Vitalik arrive à Taipei ! Mission de la fondation Ethereum, quelle est la prochaine étape ? Réponses complètes avec la nouvelle directrice exécutive de l'EF, Wang Xiaowei (Couverture directe de ETH Taipei)
ETHTaipei 2025 s’est officiellement ouvert aujourd’hui, et cet article vous fournit une transcription complète de la première discussion très médiatisée entre Vitalik Buterin et Hsiao-Wei Wang, le nouveau co-directeur exécutif de la Fondation Ethereum. (Synopsis : Vitalik est de retour en avril !) ETHTaipei 2025 Coopération officielle ETHGlobal) (Supplément de contexte : V God AMA Faits saillants : Les rollups sont-ils bons pour Ethereum ou sucer le sang ? Quel est le récit ultime de l’ETH ? 3.0 Progrès... ETHTaipei 2025, l’événement annuel Ethereum de Taïwan, s’est officiellement tenu aujourd’hui (1) à l’usine de bouchons de bouteilles POPOP Taipei à Taipei. La table ronde inaugurale a été animée par Hsiao-Wei Wang, le nouveau co-directeur exécutif de la Fondation Ethereum, en collaboration avec Vitalik Buterin et le porte-parole Joseph Schweitzer, en se concentrant sur la gestion de l’écosystème EF et les tendances de l’industrie. La zone dynamique suivante pour vous permettre de partager l’activité et de trier le texte intégral Modérateur (Joseph Alby) : Bonjour à tous. Je m’appelle Joseph Alby et je suis le modérateur de ce panel. Je travaille dans les relations publiques à la Fondation Ethereum, et aujourd’hui, je suis ravi de parler avec Vitalik Buterin et Shawai Wang, le nouveau co-directeur exécutif de la Fondation Ethereum (EF). Mais aujourd’hui est un jour très spécial. Comme vous l’avez peut-être entendu ce matin, il s’agit de l’une des transactions les plus importantes de l’histoire de notre industrie. Blockstream a annoncé le lancement prochain de Bitcoin 2.0 – qui résoudra ses risques de sécurité et de quantique en devenant la couche de règlement pour les futurs rollups. Il est temps de passer à la pile technologique Ethereum L3 et native L2. Vitalik, vous avez annoncé sur votre blog il y a quelques minutes que vous rejoindrez Blockstream pour les quatre prochaines années, aux côtés de Tim Beiko, qui dirigera la conférence des développeurs Bitcoin Core. Qu’avez-vous le plus hâte de travailler chez Blockstream ? Qu’est-ce que l’écosystème Ethereum peut attendre d’Adam Back et de ses nouveaux dirigeants dans le cadre de cet accord ? Vitalik Buterin : Oui, je pense que ça va être très excitant. Nous allons laisser Ethereum et Bitcoin fusionner. C’était, bien sûr, la vision originale de Satoshi, comme l’a déclaré Craig Wright. Il sera intéressant de voir Ethereum revenir à la preuve de travail et Bitcoin à la preuve d’enjeu. Et nous devons faire les deux. Je pense que ce domaine devrait faire des choses plus intéressantes pour le monde, qu’il devrait se développer et qu’il devrait faire des choses techniques. C’est un peu comme si vous aviez regardé des vaisseaux spatiaux. Parfois, les gens disent, vous ne faites que regarder le vaisseau tout le temps, vous savez, parfois les gens sont plus comme... Vous faites quelque chose d’intéressant sur le plan technique, et vous, vous savez, vous donnez au monde quelque chose à regarder et à enthousiasmer. Donc oui, je suis excité par cette collaboration avec Blockstream, ça va être amusant. Modérateur : D’accord, dans des symposiums comme celui-ci, nous passons généralement directement à des questions techniques comme celle que nous venons de faire, mais... Joyeux poisson d’avril à tous ! Note : Oui, ce qui précède est le poisson d’avril de Vitalik pour tout le monde XD, ce qui suit revient au sujet Commençons par la Fondation Ethereum. Shawai, votre rôle signifie-t-il un nouveau chapitre pour la gestion de la FE ? Pouvez-vous nous en dire plus sur vos priorités et ce que vous comptez faire ? Shawai Wang : D’accord, tout le monde... Avant d’occuper ce poste, j’étais chercheur chez EF et bâtisseur de communautés impliqué dans la cybersécurité et d’autres communautés taïwanaises. Je pense donc que le changement dans ce rôle pour moi, tout d’abord, sera exposé à beaucoup de nouveaux domaines avec lesquels je dois être plus familier, pas seulement la recherche technique (pure). Je pense donc que la priorité pour moi est que nous devions d’abord examiner ce que nous ne faisons pas assez bien et ce que nous faisons bien et que nous devrions continuer. Je pense donc que nous faisons ce processus pendant la première semaine ou les deux premières semaines. Après cela, je pense que la chose la plus importante est d’améliorer la capacité de l’équipe de direction. Par exemple, je pense que ce nouveau chapitre, disons que nous avons maintenant deux co-directeurs exécutifs, cela ne signifie pas que nous allons changer radicalement, je veux dire, nous allons beaucoup nous concentrer sur un certain endroit. Je pense que nous aurons quelques ajustements pour refléter le fait que 2025 pourrait être une année plus critique. Ensuite, nous devons injecter une nouvelle inspiration dans EF et, espérons-le, la diffuser également à EF et, espérons-le, l’étendre également à l’écosystème. Je voudrais également dire que le point suivant est que la façon dont nous travaillons n’est pas un redémarrage, mais au moins pour moi et Tomás, nous devrions renforcer notre communication et notre connexion avec la communauté. Nous sommes dans ce secteur depuis de nombreuses années, mais mon rôle dans ces rôles signifie que nous devons avoir une vision plus large de l’écosystème. Je pense donc qu’il s’agit là de deux de nos récentes améliorations en matière de capacité. Après cela, nous aurons un plan plus réaliste de ce que nous pensons qu’il faut faire pour obtenir un résultat. Modérateur : Oui, merci. À propos également du père adoptif de Moo Deng (c’est-à-dire Vitalik) Pouvez-vous nous en dire un peu plus sur le fonctionnement de l’EF, comme l’interaction entre la gestion et la recherche ? Pendant la pression des derniers mois, il y a eu beaucoup de gens qui ont pensé qu’ils pourraient faire venir quelqu’un comme Danny et ensuite demander au directeur général de définir la feuille de route. Vitalik : Oui, la façon dont nous concevons le rôle de la Fondation Ethereum est essentiellement qu’elle fait des choses vraiment précieuses et importantes pour l’écosystème qui permettent à l’écosystème dans son ensemble de prospérer tout en continuant à soutenir les valeurs fondamentales d’Ethereum. Mais surtout ceux qui ne se produisent pas automatiquement en l’absence d’EF, n’est-ce pas ? Donc, si vous pensez, par exemple, à la création d’applications DeFi, la DeFi est géniale, n’est-ce pas ? Mais en même temps, il y a beaucoup d’autres personnes qui sont prêtes à créer des applications DeFi. EF n’a donc pas besoin d’avoir une équipe pour le faire. Mais d’un autre côté, si vous pensez à des choses comme payer du personnel de sécurité pour que leurs clients surveillent constamment les différentes parties du protocole, il est facile pour l’écosystème lui-même de sous-investir. Votre travail consiste donc à vous impliquer. Un autre exemple de cela pourrait être que certains aspects de l’infrastructure, s’ils sont confiés à des participants indépendants, peuvent être conçus pour être plus propriétaires qu’ils ne le devraient, ou s’appuyer davantage sur des jetons supplémentaires ou des participants centralisés. Donc, pour quelque chose comme ça, EF doit être construit sur des standards ouverts... Donc, en ce qui concerne le fonctionnement d’EF, il s’agit d’une collection très lâche de nombreuses équipes différentes. L’équipe de recherche est en fait assez autonome depuis longtemps. Je pense donc que le travail du leadership est de s’assurer que toutes ces différentes parties, qu’elles disposent des ressources dont elles ont besoin quand elles en ont besoin, qu’elles font réellement le travail, mais aussi qu’elles sont conscientes et...
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Vitalik arrive à Taipei ! Mission de la fondation Ethereum, quelle est la prochaine étape ? Réponses complètes avec la nouvelle directrice exécutive de l'EF, Wang Xiaowei (Couverture directe de ETH Taipei)
ETHTaipei 2025 s’est officiellement ouvert aujourd’hui, et cet article vous fournit une transcription complète de la première discussion très médiatisée entre Vitalik Buterin et Hsiao-Wei Wang, le nouveau co-directeur exécutif de la Fondation Ethereum. (Synopsis : Vitalik est de retour en avril !) ETHTaipei 2025 Coopération officielle ETHGlobal) (Supplément de contexte : V God AMA Faits saillants : Les rollups sont-ils bons pour Ethereum ou sucer le sang ? Quel est le récit ultime de l’ETH ? 3.0 Progrès... ETHTaipei 2025, l’événement annuel Ethereum de Taïwan, s’est officiellement tenu aujourd’hui (1) à l’usine de bouchons de bouteilles POPOP Taipei à Taipei. La table ronde inaugurale a été animée par Hsiao-Wei Wang, le nouveau co-directeur exécutif de la Fondation Ethereum, en collaboration avec Vitalik Buterin et le porte-parole Joseph Schweitzer, en se concentrant sur la gestion de l’écosystème EF et les tendances de l’industrie. La zone dynamique suivante pour vous permettre de partager l’activité et de trier le texte intégral Modérateur (Joseph Alby) : Bonjour à tous. Je m’appelle Joseph Alby et je suis le modérateur de ce panel. Je travaille dans les relations publiques à la Fondation Ethereum, et aujourd’hui, je suis ravi de parler avec Vitalik Buterin et Shawai Wang, le nouveau co-directeur exécutif de la Fondation Ethereum (EF). Mais aujourd’hui est un jour très spécial. Comme vous l’avez peut-être entendu ce matin, il s’agit de l’une des transactions les plus importantes de l’histoire de notre industrie. Blockstream a annoncé le lancement prochain de Bitcoin 2.0 – qui résoudra ses risques de sécurité et de quantique en devenant la couche de règlement pour les futurs rollups. Il est temps de passer à la pile technologique Ethereum L3 et native L2. Vitalik, vous avez annoncé sur votre blog il y a quelques minutes que vous rejoindrez Blockstream pour les quatre prochaines années, aux côtés de Tim Beiko, qui dirigera la conférence des développeurs Bitcoin Core. Qu’avez-vous le plus hâte de travailler chez Blockstream ? Qu’est-ce que l’écosystème Ethereum peut attendre d’Adam Back et de ses nouveaux dirigeants dans le cadre de cet accord ? Vitalik Buterin : Oui, je pense que ça va être très excitant. Nous allons laisser Ethereum et Bitcoin fusionner. C’était, bien sûr, la vision originale de Satoshi, comme l’a déclaré Craig Wright. Il sera intéressant de voir Ethereum revenir à la preuve de travail et Bitcoin à la preuve d’enjeu. Et nous devons faire les deux. Je pense que ce domaine devrait faire des choses plus intéressantes pour le monde, qu’il devrait se développer et qu’il devrait faire des choses techniques. C’est un peu comme si vous aviez regardé des vaisseaux spatiaux. Parfois, les gens disent, vous ne faites que regarder le vaisseau tout le temps, vous savez, parfois les gens sont plus comme... Vous faites quelque chose d’intéressant sur le plan technique, et vous, vous savez, vous donnez au monde quelque chose à regarder et à enthousiasmer. Donc oui, je suis excité par cette collaboration avec Blockstream, ça va être amusant. Modérateur : D’accord, dans des symposiums comme celui-ci, nous passons généralement directement à des questions techniques comme celle que nous venons de faire, mais... Joyeux poisson d’avril à tous ! Note : Oui, ce qui précède est le poisson d’avril de Vitalik pour tout le monde XD, ce qui suit revient au sujet Commençons par la Fondation Ethereum. Shawai, votre rôle signifie-t-il un nouveau chapitre pour la gestion de la FE ? Pouvez-vous nous en dire plus sur vos priorités et ce que vous comptez faire ? Shawai Wang : D’accord, tout le monde... Avant d’occuper ce poste, j’étais chercheur chez EF et bâtisseur de communautés impliqué dans la cybersécurité et d’autres communautés taïwanaises. Je pense donc que le changement dans ce rôle pour moi, tout d’abord, sera exposé à beaucoup de nouveaux domaines avec lesquels je dois être plus familier, pas seulement la recherche technique (pure). Je pense donc que la priorité pour moi est que nous devions d’abord examiner ce que nous ne faisons pas assez bien et ce que nous faisons bien et que nous devrions continuer. Je pense donc que nous faisons ce processus pendant la première semaine ou les deux premières semaines. Après cela, je pense que la chose la plus importante est d’améliorer la capacité de l’équipe de direction. Par exemple, je pense que ce nouveau chapitre, disons que nous avons maintenant deux co-directeurs exécutifs, cela ne signifie pas que nous allons changer radicalement, je veux dire, nous allons beaucoup nous concentrer sur un certain endroit. Je pense que nous aurons quelques ajustements pour refléter le fait que 2025 pourrait être une année plus critique. Ensuite, nous devons injecter une nouvelle inspiration dans EF et, espérons-le, la diffuser également à EF et, espérons-le, l’étendre également à l’écosystème. Je voudrais également dire que le point suivant est que la façon dont nous travaillons n’est pas un redémarrage, mais au moins pour moi et Tomás, nous devrions renforcer notre communication et notre connexion avec la communauté. Nous sommes dans ce secteur depuis de nombreuses années, mais mon rôle dans ces rôles signifie que nous devons avoir une vision plus large de l’écosystème. Je pense donc qu’il s’agit là de deux de nos récentes améliorations en matière de capacité. Après cela, nous aurons un plan plus réaliste de ce que nous pensons qu’il faut faire pour obtenir un résultat. Modérateur : Oui, merci. À propos également du père adoptif de Moo Deng (c’est-à-dire Vitalik) Pouvez-vous nous en dire un peu plus sur le fonctionnement de l’EF, comme l’interaction entre la gestion et la recherche ? Pendant la pression des derniers mois, il y a eu beaucoup de gens qui ont pensé qu’ils pourraient faire venir quelqu’un comme Danny et ensuite demander au directeur général de définir la feuille de route. Vitalik : Oui, la façon dont nous concevons le rôle de la Fondation Ethereum est essentiellement qu’elle fait des choses vraiment précieuses et importantes pour l’écosystème qui permettent à l’écosystème dans son ensemble de prospérer tout en continuant à soutenir les valeurs fondamentales d’Ethereum. Mais surtout ceux qui ne se produisent pas automatiquement en l’absence d’EF, n’est-ce pas ? Donc, si vous pensez, par exemple, à la création d’applications DeFi, la DeFi est géniale, n’est-ce pas ? Mais en même temps, il y a beaucoup d’autres personnes qui sont prêtes à créer des applications DeFi. EF n’a donc pas besoin d’avoir une équipe pour le faire. Mais d’un autre côté, si vous pensez à des choses comme payer du personnel de sécurité pour que leurs clients surveillent constamment les différentes parties du protocole, il est facile pour l’écosystème lui-même de sous-investir. Votre travail consiste donc à vous impliquer. Un autre exemple de cela pourrait être que certains aspects de l’infrastructure, s’ils sont confiés à des participants indépendants, peuvent être conçus pour être plus propriétaires qu’ils ne le devraient, ou s’appuyer davantage sur des jetons supplémentaires ou des participants centralisés. Donc, pour quelque chose comme ça, EF doit être construit sur des standards ouverts... Donc, en ce qui concerne le fonctionnement d’EF, il s’agit d’une collection très lâche de nombreuses équipes différentes. L’équipe de recherche est en fait assez autonome depuis longtemps. Je pense donc que le travail du leadership est de s’assurer que toutes ces différentes parties, qu’elles disposent des ressources dont elles ont besoin quand elles en ont besoin, qu’elles font réellement le travail, mais aussi qu’elles sont conscientes et...