Le 7 mai, Ethereum a terminé la mise à niveau du réseau Pectra, ouvrant un nouveau chapitre dans le développement de l'écosystème. À cette occasion, Tamas Stanczak, nouveau co-directeur exécutif de la Fondation Ethereum, et Shay Wong ont donné une interview à Bankless pour expliquer leur réflexion et leur détermination à promouvoir le changement.
Dans le passé, la communauté a souvent critiqué la vitesse d'exécution de la Fondation Ethereum, ses méthodes de communication et la vente continue de jetons. Dans cette interview, les deux ont répondu point par point :
Incluant la nécessité d'opérer la "vente de pièces", des questions de la communauté ont reçu une explication directe.
Détaillez les trois axes stratégiques majeurs : "L1 extensible, Blobs extensibles, Amélioration de l'expérience utilisateur".
Clarifiez le chemin de développement technique de Pectra à Fusaka (prévu pour l'automne), puis à la mise à niveau d'Amsterdam l'année prochaine.
Il est prévu d'élever le hard fork à un cycle de 6 mois, et des objectifs d'expansion à long terme ont été proposés, tels qu'une expansion de 100 fois en quatre ans.
Voici un extrait de cette interview, compilé par la Blockchain en langage courant :
Q1 : Pouvez-vous vous présenter et expliquer comment vous êtes parvenu à occuper ce poste à la Fondation Ethereum ?
Shay Wong : J’ai une formation en informatique. J’ai rejoint la Fondation en 2017. À l’époque, j’étais un chercheur en protocole de base travaillant sur la première version du Sharding Proof of Concept (PoC). Depuis lors, j’ai été intimement impliqué dans le protocole Ethereum, alors qu’il s’appelait simplement un protocole de consensus. Avec l’avènement de la chaîne Can, je me suis davantage concentré sur la couche de consensus dans le protocole Ethereum et j’ai contribué à la transition vers la preuve d’enjeu (c’est-à-dire The Merge). Mon rôle est en quelque sorte celui d’un co-responsable de l’équipe de développement du consensus de la Fondation, responsable de la spécification de la couche de consensus, et agissant en tant que coordinateur entre le côté recherche et le client (CL).
Avant de rejoindre l'équipe de direction, je pensais que le rôle de chercheur au sein de la fondation était très spécial, pas seulement en raison des caractéristiques fonctionnelles à étudier. Nous nous soucions également de la manière dont ces fonctionnalités affecteront les utilisateurs. En décembre dernier, j'ai rejoint l'équipe de direction. Cette expérience m'a permis de coexercer le rôle de directeur exécutif avec Tomasz.
Tomasz Stanczak : J'ai découvert Ethereum lors d'une petite réunion à Londres vers la fin de 2015 ou au début de 2016. À l'époque, je travaillais dans le secteur financier traditionnel. En août 2017, j'ai fondé Nethermind, une entreprise d'infrastructure de développement de base. J'ai commencé par lire le livre blanc et j'ai pensé que la meilleure façon d'apprendre était de le mettre en œuvre, alors j'ai commencé à coder en C#, approfondissant progressivement l'infrastructure.
J'imagine qu'Ethereum aura besoin d'outils professionnels tôt ou tard, comme un "marché de données". J'ai rejoint Flashbots en 2020, participant à des solutions MEV, ce qui a considérablement accéléré mon parcours. À l'époque, je développais également le projet Oiler, essayant de construire une solution de trading de Gas dans l'espace blockchain. Nethermind a grandi pour atteindre environ 300 personnes et a introduit environ 600 personnes dans l'écosystème grâce à des programmes de stage. Il y a quelques mois, j'ai donné des conseils à Aya sur la direction du leadership. En février de cette année, je l'ai contactée à nouveau et j'ai finalement décidé de rejoindre. Je pense qu'Ethereum a besoin d'aide et de leaders.
Q2 : Que signifie exactement ce poste de directeur exécutif conjoint et quelle est votre vision ?
Shay Wong : Le directeur exécutif de la fondation Ethereum doit penser à plus long terme, car nous sommes une organisation à but non lucratif. Notre mission est de devenir les gestionnaires de l'écosystème, de se lever lorsque l'écosystème a le plus besoin de nous, de se concentrer sur des domaines clés et d'habiliter d'autres participants. Nous devons établir des principes pour nous-mêmes, ces principes ne devraient pas être fréquemment remis en question, et nous devons également renforcer notre force et notre résilience, afin de pouvoir nous concentrer de manière flexible sur les questions dynamiques que nous traitons chaque jour.
Tomasz Stanczak : J'apporte de l'expérience et de l'énergie dans la construction d'organisations et le travail au sein des écosystèmes. Au cours des quatre dernières années, j'ai été nomade et j'ai rencontré de nombreux bâtisseurs. Mon objectif est d'aider à améliorer la structure interne de la fondation et d'accélérer les processus. Il y a environ 40 responsables dans la fondation qui dirigent de petites équipes, et il est nécessaire de leur donner l'espace pour qu'ils réalisent qu'ils sont les véritables leaders de l'EF.
Il y a quelques petites choses au sein de la fondation qui peuvent apporter une grande aide, et de nombreuses personnes talentueuses peuvent communiquer beaucoup. C'était presque la première chose que j'ai commencé à résoudre avant même de commencer officiellement à travailler. Grâce à mon expérience de construction de clients, je peux examiner les défis d'un point de vue technique. Au cours des dernières semaines, j'ai ouvert mon emploi du temps et écouté les retours. Nous espérons que la fondation pourra communiquer plus activement, sans éviter les problèmes, même si cela peut parfois être inconfortable.
Q3 : L'ère d'Aya Miyaguchi est définie comme « gain par soustraction ». Comment définissez-vous le nouveau chapitre sous votre direction ? Quels résultats espérez-vous laisser ?
Tomasz Stanczak : Je considère mon rôle comme celui d'un exécutant plutôt que d'un créateur de vision, opérant dans la vision que Shay et moi avons définie ensemble, avec l'engagement d'apporter des changements dynamiques et à court terme dans les un à deux prochaines années. C'est comme si vous aviez planté un jardin, maintenant vous devez tailler et organiser tout ce qui y pousse. J'espère qu'Ethereum sera perçu comme la couche neutre mondiale pour l'économie et les transactions mondiales.
C'est en gagnant par l'influence que nous apportons les valeurs qui nous tiennent réellement à cœur : lorsque nous parlons de vie privée, de sécurité, d'accès open source et de résistance à la censure des protocoles, cela est important pour nous. Si le protocole n'a pas d'influence et n'est pas intégré dans tous les processus économiques, de gouvernance et d'IA futurs, nous ne pourrons pas réaliser cela. Le succès de L1 habilitera L2 et diffusera ensemble les valeurs d'Ethereum. À l'avenir, tout devrait fonctionner sur Ethereum comme sur Internet.
Shay Wong : Je me dis qu'il faut "diriger de manière claire, agir avec intention et construire sans attachement". Cela concerne le monde dans lequel nous voulons vivre, et pas seulement des réalisations personnelles. Ethereum ne devrait pas être qu'un produit, il s'agit de culture, de ce que nous voulons pour notre monde. J'espère qu'Ethereum deviendra la blockchain la plus décentralisée, la plus sans autorisation et la plus ouverte au monde. Pour cela, nous devons évoluer dans certains domaines, mais la croissance et les principes doivent aller de pair. Nous devons équilibrer les principes et une croissance résiliente.
Q4 : La communauté considère généralement que la Fondation Ethereum fait un excellent travail en matière de recherche, de valeurs et de diversité des clients, mais qu'elle manque de rapidité d'exécution, de communication (comme la feuille de route) et de connexion avec les utilisateurs réels (comme les utilisateurs de DeFi). Quelle est votre opinion sur ces retours ? **
Tomasz Stanczak : Tout ce dont les gens se plaignent est très réel. J'ai eu environ 200 conversations au cours des deux derniers mois et j'ai entendu des retours similaires. Nous devons clarifier notre objectif de pôle Nord et augmenter notre vitesse. Nous devons optimiser le processus d'intégration des développeurs, communiquer avec les bâtisseurs de DeFi, clarifier la feuille de route (comme la relation L1/L2, l'avenir du staking) et améliorer la communication pour éviter l'image de la "tour d'ivoire".
Nous ne pouvons pas nous engager dans une recherche sans fin, nous devons nous adapter aux changements du marché. Beaucoup de gens sont prêts à aider, certains diront : « J'ai été en sommeil pendant trois ou quatre ans, mais je suis prêt à revenir aider. » Même des personnes au sein de la fondation Ethereum sont extrêmement impatientes du changement, elles souhaitent également y participer.
Q5 : Ces problèmes - lenteur, manque de communication, déconnexion de la réalité - peuvent-ils être résolus ?
Tomasz Stanczak : Très bien. Beaucoup de problèmes peuvent être résolus par de petits ajustements de communication et des optimisations de processus. La clé est d'activer la communauté et les décideurs internes, de leur donner le pouvoir d'accélérer l'action, sans attendre.
Nous devons impliquer les développeurs d'applications plus tôt dans la phase de planification. Et il faut proactivement chercher ceux qui sont les plus susceptibles de s'opposer à une fonctionnalité et écouter leurs avis dès le départ, réfléchir à comment construire quelque chose d'aussi important et bénéfique que même les opposants seront convaincus par les opinions écrasantes des autres. Une approche centrée sur le produit est au cœur de la résolution de ces problèmes.
Q6 : Vous avez mentionné « l'Ethereum centré sur le produit ». Cela signifie-t-il qu'il faut se concentrer davantage sur les applications réelles et les besoins des utilisateurs ?
Tomasz Stanczak : Une approche centrée sur le produit est la base pour atteindre nos trois objectifs (étendre L1, étendre les Blobs, améliorer l'UX). Cela signifie que nous devons constamment réfléchir : pourquoi apportons-nous ce changement ? Pour qui le faisons-nous ? Et impliquer les utilisateurs dans la co-conception. Nous devons également rester fidèles à nos valeurs fondamentales et à nos normes de qualité.
Par exemple, si vous considérez EOF ou l'extension L1, vous devez vous demander : quel impact cela a-t-il sur la décentralisation ? Quels utilisateurs seront affectés ? Quelles sont leurs opinions ? Nous devons réorganiser la réunion ACD pour inclure des discussions sur les produits. L'expérience développeur (DevX) fait également partie de l'expérience utilisateur. Nous devons fournir aux bâtisseurs une feuille de route claire et un soutien. Par exemple, que se passera-t-il après le hackathon ? Que se passera-t-il le lendemain, lundi ? Vont-ils commencer à construire sur Ethereum ? Estiment-ils qu'Ethereum est un produit qui leur fournit des réponses, des explications claires sur la façon de construire, quels types de technologies choisir, qui peut les aider et comment obtenir des financements ?
Q7 : Quelles sont vos réflexions spécifiques sur les indicateurs de mesure du succès ?
Tomasz Stanczak : Tous les indicateurs ne sont pas encore définitivement établis. Nous devons concrétiser les objectifs au sein de l'équipe et créer un tableau de bord interne. En ce qui concerne l'expansion L1, nous avons un objectif préliminaire : tripler cette année, et atteindre un total de 10 fois l'année prochaine. Dankrad a proposé une feuille de route exponentielle de 100 fois en quatre ans.
Ce processus comprend : d'abord, examiner tous les clients, puis apporter des modifications à la couche d'exécution et à la couche de consensus via EIP, et enfin, au cours des trois à quatre prochaines années, réaliser principalement des accélérations grâce à la technologie ZK. Cet objectif de 100 fois deviendra le point d'ancrage de notre recherche et développement organisationnel. Nous devons aller voir chaque équipe de recherche et leur demander : comment votre travail sert-il cet objectif de 100 fois ? Est-ce pour la première année, la deuxième année, la troisième année ou la quatrième année ?
Q8 : La communauté a parfois des attentes irréalistes envers la fondation Ethereum. Quelles sont les choses que la fondation Ethereum ne fait en réalité pas ou qui dépassent son champ d'action ?
Shay Wong : Un point controversé est la vente d'ETH. La communauté s'attend à ce que nous conservions, mais pour fonctionner et financer, nous devons vendre. Deuxièmement, pour les tâches les plus essentielles que seul EF peut accomplir, nous serons plus impliqués et réaffecterons des ressources internes. Mais pour d'autres niveaux de tâches, comme certaines expansions commerciales, nous préférons soutenir par le biais de financements. Le rôle d'EF est davantage celui de coordinateur, aidant les gens à trouver les bonnes ressources dans l'écosystème.
Tomasz Stanczak :** La Fondation Ethereum devrait intervenir lorsque l'écosystème manque de certaines choses, mais généralement pour aider les organisations correspondantes à apparaître et à grandir. Nous ne jouons pas le rôle de coordinateur ou de propriétaire. Par exemple, en ce qui concerne la communication avec Wall Street ou le gouvernement, la fondation ne souhaite évidemment pas coordonner ces travaux, mais nous espérons pouvoir répondre aux questions et fournir une expertise, plutôt que d'éviter l'interaction comme par le passé. Nous ne sommes pas les propriétaires du protocole Ethereum, et nous n'agissons pas en tant que propriétaires.**
Du côté de l’ingénierie, nous avons l’équipe Geth, qui est importante pour la recherche, mais nous ne construisons pas de clients consensuels. Nous évitons de créer directement des applications ou des infrastructures, car l’écosystème fait un meilleur travail. En termes de développement commercial, nous voulons jouer un rôle plus actif en tant qu'« helper » : connecter les applications, les clients, les talents et les résultats de la recherche, et la fondation est souvent le premier point de contact pour de nombreux participants. Plutôt que de ne fournir que des subventions à chaque fois, nous voulons aider activement les fondateurs à résoudre des problèmes spécifiques auxquels ils ont été confrontés dès le début. Une grande partie d’Ethereum consiste à créer un réseau, et la création d’un réseau avec une couche sociale est quelque chose que la Fondation peut très bien faire. En matière de marketing, nous nous concentrons sur la communication et la clarté plutôt que sur la publicité.
Q9 : Quel est le plan spécifique et le rythme concernant les prochaines mises à niveau ?
Tomasz Stanczak : Nous prévoyons d’augmenter la cadence du hard fork à environ une fois tous les six mois. Le suivant est Pectra, qui a une énorme amélioration de l’abstraction du compte et de l’expérience utilisateur grâce à EIP-3074 (SFS 102) en plus des modifications du solde effectif maximal liées au jalonnement. Des tests complets sont en cours pour assurer la sécurité.
Dès que Pectra sera déployé, nous lancerons le devnet pour le prochain hard fork, Fusaka, avec l’objectif de le sortir en septembre ou octobre de cette année, et la clé est de s’assurer qu’il n’y a pas de retards. Il y aura également un grand rassemblement de développeurs et de chercheurs principaux pour accélérer l’objectif.
Le prochain hard fork est Amsterdam, prévu pour être terminé d'ici la fin de l'année prochaine, et il inclura l'accélération de l'extension L1. Certains travaux d'extension L1 ont déjà commencé, certains ne nécessitant pas de hard fork, tandis que d'autres nécessitent un EIP. Parallèlement, le département de développement de l'écosystème dirigé par Jane Smith est en train de réorganiser ses processus pour mieux servir les besoins des constructeurs en matière de tokenisation, de RWA, etc. Les réunions ACD sont également en cours d'ajustement pour s'adapter à un rythme de livraison plus rapide et pour impliquer plus tôt les développeurs d'applications.
Le contenu est fourni à titre de référence uniquement, il ne s'agit pas d'une sollicitation ou d'une offre. Aucun conseil en investissement, fiscalité ou juridique n'est fourni. Consultez l'Avertissement pour plus de détails sur les risques.
Dialogue avec la Fondation Ethereum : Après la mise à niveau Pectra, explication des trois grandes stratégies fondamentales pour l'avenir.
Auteur | Bankless
Compilation｜Blockchain en termes simples
Le 7 mai, Ethereum a terminé la mise à niveau du réseau Pectra, ouvrant un nouveau chapitre dans le développement de l'écosystème. À cette occasion, Tamas Stanczak, nouveau co-directeur exécutif de la Fondation Ethereum, et Shay Wong ont donné une interview à Bankless pour expliquer leur réflexion et leur détermination à promouvoir le changement.
Dans le passé, la communauté a souvent critiqué la vitesse d'exécution de la Fondation Ethereum, ses méthodes de communication et la vente continue de jetons. Dans cette interview, les deux ont répondu point par point :
Voici un extrait de cette interview, compilé par la Blockchain en langage courant :
Q1 : Pouvez-vous vous présenter et expliquer comment vous êtes parvenu à occuper ce poste à la Fondation Ethereum ?
Shay Wong : J’ai une formation en informatique. J’ai rejoint la Fondation en 2017. À l’époque, j’étais un chercheur en protocole de base travaillant sur la première version du Sharding Proof of Concept (PoC). Depuis lors, j’ai été intimement impliqué dans le protocole Ethereum, alors qu’il s’appelait simplement un protocole de consensus. Avec l’avènement de la chaîne Can, je me suis davantage concentré sur la couche de consensus dans le protocole Ethereum et j’ai contribué à la transition vers la preuve d’enjeu (c’est-à-dire The Merge). Mon rôle est en quelque sorte celui d’un co-responsable de l’équipe de développement du consensus de la Fondation, responsable de la spécification de la couche de consensus, et agissant en tant que coordinateur entre le côté recherche et le client (CL).
Avant de rejoindre l'équipe de direction, je pensais que le rôle de chercheur au sein de la fondation était très spécial, pas seulement en raison des caractéristiques fonctionnelles à étudier. Nous nous soucions également de la manière dont ces fonctionnalités affecteront les utilisateurs. En décembre dernier, j'ai rejoint l'équipe de direction. Cette expérience m'a permis de coexercer le rôle de directeur exécutif avec Tomasz.
Tomasz Stanczak : J'ai découvert Ethereum lors d'une petite réunion à Londres vers la fin de 2015 ou au début de 2016. À l'époque, je travaillais dans le secteur financier traditionnel. En août 2017, j'ai fondé Nethermind, une entreprise d'infrastructure de développement de base. J'ai commencé par lire le livre blanc et j'ai pensé que la meilleure façon d'apprendre était de le mettre en œuvre, alors j'ai commencé à coder en C#, approfondissant progressivement l'infrastructure.
J'imagine qu'Ethereum aura besoin d'outils professionnels tôt ou tard, comme un "marché de données". J'ai rejoint Flashbots en 2020, participant à des solutions MEV, ce qui a considérablement accéléré mon parcours. À l'époque, je développais également le projet Oiler, essayant de construire une solution de trading de Gas dans l'espace blockchain. Nethermind a grandi pour atteindre environ 300 personnes et a introduit environ 600 personnes dans l'écosystème grâce à des programmes de stage. Il y a quelques mois, j'ai donné des conseils à Aya sur la direction du leadership. En février de cette année, je l'ai contactée à nouveau et j'ai finalement décidé de rejoindre. Je pense qu'Ethereum a besoin d'aide et de leaders.
Q2 : Que signifie exactement ce poste de directeur exécutif conjoint et quelle est votre vision ?
Shay Wong : Le directeur exécutif de la fondation Ethereum doit penser à plus long terme, car nous sommes une organisation à but non lucratif. Notre mission est de devenir les gestionnaires de l'écosystème, de se lever lorsque l'écosystème a le plus besoin de nous, de se concentrer sur des domaines clés et d'habiliter d'autres participants. Nous devons établir des principes pour nous-mêmes, ces principes ne devraient pas être fréquemment remis en question, et nous devons également renforcer notre force et notre résilience, afin de pouvoir nous concentrer de manière flexible sur les questions dynamiques que nous traitons chaque jour.
Tomasz Stanczak : J'apporte de l'expérience et de l'énergie dans la construction d'organisations et le travail au sein des écosystèmes. Au cours des quatre dernières années, j'ai été nomade et j'ai rencontré de nombreux bâtisseurs. Mon objectif est d'aider à améliorer la structure interne de la fondation et d'accélérer les processus. Il y a environ 40 responsables dans la fondation qui dirigent de petites équipes, et il est nécessaire de leur donner l'espace pour qu'ils réalisent qu'ils sont les véritables leaders de l'EF.
Il y a quelques petites choses au sein de la fondation qui peuvent apporter une grande aide, et de nombreuses personnes talentueuses peuvent communiquer beaucoup. C'était presque la première chose que j'ai commencé à résoudre avant même de commencer officiellement à travailler. Grâce à mon expérience de construction de clients, je peux examiner les défis d'un point de vue technique. Au cours des dernières semaines, j'ai ouvert mon emploi du temps et écouté les retours. Nous espérons que la fondation pourra communiquer plus activement, sans éviter les problèmes, même si cela peut parfois être inconfortable.
Q3 : L'ère d'Aya Miyaguchi est définie comme « gain par soustraction ». Comment définissez-vous le nouveau chapitre sous votre direction ? Quels résultats espérez-vous laisser ?
Tomasz Stanczak : Je considère mon rôle comme celui d'un exécutant plutôt que d'un créateur de vision, opérant dans la vision que Shay et moi avons définie ensemble, avec l'engagement d'apporter des changements dynamiques et à court terme dans les un à deux prochaines années. C'est comme si vous aviez planté un jardin, maintenant vous devez tailler et organiser tout ce qui y pousse. J'espère qu'Ethereum sera perçu comme la couche neutre mondiale pour l'économie et les transactions mondiales.
C'est en gagnant par l'influence que nous apportons les valeurs qui nous tiennent réellement à cœur : lorsque nous parlons de vie privée, de sécurité, d'accès open source et de résistance à la censure des protocoles, cela est important pour nous. Si le protocole n'a pas d'influence et n'est pas intégré dans tous les processus économiques, de gouvernance et d'IA futurs, nous ne pourrons pas réaliser cela. Le succès de L1 habilitera L2 et diffusera ensemble les valeurs d'Ethereum. À l'avenir, tout devrait fonctionner sur Ethereum comme sur Internet.
Shay Wong : Je me dis qu'il faut "diriger de manière claire, agir avec intention et construire sans attachement". Cela concerne le monde dans lequel nous voulons vivre, et pas seulement des réalisations personnelles. Ethereum ne devrait pas être qu'un produit, il s'agit de culture, de ce que nous voulons pour notre monde. J'espère qu'Ethereum deviendra la blockchain la plus décentralisée, la plus sans autorisation et la plus ouverte au monde. Pour cela, nous devons évoluer dans certains domaines, mais la croissance et les principes doivent aller de pair. Nous devons équilibrer les principes et une croissance résiliente.
Q4 : La communauté considère généralement que la Fondation Ethereum fait un excellent travail en matière de recherche, de valeurs et de diversité des clients, mais qu'elle manque de rapidité d'exécution, de communication (comme la feuille de route) et de connexion avec les utilisateurs réels (comme les utilisateurs de DeFi). Quelle est votre opinion sur ces retours ? **
Tomasz Stanczak : Tout ce dont les gens se plaignent est très réel. J'ai eu environ 200 conversations au cours des deux derniers mois et j'ai entendu des retours similaires. Nous devons clarifier notre objectif de pôle Nord et augmenter notre vitesse. Nous devons optimiser le processus d'intégration des développeurs, communiquer avec les bâtisseurs de DeFi, clarifier la feuille de route (comme la relation L1/L2, l'avenir du staking) et améliorer la communication pour éviter l'image de la "tour d'ivoire".
Nous ne pouvons pas nous engager dans une recherche sans fin, nous devons nous adapter aux changements du marché. Beaucoup de gens sont prêts à aider, certains diront : « J'ai été en sommeil pendant trois ou quatre ans, mais je suis prêt à revenir aider. » Même des personnes au sein de la fondation Ethereum sont extrêmement impatientes du changement, elles souhaitent également y participer.
Q5 : Ces problèmes - lenteur, manque de communication, déconnexion de la réalité - peuvent-ils être résolus ?
Tomasz Stanczak : Très bien. Beaucoup de problèmes peuvent être résolus par de petits ajustements de communication et des optimisations de processus. La clé est d'activer la communauté et les décideurs internes, de leur donner le pouvoir d'accélérer l'action, sans attendre.
Nous devons impliquer les développeurs d'applications plus tôt dans la phase de planification. Et il faut proactivement chercher ceux qui sont les plus susceptibles de s'opposer à une fonctionnalité et écouter leurs avis dès le départ, réfléchir à comment construire quelque chose d'aussi important et bénéfique que même les opposants seront convaincus par les opinions écrasantes des autres. Une approche centrée sur le produit est au cœur de la résolution de ces problèmes.
Q6 : Vous avez mentionné « l'Ethereum centré sur le produit ». Cela signifie-t-il qu'il faut se concentrer davantage sur les applications réelles et les besoins des utilisateurs ?
Tomasz Stanczak : Une approche centrée sur le produit est la base pour atteindre nos trois objectifs (étendre L1, étendre les Blobs, améliorer l'UX). Cela signifie que nous devons constamment réfléchir : pourquoi apportons-nous ce changement ? Pour qui le faisons-nous ? Et impliquer les utilisateurs dans la co-conception. Nous devons également rester fidèles à nos valeurs fondamentales et à nos normes de qualité.
Par exemple, si vous considérez EOF ou l'extension L1, vous devez vous demander : quel impact cela a-t-il sur la décentralisation ? Quels utilisateurs seront affectés ? Quelles sont leurs opinions ? Nous devons réorganiser la réunion ACD pour inclure des discussions sur les produits. L'expérience développeur (DevX) fait également partie de l'expérience utilisateur. Nous devons fournir aux bâtisseurs une feuille de route claire et un soutien. Par exemple, que se passera-t-il après le hackathon ? Que se passera-t-il le lendemain, lundi ? Vont-ils commencer à construire sur Ethereum ? Estiment-ils qu'Ethereum est un produit qui leur fournit des réponses, des explications claires sur la façon de construire, quels types de technologies choisir, qui peut les aider et comment obtenir des financements ?
Q7 : Quelles sont vos réflexions spécifiques sur les indicateurs de mesure du succès ?
Tomasz Stanczak : Tous les indicateurs ne sont pas encore définitivement établis. Nous devons concrétiser les objectifs au sein de l'équipe et créer un tableau de bord interne. En ce qui concerne l'expansion L1, nous avons un objectif préliminaire : tripler cette année, et atteindre un total de 10 fois l'année prochaine. Dankrad a proposé une feuille de route exponentielle de 100 fois en quatre ans.
Ce processus comprend : d'abord, examiner tous les clients, puis apporter des modifications à la couche d'exécution et à la couche de consensus via EIP, et enfin, au cours des trois à quatre prochaines années, réaliser principalement des accélérations grâce à la technologie ZK. Cet objectif de 100 fois deviendra le point d'ancrage de notre recherche et développement organisationnel. Nous devons aller voir chaque équipe de recherche et leur demander : comment votre travail sert-il cet objectif de 100 fois ? Est-ce pour la première année, la deuxième année, la troisième année ou la quatrième année ?
Q8 : La communauté a parfois des attentes irréalistes envers la fondation Ethereum. Quelles sont les choses que la fondation Ethereum ne fait en réalité pas ou qui dépassent son champ d'action ?
Shay Wong : Un point controversé est la vente d'ETH. La communauté s'attend à ce que nous conservions, mais pour fonctionner et financer, nous devons vendre. Deuxièmement, pour les tâches les plus essentielles que seul EF peut accomplir, nous serons plus impliqués et réaffecterons des ressources internes. Mais pour d'autres niveaux de tâches, comme certaines expansions commerciales, nous préférons soutenir par le biais de financements. Le rôle d'EF est davantage celui de coordinateur, aidant les gens à trouver les bonnes ressources dans l'écosystème.
Tomasz Stanczak :** La Fondation Ethereum devrait intervenir lorsque l'écosystème manque de certaines choses, mais généralement pour aider les organisations correspondantes à apparaître et à grandir. Nous ne jouons pas le rôle de coordinateur ou de propriétaire. Par exemple, en ce qui concerne la communication avec Wall Street ou le gouvernement, la fondation ne souhaite évidemment pas coordonner ces travaux, mais nous espérons pouvoir répondre aux questions et fournir une expertise, plutôt que d'éviter l'interaction comme par le passé. Nous ne sommes pas les propriétaires du protocole Ethereum, et nous n'agissons pas en tant que propriétaires.**
Du côté de l’ingénierie, nous avons l’équipe Geth, qui est importante pour la recherche, mais nous ne construisons pas de clients consensuels. Nous évitons de créer directement des applications ou des infrastructures, car l’écosystème fait un meilleur travail. En termes de développement commercial, nous voulons jouer un rôle plus actif en tant qu'« helper » : connecter les applications, les clients, les talents et les résultats de la recherche, et la fondation est souvent le premier point de contact pour de nombreux participants. Plutôt que de ne fournir que des subventions à chaque fois, nous voulons aider activement les fondateurs à résoudre des problèmes spécifiques auxquels ils ont été confrontés dès le début. Une grande partie d’Ethereum consiste à créer un réseau, et la création d’un réseau avec une couche sociale est quelque chose que la Fondation peut très bien faire. En matière de marketing, nous nous concentrons sur la communication et la clarté plutôt que sur la publicité.
Q9 : Quel est le plan spécifique et le rythme concernant les prochaines mises à niveau ?
Tomasz Stanczak : Nous prévoyons d’augmenter la cadence du hard fork à environ une fois tous les six mois. Le suivant est Pectra, qui a une énorme amélioration de l’abstraction du compte et de l’expérience utilisateur grâce à EIP-3074 (SFS 102) en plus des modifications du solde effectif maximal liées au jalonnement. Des tests complets sont en cours pour assurer la sécurité.
Dès que Pectra sera déployé, nous lancerons le devnet pour le prochain hard fork, Fusaka, avec l’objectif de le sortir en septembre ou octobre de cette année, et la clé est de s’assurer qu’il n’y a pas de retards. Il y aura également un grand rassemblement de développeurs et de chercheurs principaux pour accélérer l’objectif.
Le prochain hard fork est Amsterdam, prévu pour être terminé d'ici la fin de l'année prochaine, et il inclura l'accélération de l'extension L1. Certains travaux d'extension L1 ont déjà commencé, certains ne nécessitant pas de hard fork, tandis que d'autres nécessitent un EIP. Parallèlement, le département de développement de l'écosystème dirigé par Jane Smith est en train de réorganiser ses processus pour mieux servir les besoins des constructeurs en matière de tokenisation, de RWA, etc. Les réunions ACD sont également en cours d'ajustement pour s'adapter à un rythme de livraison plus rapide et pour impliquer plus tôt les développeurs d'applications.