entreprise sont grandes. Au cours des deux dernières années, au moins deux prestataires de services de cartes U bien connus ont quitté le marché. Ils ont tous deux tenté de relier les paiements en stablecoins à la consommation réelle, mais ont finalement cessé leurs activités en raison de coûts de conformité trop élevés et d'un modèle commercial difficile à maintenir.
Ajustement stratégique rationnel
Le cofondateur de l'entreprise a expliqué sur les plateformes sociales les raisons de l'arrêt des activités de carte U : principalement des coûts de conformité élevés, des bénéfices minimes et une forte pression opérationnelle. L'entreprise va se concentrer sur la gestion de patrimoine et d'actifs, adopter pleinement la décentralisation et explorer des solutions de paiement décentralisées.
Le cofondateur a déclaré que cette décision avait été prise après mûre réflexion. L'équipe a eu des discussions approfondies dès le début sur la question de savoir s'il fallait continuer l'activité de carte, un processus de pesée qui s'est répété. Bien qu'il y ait eu une certaine hésitation, il a fallu faire des ajustements pour le développement à long terme de l'entreprise.
La société a détaillé dans son annonce le plan de compensation pour les utilisateurs, y compris le remboursement automatique des frais d'ouverture de compte, la garantie de la sécurité des fonds en transit, et l'engagement de terminer tous les remboursements le plus rapidement possible. Cela reflète le sens des responsabilités de l'équipe et l'éthique commerciale.
Coûts incontrôlés et goulets d'étranglement du modèle
Les cofondateurs ont analysé en profondeur les deux raisons de l'arrêt de l'activité U Card, pointant du doigt les douleurs du secteur.
Tout d'abord, il y a une structure de coûts lourde. Le service U Card n'a presque aucun profit, seulement des coûts. Cela comprend :
Coûts de KYT et KYC : chaque transaction nécessite une identification des risques d'identité et de transaction, peu importe le résultat, des frais doivent être payés.
Frais de carte et de banque : des frais fixes pour l'API de carte et des frais de conversion de taux de change sont nécessaires.
Coûts d'exploitation : La complexité de l'exploitation de la carte U est élevée, il est nécessaire d'assurer la sécurité des transactions et de fournir un service client en temps réel.
Coûts de conformité : il est nécessaire d'obtenir des licences de paiement dans différentes régions, ce qui est coûteux.
Deuxièmement, il y a les limites du modèle commercial. La carte U manque d'un modèle de profit efficace, et augmenter les frais de transaction provoquerait le mécontentement des utilisateurs. Dans de nombreuses régions, les utilisateurs peuvent facilement échanger des stablecoins contre des monnaies fiduciaires, et la carte U n'a pas offert de valeur décisive.
De plus, l'expérience utilisateur de la carte U est inférieure à celle des produits de paiement traditionnels. Certaines dépenses à l'étranger peuvent entraîner des frais supplémentaires, bien qu'ils ne soient pas perçus par l'entreprise, mais les utilisateurs ont souvent des malentendus.
En comparaison, certaines grandes bourses lancent la carte U davantage pour améliorer la rétention des utilisateurs et la consolidation des fonds, plutôt que pour des bénéfices directs. Elles disposent déjà d'un service client complet et d'un système de conformité, ce qui les rend plus adaptées à mener des activités liées à la carte U.
Perspectives d'avenir sur le chiffrement des paiements
Les cofondateurs estiment que le domaine des paiements chiffrés n'a pas évolué selon les avantages de la technologie de chiffrement. La carte U convertit les stablecoins en monnaie fiduciaire et les dépense via des réseaux de paiement traditionnels, contournant en réalité les avantages des paiements chiffrés, ce qui constitue un "recul".
Elle souligne que l'objectif ultime du chiffrement des paiements est de permettre aux utilisateurs de payer directement avec des stablecoins, plutôt que de dépendre des canaux de monnaie fiduciaire. Ce n'est que lorsque les utilisateurs ordinaires pourront faire des achats directement avec USDT et USDC que nous atteindrons le "moment iPhone" du chiffrement des paiements.
La capitalisation boursière mondiale des stablecoins a dépassé 250 milliards de dollars, montrant une immense demande de paiement. Le marché des paiements en chiffrement a encore un grand potentiel de développement.
Bilan d'expérience et planification future
En repensant à l'année écoulée, la cofondatrice a réalisé que la complexité de la conformité était bien plus importante que prévu. Elle a souligné qu'une bonne équipe et une bonne réputation sont la clé du succès des startups dans le chiffrement.
Envisageant l'avenir, l'entreprise se concentrera sur deux directions :
Renforcer la gamme de produits de gestion de patrimoine, offrir des choix plus diversifiés et sécurisés, établir une base de revenus durables.
Explorer en profondeur les paiements décentralisés en chiffrement, en particulier les solutions de paiement en stablecoin, visant à se libérer de la dépendance aux canaux de monnaie fiduciaire traditionnels.
Bien que l'activité des cartes U soit arrêtée, l'entreprise reste fermement convaincue des perspectives des paiements chiffrés. Elle continuera d'avancer avec l'état d'esprit d'un entrepreneur à long terme, en accumulant de l'expérience dans l'innovation technologique et l'expansion des affaires, afin de s'efforcer de créer des solutions de paiement plus efficaces et pratiques.