نجم جديد في مجال DePIN: ارتفاع تقييم مشروع الحوسبة السحابية اللامركزية إلى 4.7 مليون دولار

في الآونة الأخيرة، حصل مشروع DePIN الذي يكرّس جهوده لتحويل سوق الحوسبة السحابية التقليدية على استثمار استراتيجي من إحدى المؤسسات الاستثمارية المعروفة، مما جعله يحقق تقييمًا مباشرًا يبلغ 470 مليون دولار. كانت هذه المؤسسة الاستثمارية مستثمرًا مبكرًا في مشروع إنترنت الأشياء الشهير وعلامة تجارية معروفة للهواتف المحمولة. فما الذي يجعل هذا المشروع قادرًا على الحصول على هذا التقييم العالي؟ وما هي ميزاته الفريدة؟ دعونا نحلل تقنياته ومنطق أعماله بعمق.

نقاط الألم في سوق الحوسبة السحابية التقليدية

حاليًا، يتم احتكار سوق الحوسبة السحابية من قبل ثلاث عمالقة تكنولوجيا، مما أدى إلى ظاهرة "اللامركزية الجديدة". هذه الوضعية أدت إلى المشاكل التالية:

1. تكاليف الخدمات ترتفع باستمرار، والشركات مضطرة لقبول رسوم خدمات السحابية المرتفعة.
2. المستخدم مقيد بشكل عميق، بمجرد اختيار مزود خدمة سحابية معين، تكون تكلفة الانتقال مرتفعة للغاية.
3. تفقد الشركات سيادة البيانات، وتعتمد الخصوصية والأمان تمامًا على المنصة.

شبكة البنية التحتية السحابية اللامركزية

يهدف المشروع إلى بناء شبكة بنية تحتية سحابية لامركزية، لمساعدة الشركات على استعادة سيادة البيانات، وتقليل التكاليف، وتجنب قفلها من قبل بائع واحد. هذه هي القيمة الأساسية لDePIN - إعادة تشكيل البنية التحتية الفيزيائية التقليدية باستخدام تقنية البلوكشين وعلم الاقتصاد الرمزي، والتحرر من السيطرة المركزية.

الهيكل الثلاثي المبتكر

يعتمد المشروع على نظام "توازن القوى" من ثلاثة مستويات فريد من نوعه:

1. الطبقة الصلبة: تساهم مزودي الأجهزة العالميين بأجهزة صلبة على مستوى المؤسسات لضمان استقرار الخدمة وموثوقيتها.
2. طبقة الخدمة: يقوم مزودو الخدمة ببناء أنواع مختلفة من منتجات السحابة على موارد الأجهزة، مع التركيز على القابلية للتجميع والابتكار.
3. طبقة المراقبة: إدخال عقد Oracle مستقل لخدمة SLA، مسؤول عن مراقبة والتحقق من جودة الخدمة، مما حل مشكلة "التحقق من الأفعال السيئة" التي تواجه مشاريع DePIN بشكل شائع.

تنسيق هذه الطبقات الثلاث من خلال بروتوكولات مخصصة، لتحقيق التسعير السوقي والعقوبات التلقائية، مما يشكل نظامًا بيئيًا ذاتيًا.

استراتيجيات الأعمال والوضع الحالي للتطوير

على عكس العديد من مشاريع blockchain، اختار هذا المشروع أن يركز أولاً على تنفيذ الأعمال وتحقيق الإيرادات. ومن المعروف أن المشروع يمتلك أكثر من 1,000 عميل من الشركات الأوروبية والأمريكية، مع إيرادات سنوية تزيد عن 5 ملايين دولار، ومعدل نمو يصل إلى 2000%. من المتوقع أن تصل الإيرادات السنوية المتكررة إلى 32.7 مليون دولار بحلول نهاية عام 2025.

اختيار المشروع يعتمد على "التخزين" كنقطة انطلاق، مع التركيز على خدمة عملاء الشركات B2B. هذه الاستراتيجية تساعد في تشكيل "جاذبية البيانات"، مما يجذب العملاء لنقل المزيد من خدمات الحوسبة والشبكة إلى المنصة.

نموذج الاقتصاد الرمزي العملي

تصميم نموذج الاقتصاد الرمزي للمشروع يتناسب بشكل وثيق مع منطق الأعمال الخاص به:

1. يجب على مزودي الأجهزة رهن الرموز للوصول إلى الشبكة، لضمان جودة الخدمة.
2. مزود الخدمة يستخدم الرموز لشراء الموارد، مما يخلق طلبًا فعليًا.
3. يحصل مقدمو خدمة Oracle والأجهزة على مكافآت رمزية مقابل المساهمة.

يجعل هذا التصميم الرمز المميز "دم" الشبكة، بدلاً من كونه مجرد أداة مضاربة، حيث أن قيمته تأتي مباشرة من حجم الأعمال الفعلي.

خلفية الفريق والدعم الاستثماري

فريق المشروع لديه خلفية قوية من أوروبا وأمريكا.

• شارك المؤسس المشارك بنجاح في إدراج شركة ألعاب في ناسداك بشكل غير مباشر.
• يتمتع أعضاء الفريق الأساسي بخبرة واسعة في مجالات الألعاب والتخزين السحابي، حيث يمتلك المدير الفني براءات اختراع مرتبطة بالتخزين.
• حصل المشروع على تمويل بقيمة 18 مليون دولار أمريكي، حيث يمتد المستثمرون عبر مجالات Web3 والتقليدية.

أحدث استثمار استراتيجي يأتي من مؤسسة رائدة تدير أصول بقيمة 16 مليار دولار، وهذا بلا شك دعم قوي لآفاق تطوير المشروع.

آفاق السوق والمعنى

تبلغ الإيرادات السنوية لسوق البنية التحتية السحابية العالمية حوالي 313 مليار دولار، ومن المتوقع أن تصل إلى 837.97 مليار دولار بحلول عام 2034. الهدف من هذا المشروع هو أن يصبح "AWS لـ Web3"، حتى لو حصل على جزء صغير فقط من السوق، فإن فرص الأعمال ستكون كبيرة.

الأهم من ذلك، أن هذا المشروع يمثل واجهة لتغلغل تقنيات Web3 في أنظمة تكنولوجيا المعلومات الأساسية للشركات. إنه يفتح طريقًا أكثر قابلية للتطبيق لتقنية blockchain في التطبيقات على مستوى الشركات من خلال دمج مزايا Web2 و Web3 بشكل عملي.