En la actualidad, el modelo de "tienda frontal y fábrica trasera" todavía se puede utilizar como una opción realista, pero la premisa es que el equipo debe lograr realmente una separación clara de los recursos nacionales y extranjeros y los derechos y responsabilidades, y evitar convertir el desarrollo de tecnología nacional en un "apoyo invisible" para los negocios financieros en el extranjero. Este artículo es del artículo escrito por Mankiw blockchain Iris y Mao Jiehao, y está compilado y compilado por Panewslab. (Sinopsis: Aptos Movemaker lanza un programa de subvenciones de 2 millones de dólares y un espacio dedicado a la cocreación en Hong Kong para ayudar a los constructores) (Antecedentes añadidos: Aptos EverMove se lanzó en Hong Kong, con el primer evento de HackerHouse que ofrece un premio acumulado de 4 millones de dólares de Hong Kong) Cuando hablamos de emprendimiento Web3 nacional, siempre hablaremos del archivo 924 en 2021, y haremos hincapié en que los servicios financieros de moneda virtual son actividades financieras ilegales en China. constituirá un delito y será procesado por responsabilidad penal de acuerdo con la ley. Sin embargo, también encontraremos que en los últimos años, existe un modelo de este tipo entre Hong Kong y Shenzhen, llamado "front shop and back factory", es decir, la creación de proyectos/empresas en Hong Kong para el capital regulatorio y extranjero; En Shenzhen, organizamos el desarrollo y algunas operaciones, y disfrutamos de una sólida investigación y desarrollo de tecnología y bajos costos. Esto hace que la gente se pregunte: ¿Es este modelo realmente compatible? Si cumplo con la normativa, ¿significa eso que puedo crear un proyecto en Hong Kong y luego ejecutarlo en China? Tengo que decir que es una pregunta interesante y muy práctica. ¿Por qué existe "front shop, back factory"? Algunas personas se preguntarán por qué este modelo de "tienda frontal de Hong Kong, fábrica trasera de Shenzhen" ha estado activo en la visión de muchos empresarios de Web3 en los últimos años, ya que el archivo 924 de 2021 ha señalado claramente que las actividades financieras relacionadas con la moneda virtual en el continente son delitos ilegales. En 2023, Kong Jianping, director de Hong Kong Cyberport, también declaró públicamente en una entrevista con The Paper que el modelo de "tienda frontal, fábrica trasera" entre Shenzhen y Hong Kong facilitará el desarrollo de la Web3. Mankiw cree que la razón detrás de la existencia de este modelo es que el enfoque de la supervisión no solo se centra en si el proyecto sirve directamente a los usuarios domésticos, sino también en la ubicación de la operación real, la toma de decisiones básicas y la gestión de fondos del proyecto, es decir, el control y la distribución reales de los recursos clave. A primera vista, la parte del proyecto Web3 registra todas las entidades legales y empresas en Hong Kong u otras jurisdicciones extranjeras; A través de restricciones de propiedad intelectual, KYC y otros medios técnicos, la prestación de servicios financieros se limita a los usuarios de Hong Kong y del extranjero; Al mismo tiempo, la liquidación de fondos, la solicitud de licencias, la publicidad en el mercado y otros vínculos también se llevan a cabo a través de entidades extranjeras. De esta manera, tanto en términos de operaciones comerciales como de objetos de servicio, se elude a los usuarios en China y se atienden a las políticas regulatorias de China. Desde la perspectiva del desarrollo subyacente, la elección de establecer un equipo técnico en Shenzhen se basa en el costo, la eficiencia y las ventajas técnicas. Como parte importante de la Gran Área de la Bahía de Guangdong-Hong Kong-Macao, Shenzhen tiene una base madura de investigación y desarrollo tecnológico y una gran cantidad de reservas de talento Web3, en comparación con el equipo de desarrollo local en Hong Kong, Shenzhen tiene ventajas obvias en costos de empleo, ciclo de investigación y desarrollo y acumulación de tecnología. Para muchas partes del proyecto Web3, la externalización de la investigación y el desarrollo subyacentes a Shenzhen es una opción empresarial normal, que no es muy diferente del modelo de "empresa extranjera + desarrollo de externalización nacional" en la industria tradicional de Internet. En resumen, el modelo Hong Kong-Shenzhen de "tienda frontal, fábrica trasera" parece evitar temporalmente el riesgo de una intervención reguladora directa al demarcar claramente las funciones operativas nacionales y extranjeras. Sin embargo, este modelo sigue siendo inherentemente muy compatible. Desafíos potenciales de "front shop, back factory" A primera vista, el modelo de "front shop, back factory" parece lograr una "clara división" de negocios nacionales y extranjeros mediante el registro de una entidad que cumple con los requisitos en Hong Kong y la retención de solo enlaces de investigación y desarrollo de tecnología en China, con el fin de eludir las líneas rojas regulatorias. Pero el problema es precisamente ese: el desarrollo técnico, la iteración del producto y el funcionamiento comercial del propio proyecto Web3 están muy acoplados, y en muchos casos, el equipo técnico nacional puede no sólo asumir el trabajo de desarrollo, sino también intervenir inevitablemente en el diseño de tokens, parte de la operación, el procesamiento de datos e incluso el soporte al usuario, lo que entierra el peligro oculto del cumplimiento del proyecto Web3. Porque los reguladores no solo analizarán si la estructura nominal es conforme, sino que penetrarán en la cadena de control real del proyecto: quién controla la operación central del proyecto, el poder de decisión del flujo de capital y la gestión de los datos de los usuarios. Si la operación y gestión diarias, la toma de decisiones clave y el procesamiento de fondos del proyecto todavía se concentran en China, incluso si la entidad del proyecto está registrada en Hong Kong y el objetivo del servicio se limita a usuarios extranjeros, es fácil para el regulador determinar que es "sustancial" utilizar recursos nacionales para proporcionar servicios financieros ilegales disfrazados. Lo que es más destacable es que con el fin de ahorrar costos o por razones de eficiencia, algunos proyectos optan por externalizar parte del marketing, la gestión de la comunidad e incluso el servicio al cliente al equipo de Shenzhen, e incluso lanzar directamente actividades de operación para usuarios globales del equipo nacional. En este momento, es muy posible que las autoridades reguladoras crean que la cadena de operación central del proyecto no está claramente cortada y se sospecha que elude las disposiciones legales. Además, debido a que el equipo técnico está profundamente involucrado en el diseño de la lógica del producto, incluso si en la superficie, el proyecto es un nuevo producto o una nueva función lanzada en el extranjero, y es probable que su proceso de desarrollo y lanzamiento ya se haya completado en Shenzhen, lo que difumina aún más la frontera entre los equipos nacionales y los servicios financieros. En otras palabras, el riesgo de "tienda frontal y fábrica trasera" nunca radica en si se establece una entidad de cumplimiento en la superficie, sino en si los recursos nacionales y extranjeros realmente han logrado un aislamiento funcional. Mientras el equipo nacional esté involucrado en los eslabones centrales de la toma de decisiones de capital, la gestión de operaciones o el servicio al usuario, el riesgo de cumplimiento de los proyectos Web3 aumentará repentinamente, y es muy probable que las autoridades reguladoras determinen que están "colgando cabezas de oveja y vendiendo carne de perro", y luego persigan la responsabilidad legal. El consejo de Mankiw Como se mencionó anteriormente, el modelo de "tienda frontal y fábrica trasera" logra ostensiblemente una estructura aparentemente compatible mediante el establecimiento de entidades de cumplimiento de Hong Kong y la restricción de la participación de los usuarios nacionales. Sin embargo, en un momento en el que los reguladores prestan cada vez más atención a la "sustancia sobre la forma", si las partes del proyecto Web3 quieren reducir realmente los riesgos legales, está lejos de ser suficiente confiar en la división formal de funciones. Los abogados de Mankiw sugieren que los equipos de startups de Web3 deben prestar atención a los siguientes puntos a la hora de adoptar el modelo de "tienda frontal, fábrica trasera": En primer lugar, cortar por completo la cadena de control central en el país y en el extranjero. Ya sea que se trate de la toma de decisiones diarias del proyecto, el flujo de fondos, el procesamiento de datos de usuarios o la gestión de marketing y operaciones, es necesario asegurarse de que la entidad registrada en el extranjero lo complete de forma independiente y no subcontrate las funciones relevantes al equipo nacional. El desarrollo de la tecnología puede ser llevado a cabo por el equipo de Shenzhen de acuerdo con los diferentes proyectos, pero debe limitarse estrictamente al enlace de "investigación y desarrollo puros", y no puede involucrar contenido sensible como la gestión de fondos, las operaciones de los usuarios y las actividades de mercado después del lanzamiento del proyecto, para evitar tocar la línea roja regulatoria. En segundo lugar, evite mezclar la investigación y el desarrollo de la tecnología con las funciones de operación del producto. Muchos proyectos están acostumbrados a permitirles intervenir en el diseño de tokens y la interacción con el usuario al mismo tiempo porque el equipo técnico tiene un alto conocimiento de la lógica del producto, lo que en realidad conducirá a la difuminación de las funciones nacionales y extranjeras. La parte del proyecto debe aclarar el alcance del trabajo del equipo técnico, separarlo estrictamente del equipo de cumplimiento y del equipo de operaciones de la entidad de Hong Kong, y asegurarse de que el desarrollo tecnológico solo exista como una "fábrica trasera" y no participe en la operación comercial de la "tienda principal". Además, establezca un cortafuegos legal y de cumplimiento claro. Las partes del proyecto Web3 deben establecer un mecanismo claro de aislamiento con los equipos nacionales a nivel de contrato, a nivel de estructura de personal y cadena de flujo de capital con la ayuda de personal jurídico profesional. Incluido, entre otros, el contrato de desarrollo tecnológico prohíbe explícitamente que los equipos nacionales participen en la liquidación de fondos, la distribución de tokens y la gestión de usuarios; Al mismo tiempo, el establecimiento de la independencia de ultramar...
El contenido es solo de referencia, no una solicitud u oferta. No se proporciona asesoramiento fiscal, legal ni de inversión. Consulte el Descargo de responsabilidad para obtener más información sobre los riesgos.
¿Puede ser Cumplimiento el modelo "tienda adelante, fábrica atrás" de Hong Kong y Shenzhen en el emprendimiento Web3?
En la actualidad, el modelo de "tienda frontal y fábrica trasera" todavía se puede utilizar como una opción realista, pero la premisa es que el equipo debe lograr realmente una separación clara de los recursos nacionales y extranjeros y los derechos y responsabilidades, y evitar convertir el desarrollo de tecnología nacional en un "apoyo invisible" para los negocios financieros en el extranjero. Este artículo es del artículo escrito por Mankiw blockchain Iris y Mao Jiehao, y está compilado y compilado por Panewslab. (Sinopsis: Aptos Movemaker lanza un programa de subvenciones de 2 millones de dólares y un espacio dedicado a la cocreación en Hong Kong para ayudar a los constructores) (Antecedentes añadidos: Aptos EverMove se lanzó en Hong Kong, con el primer evento de HackerHouse que ofrece un premio acumulado de 4 millones de dólares de Hong Kong) Cuando hablamos de emprendimiento Web3 nacional, siempre hablaremos del archivo 924 en 2021, y haremos hincapié en que los servicios financieros de moneda virtual son actividades financieras ilegales en China. constituirá un delito y será procesado por responsabilidad penal de acuerdo con la ley. Sin embargo, también encontraremos que en los últimos años, existe un modelo de este tipo entre Hong Kong y Shenzhen, llamado "front shop and back factory", es decir, la creación de proyectos/empresas en Hong Kong para el capital regulatorio y extranjero; En Shenzhen, organizamos el desarrollo y algunas operaciones, y disfrutamos de una sólida investigación y desarrollo de tecnología y bajos costos. Esto hace que la gente se pregunte: ¿Es este modelo realmente compatible? Si cumplo con la normativa, ¿significa eso que puedo crear un proyecto en Hong Kong y luego ejecutarlo en China? Tengo que decir que es una pregunta interesante y muy práctica. ¿Por qué existe "front shop, back factory"? Algunas personas se preguntarán por qué este modelo de "tienda frontal de Hong Kong, fábrica trasera de Shenzhen" ha estado activo en la visión de muchos empresarios de Web3 en los últimos años, ya que el archivo 924 de 2021 ha señalado claramente que las actividades financieras relacionadas con la moneda virtual en el continente son delitos ilegales. En 2023, Kong Jianping, director de Hong Kong Cyberport, también declaró públicamente en una entrevista con The Paper que el modelo de "tienda frontal, fábrica trasera" entre Shenzhen y Hong Kong facilitará el desarrollo de la Web3. Mankiw cree que la razón detrás de la existencia de este modelo es que el enfoque de la supervisión no solo se centra en si el proyecto sirve directamente a los usuarios domésticos, sino también en la ubicación de la operación real, la toma de decisiones básicas y la gestión de fondos del proyecto, es decir, el control y la distribución reales de los recursos clave. A primera vista, la parte del proyecto Web3 registra todas las entidades legales y empresas en Hong Kong u otras jurisdicciones extranjeras; A través de restricciones de propiedad intelectual, KYC y otros medios técnicos, la prestación de servicios financieros se limita a los usuarios de Hong Kong y del extranjero; Al mismo tiempo, la liquidación de fondos, la solicitud de licencias, la publicidad en el mercado y otros vínculos también se llevan a cabo a través de entidades extranjeras. De esta manera, tanto en términos de operaciones comerciales como de objetos de servicio, se elude a los usuarios en China y se atienden a las políticas regulatorias de China. Desde la perspectiva del desarrollo subyacente, la elección de establecer un equipo técnico en Shenzhen se basa en el costo, la eficiencia y las ventajas técnicas. Como parte importante de la Gran Área de la Bahía de Guangdong-Hong Kong-Macao, Shenzhen tiene una base madura de investigación y desarrollo tecnológico y una gran cantidad de reservas de talento Web3, en comparación con el equipo de desarrollo local en Hong Kong, Shenzhen tiene ventajas obvias en costos de empleo, ciclo de investigación y desarrollo y acumulación de tecnología. Para muchas partes del proyecto Web3, la externalización de la investigación y el desarrollo subyacentes a Shenzhen es una opción empresarial normal, que no es muy diferente del modelo de "empresa extranjera + desarrollo de externalización nacional" en la industria tradicional de Internet. En resumen, el modelo Hong Kong-Shenzhen de "tienda frontal, fábrica trasera" parece evitar temporalmente el riesgo de una intervención reguladora directa al demarcar claramente las funciones operativas nacionales y extranjeras. Sin embargo, este modelo sigue siendo inherentemente muy compatible. Desafíos potenciales de "front shop, back factory" A primera vista, el modelo de "front shop, back factory" parece lograr una "clara división" de negocios nacionales y extranjeros mediante el registro de una entidad que cumple con los requisitos en Hong Kong y la retención de solo enlaces de investigación y desarrollo de tecnología en China, con el fin de eludir las líneas rojas regulatorias. Pero el problema es precisamente ese: el desarrollo técnico, la iteración del producto y el funcionamiento comercial del propio proyecto Web3 están muy acoplados, y en muchos casos, el equipo técnico nacional puede no sólo asumir el trabajo de desarrollo, sino también intervenir inevitablemente en el diseño de tokens, parte de la operación, el procesamiento de datos e incluso el soporte al usuario, lo que entierra el peligro oculto del cumplimiento del proyecto Web3. Porque los reguladores no solo analizarán si la estructura nominal es conforme, sino que penetrarán en la cadena de control real del proyecto: quién controla la operación central del proyecto, el poder de decisión del flujo de capital y la gestión de los datos de los usuarios. Si la operación y gestión diarias, la toma de decisiones clave y el procesamiento de fondos del proyecto todavía se concentran en China, incluso si la entidad del proyecto está registrada en Hong Kong y el objetivo del servicio se limita a usuarios extranjeros, es fácil para el regulador determinar que es "sustancial" utilizar recursos nacionales para proporcionar servicios financieros ilegales disfrazados. Lo que es más destacable es que con el fin de ahorrar costos o por razones de eficiencia, algunos proyectos optan por externalizar parte del marketing, la gestión de la comunidad e incluso el servicio al cliente al equipo de Shenzhen, e incluso lanzar directamente actividades de operación para usuarios globales del equipo nacional. En este momento, es muy posible que las autoridades reguladoras crean que la cadena de operación central del proyecto no está claramente cortada y se sospecha que elude las disposiciones legales. Además, debido a que el equipo técnico está profundamente involucrado en el diseño de la lógica del producto, incluso si en la superficie, el proyecto es un nuevo producto o una nueva función lanzada en el extranjero, y es probable que su proceso de desarrollo y lanzamiento ya se haya completado en Shenzhen, lo que difumina aún más la frontera entre los equipos nacionales y los servicios financieros. En otras palabras, el riesgo de "tienda frontal y fábrica trasera" nunca radica en si se establece una entidad de cumplimiento en la superficie, sino en si los recursos nacionales y extranjeros realmente han logrado un aislamiento funcional. Mientras el equipo nacional esté involucrado en los eslabones centrales de la toma de decisiones de capital, la gestión de operaciones o el servicio al usuario, el riesgo de cumplimiento de los proyectos Web3 aumentará repentinamente, y es muy probable que las autoridades reguladoras determinen que están "colgando cabezas de oveja y vendiendo carne de perro", y luego persigan la responsabilidad legal. El consejo de Mankiw Como se mencionó anteriormente, el modelo de "tienda frontal y fábrica trasera" logra ostensiblemente una estructura aparentemente compatible mediante el establecimiento de entidades de cumplimiento de Hong Kong y la restricción de la participación de los usuarios nacionales. Sin embargo, en un momento en el que los reguladores prestan cada vez más atención a la "sustancia sobre la forma", si las partes del proyecto Web3 quieren reducir realmente los riesgos legales, está lejos de ser suficiente confiar en la división formal de funciones. Los abogados de Mankiw sugieren que los equipos de startups de Web3 deben prestar atención a los siguientes puntos a la hora de adoptar el modelo de "tienda frontal, fábrica trasera": En primer lugar, cortar por completo la cadena de control central en el país y en el extranjero. Ya sea que se trate de la toma de decisiones diarias del proyecto, el flujo de fondos, el procesamiento de datos de usuarios o la gestión de marketing y operaciones, es necesario asegurarse de que la entidad registrada en el extranjero lo complete de forma independiente y no subcontrate las funciones relevantes al equipo nacional. El desarrollo de la tecnología puede ser llevado a cabo por el equipo de Shenzhen de acuerdo con los diferentes proyectos, pero debe limitarse estrictamente al enlace de "investigación y desarrollo puros", y no puede involucrar contenido sensible como la gestión de fondos, las operaciones de los usuarios y las actividades de mercado después del lanzamiento del proyecto, para evitar tocar la línea roja regulatoria. En segundo lugar, evite mezclar la investigación y el desarrollo de la tecnología con las funciones de operación del producto. Muchos proyectos están acostumbrados a permitirles intervenir en el diseño de tokens y la interacción con el usuario al mismo tiempo porque el equipo técnico tiene un alto conocimiento de la lógica del producto, lo que en realidad conducirá a la difuminación de las funciones nacionales y extranjeras. La parte del proyecto debe aclarar el alcance del trabajo del equipo técnico, separarlo estrictamente del equipo de cumplimiento y del equipo de operaciones de la entidad de Hong Kong, y asegurarse de que el desarrollo tecnológico solo exista como una "fábrica trasera" y no participe en la operación comercial de la "tienda principal". Además, establezca un cortafuegos legal y de cumplimiento claro. Las partes del proyecto Web3 deben establecer un mecanismo claro de aislamiento con los equipos nacionales a nivel de contrato, a nivel de estructura de personal y cadena de flujo de capital con la ayuda de personal jurídico profesional. Incluido, entre otros, el contrato de desarrollo tecnológico prohíbe explícitamente que los equipos nacionales participen en la liquidación de fondos, la distribución de tokens y la gestión de usuarios; Al mismo tiempo, el establecimiento de la independencia de ultramar...